王維基先生對內審的看法

上周五看到王維基先生在《頭條日報》所寫的專欄，題目為《《天使與魔鬼》的啟示》，王先生提到他對內審這功能的看法的兩個階段，初時他的公司沒有內審這個部門，對此亦毫不重視，原因是當時公司並未上市，沒有法規上的需要，另外當時公司在創業階段，工作流程等都不停地改變，而且覺得從事內審的人未能夠比得上他自己，若然內審真的有本事，內審的人就不必打工，已經坐上老闆的位置了。第二個階段是講現時的看法，王先生發現他原先的想法是錯的，內審不是告訴他怎樣做好和完成一件事，它的功能是要警惕錯誤，只要能找出錯處、評估風險，根本毋須提出改善的方法，就已經盡了責任。而且公司已到了擴充業務的年代，這時需要沿用現有的制度去發展，因此內審的角色變得非常重要。原文的連結如下：

http://www.hkheadline.com/blog/list_blog_express.asp?f=2LS8QNKDY5120802

看到王先生這篇文章後既欣慰但又感到可惜，感到欣慰是因為連王先生這樣能幹的人都給予內審這功能的肯定，感到可惜是因為他沒有善用內審這功能，沒有給他們好好地發揮。在《初入行的困惑, audit firm’s IA 還是 commercial IA?》一文中我也提過，和王先生一樣，很多人誤以為內審是Problem Finder (問題的發現者，即係“麻煩友”) ，但高層次的內審應該是 Problem Solver (問題的解決者，即係“好幫手”)。坦白講，只利用內審來找問題，內審的功能只用上了一半，其實內審的價值不在於找問題，其最重要是為企業解決問題，為什麼我這樣說？若說企業有什麼問題，負責營運的部門最清楚不過，只不過礙於自身的利益不願意向管理層說出，又或者得不到管理層或其他部門對問題的重視而變得孤立無援，如果內審的工作只是找出錯處的話，在營運部門眼中就會變成“麻煩友”，關係變得對立，遇到什麼問題都只會盡量掩飾，反而阻礙了內審的工作。但如果內審的工作不單要找出問題，而且還要協助營運部門想出解決方案，甚至協調其他部門幫忙的話，在營運部門眼中就會變成“好幫手”，因為這時大家的關係就變成同坐一條船，目的變得一致，就是要把問題解決。況且內審能將其他公司的做法和經驗帶過來，這才是內審有價值的地方。

能獲得王先生青睞在其公司當內審的同行，他們一定是很能幹的，我相信他們也不願意只發揮一半的才能而已。期待在不久的將來會看到王先生對內審有新的看法。

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相關文章連結：Problem solver 的審計建議

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