最近匯控的管理層出現人事變動，主席葛霖（Stephen Green）將於年底退任，並轉往英國政府擔任貿易及投資大臣。根據往績，匯控主席的交替都能平穩過渡，因為主席何時離任，繼任人是誰都在事前安排妥當。可是，這次則有點異常。葛霖宣佈離任的同時，主席由誰人繼任卻仍未確定。本來以為現任行政總裁紀勤（Michael Geoghegan）將會被擢升成為主席，可是上星期卻有報導指他將於年底辭職，還有人說因為他得不到董事會的支持繼任主席一職，所以憤而求去。直至上星期六，匯控終於正式公佈，主席一職將由現任財務總監范智廉接任。
雖然主席人選終於落塵埃落定，但這次匯控的人事安排欠妥善，的確讓投資者有點失望。
不論大小的機構，接班人計劃（Succession plan）都很重要，因為這是關乎機構能否在最低的影響下平穩過渡。這方面做得不好的話，除了危害機構的發展，甚至更可能會影響機構的生存。所以，很多機構會為其關鍵高層職位做好接班人計劃。
其實，除了高層以外，身為部門主管也應為自己及其重要下屬的職位預先制定好接班人計劃。在各項的審計工作中，我不時都會向被審核的部門主管查詢有沒有做好這一块。為下屬職位安排接班人，很多部門主管都會同意，因為一旦下屬突然離職，預先做好準備就可以減少因他們離去而對部門做成的衝擊。但對於自己的職位也搞接班人計劃，有人就不以為然，試過有Auditee曾私下向我說，這樣做會只會削弱自己在機構及部門內的影響力，由「冇咗我唔得」變成「冇咗我都得」。
經過差不多廿年的職業生涯，我早以不相信有「冇咗我唔得」這一套。除非你是老闆，愈是在公司搞「冇咗我唔得」，自然愈令到你的上司擔心，怕有朝一日你會「吊起嚟賣」而暗地裡安排。與其任人在背後為自己「辦身後事」，倒不如由自己一手一腳包辦，除了令老闆安心之餘，也可以由自己掌握。
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接班人計劃（Succession plan）我現在進行中, 打算用兩年時間把現有的工作傳授給下屬. 如果我不把現有的工作傳授給下屬, 我就不能迎接新的挑戰. 從來沒有擔心削弱自己在機構及部門內的影響力, 因為從來都沒有影響力. :p
回覆刪除劍虹兄太過謙啦^^
回覆刪除苦瓜兄,
回覆刪除最近發現hkpc有一個免費講座叫"誰來接班?", 好合題.
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多謝劍虹兄的分享^^
回覆刪除我用一個低層的角度想這樣做可能會令下屬好反感
回覆刪除你要我用10k人工去承擔25k的工作和鑊氣?
匿名君:
回覆刪除我不明白這種安排為何會令下屬反感.雖然在這種安排當中,下屬的工作好像多了責任多了承擔,看來眼前是虧了,但晉升的機會來了,你的prospect自然有所得益. 如果因為這些眼前的所謂"蝕底"而寧願放棄機會,對公司而言是沒有損失的,因為可以另找他人,但你卻平白失去機會,最終損失是誰?
http://en.wikipedia.org/wiki/Operational_risk
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回覆刪除http://www.successfactors.com/en_us/solutions/bizx-suite/succession-development.html