思捷真的轉虧為盈嗎？

思捷靠賣物業轉虧為盈。(資料圖片)

思捷環球(330)截至6月底全年純利2,100萬元，較去年度36.96億元虧損明顯改善。有趣的是，不少傳媒皆用「轉虧為盈」報道，但細看業績後發現，思捷盈利主要來自出售資產和稅項回撥，核心業務仍見紅。首先去年12月將九龍灣辦公室出售，扣除交易開支後套現9.13億元，減去物業帳面值後，淨收益7.31億元在損益表內確認。這麼說，思捷豈非要另找地方作辦公室？放心，這單交易特別處在於，思捷向新業主租回大部分物業，首3年每月租金約240萬元，其後3年為290萬元。計一計數，未來6年思捷需繳付租金總值約1.91億元，每年平均租金3,180萬元，假設新業主不用為此交易做融資，粗略算租金回報率高於3.5厘。以差餉物業估價署統計2015年12月乙級寫字樓市場回報率約3厘，今年1至7月回報率(臨時數字)則在3厘至3.4厘之間，單以此比較，新業主應對此交易甚滿意。

至於稅項回撥，因香港稅局對思捷旗下公司作稅務查詢，涉2006/07至2008/09課稅年度。調查結果是往年稅項開支撥備過高，多出的4.09億元撥備需於今年回撥。此外，還有1.97億元因特殊非經常支出產生的淨稅項收益及往年稅項撥備，兩項合計為思捷帶來6.06億元稅項抵免。除上述特殊收益外，思捷於去年還有7.55億元特殊非經常性開支，包括精簡人手4.62億元，IT應用程式減值4,800萬元，為關閉店舖額外撥備1.86億元及為虧損店舖固定資產減值5,900萬元。撇除上述特殊非經常性收入和開支，思捷去年實質錄5.72億元經營虧損。雖則如此，但較2015年度的7.18億元經營虧損收窄20.3%。

經營虧損改善主因兩大經營開支即員工和租賃成本下降。撇除精簡人手特殊開支，年內員工成本30.18億元，對收入比率為17%，按年降1.4個百分點。租賃成本27.93億元，對收入比率為15.7%，跌0.6個百分點。兩項開支明顯減少，主要受惠於關閉盈利欠佳店舖和精簡組織架構。

值得留意，零售收入雖於去年減3.6%，但撇除匯兌因素影響的實質跌幅僅1.3%。此外，零售淨銷售面積減10.9%，但同店銷售卻升4.3%，德國和其他歐洲地區表現最好，前者銷售按當地貨幣計升5%，同店銷售增長5.8%。至於後者，兩個比率分別是3%和6.9%，顯示銷售有回升跡象。唯一擔心是亞太地區，銷售按當地貨幣計跌12.6%，同店銷售挫4.1%。另外，去年電子商店表現非常突出，銷售按當地貨幣計升15.3%，德國、歐洲其他地區和亞太地區升幅分別有11.5%、17.7%和72.2%，有望成為新的銷售增長來源。但思捷批發業務表現差勁，年內收入減17.3%，以當地貨幣計則跌10%，當中亞太區表現最差，跌38.4%，主因銷售面積減少。德國和歐洲其他地區則分別跌7.4%和10.1%，主要是同業競爭激烈、客量減少及部分銷售轉移至電子商店。

綜合而言，思捷的虧損雖收窄，但離真正轉虧為盈還有一段路程要走。個人認為最大問題是品牌老化，思捷目前客戶主要是X世代(即35歲至50歲)佔最多，品牌要健康發展，如何吸納千禧世代客戶(即35歲以下)是一大挑戰。此外，面對歐洲經濟不明朗，亞洲經濟增長放緩，加上歐元疲弱，但思捷大部分收入卻以歐元結算，今後幾年表現能否復甦，我們拭目以待。

原文刊於：am730 2016-09-30

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Three C meeting與茶餐廳術語

最近梁特首的「Three C meeting」成為一時「佳話」，有人批評說他失禮，瓜瓜卻認梁特首在彰顯港式「化䌓為簡」文化。

不是嗎？如香港的茶餐廳，內部有自己一套術語，例如客人叫「凍奶茶」，伙記在落單時會寫「冬T」。「檸茶」就更直接，伙記會寫「OT」。為什麼？因茶餐廳工作䌓忙，秒秒上落都係錢，誰有時間慢慢寫上食物全名？同理，若要說「Three chief meeting」或「Three secretary meeting」，實在太過翹口又杉手，沒有「Three C meeting」那樣直接了當。

