分工（Segregation of duties）是當今企業的重要管理手段，但有多少人想過，為甚麼要分工？例如為甚麼硬要把銷售、採購、庫存、HR、會計等分別由專人負責？不分工可以嗎？
其實分工與否全看需要，因為過份分工只會適得其反，例如將一件工作斬件由多人同時處理，看似能加快完成，但若彼此欠缺溝通的話，通常事與願違的居多。所以，分工要通過合作，才能做到「分工合作」，發揮其應有效果。那麼，怎樣才算是有需要實行分工呢？就我所知有以下幾個情況：
互補不足：很多工作，特別是比較複雜的，都需要依賴擁有專門知識和經驗的人才去完成。就以一般企業為例，通常是銷售管銷售，採購管採購等等，各自運用本身的專業知識和經驗，互相合作把工作完成，為企業帶來利潤。
互相制衡：分工是重要的內部控制手段方法，通過它做出互相制衡或監督的效果。就以開支票為例，準備支票和做賬的人，不能同時是審批人去把支票開出。又例如醫院裡醫生只管開出配方，配藥則由藥劑師負責，這種分工安排就能減少用錯藥的機會。
加快速度：將工作分成很多不同的工序，可以同步進行的就同時進行，藉此縮短完成的時間。例如製衣廠縫製裇衫時，袖、領、衫身等會先由不同組別的工人同步縫製，完成後才把各組件縫合成為一件裇衫。因為各組工人只專注於一個工序，不斷重覆下變成熟能生巧，效率因能提升。如果整件裇衫都由每位工人負責去縫製，速度就相對比較慢了。不過，據說有研究指出，現今工廠的分工方法會對工人或多或少做成心理問題，所以有些工廠就推行一些措施來防範，例如在廠房播放輕音樂，以舒緩工人的工作壓力。
如果沒有上述的需要，我認為就不必也不應分工了。
最後一提，要做到分工合作，彼此的權責必需清晰以及預先訂下來。不過，很多時問題都發生在未能預知的突發事件上，而爭駁也往往在這時發生，難予避免。
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2012年1月27日星期五
會計師之路如何走
本文於今天（2012年1月27日）在《信報》的年青有計專欄內發表。
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會計師之路如何走 (作者: Bittermelon)
某日筆者和內子在某餐館吃飯，無意中聽到鄰桌夫婦的對話，他倆正在討論女兒「考牌」一事。聽到這兩個字，筆者份外留神，心想不是去考會計師牌吧？
抱着八掛心態聽一下，果然估中，他們的女兒於年前大學畢業，現正從事會計工作，丈夫希望女兒早日考牌成功，妻子卻勸他不要給女兒太大壓力，況且女兒的工作經驗不足兩年，而且未有核數經驗，根本「未夠班」去考牌。
事實上，目前太多年青人投身會計行業。粗略計算，現在香港每二百三十人就有一位是會計師，若以就業人口計算，比率更上升至是一百一十七對一，而且近年會計師人數不斷倍增，就以去年為例，完成會計師公會專業試的學生就有二千多人，這數字還未計算其他會計專業團體，例如ACCA及澳洲會計師公會等等。
普遍對考牌存誤解
雖則近年會計職位也增加了不少，但工資的加幅卻跟不上，這就證明會計師供過於求，競爭激烈程度可想而知，父母擔心女兒前程絕對可以理解的。
其實夫婦對考牌有些誤解，當時有股衝動想向他們解釋清楚，但自己只是閒人一名，連「撘枱」也不是，貿然向人家撘訕並指中錯處，除了太過唐突之外，恐怕也玷辱會計師之名。不過，從他們的對話當中估計得到他倆是從商的，那大概也是《信報》的讀者，如果此文有幸讓他們讀到，筆者也算是在新正頭做了件好事。
要成為合資格的會計師，以香港會計師公會的專業資格課程（Qualified Programme，簡稱QP）為例，考生必須通過專業考試，並按個別情況擁有三年或以上的相關工作經驗。專業考試主要是測試考生的專業知識，而工作經驗則是確保考生能將知識運用到工作方面。所以，考試沒有甚麼「未夠班」之說。
以筆者經驗，就算未取得足夠的工作經驗，也建議考生盡快去考專業試。因為當日後工作愈見繁重時，隨時連考試的時間也沒有，更諻論找時間溫習了。
至於工作經驗方面，就香港而言，會計師大致分為執業和非執業兩種。前者是受聘於各類型大小公司的獨立第三者，每年為大小企業的賬目進行核數並出具核數師報告；後者則是企業的僱員，協助企業處理日常會計，財務及其他相關的工作。
另外，和上述那對夫婦一樣，很多人以為會計師必須要具備核數工作經驗。其實不然，只有執業會計師才有此要求。要成為執業會計師，除了要完成專業考試以外，考生必須擁有四年或以上的審計工作經驗，當中至少一年是在取得非執業會計師資格以後獲取的。倘若要成為非執業會計師，工作經驗方面的要求則改為會計，財務及其他相關的工作，例如實務會計、稅務、內部審計、管理會計、成本會計、司庫等等。而年期則按考生的教育程度而定，最快只須三年，最多也只須五年。
工作選擇何去何從
每當這個時候，筆者都會收到很多電郵，問會計師選工作時的種種問題。這也難怪，因為會計師的工作範疇很廣，特別是剛畢業的同學，怕入錯行，日後恨錯難返。其實初出道的會計師大致有三條路可走，一是審計，二是會計，三是先審計後會計。
審計就是在會計師行工作，最高職位可以升至合伙人，或自己出來執業做老闆。會計就是在企業或者機構從事會計及其他相關的工作，最高職位就是企業的CFO。第三條路，就是在會計師樓工作了一段時間後，轉去企業從事會計工作。至於選哪一條路呢？
筆者認為條條大路通羅馬，走那一條就全看自己的興趣、長處和能力。另外，筆者建議年青會計師及早選定職業路向，切忌舉棋不定，這條路行了一下，那條路又行一下，除了兜兜轉轉浪費時間之餘，轉工太頻密也會影響履歷，不利日後找新工作。
最後一提，會計師牌只是會計師之路的起點，而不是終點，日後還要按職業發展的需要去進修，是一門要終身學習的職業。
