有沒有發覺一個奇怪的現象，很多大型企業的高中層職位多數是「空降」來的，即是從外面找人回來，薪金福利一般都較優厚。至於由自己一手訓練出來的人，企業卻好像對他們嗤之以鼻，不屑一顧。
高中層如是，基層和中層也如是。公司自己有幾位自己調教出來，而且表現優秀的員工，因為他們入職時遇上很差的市道，所以工資很低，為了留下他們，曾經要求公司提升他們的工資，就算不能與市價看齊，至少調整至不相差太遠也可以。有趣的是管理層也首肯了，可是HR卻不讚成，說不公平，只願意比其他部門的升幅多加一點點。
實在不明白他們的想法，不將工資提升至接近市價水平，這等於逼他們離開。他們離開了又要以市價在外面請人填補空缺，新人來了又要花時間做培訓及磨合，與其要花錢花時間請外人，何不設法把舊人留下。
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11 則留言:
所謂隔離飯香,你所提的例子,其實司空見慣。
其實,好多人類的行為,都是非理性的。
從前我碰到的情況是相反：公司聘了mgt trainee。他們是管理之明日之星；不是mgt trainee的，怎努力也沒太多機會。所以公司把有能力的員工分為兩類：契仔及野狗。
所以魚唔過塘唔肥。
HR 要製造工作量 :p
加別人,但不能加自己(HR),睇唔過眼,一拍兩散!
豹哥 pallydou:
我現在的公司(CPA firm)情況亦是一樣, 空降者如我wok jobs次次有份,升職下世囉 :(
舊人離去... 新人加入...
當中會令HR產生一個價值係樹同埋各式各樣既工種... 重新再招聘... 收cv , interview等等...
加人地佢地梗係唔贊啦...
如果係話不如大幅度加你地hr人工丫.
好唔好丫 你睇佢地會答你!
it is all about politics. HR has to make sure they are "fair" to other managers.
and if they hire new ppl, they don't have to deal with the politics (why you promote one without promoting another etc). And ppl have less history with the new folks, easier for executing new changes.
聖誕快樂 ^_^
馬沙兄:
多謝,大家咁話!
performance management for HR?
if salary increase too much, will the boss blame the HR for not helping/supporting in cost controlling?
It might be too costly for a firm to let its fixed costs (salary) to fluctuate with the market.
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