Do the right things還是Do the things right?

早前收到一家培訓公司的宣傳電郵，其中一個是關於預算管理的，詳細的宣傳如下：
“做對的事情” (Do the Right Things) 比“把事情做好” (Do the Things Right) 更先決及更重要！ 一套有效及準確的預算案能協助企業提高管治水平及控制成本。 現今的企業要持續生存必須實施全面預算管理 (Total Budgetary Management)，實現內部資源配置效用最大化，有效幫助企業控制成本、提高生產效率，獲得利潤最大化，最終實現企業財務管理。

身為管理人，你認為應該「Do the right things“做對的事情”」，還是「Do the things right“把事情做好”」？上面認為是前者，但我認為兩者一樣重要，而且還要視乎管理人本身的崗位而定。

管理人大概可以分成兩類，一類是負責制訂企業的政策和發展路向，即是務虛，另一類是負責執行既定的政策，即是務實。務虛的人的職責就是專注於Do the right things，而務實的人就應Do the Things Right。如果一家企業所有人都去做自己認為對的事情，其混亂可想而知。同樣，如果所有人都只顧把事情做好，而沒有理會事情是否做對，這就變成資源花了，但效益欠奉。

突然很想做一個小統計，你喜歡務虛還是務實呢？請留言告訴我好嗎？

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