原文：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon_27.html
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會計師之路如何走 (作者: Bittermelon)
某日筆者和內子在某餐館吃飯，無意中聽到鄰桌夫婦的對話，他倆正在討論女兒「考牌」一事。聽到這兩個字，筆者份外留神，心想不是去考會計師牌吧？
抱着八掛心態聽一下，果然估中，他們的女兒於年前大學畢業，現正從事會計工作，丈夫希望女兒早日考牌成功，妻子卻勸他不要給女兒太大壓力，況且女兒的工作經驗不足兩年，而且未有核數經驗，根本「未夠班」去考牌。
事實上，目前太多年青人投身會計行業。粗略計算，現在香港每二百三十人就有一位是會計師，若以就業人口計算，比率更上升至是一百一十七對一，而且近年會計師人數不斷倍增，就以去年為例，完成會計師公會專業試的學生就有二千多人，這數字還未計算其他會計專業團體，例如ACCA及澳洲會計師公會等等。
普遍對考牌存誤解
雖則近年會計職位也增加了不少，但工資的加幅卻跟不上，這就證明會計師供過於求，競爭激烈程度可想而知，父母擔心女兒前程絕對可以理解的。
其實夫婦對考牌有些誤解，當時有股衝動想向他們解釋清楚，但自己只是閒人一名，連「撘枱」也不是，貿然向人家撘訕並指中錯處，除了太過唐突之外，恐怕也玷辱會計師之名。不過，從他們的對話當中估計得到他倆是從商的，那大概也是《信報》的讀者，如果此文有幸讓他們讀到，筆者也算是在新正頭做了件好事。
要成為合資格的會計師，以香港會計師公會的專業資格課程（Qualified Programme，簡稱QP）為例，考生必須通過專業考試，並按個別情況擁有三年或以上的相關工作經驗。專業考試主要是測試考生的專業知識，而工作經驗則是確保考生能將知識運用到工作方面。所以，考試沒有甚麼「未夠班」之說。
以筆者經驗，就算未取得足夠的工作經驗，也建議考生盡快去考專業試。因為當日後工作愈見繁重時，隨時連考試的時間也沒有，更諻論找時間溫習了。
至於工作經驗方面，就香港而言，會計師大致分為執業和非執業兩種。前者是受聘於各類型大小公司的獨立第三者，每年為大小企業的賬目進行核數並出具核數師報告；後者則是企業的僱員，協助企業處理日常會計，財務及其他相關的工作。
另外，和上述那對夫婦一樣，很多人以為會計師必須要具備核數工作經驗。其實不然，只有執業會計師才有此要求。要成為執業會計師，除了要完成專業考試以外，考生必須擁有四年或以上的審計工作經驗，當中至少一年是在取得非執業會計師資格以後獲取的。倘若要成為非執業會計師，工作經驗方面的要求則改為會計，財務及其他相關的工作，例如實務會計、稅務、內部審計、管理會計、成本會計、司庫等等。而年期則按考生的教育程度而定，最快只須三年，最多也只須五年。
工作選擇何去何從
每當這個時候，筆者都會收到很多電郵，問會計師選工作時的種種問題。這也難怪，因為會計師的工作範疇很廣，特別是剛畢業的同學，怕入錯行，日後恨錯難返。其實初出道的會計師大致有三條路可走，一是審計，二是會計，三是先審計後會計。
審計就是在會計師行工作，最高職位可以升至合伙人，或自己出來執業做老闆。會計就是在企業或者機構從事會計及其他相關的工作，最高職位就是企業的CFO。第三條路，就是在會計師樓工作了一段時間後，轉去企業從事會計工作。至於選哪一條路呢？
筆者認為條條大路通羅馬，走那一條就全看自己的興趣、長處和能力。另外，筆者建議年青會計師及早選定職業路向，切忌舉棋不定，這條路行了一下，那條路又行一下，除了兜兜轉轉浪費時間之餘，轉工太頻密也會影響履歷，不利日後找新工作。
最後一提，會計師牌只是會計師之路的起點，而不是終點，日後還要按職業發展的需要去進修，是一門要終身學習的職業。
原文：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon_27.html
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2012年1月25日星期三
家庭煮夫
內子最近身體抱恙，家裡已很久沒有開火寸，每天不是大家樂，吉野家，麥當勞，就是美心或者太興。可惜住處附近沒有大快活，否則定必納入其中。
天天都吃快餐，舌頭都快要淡出鳥來，既然如此，不如就在農曆新年假期，由我親自下厨，順便練習一下久違了的「厨藝」。
其實我的「厨藝」很糟糕，只是於年幼時跟先母學習過些皮毛，以及當童軍時玩過野外烹飪，論程度的話，比「難吃」稍為好一點點而已。
第一餐飯兩餸一湯煮了出來，內子的評語是默然不語。其實我吃了一口後已知出事，肉餅味淡而且過熟，炒菜味鹹而且也一樣過熟，本以為老火湯沒有問題了吧，豈料忘記下蜜棗，茨實又過多，弄至味道帶點酸。
為了讓內子有餐好食，唯有努力研習食譜，和向別人請教。第二餐煮出來已有很大的進步，至少內子能吃得下所有餸菜。以為將會煮得愈來愈好，可是第三餐煮些比較複雜的菜餚時又失手了。連續幾餐下來，最後發現，以我現今的程度，就只能煮些簡單的菜色。
除此以外，買菜也是個頭痛問題，懂得弄的菜色不多，煮來煮去都是那些，預備第五餐的餸菜時開始有點不知所措，在超市和街市轉來去都不知買甚麼好。最誇張是除夕當日的午飯後，本來打算買點豬肉做肉餅和㷛湯，怎料超市的鮮肉已搶購一空，街市的肉枱也準備收檔，好不容易才找到一家還有小量供應。
如來當個家庭煮夫一點也不容易呀！
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天天都吃快餐，舌頭都快要淡出鳥來，既然如此，不如就在農曆新年假期，由我親自下厨，順便練習一下久違了的「厨藝」。
其實我的「厨藝」很糟糕，只是於年幼時跟先母學習過些皮毛，以及當童軍時玩過野外烹飪，論程度的話，比「難吃」稍為好一點點而已。