是次梁特首以身作則，向公眾示範和推廣港式茶記文化，將香港獨有特色帶入最高權力機構，是真正的「愛港」表現！自此以後，類似的直譯如3C13B(三司十三局)，甚至結合Emoji如📜C(政務司)、$C(財務司)和⚖C(律政司)，不難在政府公函中流行。將港式通俗文化引入最高權力機構，簡直是前無古人，後無來者呀！

忽發奇想，這些局長你又認得幾多？

1.🚎🏢Ｓ
2.🏠Ｓ
3.🍚💉S
4.♻️S
5.🛃S
6.🎓S
7.🛠S
8.💡S
9.🌇S
10.📈S
11.🐼S
12.👔S
13.💼S

＃曲線要講明　＃我認我超級無聊

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咪再亂用波羅的海指數

韓進近日陷財困，圖為該集團集裝箱。(資料圖片)

全球第7大貨櫃航商韓進海運(韓國交易所股票編號: 117930)突申請破產保護，對本已步入寒冬的航運業添煩添亂。因事出太突然，且擔心韓進不能支付碼頭裝卸等費用，各地港口紛拒韓進船隻進港。按韓進截至本月17日船隻運作狀況報告，在97艘船隻中，約48艘滯留公海(Waiting in Open Sea)，5艘遭扣押(Arrested)及8艘被禁止進出港口(Embargo)，情況有幾惡劣可想而知。

有趣的是，韓進破產沒有震散航運股，股價反拾級而上，如主營集裝箱航運的東方海外(316)股價自8月31日至本月9日累升22%，中國遠洋(1919)和中遠海運港口(1199)(前稱中遠太平洋)分升17%和2%。即使集裝箱佔收入約60%的中外運航運(368)同期股價升29%。最令人大感不解的是太平洋航運(2343)不做集裝箱而專注乾散貨，股價也大升66%。韓進雖經營乾散貨，但收入佔比非常少，集裝箱才是主要業務，破產只影響集裝箱市場。投資者是否錯誤解讀，讀者自行判斷，但坊間確有不少人不了解航運業，最常見是錯用「波羅的海指數」來為集裝箱航運股做分析，當中不乏著名股評人和財經專家。

國際航運市場大致可分乾散貨、集裝箱和油。雖同為航運，但各自有不同市場。乾散貨泛指工業原料和初級商品如鐵礦和木材等。集裝箱則是貨櫃，運輸物品主要是工業下游製成品如紡織品和電子產品等。油包括原油、液化石油氣和液化天然氣等。3個市場現況皆有別，以去年為例，乾散貨因運力過剩及貨運需求急跌，出現「價量齊跌」。集裝箱同受運力過剩影響，但貨運需求仍增，故現「價跌量升」情況。油就完全不同，因國際原油價格續低迷，石油貿易活躍下刺激運力需求。但油輪運力沒有同步增長令運費攀升，故是「價量齊升」。此外，3類貨品所用船隻也不相同，乾散貨是用乾散貨船運載，集裝箱用貨櫃船，原油用油輪，3種商船的規格完全不同，彼此不能互用，正如不會有人用貨櫃車去運送汽油，用密斗貨車去拖貨櫃，或用油車去載煤炭。

至於「波羅的海指數」(簡稱BDI)，相信是太過有名，外行人不知道它只反映「乾散貨」市場的價格水平。若要分析「集裝箱」航運的運價，我們應參考「集裝箱運價指數」。不同地區有不同指數，於中國可參考「中國出口集裝箱運價指數」(簡稱CCFI)。若有人再用BDI來為集裝箱航運股把脈，就會知道此人連基本分析也搞錯。

回說韓進，弄至今日田地並非一朝一夕，過度借貸加上行業不景是主因。截至去年12月底，負債股權比率高達817%，代表在每100元資產中，89%依靠借貸，僅11%來自股本。此外，流動資本也急遽惡化，流動資產比率僅0.24倍，流動資產嚴重不足以抵償流動負債。早於4月，韓進已向主要債權人提出債務重組方案，可惜不獲批准才申請破產保護。另外，因事前未有妥善安排，旗下多艘正航行的船隻不能靠岸。韓進是南韓主要集裝箱航運公司之一，申請破產後，業界急需找尋其他航運公司代替，加上臨近年尾銷售旺季，運費一下子被推高。投資者憧憬運費續高企，航運股股價因而造好。但韓進運力只佔全球不足3%，就算破產也只是將商船出售而不是拆卸，不會影響全球整體運力。況且，未來幾年仍有大型貨櫃船下水，運力過剩問題仍困擾集裝箱航運業。由此推斷，航運股板塊現調整是早晚的事。

