最近朋友C君的公司發生了一件事，話說某部門的經理一向都和下屬不咬弦，很多同事都相繼離職。輪到其中一位同事辭職，公司的HR例牌轉閱「散水卡」給各同事簽名留言。不知是否年少氣盛不夠成熟，還是故意玩嘢要示威一番，該部門的supervisor竟然在卡上留言說「恭喜你不須要再睇狗的面色來做人了」，而且字行間盡是負面說句。由於散水卡是轉閱的，所以公司各同事都看見。
後果當然不難估計，這位supervisor不單給大老闆「照肺」，還即時收到公司的警告信，再犯即炒。事後supervisor大感不滿，認為自己只是講真話，公司扼殺言論自由云云。
其實C君的公司太仁慈，換了是我必炒無疑。或許你會說我有冇搞錯，但站在公司的角度去想，就算該經理是如何差勁，下屬也不應公然用「狗」這些字詞來侮辱人。雖則散水卡是寫給離職的同事，但會在公司互相傳閱，此舉等同公開宣戰。況且身為supervisor的，好歹也算是中層管理人員，不單沒有幫助公司安撫下屬去解決問題，反而帶頭散播負面情緒，下屬看見怎樣想？既然此人如此不滿，早晚會辭職，在公司來說，實在留不得。
職場從來只講權力不講公義，要求有言論自由，是否幼稚了點？
話說回來，其實那位經理應要負最大責任，與下屬不和而令職員大量流失，除了影響士氣，更重要是影響部門運作。或許經理想珍此機會來個部門大換血，但有過養魚的都會知道，為魚缸換水時不可以一下只全換上新水，一定要留下部份舊水，否則魚兒會不適應而死掉。況且新人訓練需時，又要投放大量資源，大換血是得不償失。
我一向認為，維持同事之間的和諧是很重要，這裡說的和諧不是「一言堂」或「統一思想」，而是大家彼此尊重，就算同事和自己有不同意見，做經理的也要虛心聆聽，並且解釋不同意的原因。抱著「我是經理說了算」的態度去管理一個部門，我不敢說一定會失敗，但可以肯定不適合我。
&&&&&&&&
4 則留言:
我會掉頭諗；對下屬管理如此差勁的人也能做到經理，或許他有第二方面的過人之能？
個supervisor可能係想試下水溫公司會幫經理定幫佢...結果俾佢試到公司真係偏幫經理
其實最公道就係叫經理同supervisor一齊簽軍令狀冇得反口然後叫全公司公投邊個有得留低
之前做個間公司都係咁，一個部門，4個人，連我老細(經理級)。我入去之前一年，3個人一齊走。換左2個新人，做左一年。直到我入去，做左一個月，個2個人又一齊走。我同我老細講，搞唔掂wo。佢話，你得既。結果我一條友做三個人野(我又唔識，佢又教我唔到，仲要得閒插下我)，捱到岩岩過試用期，頂唔順，最後都係走左。
逼人走就係佢過人之處囉我唸。
常言道:「病從口入,禍從口出.」無端是在職場還是與朋友家人相處,我們也必須慎言.「先想想,後發言」彷彿就是生存的規則. 而且,所有自由思想的大前提不是「該行為不會為別人帶來傷害」嗎?那麼為何說出傷害性的言論能被說成是捍衛言論自由?
發佈留言