第一餐飯兩餸一湯煮了出來，內子的評語是默然不語。其實我吃了一口後已知出事，肉餅味淡而且過熟，炒菜味鹹而且也一樣過熟，本以為老火湯沒有問題了吧，豈料忘記下蜜棗，茨實又過多，弄至味道帶點酸。
為了讓內子有餐好食，唯有努力研習食譜，和向別人請教。第二餐煮出來已有很大的進步，至少內子能吃得下所有餸菜。以為將會煮得愈來愈好，可是第三餐煮些比較複雜的菜餚時又失手了。連續幾餐下來，最後發現，以我現今的程度，就只能煮些簡單的菜色。
除此以外，買菜也是個頭痛問題，懂得弄的菜色不多，煮來煮去都是那些，預備第五餐的餸菜時開始有點不知所措，在超市和街市轉來去都不知買甚麼好。最誇張是除夕當日的午飯後，本來打算買點豬肉做肉餅和㷛湯，怎料超市的鮮肉已搶購一空，街市的肉枱也準備收檔，好不容易才找到一家還有小量供應。
如來當個家庭煮夫一點也不容易呀！
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2012年1月19日星期四
Staff與Manager的分別
Staff與Manager的最大分別，前者「管做」，後者「管人」。
認識一位IT人，最近業務部要求他編寫一個程式，以協助記錄報價和做一些管理報告。老闆傳話下來，因有實際業務需要，要求他於一週內完成。IT人認為不可能，因為他預計要三個月，所以向業務部說不成。老闆得知後問為何，可是IT人認為老闆「無知」，既然不懂得IT，解釋也沒用，竟然懶得去理會，一派死豬不怕滾水燙的樣子。
雖然很多老闆都是無理取鬧，經常提出一些不合理的要求，但不少老闆還是肯講道理的，只要解釋清楚，並且建議些臨時措施去解決業務上的需要，很多老闆還是願意接受的，而這位老闆就是一例。其實IT人可以先準備一份時間表，寫明各主要工序的預算時間，並以此來向老闆說明，這樣就比較容易爭取多些資源和時間了。就算最後不成功，也是盡了力，好比甚麼都不做來得強吧？
IT人其實能力不差，但做了多年也無法「上位」，眼見工作能力比自己差的人卻步步高昇，就覺得自己懷才不遇，並且抱怨為甚麼天下所有老闆都不懂得用人。在職場上認識不少這樣的人，他們都有一個共通點，就是將精力放在「管做」，但卻不太懂得「管人」。
其實Staff與Manager的最大分別，是前者「管做」，後者「管人」。Staff甚麼也不用理會，只需要懂得「做」就可以了。相反，Manager不一定要做得出色，但卻要懂得管人，好待把工作完成。
要由「管做」升呢成為「管人」，第一步就是要學會從老闆的角度去看和考慮事情。工作多年，絕少見到「只管做」的能夠成功上位。就算僥倖遇上，但由於無法駕馭下屬，唯有將所有工作攬上身，但一天只有24小時，最後把自己累倒收場。
上述說話已經講過，勸也勸過，不肯聽而且還要堅持和老闆搞對抗，我也沒有辦法。IT人年紀也不少，既然他這樣選擇，就由他吧。常言道「性格決定命運」，此言一點不差。
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認識一位IT人，最近業務部要求他編寫一個程式，以協助記錄報價和做一些管理報告。老闆傳話下來，因有實際業務需要，要求他於一週內完成。IT人認為不可能，因為他預計要三個月，所以向業務部說不成。老闆得知後問為何，可是IT人認為老闆「無知」，既然不懂得IT，解釋也沒用，竟然懶得去理會，一派死豬不怕滾水燙的樣子。
雖然很多老闆都是無理取鬧，經常提出一些不合理的要求，但不少老闆還是肯講道理的，只要解釋清楚，並且建議些臨時措施去解決業務上的需要，很多老闆還是願意接受的，而這位老闆就是一例。其實IT人可以先準備一份時間表，寫明各主要工序的預算時間，並以此來向老闆說明，這樣就比較容易爭取多些資源和時間了。就算最後不成功，也是盡了力，好比甚麼都不做來得強吧？
IT人其實能力不差，但做了多年也無法「上位」，眼見工作能力比自己差的人卻步步高昇，就覺得自己懷才不遇，並且抱怨為甚麼天下所有老闆都不懂得用人。在職場上認識不少這樣的人，他們都有一個共通點，就是將精力放在「管做」，但卻不太懂得「管人」。
其實Staff與Manager的最大分別，是前者「管做」，後者「管人」。Staff甚麼也不用理會，只需要懂得「做」就可以了。相反，Manager不一定要做得出色，但卻要懂得管人，好待把工作完成。
要由「管做」升呢成為「管人」，第一步就是要學會從老闆的角度去看和考慮事情。工作多年，絕少見到「只管做」的能夠成功上位。就算僥倖遇上，但由於無法駕馭下屬，唯有將所有工作攬上身，但一天只有24小時，最後把自己累倒收場。
上述說話已經講過，勸也勸過，不肯聽而且還要堅持和老闆搞對抗，我也沒有辦法。IT人年紀也不少，既然他這樣選擇，就由他吧。常言道「性格決定命運」，此言一點不差。
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2012年1月16日星期一
如何編寫Audit Program
最近有朋友問如何去編寫Audit Program（APG），我將答覆用中文整理以及補充了一下作為日後參考。
就我以前所見，APG分General和Specific兩類。前者主要是根據Best Practice而寫成，一般比較「大路」，可以用於不同企業。雖則如此，但由於不是度身訂造，未必完全適合Auditee的實際情況，所以使用時要加倍小心，特別是一些企業獨有的地方可能被忽略。至於後者，就是根據Auditee的實際情況而寫成，今天要講就是如何編寫這種APG。
先旨聲明，以下這個方法主要是Risk-based approach，經某大MNC的內審廣泛採用，我學了以後曾在幾家企業試用並改良而成。由於沒有跟教科書對照過，所以此法未必是最好，不過就頗為實用。
