領匯加租有錯嗎？

上一篇文章《內審的眼中只有錢？》提及過，公營機構是以商業模式來運作的話，服務水平和利潤之間的矛盾是無可避免的，領匯就是一例。

領匯是上巿企業，以商業模式運作，他們最近向租戶大幅加租，其中一個原因就是領匯認為現水平的租金和市場有一段差距。有人批評領匯無良，但是我認為他們找錯了對象，要批評的應該是一手將公共屋村商場推行商業化的那些人，而領匯上市更將問題惡化。（那些人是誰？請大家幫忙找找，然後留言告訴我，謝謝！）

大家有沒有看過領匯的「使命宣言」？以下是從他們的網站抄下來的：

作為領匯管理人，我們會致力以市場為主導，不斷為資產增值－為顧客帶來廣受歡迎的購物體驗；
－為商戶帶來興旺的商業良機；
－為投資者帶來可觀的回報。

（後記：不知在何時，領匯已將以上的使命宣言更改了，並且刪除了為投資者帶來可觀的回報）
以「市場為主導」，「為投資者帶來可觀的回報」，這就是商業模式運作下企業的必然目標。所以，要求領匯「從良」不加租，這就等於與虎謀皮，不切實際。

要企業講社會良心，大前提是企業必需要有利潤才成。例如你開一家食店，你可以只講良心天天讓別人免費吃喝嗎？就算你如李超人般富有，也會有用盡資金的一天吧？所以，要解決屋村商場租金過高的問題，方法只有一個，就是還原基本步，將領匯「公營化」。

「公營化」了不是等於不講錢，所著重的是“用得其所，物有所值”。例如商場租金，如果市場價格是100元，管理人不收100卻只收60元，其實就是變相用了納稅人40元，這40元是否“用得其所”呢？那又要回到管理人的使命宣言，如果他們的使命是「為商戶提供廉宜的地方營商」，而政府給他們「廉宜」的定義又是較市價低40%的話，這就是“用得其所”；同樣，如果管理人不按40%這指標多收或者少收，就是違反了“用得其所”這原則。相比私營企業單看錢的做法，公營機構管理之難可見一斑。

過去，公共服務私營化被視為靈丹妙藥，相信是時候檢討一下這個做法是否有效了吧？

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