2012年7月16日星期一

職場的言論自由

最近朋友C君的公司發生了一件事,話說某部門的經理一向都和下屬不咬弦,很多同事都相繼離職。輪到其中一位同事辭職,公司的HR例牌轉閱「散水卡」給各同事簽名留言。不知是否年少氣盛不夠成熟,還是故意玩嘢要示威一番,該部門的supervisor竟然在卡上留言說「恭喜你不須要再睇狗的面色來做人了」,而且字行間盡是負面說句。由於散水卡是轉閱的,所以公司各同事都看見。

後果當然不難估計,這位supervisor不單給大老闆「照肺」,還即時收到公司的警告信,再犯即炒。事後supervisor大感不滿,認為自己只是講真話,公司扼殺言論自由云云。

其實C君的公司太仁慈,換了是我必炒無疑。或許你會說我有冇搞錯,但站在公司的角度去想,就算該經理是如何差勁,下屬也不應公然用「狗」這些字詞來侮辱人。雖則散水卡是寫給離職的同事,但會在公司互相傳閱,此舉等同公開宣戰。況且身為supervisor的,好歹也算是中層管理人員,不單沒有幫助公司安撫下屬去解決問題,反而帶頭散播負面情緒,下屬看見怎樣想?既然此人如此不滿,早晚會辭職,在公司來說,實在留不得。

職場從來只講權力不講公義,要求有言論自由,是否幼稚了點?

話說回來,其實那位經理應要負最大責任,與下屬不和而令職員大量流失,除了影響士氣,更重要是影響部門運作。或許經理想珍此機會來個部門大換血,但有過養魚的都會知道,為魚缸換水時不可以一下只全換上新水,一定要留下部份舊水,否則魚兒會不適應而死掉。況且新人訓練需時,又要投放大量資源,大換血是得不償失。

我一向認為,維持同事之間的和諧是很重要,這裡說的和諧不是「一言堂」或「統一思想」,而是大家彼此尊重,就算同事和自己有不同意見,做經理的也要虛心聆聽,並且解釋不同意的原因。抱著「我是經理說了算」的態度去管理一個部門,我不敢說一定會失敗,但可以肯定不適合我。

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4 則留言:

說...

我會掉頭諗;對下屬管理如此差勁的人也能做到經理,或許他有第二方面的過人之能?

匿名 說...

個supervisor可能係想試下水溫公司會幫經理定幫佢...結果俾佢試到公司真係偏幫經理

其實最公道就係叫經理同supervisor一齊簽軍令狀冇得反口然後叫全公司公投邊個有得留低

張子房 說...

之前做個間公司都係咁,一個部門,4個人,連我老細(經理級)。我入去之前一年,3個人一齊走。換左2個新人,做左一年。直到我入去,做左一個月,個2個人又一齊走。我同我老細講,搞唔掂wo。佢話,你得既。結果我一條友做三個人野(我又唔識,佢又教我唔到,仲要得閒插下我),捱到岩岩過試用期,頂唔順,最後都係走左。
逼人走就係佢過人之處囉我唸。

罔相心 說...

常言道:「病從口入,禍從口出.」無端是在職場還是與朋友家人相處,我們也必須慎言.「先想想,後發言」彷彿就是生存的規則. 而且,所有自由思想的大前提不是「該行為不會為別人帶來傷害」嗎?那麼為何說出傷害性的言論能被說成是捍衛言論自由?

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