首先，我們需要為被審的範圍編制一下風險列表（Risk Chart），將當中涉及的主要風險主開列出來。由於風險可能會有很多，為免遺漏，最好是按照流程的順序找出來。例如審核倉庫流程，可以先由收貨（Stock receiving）開始，將其風險列出，例如收錯貨、多收、少收、貨不對版等等。之後再將存貨管理（Stock maintenance），發貨（Stock issuing）等流程的風險詳細列出來。
在準備風險列表的同時，我們研究和記錄Auditee的現有流程和主要內部控制。我們可以透過Flowchart或Narrative note來做記錄。
完成上述兩個步驟以後，接下來為每個風險與相應的內控做配對。例如發貨單的其中一個風險是有遺漏，其相應的內控就是所有發貨單均有一個序號，而且有專人定期檢查，以及跟進遺漏和跳號的發貨單。完成配對後，那些沒有相應內控的風險就是問題所在，之後尋找證據或實例，並訂出合適的改善建議。
對那些已配對上內控的風險，我們需要設計測試以證實相應的內控是否存在和有效。如上述發貨單的序號，我們可以利用審計軟件，去測試所有單號都是順序而且沒有遺漏和跳號。另外，亦檢查是否有專人定期為序號做檢查。若果測試結果是合格，我們則可以相信相應的內控的確存在和有效。倘若結果是不合格，這就是審計發現，找出實證後，就訂出合適的改善建議。
以下是一個APG的格式，我認為既簡單又實用，大家不妨參考一下。
Sample APG
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就我以前所見，APG分General和Specific兩類。前者主要是根據Best Practice而寫成，一般比較「大路」，可以用於不同企業。雖則如此，但由於不是度身訂造，未必完全適合Auditee的實際情況，所以使用時要加倍小心，特別是一些企業獨有的地方可能被忽略。至於後者，就是根據Auditee的實際情況而寫成，今天要講就是如何編寫這種APG。
先旨聲明，以下這個方法主要是Risk-based approach，經某大MNC的內審廣泛採用，我學了以後曾在幾家企業試用並改良而成。由於沒有跟教科書對照過，所以此法未必是最好，不過就頗為實用。
首先，我們需要為被審的範圍編制一下風險列表（Risk Chart），將當中涉及的主要風險主開列出來。由於風險可能會有很多，為免遺漏，最好是按照流程的順序找出來。例如審核倉庫流程，可以先由收貨（Stock receiving）開始，將其風險列出，例如收錯貨、多收、少收、貨不對版等等。之後再將存貨管理（Stock maintenance），發貨（Stock issuing）等流程的風險詳細列出來。
在準備風險列表的同時，我們研究和記錄Auditee的現有流程和主要內部控制。我們可以透過Flowchart或Narrative note來做記錄。
完成上述兩個步驟以後，接下來為每個風險與相應的內控做配對。例如發貨單的其中一個風險是有遺漏，其相應的內控就是所有發貨單均有一個序號，而且有專人定期檢查，以及跟進遺漏和跳號的發貨單。完成配對後，那些沒有相應內控的風險就是問題所在，之後尋找證據或實例，並訂出合適的改善建議。
對那些已配對上內控的風險，我們需要設計測試以證實相應的內控是否存在和有效。如上述發貨單的序號，我們可以利用審計軟件，去測試所有單號都是順序而且沒有遺漏和跳號。另外，亦檢查是否有專人定期為序號做檢查。若果測試結果是合格，我們則可以相信相應的內控的確存在和有效。倘若結果是不合格，這就是審計發現，找出實證後，就訂出合適的改善建議。
以下是一個APG的格式，我認為既簡單又實用，大家不妨參考一下。
Sample APG
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2012年1月14日星期六
名店禁拍風波 突顯香港優勢
本文於昨天（2012年1月13日）在《信報》的年青有計專欄內發表的。
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名店禁拍風波 突顯香港優勢（作者：Bittermelon）
最近有報道指出，某國際知名品牌店涉嫌歧視，不許港人在店外拍照，據說此舉是為了保護櫥窗內產品的設計版權，可是，記者卻發現只有港人拍照才被驅趕，同樣是黃皮膚，黑頭髮的內地遊客，卻完全沒有限制。
報道一出，全城嘩然，想不到在二十一世紀一零年代，香港竟然還有地方奉行「華人與狗，不得內進」式的歧視。既然如此明目張膽，何不索性在店外豎起告示牌，並寫明「此乃大款專用景點，港人與狗，不得拍照」？
難得的是港人不甘受此屈辱，個個陳真上身，集體到店外「挑機」，齊心把「港人與狗」的無形牌匾踢個稀巴爛，以行動宣示主權，告訴國際品牌大戶這兒是香港，不是昔日的殖民地，更不是舊日列強的租界，挽回我等尊嚴。
香港吸引之處
可能有人認為不應如此，否則嚇跑人家把名店悉數遷往內地，到時還如何吸引他們來港做投資？可是實情卻剛好相反，筆者就舉個實例。某件國際名牌產品，相同款式，用料連包裝也一模一樣，在國內專門店盛惠五千多元人民幣，香港專門店卻只需二千多港元，還未計算滙率，用相同的價錢足以在香港買兩件。
為甚麼差距這麼大？因為香港既沒有營業稅、關稅和增值稅，也沒有城市維護建設稅、城鎮土地使用稅、教育費附加、地方教育費附加、河道管理費等一大堆，更沒有住房公積金、失業保險金、醫療保險金和工傷保險金，而且香港的利得稅稅率，比內地的企業所得稅低很多。
此外，香港沒有外滙管制，資金可以自由進出，賺到的利潤可以隨時滙走而不用繳交預扣稅，加上香港的勞工法例相對寬鬆，究竟是誰吸引誰，誰借靠誰，大家心中有數吧？
