我經常說從事內審的人要有常識 (Common Sense),有人問怎樣才算是有常識,應該要怎樣做才好。就以《如何為採購功能做內控評審》的三篇文章做例子,文中所提及「平,靚,快」的三個標準,其實就是Common Sense。
這好比你的手提電話壞了要更換一個新的,巿面機款琳瑯滿目,花多眼亂,在決定買那一款型號前,你要先知道自己有什麼要求及預算:有PDA功能,2G還是3G,攝影功能至少要x百萬像數吧,要Touch screen還是普通keypad,黑色白色還是藍色,一二千元以內還是三四千元以上等等,然後你會按要求及預算找出所有合適的牌子及型號做比較,對吧?這就是「靚」的標準了。
決定你喜歡的牌子及型號後,你會跑到幾家商店或上網問價錢,有什麼優惠,付送什麼禮品,那種付款方式最化算,分期還是現金等等,這就是「平」的標準了。
你舊的電話壞了沒得用,另一半抱怨說整天找不著你,又或者最近搵工跳槽需要等待見工通知的電話,所以要趕及在這個星期內買一部新的,這就是「快」的標準了。
一家企業的採購基本功能不就是這樣嗎?只不過他們的工作更專業更複雜吧了,只要我們能抓住重點,即是我們時常強調的風險,並能將自己日常生活的常識套用進去,你會發現做內審原來並不是想像中那麼複雜和困難。下次做項目時先停一停,想一想,試一試吧。
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相關文章連結:
如何為採購功能做內控評審 (一)「平」
如何為採購功能做內控評審 (二)「靚」
如何為採購功能做內控評審 (三)「快」
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bittermelon, 想讚一下你的網誌寫得很好,想看看有沒有跟你水準相約,關於中國稅的網誌?
回覆刪除Hi匿名,
回覆刪除多謝你的讚賞.至於中國稅務的網誌,我暫時未有看到過.不過有需要時我會到這裡找資料的.
EY的website,會有最新的動態及消息
http://www.ey.com/global/content.nsf/China_E/China_Tax_&_Investment_News
國家稅局網站,很多時需要看法規的原文,所以要到這裡找.
http://www.chinatax.gov.cn/n8136506/index.html
在這網站可以找到國內稅例的中英文版本.
http://www.novexcn.com/personal_icm_tax_99.html
^_^
點止做審計,做邊行common sense都係咁緊要,但亦係唔少人忽略既地方!
回覆刪除common sense呢家嘢真係幾難,看似容易,但往往出事都係因為無common sense.
回覆刪除苦瓜兄,你既大作已經夠出書有餘,比好多坊間官話行貨好得多!
回覆刪除齋老,
回覆刪除可以出書? 未有咁勁. 有個地盤發UP瘋,又你地支持就夠啦.
support!
回覆刪除Hello,
回覆刪除It is really nice to read your articles, I really learn a lot from them ^^. Actually I worked as an Internal Auditor for more than 2 years (I worked as external auditor for 1.5 years before that). Though I'm still quite fresh in IA, I'm quite determined that IA will be my life-long career, so i really enjoy reading your articles, they are so inspiring ~~~~~~ support~~~~~~~
Hi 匿名,
回覆刪除多謝你啊^^
Hello,
回覆刪除It's me again, your reply is so quick ^^
I will read all your articles and keep ''following up'' your blog.
By the way, just wanna add back my name ^^
VM
Hi VM,
回覆刪除Can you tell me how can you find this blog? discuss.com.hk or other blogs?
Thx
Bittermelon^^
Hi,
回覆刪除One of my friend, who is also an Internal Auditor, forward this blog to me ^^
VM
Hi,
回覆刪除One of my friend, who is also an Internal Auditor, forward this blog to me ^^
VM
Hi 苦瓜兄,
回覆刪除看到你的 Blog, 我感覺像抓到入行一年多以來的一個救生圈. 我在一間second-tier 的cosulting firm 做IA (多是US- SOX, J-SOX compliance, 因為資源所限, 沒什麼training, 我跟同期入行的同事都是邊學邊做), 所以總有一肚子問題, 一口氣看了你多篇文章後, 好多入行以來的疑問都給解答了, 多謝~
我有一問題請教, 在big 4 裡, 通常是什麼level 的同事負責做Walkthrough documentation ?
公司最近要我負責兩個流程的walkthrough documentation, 我自問做testing 的技巧都已掌握, 但做WT documentation 時卻有身在霧中, 不知就裡的感覺, 結果交出的功課紕漏頗多, 令我覺得很不安, 但又不知從何入手作出改進.
可否請你指點一下?
謝謝
Hi匿名,
回覆刪除做Workthrough(WT)沒有分那個level的同事負責,一般來說,誰負責寫system notes或者system flowchart,誰就負責做WT.因為WT主要的作用是confirm一下system notes或system flowchart是否準確,有問題可以即時改,所以自己做番WT最好.至於如何好做WT的documentation,我遲些另文講一下.
Thanks!