原文刊於：am730 2016-09-23

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I always agree with my boss

#我認我無聊 #人前人後 #口嗰句vs心嗰句 #提防影射認明真身 #IAlwaysAgreeWithMyBoss

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跑馬攻防戰

#我認我無聊 #提防影射認明真身 #跑馬仔

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「摸底」「諮詢」確不同

「摸底」「諮詢」確不同

摸底五大特徵:
1.眉飛色舞
2.烔烔有神
3.咀角含春
4.十指緊扣
5.沒有距離

諮詢五大特徵:
1.眉頭緊皺
2.雙目無神
3.咀角向下
4.雙手緊抱
5.無限距離

#摸底 #諮詢 #提防影射認明真身 ＃我認我無聊

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少不更事

#少不更事 #我認我無聊 #認錯跪低 #提防影射認明真身

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呉大使扮工中

#我認我無聊 #提防影射認明真身



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立會選戰凸顯會計師階級矛盾

梁繼昌(中)在會計界組別勝出。(資料圖片)

4年前，還是會計界立法會議員的陳茂波決定不競逐連任，議席由4位會計師爭奪，以當年候選人編號排序，分別是梁繼昌、黃宏泰、陳普芬及林智遠。論當時知名度，說林氏最高相信沒有人反對，廣受業界重量級巨頭支持，被看高一線。但最後卻由泛民背景的梁繼昌當選。

4年後的今天，同一議席由梁氏和陳弘毅對壘。陳氏雖標榜自己是獨立人士，但卻得到業界一眾巨頭支持，程度更較去屆有過之而無不及。如選舉日前幾天，幾個業界團體通過不同渠道為其拉票。在認識的會計師中，粗略估計逾七成表示支持他，聲勢可謂一時無兩。結果不用多說，梁氏衛冕成功。但始料不及的是票數差距甚大，梁氏取得12,131票，反觀陳氏僅得6,836票。問題來了，林智遠和陳弘毅均是業界翹楚，不論在那裡定能獨當一面，為何獲業界巨頭垂青卻無助選情？與幾位朋友分析後得出相同結論：梁氏連任當然與他過去4年表現有關，但另一重要原因相信是業界積存已久的階級矛盾。

雖然不知會計界選民的年齡分布，但從會計師公會資料所見，39歲或以下會員人數有16,554人，佔總人數達43%。眾所周知，會計師工作時間長，經常要無償加班，但待遇比其他專業並不優厚。為此年輕會計師早已滿腹牢騷，對手握大權的會計師老闆更是心存不滿。行業生態遲遲未見改善，年輕會計師豈不絕望？老闆們支持某候選人嗎，偏偏就要你們不能如願，愈鋪天蓋地宣傳就愈反感，投票時自然反其道而行。再講，陳氏政綱主打維護業界利益，無疑打動不少業界老闆的心，如倡議「造大個餅」就是一例。但不少年輕會計師仍在打拼階段，加上會計師人數以商界專業會計師佔最多，縱使餅造大了，我們又能分到多少餅碎？這也解釋為何陳氏得到巨頭支持，卻不能進一步贏取會計選民的心。綜合而言，選舉結果其實是選民對會計業界不滿的投射，是階級間的鬥爭。不論是誰，若有意為下一屆參選作部署，如何爭取年輕會計師認同是要務。

梁氏順利當選，選民如瓜瓜者有3個期望。首先，功能組別議員代表業界服務社會，理應以全港市民利益為先。除運用專業知識參與制定法律外，希望繼續為我們把關，好好監管公共開支和監察政府工作。其次是兩個關乎業界未來發展事項，說的就是上市實體核數師監管改革及公司條例第408條。核數師監管改革迫在眉睫，政府的方向很明確，一切從嚴，日後監管機構不單將全由非執業人士掌管，職權更是缺乏制衡，將集調查和判罰於一身。儘管業界普遍反對，但看來事在必行。若政府一意孤行硬推方案，希望梁議員能協助業界爭取支持。至於第408條更被業界視為惡法，若有核數師觸犯相關核數師報告遺漏罪行，連負責的審計員也有機會負上刑責。希望梁議員繼續跟進力求修訂法例，至少不讓審計員受株連。

最後是會計界選民基礎。按職業訓練局統計，目前全港逾10萬人從事會計和核數工作，但只有會計師公會的逾4萬名會員合資格登記成會計界別選民，以今屆選舉為例，已登記選民人數是26,008人，佔從業員人數僅26%。為使議員更具代表性，希望梁議員爭取擴大選民資格，以及在聽取業界意見時，不要忽略另外的74%。