以上只是稅務和財務上的吸引之處，香港另一賣點，就是內地同胞對香港「購物天堂」之美譽特別有信心。不單是貴價貨，就算是十元八塊於國內生產兼有售的醬油，內地同胞也要在港買「幾打」回去。不信？請到上水、沙田和旺角火車站去看看，就知道筆者所言非虛。
港人一向搵錢至上，不做「打爛飯碗」之舉，但周日竟然有千多人到場抗議。不單各大小傳媒，就連立法會議員和特首候選人也開腔力撐，除了大家不認同歧視行為外，更重要的是港人籌碼夠。
鞏固優勢為上策
試想想，如果我們要靠吃他們那碗飯，當日還會如此群情洶湧嗎？名店借靠香港優勢發財，但卻不懂尊重港人，這不是《亞凡達》翻版嗎？
是次禁拍風波清楚顯示出，鞏固香港目前的優勢很重要。要如何去做？筆者這方面認識尚淺，實在不敢妄言。不過，就上述兩項優勢，在此斗膽說幾句。
首先，維持香港現有的稅制很重要，上面的例子已清楚說明，香港稅種少，稅率低，稅例既簡單又易明，徵收方法也很公平，多賺者就多付，少賺者則少付。
另外，香港目前沒有像其他地方那樣，有五花八門令人頭痛的稅務優惠，省卻企業和政府機關不少行政開支之餘，也避免有心人在複雜的法律法規中鑽空子，找漏洞。
雖則如此，香港稅基狹窄的問題仍未解決，目前政府主要依靠控制開支和龐大的財政儲備，以應付經濟波動帶來的問題。所以，適度擴闊稅基是必須，但不應對目前的稅制有太大的改動。
至於財政儲備方面，政府應繼續奉行「應使得使」的態度來理財。像去年般每人派6000元當然皆大歡喜，但由登記、核查以至派發的程序有如一場大龍鳳，與其花上9000萬元行政費，倒不如全用於紓困措施上來得更實際。其實前幾天已有業界同仁向政府提出具體的建議，全是針對性強、可行性高，希望財爺慎重考慮。
除此以外，我們要設法保住「購物天堂」的金漆招牌。奸商欺騙遊客的新聞不絕於耳，目前單靠旅發局、消委會和海關似乎並不足夠，最怕是各施各法，花了資源卻效果不彰。若果政府能多撥資源，並由單一機構居中調度和統一籌劃，效果可能更理想。
政府正為2012/13年度的財政預算案做咨詢，希望財爺多聽取業界的意見，令任內最後一份預算案取得各方的認同。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon_13.html
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名店禁拍風波 突顯香港優勢（作者：Bittermelon）
最近有報道指出，某國際知名品牌店涉嫌歧視，不許港人在店外拍照，據說此舉是為了保護櫥窗內產品的設計版權，可是，記者卻發現只有港人拍照才被驅趕，同樣是黃皮膚，黑頭髮的內地遊客，卻完全沒有限制。
報道一出，全城嘩然，想不到在二十一世紀一零年代，香港竟然還有地方奉行「華人與狗，不得內進」式的歧視。既然如此明目張膽，何不索性在店外豎起告示牌，並寫明「此乃大款專用景點，港人與狗，不得拍照」？
難得的是港人不甘受此屈辱，個個陳真上身，集體到店外「挑機」，齊心把「港人與狗」的無形牌匾踢個稀巴爛，以行動宣示主權，告訴國際品牌大戶這兒是香港，不是昔日的殖民地，更不是舊日列強的租界，挽回我等尊嚴。
香港吸引之處
可能有人認為不應如此，否則嚇跑人家把名店悉數遷往內地，到時還如何吸引他們來港做投資？可是實情卻剛好相反，筆者就舉個實例。某件國際名牌產品，相同款式，用料連包裝也一模一樣，在國內專門店盛惠五千多元人民幣，香港專門店卻只需二千多港元，還未計算滙率，用相同的價錢足以在香港買兩件。
為甚麼差距這麼大？因為香港既沒有營業稅、關稅和增值稅，也沒有城市維護建設稅、城鎮土地使用稅、教育費附加、地方教育費附加、河道管理費等一大堆，更沒有住房公積金、失業保險金、醫療保險金和工傷保險金，而且香港的利得稅稅率，比內地的企業所得稅低很多。
此外，香港沒有外滙管制，資金可以自由進出，賺到的利潤可以隨時滙走而不用繳交預扣稅，加上香港的勞工法例相對寬鬆，究竟是誰吸引誰，誰借靠誰，大家心中有數吧？
以上只是稅務和財務上的吸引之處，香港另一賣點，就是內地同胞對香港「購物天堂」之美譽特別有信心。不單是貴價貨，就算是十元八塊於國內生產兼有售的醬油，內地同胞也要在港買「幾打」回去。不信？請到上水、沙田和旺角火車站去看看，就知道筆者所言非虛。
港人一向搵錢至上，不做「打爛飯碗」之舉，但周日竟然有千多人到場抗議。不單各大小傳媒，就連立法會議員和特首候選人也開腔力撐，除了大家不認同歧視行為外，更重要的是港人籌碼夠。
鞏固優勢為上策
試想想，如果我們要靠吃他們那碗飯，當日還會如此群情洶湧嗎？名店借靠香港優勢發財，但卻不懂尊重港人，這不是《亞凡達》翻版嗎？
是次禁拍風波清楚顯示出，鞏固香港目前的優勢很重要。要如何去做？筆者這方面認識尚淺，實在不敢妄言。不過，就上述兩項優勢，在此斗膽說幾句。
首先，維持香港現有的稅制很重要，上面的例子已清楚說明，香港稅種少，稅率低，稅例既簡單又易明，徵收方法也很公平，多賺者就多付，少賺者則少付。
另外，香港目前沒有像其他地方那樣，有五花八門令人頭痛的稅務優惠，省卻企業和政府機關不少行政開支之餘，也避免有心人在複雜的法律法規中鑽空子，找漏洞。
雖則如此，香港稅基狹窄的問題仍未解決，目前政府主要依靠控制開支和龐大的財政儲備，以應付經濟波動帶來的問題。所以，適度擴闊稅基是必須，但不應對目前的稅制有太大的改動。
至於財政儲備方面，政府應繼續奉行「應使得使」的態度來理財。像去年般每人派6000元當然皆大歡喜，但由登記、核查以至派發的程序有如一場大龍鳳，與其花上9000萬元行政費，倒不如全用於紓困措施上來得更實際。其實前幾天已有業界同仁向政府提出具體的建議，全是針對性強、可行性高，希望財爺慎重考慮。
