內審為部門提供內控意見

有從事內審的朋友問我，當其他部門在制定政策及流程(P&P)時，如果他們徵詢內審的意見，甚至要求內審去幫忙制定，我們應該如何是好。他還說出了一點，書本上永遠說不要直接參與，因為涉及內審的獨立性，但現實中很難做得到。

身為公司一份子，在內控及風險管理方面我們比較熟悉，所以內審提供意見，我認為問題不大。可是，如果是直接去制定以及決定的話，我則認為絕對不可以。

對部門來說，與其日後內審都會來審核的，倒不如由內審去制定P&P，既省時又方便，況且若果P&P出了問題，又可以將責任全推到內審身上，他們當然樂見其成。

但對內審來說，先不說日後要負責這個問題，單看日後內審去審核這個由自己一手制定的P&P時，我們就肯定不可能客觀地去評價了。

所以，內審對此應有個底線，就是只可以提供意見給部門去參考，採用與否則由部門自己決定。

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