我經常說從事內審的人要有常識 (Common Sense)，有人問怎樣才算是有常識，應該要怎樣做才好。就以《如何為採購功能做內控評審》的三篇文章做例子，文中所提及「平，靚，快」的三個標準，其實就是Common Sense。
這好比你的手提電話壞了要更換一個新的，巿面機款琳瑯滿目，花多眼亂，在決定買那一款型號前，你要先知道自己有什麼要求及預算：有PDA功能，2G還是3G，攝影功能至少要x百萬像數吧，要Touch screen還是普通keypad，黑色白色還是藍色，一二千元以內還是三四千元以上等等，然後你會按要求及預算找出所有合適的牌子及型號做比較，對吧？這就是「靚」的標準了。
決定你喜歡的牌子及型號後，你會跑到幾家商店或上網問價錢，有什麼優惠，付送什麼禮品，那種付款方式最化算，分期還是現金等等，這就是「平」的標準了。
你舊的電話壞了沒得用，另一半抱怨說整天找不著你，又或者最近搵工跳槽需要等待見工通知的電話，所以要趕及在這個星期內買一部新的，這就是「快」的標準了。
一家企業的採購基本功能不就是這樣嗎？只不過他們的工作更專業更複雜吧了，只要我們能抓住重點，即是我們時常強調的風險，並能將自己日常生活的常識套用進去，你會發現做內審原來並不是想像中那麼複雜和困難。下次做項目時先停一停，想一想，試一試吧。
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相關文章連結：
如何為採購功能做內控評審 (一)「平」
如何為採購功能做內控評審 (二)「靚」
如何為採購功能做內控評審 (三)「快」
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15 則留言:
bittermelon, 想讚一下你的網誌寫得很好,想看看有沒有跟你水準相約,關於中國稅的網誌?
Hi匿名,
多謝你的讚賞.至於中國稅務的網誌,我暫時未有看到過.不過有需要時我會到這裡找資料的.
EY的website,會有最新的動態及消息
http://www.ey.com/global/content.nsf/China_E/China_Tax_&_Investment_News
國家稅局網站,很多時需要看法規的原文,所以要到這裡找.
http://www.chinatax.gov.cn/n8136506/index.html
在這網站可以找到國內稅例的中英文版本.
http://www.novexcn.com/personal_icm_tax_99.html
^_^
點止做審計,做邊行common sense都係咁緊要,但亦係唔少人忽略既地方!
common sense呢家嘢真係幾難,看似容易,但往往出事都係因為無common sense.
苦瓜兄,你既大作已經夠出書有餘,比好多坊間官話行貨好得多!
齋老,
可以出書? 未有咁勁. 有個地盤發UP瘋,又你地支持就夠啦.
support!
Hello,
It is really nice to read your articles, I really learn a lot from them ^^. Actually I worked as an Internal Auditor for more than 2 years (I worked as external auditor for 1.5 years before that). Though I'm still quite fresh in IA, I'm quite determined that IA will be my life-long career, so i really enjoy reading your articles, they are so inspiring ~~~~~~ support~~~~~~~
Hi 匿名,
多謝你啊^^
Hello,
It's me again, your reply is so quick ^^
I will read all your articles and keep ''following up'' your blog.
By the way, just wanna add back my name ^^
VM
Hi VM,
Can you tell me how can you find this blog? discuss.com.hk or other blogs?
Thx
Bittermelon^^
Hi,
One of my friend, who is also an Internal Auditor, forward this blog to me ^^
VM
Hi,
One of my friend, who is also an Internal Auditor, forward this blog to me ^^
VM
Hi 苦瓜兄,
看到你的 Blog, 我感覺像抓到入行一年多以來的一個救生圈. 我在一間second-tier 的cosulting firm 做IA （多是US- SOX, J-SOX compliance, 因為資源所限， 沒什麼training, 我跟同期入行的同事都是邊學邊做）， 所以總有一肚子問題， 一口氣看了你多篇文章後, 好多入行以來的疑問都給解答了, 多謝~
我有一問題請教， 在big 4 裡， 通常是什麼level 的同事負責做Walkthrough documentation ？
公司最近要我負責兩個流程的walkthrough documentation, 我自問做testing 的技巧都已掌握， 但做WT documentation 時卻有身在霧中， 不知就裡的感覺， 結果交出的功課紕漏頗多， 令我覺得很不安， 但又不知從何入手作出改進.
可否請你指點一下?
謝謝
Hi匿名,
做Workthrough(WT)沒有分那個level的同事負責,一般來說,誰負責寫system notes或者system flowchart,誰就負責做WT.因為WT主要的作用是confirm一下system notes或system flowchart是否準確,有問題可以即時改,所以自己做番WT最好.至於如何好做WT的documentation,我遲些另文講一下.
Thanks!
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