除此以外，我們要設法保住「購物天堂」的金漆招牌。奸商欺騙遊客的新聞不絕於耳，目前單靠旅發局、消委會和海關似乎並不足夠，最怕是各施各法，花了資源卻效果不彰。若果政府能多撥資源，並由單一機構居中調度和統一籌劃，效果可能更理想。
政府正為2012/13年度的財政預算案做咨詢，希望財爺多聽取業界的意見，令任內最後一份預算案取得各方的認同。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon_13.html
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2012年1月10日星期二
天與地有感
一直有追看《天與地》，因為看過了首集之後，發覺敍事手法特別，而且也被余詩曼的Rock女造型所吸引。看完最後一集後就更加興奮，因為此劇沒有像其他般「衰收尾」。最討厭是那些故作神祕，像為續集埋下伏線的那些劇集，拖泥帶水看得令人沮喪。
《天與地》結局的其中一幕，講述三位主角臨時上陣，走上台合奏出不久前才譜上歌詞的新作，即是片尾曲《年少無知》，而且得到台下觀眾熱支持。很多人看到，只要有夢想，那怕有一天終會成真，而我卻看到另一面，不是幾位主角在年少時長時間努力夾Band，練就出合拍和默契，就算今天有機會上台表現，結果也必是枉然。
這劇給我一個啟發，要敢於發夢之餘，也要努力去做夢。不去做而只是齋講，這不是夢想，而是妄想和空想，根本不可能實現的。所以，如果我要有夢想的話，就不要計教得失，也不要計算成敗，先自行努力一番，打好基礎後，才夠資格講夢想，談理想。
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《天與地》結局的其中一幕，講述三位主角臨時上陣，走上台合奏出不久前才譜上歌詞的新作，即是片尾曲《年少無知》，而且得到台下觀眾熱支持。很多人看到，只要有夢想，那怕有一天終會成真，而我卻看到另一面，不是幾位主角在年少時長時間努力夾Band，練就出合拍和默契，就算今天有機會上台表現，結果也必是枉然。
這劇給我一個啟發，要敢於發夢之餘，也要努力去做夢。不去做而只是齋講，這不是夢想，而是妄想和空想，根本不可能實現的。所以，如果我要有夢想的話，就不要計教得失，也不要計算成敗，先自行努力一番，打好基礎後，才夠資格講夢想，談理想。
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2012年1月6日星期五
不變勝大變？
本文於今天在《信報》的年青有計專欄來刊登。
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不變勝大變？（作者：Bittermelon）
本屆特首選委會計界別選舉總共有七千六百多位會計師投票，佔會計界選民人數約27%。反觀香港會計師公會關於「一人一票選會長」的EGM，出席人數加上代理人票，僅約二千二百名，佔會計師總數不到7%。
後者是業界大事，影響公會日後的發展深遠，前者卻和業界沒有多大的直接關係，那為甚麼一眾會計師甘願在投票日冒着嚴寒的天氣，在難得的星期天跑到老遠的票站，投票給心儀的候選人，卻不願舒服地坐在辦公室或家裏，花幾分鐘填寫EGM的代理人票，去為一人一票選會長的議案表態？
搵食最重要
最近與一位會計界朋友閒聊，他的一番話可能反映出上述問題的玄機。他說：「我們這班會計師最着重『搵食』，與搵食無關的，定必視為無關痛癢的小事，不值一提」。
的確如此，公會會長如何產生，是通過目前理事互選，還是由會員一人一票選出來，業界的幾個問題，例如工時過長，競爭過大等都不會即時解決，況且會長是誰也不會影響搵食，又有多少人肯理會呢？
相反，雖然特首選舉對業界沒有直接關係，可是誰人上場做特首，對香港的經濟必然有所影響，而會計師搵多搵少全看香港的經濟，所以大家紛紛透過選選委來表態，希望藉此「間接」選特首。
這正好解釋，為何是次選委選舉中，多位屬於「中立」的候選人都鎩羽而歸，而旗幟鮮明的就大勝而回。
根據各大報章報道，唐營支持者在會計界選委中大獲全勝，三十個席位中有一半是唐營，梁營就取得四席，而泛民則有九席。倘若情況屬實，不計算志在參與、屬於泛民的何何和馮馮，為何業界喜歡唐唐多些呢？
比較普遍的說法是，各會計師大行均支持唐唐，所以動員旗下會計師把選票投給唐營支持者。可是，香港目前的選舉制度是不記名投票，而且保密工夫極佳，況且會計師全是受過高深教育、有獨立思考的專業人士，不是那麼容易被動員的；你叫我投A，我暗地裏投B，你又找我沒辦法。
所以筆者並不相信此說法，選舉結果必是反映出我們的本身意願。
一人一票選會長的議案被大多數與會者否決，似乎大家喜歡「不變」多於「大變」。若以此來解讀選委選舉之結果，唐營大勝可能出於會計師不想有任何重大轉變。
唐唐出任政府高官多年，相信他上場後，施政不會有驚天動地的轉變，應該是優化現有政策居多。但若梁梁上場的話，大家可能擔心他「太」有作為，怕他來個翻天覆地的巨變，更懼怕他成為董伯伯的翻版。
盼望不要變
當然，以上只是胡亂猜測，但總括而言，大多數會計師都怕變，即使現在香港還是問題多多，搵食依然不容易。可是，與其他行業相比，會計還算是過得去，一旦有大變，怕一切都要重新洗牌，事事講求保守的會計師自然不希望見到。
以此推測，誰能保障既得利益者多些，誰就能在連建制派也說是小圈子的選擇中勝出。不過，相比起往年，這場選舉的確比之前的好得多，至少我們可以有機會表態揀誰，而不像往年般冇得揀。就當是2017的熱身也不錯呢！
話說回來，來屆不論誰人當選做特首，香港仍然可以忍受「不變」嗎？不說別的，單說地產霸權，他們肆虐香港已久，影響着各行各業，已經令社會上下喘不過氣來。
根據某周刊的調查所得，現在每賣一底三十粒的雞蛋仔，有十七粒已給地產商賺去了，更不要說大集團把整個市場壟斷，還公然向供應商施壓，逼令小商戶不許將貨品以低價銷售，像要趕盡殺絕為止。
