突然想起一件我曾親眼目睹的辦公室鬥法真人 Show，今天寫一下以娛各位blog友。
部門總監H剛上場並接管了某部門之後不久，發覺部門需要大肆改革，並且認定其中一組的經理J工作能力有限，他不單配合不了部門的改革計畫，而且還將會是一個障礙，所以密謀將經理J調走。為了維持該組的日常運作，不能一下子突然將經理J調走，所以總監H靜靜地起用了經理J的其中一位副手W，並且命他默默地學習並預備接替經理J的位置，務求W能在短時間內接手其工作。怎料事機不密，在預備調走經理J的前一個星期給他知道了，假若你是經理J，你將會如何面對？
1. 既然事已至此，不作任何反抗，任由總監H宰割。
2. 垂死掙扎，最多是魚死網破。
3. 聯同外敵，秘謀絕地反擊。
經理J不是善男信女，他不甘心任由宰割，但總監H在公司的地位穩固，要掙扎也不容易，所以他選擇了2+3的方案作反擊。反擊戰分兩步走，第一步是先設法留在部門內，第二步則企圖聯同總監H的死敵，秘謀一招將該總監KO出部門。
距離被人調走之日只有一個星期，經理J如何設法留下呢？他想到了一個方法，就是先狠狠地插副手W一刀。其實經理J和副手W私底下的關係不錯的，所以經理J頑了解副手W的脾性，工作效率高但卻衝動性急，經理J看準了這一點就佈好了一個陷阱，衝動的W果然掉了進去。換了在平常的日子，經理J會幫W做補救的，但在這生死存亡的時刻，經理J就將W的錯誤張揚並上報HR，而且還按本子辦事處罰了W，W收警告信之餘，差點還要被開除。
這一招先下手為強果然管用，因為副手W的失職，總監H不能起用他來接替經理J，經理J的危機暫時化解，更利害的是挫了總監H的銳氣，因為在計畫調走經理J時，總監H曾向管理層力薦副手W，現在副手W嚴重失職，管理層對總監H的用人能力不多不少都有些影響。不過，所謂闇王要你三更死，不會留人到明天，經理J想聯同外敵對付總監H始終不成功，最後還是要黯然離開。
經理J和總監H鬥法的故事告訴我，當遇到一些早晚都要做的事情時，始終都是要先下手為強，誰做不到，誰就會遭殃。這些職場撕殺場面看得太多了，真的有點倦，如果能早日離開戰場就好了。
&&&&&&&&
15 則留言:
ｗ似乎是最無奈，ｗ可以說是被利用的一個，有一天，ｗ都可能被拉下去．
Faithtrust100
Dear Bittermelon:
與您分享以下企管在職班課堂上所學與領悟：職場中有許多不足為外人道的心酸與秘密，悉企業運作黑暗內幕的組織老師，直接剖析與點出了活在如此情境下的幾個原則：
1.不能逃避：除非遠離人群，否則有組織就有鬥爭，這些是生命與生活中的一部份，讓自己對事情或工作保持看法單純，讓這些掙扎與歷練成為自己的一部份，拿的起放的下。
2.要贏，不能輸：每個人背後都有親人妻小要養，這只是想活下去的基本衝動，也只是想活下來，就這麼簡單，如果鬥爭要用鬥爭來解決，那麼就鬥，而且一定贏不能輸。
3.去留自己決定，不要讓環境或敵人主宰你自己的命運，學會判斷環境趨勢變化與時機是否成熟乃至於幫你的老闆算命
這樣的一番話，讓我清楚的覺悟到：
活著是要付出代價的，而那份代價不是年少時候的我所能理解與認知，一樣米養百種人，不同的環境條件適合不同的物種生存，也或許離開不是一件壞事。
Faithtrust100:
其實W真係最慘,他無有選擇的餘地,人有時真是要認命.
偉恩:
多謝你的分享。工作久了,有時真時覺得有點累,特別是許多許多的人事鬥爭,浪費精神和時間,但有時是身不由己,有時又不能置身事外.
