「值錢」的內審經驗

有一位從事內部審計的網友給我電郵，說他現在的職位能學得到的東西很有限，因為他大部份時間都只是做一些文件及報告上的準確性審核工作，問我是否應該轉工。

不單這些文件審核的工作，我自己初入行時甚至經常要做一些Cash Count之類的工作，當時我也很不開心，有大才小用之感。另外，一直也覺得遵從性的測試(Compliance Check)極為沈悶，學到的東西有限，沒有Process Control Review那般有趣及具挑戰性。可是現在的看法已有點不同，而且也很後悔當初沒有好好去學習，沒有用心去看清楚被審對象是如何運作的。

在內部審計工作了那麼多年，內審的知識，技巧及經驗固然重要，但論「值錢」程度，我卻認為怎樣也比不上在已往任職過公司的所見所聞。要看要學的東西其實很多，例如每家公司每個部門或者流程的運作模式，管理方法，內控設計，具體的政策及程序，所用的系統及其設置等等。舉一個實例，要控制員工的出差費用，有公司會要求員工事前準備一個預算，然後利用這個預算來做控制；有些公司則以實報實銷，但每項費用均有個上限；有些公司怕麻煩，索性向員工發放Per Diem而不需要實銷費用。這些知識對內審來說是很重要，特別是協助公司制定政策和流程的控制時，可以將別人的成功經驗拿來用，這些Benchmarking就是我們從事內審的重要資產。

覺得現在的工作學不到什麼又或者很沈悶？沒關係，將眼光放遠一點，利用Auditor的身份去仔細研究一下被審對象。在外面找顧問做Benchmarking或者參加課程和研討會要付錢，在公司既可以學習之餘又收取薪金，何樂而不為？

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