還有兩電執意加價、本地孕婦無床位、教課書書價年年加、急症室變外地人專用產房、名牌私人屋苑變劏房樂園等等。
筆者想問一句，是否要等到一底雞蛋仔「進貢」給地產達廿幾的時候，我們才尋求改變？到時才去改，還有用嗎？新一年剛至，我等蟻民可以做的，就只是卑微地求求未來特首，請您行個好心，真心為我們籌謀一下，好嗎？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon.html
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不變勝大變？（作者：Bittermelon）
本屆特首選委會計界別選舉總共有七千六百多位會計師投票，佔會計界選民人數約27%。反觀香港會計師公會關於「一人一票選會長」的EGM，出席人數加上代理人票，僅約二千二百名，佔會計師總數不到7%。
後者是業界大事，影響公會日後的發展深遠，前者卻和業界沒有多大的直接關係，那為甚麼一眾會計師甘願在投票日冒着嚴寒的天氣，在難得的星期天跑到老遠的票站，投票給心儀的候選人，卻不願舒服地坐在辦公室或家裏，花幾分鐘填寫EGM的代理人票，去為一人一票選會長的議案表態？
搵食最重要
最近與一位會計界朋友閒聊，他的一番話可能反映出上述問題的玄機。他說：「我們這班會計師最着重『搵食』，與搵食無關的，定必視為無關痛癢的小事，不值一提」。
的確如此，公會會長如何產生，是通過目前理事互選，還是由會員一人一票選出來，業界的幾個問題，例如工時過長，競爭過大等都不會即時解決，況且會長是誰也不會影響搵食，又有多少人肯理會呢？
相反，雖然特首選舉對業界沒有直接關係，可是誰人上場做特首，對香港的經濟必然有所影響，而會計師搵多搵少全看香港的經濟，所以大家紛紛透過選選委來表態，希望藉此「間接」選特首。
這正好解釋，為何是次選委選舉中，多位屬於「中立」的候選人都鎩羽而歸，而旗幟鮮明的就大勝而回。
根據各大報章報道，唐營支持者在會計界選委中大獲全勝，三十個席位中有一半是唐營，梁營就取得四席，而泛民則有九席。倘若情況屬實，不計算志在參與、屬於泛民的何何和馮馮，為何業界喜歡唐唐多些呢？
比較普遍的說法是，各會計師大行均支持唐唐，所以動員旗下會計師把選票投給唐營支持者。可是，香港目前的選舉制度是不記名投票，而且保密工夫極佳，況且會計師全是受過高深教育、有獨立思考的專業人士，不是那麼容易被動員的；你叫我投A，我暗地裏投B，你又找我沒辦法。
所以筆者並不相信此說法，選舉結果必是反映出我們的本身意願。
一人一票選會長的議案被大多數與會者否決，似乎大家喜歡「不變」多於「大變」。若以此來解讀選委選舉之結果，唐營大勝可能出於會計師不想有任何重大轉變。
唐唐出任政府高官多年，相信他上場後，施政不會有驚天動地的轉變，應該是優化現有政策居多。但若梁梁上場的話，大家可能擔心他「太」有作為，怕他來個翻天覆地的巨變，更懼怕他成為董伯伯的翻版。
盼望不要變
當然，以上只是胡亂猜測，但總括而言，大多數會計師都怕變，即使現在香港還是問題多多，搵食依然不容易。可是，與其他行業相比，會計還算是過得去，一旦有大變，怕一切都要重新洗牌，事事講求保守的會計師自然不希望見到。
以此推測，誰能保障既得利益者多些，誰就能在連建制派也說是小圈子的選擇中勝出。不過，相比起往年，這場選舉的確比之前的好得多，至少我們可以有機會表態揀誰，而不像往年般冇得揀。就當是2017的熱身也不錯呢！
話說回來，來屆不論誰人當選做特首，香港仍然可以忍受「不變」嗎？不說別的，單說地產霸權，他們肆虐香港已久，影響着各行各業，已經令社會上下喘不過氣來。
根據某周刊的調查所得，現在每賣一底三十粒的雞蛋仔，有十七粒已給地產商賺去了，更不要說大集團把整個市場壟斷，還公然向供應商施壓，逼令小商戶不許將貨品以低價銷售，像要趕盡殺絕為止。
還有兩電執意加價、本地孕婦無床位、教課書書價年年加、急症室變外地人專用產房、名牌私人屋苑變劏房樂園等等。
筆者想問一句，是否要等到一底雞蛋仔「進貢」給地產達廿幾的時候，我們才尋求改變？到時才去改，還有用嗎？新一年剛至，我等蟻民可以做的，就只是卑微地求求未來特首，請您行個好心，真心為我們籌謀一下，好嗎？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.com/2012/01/bittermelon.html
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2012年1月4日星期三
小鹿斑比
某日在家閒極無聊，無意中在電視機看了一套叫《小鹿斑比》的卡通片。看其攝製手法和聽其配樂，以為是六、七十年代的產物，上網查了一下，才知道是1942年的作品。記得有一幕是講森林行雷閃電的情景，閃電時就用上大鈸（即大鎈鎈）來表現雷聲，暴雨過後水珠滴進水潭的一刻，就用上單簧管來作結，顯出配樂者的心思。
故事內容其實很簡單，講的就是斑比由出生至成長過程中的種種遭遇。在斑比的一生中，「人類」是最大的威脅，斑比媽媽的生命就是給人類奪去的，未婚妻也差點被獵人帶來的一大群獵狗咬死，而斑比為救愛人也遭獵人槍傷，差點葬身火海。
內子邊看邊叫鹿媽媽不要死，大人尚且如此，更何況小朋友？故事雖然簡單，情節也不算感人，而且也有一點大男人主義在內，但能透過卡通，將環保訊息種在小朋友的心靈中，個人覺得很不錯呢。
斑比和一眾主角的短片可以在廸士尼的網站看得到，連結如下：
http://disney.go.com/disneyvideos/animatedfilms/bambi/characters.html
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圖片來源：維基百科