寫這個blog的原因就是想苦中作樂一下 :)
辨公室政治從來都是可憎的,奈何它卻常存在於身邊,浪費無數人的心力。
IA 似乎好容易察見政治鬥爭甚至成為政治棋子，無奈！可能我是有信仰的關係，我不大接受「人在江湖，身不由己」的自辯；反之，我信人在做，天在看。世事的確難料，天意最後叫人概嘆或讚嘆更是難料。
師兄，好好舒解一下自己，保重！
謝謝 Ebenezer:
其實寫這個blog就係舒解自己的好方法,不是因為寫的內容,而是因為能認識你們這一班好朋友:)
辨公室政治是可憎而且浪漫人心, 奈何有人卻樂此不疲..... 有人的地方就會有辨公室政治.
總監敵人是這次鬥法的贏家。
真係唔係做都贏。
J也是輸家，又要被調走，仲要留下不好名聲加上對下屬W的一插，名聲必然往下，最蝕係佢。
當然W是最慘，無端端比人整一野，死左都唔知咩事。
肥貓:
對呀,旦凡有一個人以上的地方就一定會有政治鬥爭,無耐...
鹿米館:
總監敵人沒有贏也不算輸.
j不是調走,而時被迫離開公司.
w最慘,事隔多年,他現在還不能超生.
小職員無乜見過Ｄ乜野辨公室政治...
衝動性急要改，唔好諗住有人補鑊...
Ｗ有無轉工呢？
記得以前有單案，一班年青人殺左人。無出手打人果一樣有罪。
我諗唔明... 邊有人咁大聲係到講，自己見到殺人過程，個凶手同受害者點樣互相對抗，最後受害者真的成為受害者，而凶手得逞後，繼續留在凶案現場，而我繼續與凶手共事。
整個社會除了第二代人的自私，第四代人的無能外，為什麼沒有人發掘第三代人失敗之處？的向上拜向下踩，眼見問題的存在，自私的為求保而不理好人的死活，只會做第二代人的跟尾狗？
陶傑、倪匡、林夕寫的不是別人，寫的正是第三代人，沒有公義的第三代人。
Hi J:
呢d就係辦公室政治恐怖的地方,身為局外人,誰能判斷誰是凶手誰是受害者?
就這單爭鬥,j是凶手嗎?在W的角度來說算是吧,但w將要取代j,在j的角度來說w也是凶手啊.至於h,他是凶手嗎?在j的角度來說是,但在h的角度來看,j阻礙部門的改革,j不單沒有配合,還利用w自保,在h來說,j也是凶手啊。
如果有一日,每個人的人生目標/快樂,都好似這件事件的主角,可以想像朋友/親戚/家人,只要是非我族類,都可以變成敵人
這樣一個人生活好了!世界應只有你一個人!
Faithtrust100
Hi Bittermelon:
這就是辦公室政治、這就是戰爭、這就是市場、這就是不平等、這就是強權社會...
整件事也水落石出了，來龍去脈也清楚在你眼主展現，請問你有沒有想出一個方法，以防止未來再有這樣的一類事性發生？又或你只是想到自保的方法？
對你來說，「尋求解決方法」是一個難題嗎？正如 匿名 提到，你只有讓自己生活下去的能力，而沒有在社會共同生活的能力。
Hi j:
你問我有否想出一個方法以防止未來再有這樣的一類事性發生,或者我又問你一句,如果你是我,同時認識J和W,你幫W的話j就要離開,幫j的話w就會出事,你會幫誰?
你同情W,因為他在這場爭鬥中輸得最慘,但如果W成功代替了J呢? 你是否又同情j呢?
身為一個打工仔,我當然不希望這些辦公室政治會發生,但我又反問你一句,如何防止呢?有什麼方法,我真係好想知道,請賜教。
其實J最後都係要走, 搞禁多野有何用? 所謂公道自在人心, 公司有冇炒錯你, 人人心裡有數, 你搞禁多野反擊, 不如慳番D精神搵過份工好過啦! 你係有料的話點會冇人請你。
發佈留言