在此恭喜梁議員連任成功，謹祝未來4年議會工作順利。此外，也請陳弘毅先生不要氣餒，你在選舉中的表現實在出色，請繼續為社會和業界出力。

原文刊於：am730 2016-09-09

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給阿信屋的建議

759阿信屋受外匯因素影響。(資料圖片)

代表香港打不死精神的759阿信屋遭人惡搞，本周初網上瘋傳一篇「報道」，說因巨額虧損將全線結業，不單圖文並茂，而且還說聲稱是出自CEC國際(759)主席林偉駿之口。不少網民信以為真，其後CEC公開澄清絕無此事。其實該文的內容相當粗糙，如標題說阿信屋蝕7,000萬元，但實情是去年只虧損2,972萬元，即使計入其他全面虧損，總虧損也只是4,783萬元。此外，文章還說要補回虧損，至少要賣出298萬包薯片才成。但按文中所說以每包10元計，總金額只是2,980萬元，前言完全不對後語。CEC是上市公司，是次惡搞有擾亂金融秩序之嫌，執法部門應要介入吧。

究竟阿信屋有無結業危機？去年雖虧損，但經營活動現金流仍有4,226萬元淨流入。截至4月底，CEC流動資產不足以償付流動負債，但因整筆6.79億元銀行貸款須按會計準則歸類為流動負債。再講，該貸款以CEC物業和若干流動資產作抵押，銀行承受回收風險有限，除非銀行突「落雨收柴」，否則不會出現資金問題。儘管阿信屋結業風險有限，但不代表無隱憂。首先是貨品折扣，今年初圓匯回升，阿信屋於4月取消「689優惠」。但礙於客量減，在6月復辦，生意隨即回升。林先生在某報訪問中指與端午節7折優惠日比較，端午節當天開出發票僅59萬張，每張貨品平均數量4.6件。反觀復辦「689」，一天發票量68萬張，每張貨品平均數量升至4.8件。反映顧客對價格極敏感，取消折扣等於將生意拱手讓人。

顧客在意價格，常見解決方法是採用交叉補貼，如超市常將部分貨品減價作招徠，然後從其他貨品賺回來(註：有些超市會要求供應商承擔減價損失)。此招所以成功，因超市面積普遍較大，貨物種類齊全，大部分顧客不會只買特價貨。但阿信屋貨物種類必定不及超市多，不易做到交叉補貼，吸引顧客光顧必須鬥平，故不宜再取消折扣。另一方法是採用Product differentiation售賣特式貨品，阿信屋其實做得不錯，如早前推急凍麵包蟹和澳洲牛扒，因物有所值和宣傳得宜，反應熱烈，想添購但早已售罄。阿信屋還推自家品牌零食和食品，銷量似乎不錯，不妨多賣特色產品以增加生意。另一問題是獲利能力甚低，如去年每賣100元貨品才淨賺1.1元，能否壓縮採購和經營成本是關鍵。阿信屋似未出盡全力，如進口採購匯價。阿信屋貨品定價是按成本加成，匯價急升必推高售價，但售價太高影響銷情，最後影響毛利率。

如今年初日圓急升，故錄2,920.7萬元匯兌虧損。未計匯兌虧損整體毛利率約34.6%，計入後毛利率跌1.2個百分點至33.4%，影響可見一斑。匯價是外在因素，阿信屋也很無奈就不對。阿信屋採購主要以港元、人民幣、美元、日圓及歐元結算，當中日圓和歐元影響最大。如去年若港元兌日圓貶值5%，除稅後純利將22%或619.6萬元，若港元兌歐元跌5%，除稅後純利將減4%或113.3萬元。外匯對盈利影響大，按理應做對沖保平安，但阿信屋只靠調節貨品來源地減低風險，成效有限。市面有多種外匯對沖方法，花成本是必然，但與外匯風險相比，成本遠低於風險帶來的損失，應慎重考慮為進口採購做對沖，就算不是百分百，至少應做部分。

至於經營成本，店舖租金是主要項目，今年佔零售收益比重近12%。阿信屋應重組銷售網絡，減少重疊。以其知名度，可考慮將部分店舖遷往租金較低的住宅區或樓上舖，以降低舖租壓力。綜合而言，要配合薄利多銷的經營策略，阿信屋必須設法壓縮成本，做到慳得1蚊得1蚊。

原文刊於：am730 2016-09-02

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