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故事內容其實很簡單，講的就是斑比由出生至成長過程中的種種遭遇。在斑比的一生中，「人類」是最大的威脅，斑比媽媽的生命就是給人類奪去的，未婚妻也差點被獵人帶來的一大群獵狗咬死，而斑比為救愛人也遭獵人槍傷，差點葬身火海。
內子邊看邊叫鹿媽媽不要死，大人尚且如此，更何況小朋友？故事雖然簡單，情節也不算感人，而且也有一點大男人主義在內，但能透過卡通，將環保訊息種在小朋友的心靈中，個人覺得很不錯呢。
斑比和一眾主角的短片可以在廸士尼的網站看得到，連結如下：
http://disney.go.com/disneyvideos/animatedfilms/bambi/characters.html
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圖片來源：維基百科
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2012年1月2日星期一
會計專業背後
昔日有「發三師」之說，究竟是那三師？網上查看發現眾說紛紜，有人說是「醫師、會計師、律師」，也有人說是「醫師、律師、工程師」，更有人說是「律師、會計師、建築師」。
無論是那三師，他們都有一個共通點，就是受牌照管制的專業行業。但隨著專上教育普及，愈來愈多人能夠考取得到專業資格，現在不論那一師，要「發」就沒有從前來得容易了。就以會計師為例，95年人數才1.1萬，現在已經差不多3.1萬，於十幾年間增幅達180%。
會計師這一門專業，在當今一般人而言，靠它來發達不必去想，但要過些穩定的生活則不難。這就是所謂「餓你唔死，飽你唔親」。
有志於入行的話，首先必須要認清一個事實，就是於企業內，會計屬於支援功能的其中一個後勤部門，這好比一枝足球隊，會計就是籠門。籠門有別於前鋒，我們經常會聽到前鋒以天價轉球會，但就絕少聽到有籠門可以這樣。不過話分兩頭，前鋒當打的年齡有限，年過三十幾歲已經很難再在球隊佔一席位，籠門的當打年齡則比較長，三十幾歲以後的名將屢見不鮮。
所以，不要期望企業會肯花資源在會計身上。經常聽到會計人抱怨，公司只著重營銷而忽略後勤，這是不可改變的實情，中外亦然，我們的選擇就只有接受和不接受。
以香港的情況，由於薪金水平較鄰近地區高，而且寫字樓租金水平之高也是名列世界前茅，所以愈來愈多企業選擇將後勤部門搬到鄰近地區去。但同一時間，因香港是國際金融中心，而且又得到祖國眷顧，由自由行帶動的零售業欣欣向榮，所以愈來愈多企業在香港積極擴展銷售團隊以及前線人員。匯豐銀行就是一例，他們最近宣布要在香港裁減三千個後勤職位，但同時卻又增聘大量前線人員。
可以預期在香港的未來幾年，前線職位將會愈來愈多，後勤職員將會愈來愈少。要在後勤方面發展的話，方法可有兩個，一是工作比別人有效率（即是鬥快），或者是工作質量比別人高（即是鬥好）。我個人傾向鬥好，因為隨著年紀漸大，手腳必定不如年輕人快，而且IT科技發展一日千里，一味靠快並不是長遠之計。
要和別人在工作方面鬥好，除了要不斷吸收新知識，願意接受新事物以外，也要培養出良好的執行力。由於後勤工作不像前線般變化大，能有效而且快速地執行管理層所指派的任務就很重要了。
有志於會計專業發展的，最好現在就想清楚自己是否合適，以免最後浪費時間，在職場兜兜轉轉，害了自己。
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無論是那三師，他們都有一個共通點，就是受牌照管制的專業行業。但隨著專上教育普及，愈來愈多人能夠考取得到專業資格，現在不論那一師，要「發」就沒有從前來得容易了。就以會計師為例，95年人數才1.1萬，現在已經差不多3.1萬，於十幾年間增幅達180%。
會計師這一門專業，在當今一般人而言，靠它來發達不必去想，但要過些穩定的生活則不難。這就是所謂「餓你唔死，飽你唔親」。
有志於入行的話，首先必須要認清一個事實，就是於企業內，會計屬於支援功能的其中一個後勤部門，這好比一枝足球隊，會計就是籠門。籠門有別於前鋒，我們經常會聽到前鋒以天價轉球會，但就絕少聽到有籠門可以這樣。不過話分兩頭，前鋒當打的年齡有限，年過三十幾歲已經很難再在球隊佔一席位，籠門的當打年齡則比較長，三十幾歲以後的名將屢見不鮮。
所以，不要期望企業會肯花資源在會計身上。經常聽到會計人抱怨，公司只著重營銷而忽略後勤，這是不可改變的實情，中外亦然，我們的選擇就只有接受和不接受。
以香港的情況，由於薪金水平較鄰近地區高，而且寫字樓租金水平之高也是名列世界前茅，所以愈來愈多企業選擇將後勤部門搬到鄰近地區去。但同一時間，因香港是國際金融中心，而且又得到祖國眷顧，由自由行帶動的零售業欣欣向榮，所以愈來愈多企業在香港積極擴展銷售團隊以及前線人員。匯豐銀行就是一例，他們最近宣布要在香港裁減三千個後勤職位，但同時卻又增聘大量前線人員。
可以預期在香港的未來幾年，前線職位將會愈來愈多，後勤職員將會愈來愈少。要在後勤方面發展的話，方法可有兩個，一是工作比別人有效率（即是鬥快），或者是工作質量比別人高（即是鬥好）。我個人傾向鬥好，因為隨著年紀漸大，手腳必定不如年輕人快，而且IT科技發展一日千里，一味靠快並不是長遠之計。
要和別人在工作方面鬥好，除了要不斷吸收新知識，願意接受新事物以外，也要培養出良好的執行力。由於後勤工作不像前線般變化大，能有效而且快速地執行管理層所指派的任務就很重要了。
有志於會計專業發展的，最好現在就想清楚自己是否合適，以免最後浪費時間，在職場兜兜轉轉，害了自己。
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