大老闆心態造就高工時立法

本文於今天（6月8日）《信報》的年青有計專欄內刊登。

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大老闆心態造就高工時立法（作者：Bittermelon）

從事過審計的朋友，大抵都體驗過「填Timesheet」時的苦惱滋味。Timesheet其實是一份表格，審計員每月都要填寫給公司，上報當月每個審計項目的工作時數。說苦惱，因為收取的審計費總是不能和工作量成正比，令每個項目的Time budget都很有限，以至實際的工作時數超出預算。為了避免「Charge 爆鐘」而給合伙人「照肺」，大家就要各出奇謀了。

方法一是「卡冚卡」，利用新Job的預算來償還舊Job的「鐘債」。可是十個茶煲九個蓋不是長遠之計，最後唯有自行離職，就像宣布破產一樣來個「鐘數一筆銷」，到另一家公司重新做人。

方法二是做「債務重組」，事先和其他同事協調，這個Job我「Charge鐘」多些，你少些；下一個Job我「Charge」少些，你多些。可是巧婦難為無米炊，預算始終有限，「鐘債」依然纒身。

方法三是努力加班還「鐘債」，天天加班至深夜還未夠？唯有請病假來加班！情況像同時做幾份兼職，直至身心疲累而倒下為止。

會計的大老闆心態

造成今日的局面，其實與「大老闆心態」不無關係。

此心態其實存在於各行各業，有不少僱主都認為，我支付薪金給你，你就有責任乖乖幫我解決所有問題。遇到困難不要煩我，你自己解決好了。不論是審計和會計，香港的會計從業員就因此而受盡折磨。

會計工作特別之處是有時限性，以香港的上市企業為例，每年的業績必須於年終後的六個月內公佈，所以企業內的會計人員須要盡早完成年結工作，好讓審計師進行核數。可是，目前的會計準則要求愈來愈高，特別是香港跟隨了國際會計準則以後，事事講求「公允值（Fair value）」。當然，這是比較好的方法去評估企業的資產和負債，但工作量就無可避免大增。

工作量多了，但會計工作有季節性，大老闆當然不想貿然增聘人手。小僱員為了公司著想，「抵諗D」自己無償加班，盡力把工作完成。久而久之，這種「抵得諗」竟然變成「老逢」，大老闆不單沒有心存感激，最後還視之為小僱員的基本要求！

雖然近年很多公司都提倡Work-life balance，並且推出相應的措施，但作用有限，甚至帶來不便。曾於某會計師行工作的好友就有此遭遇，公司響應工作與生活平衡，硬性規定員工必須於晚上某時間前離開。某日好友因追趕死線，所以如常留在公司加班。快要到規定的時間，老闆見狀就走過來說：「早啲走啦，未做完都唔好留係到咁夜，做好既File聽朝放係我枱面喇！」好友無言，唯有盡快收拾細軟，將幾斤重的文件和電腦帶回家中繼續拼搏。

物極必反是永恆的道理，反彈是必然的。目前社會普遍要求立法規管最高工時，就是因為「大老闆心態」去得太盡，令小僱員要「作反」。

最高工時立法是雙輸

根據目前的資料，最高工時的規管有三個方向，第一個是當實際工時超過法定標準時，多出來的工時就視作加班，僱主必需支付加班費或以有薪假期來補償。第二個方向是實際工時不能超過法定標準，例如法例規定每天工作不可以超過十小時，否則便是違法。第三個方向則是以上兩個的混合。

其實工時只是眾多量度工具中較為客觀而已。至於在Timesheet上的工作時數是否等於幹了相等質量的工作，則是各有各的尺度，難以定出一個人人都能接受的「公允值」。在無可選擇下，似乎第三個方向比較能拉近勞資雙方的距離。

專業會計工作的性質特殊，若果實施最高工時難度很大，代價也不菲。例如在旺季，由於要控制每位員工的最高工時，但同時又要趕及期限，老闆唯一可做的就是增聘人手。可是，當到了淡季，工作量大減，多出來的人手便成為浪費，僱員在公司無所事事也不易過。

其實業界心知肚明，最高工時只會損害營商環境，甚至削弱香港的競爭力，但大老闆心態不懂得收斂，小僱員唯有爭取立法去保障自己的權益。這是一個雙輸的結果，公司盈利勢必下跌，連鎖反應下，僱員的工資也難以提升。

不論是大老闆還是小老闆，趁最高工時還未立法，是否應該好好設身處地想想，並和僱員一起達至雙贏的方案？

文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/

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