【am730專欄】最近內子想買一條牛仔褲,找了好幾家時裝店都只有纖瘦型的款式,要找一條較為鬆身的並不容易。坦白講,現在流行的女裝牛仔褲緊身得嚇人,實在懷疑香港究竟有多少女士能穿得下。準備放棄之際,眼前見到GAP的分店。他們近年在香港大張旗鼓,自2011年年尾開設了首間旗艦店後,現在幾乎在所有旺區有分店。
記得曾有位美國女同事說,GAP之所以受歡迎,因用料和款式令人舒適,因此內進試試看。找到了女裝牛仔褲貨架後,發現除纖瘦型外,還有不少鬆身款式。內子正高興地選購之際,卻發現有點無所適從,因為褲款那麼多,實在花多眼亂得有點煩人。
正當躊躇間,店員姐姐主動走過來幫忙,除了落力地解釋每款的特色外,還為內子量度身材,為她找到合心意的款式。
GAP是著名國際品牌,公司在美國上市(紐約交易所股票編號:GPS),八卦心態下找來年報看看,第一個有趣的發現,就是他們的年結日,是在每年的1月底,而不是12月。
上網查了一下,原來不少美國零售企業都是這樣的。為甚麼?因為每年12月,是美國傳統消費旺季,所有人力物力都集中在銷售。假若年結日選在12月,在旺季下既要盤點又要埋數,年結就會很困難了。
另一個發現是規模,截至今年5月,GAP全球分店就有3,428間,當中超過九成是自營店,其餘一成則是特許經營店。員工隊伍也龐大,截至2012年年結日,全球員工人數達到13.6萬人。
去年GAP的銷售表現只算可以,全年收益有156.51億(美元,下同),按年增長8%。當中以「Old Navy」品牌的貢獻最多,金額有61.12億元,佔總收益約39%。其次是「GAP」品牌,金額和佔總收益比例分別是59.65億元和38%。至於「Banana Republic」品牌,金額和佔總收益比例分別是28.48億元和18%。
若以地區去看,GAP的主要市場在美國本土,2012年的金額佔總收益67%,其後依次是亞洲、加拿大和歐洲,金額佔總收益的比率分別是8%、6%和5%。除了歐洲外,其餘各地區的收益都有增長,當中亞洲的增長最大,按年上升11%,加拿大和美國本土則分別有7%和5%。歐洲的表現最差,收益按年下跌1%。
按自營店舖數量在各區的分布來看,截至2013年2月2日,北美洲有2,657間,歐洲有208間,亞洲則有230間。將去年的收益攤分至每間店舖,北美洲的平均收益是429.7萬元,歐洲是394.2萬元,亞洲則是567.4萬元。單以這些數據來看,難怪GAP在年報中明言,將會銳意在中國開設「GAP」品牌店,以及在日本開設「Old Navy」品牌店了。
GAP的收益主要通過店舖銷售,但原來顧客也可以通過他們的網站去購買衣飾的。初時以為收入不會太多,但2012年的收益卻高達19.27億元,佔總收益約12%。
此外,網購同期的經營溢利有4.34億元,佔集團總額約22%。雖然此數遠較店舖銷售的78%低,但若論邊際利潤比率,網購有22.5%,較店舖銷售的11%為高。資產回報率也一樣,若只計分部資產,網購的回報率有49%,較店舖銷售44.3%高。
翻看他們的年報時,發現其毛利率於2012年只有39.4%,雖然於2013年第一季度有所改善,但也只有41.4%。一般來說,時裝品牌的毛利率通常在50%以上,例如本地品牌I.T(999)和國際品牌思捷環球(Esprit,330),最近一年的毛利率分別是58.8%和50.4%。
至於GAP其中一個競爭對手A&F(紐約交易所股票編號:ANF),同期的毛利率更高達62.4%,相比之下,GAP的毛利率顯然較為遜色。
細看原因,原來GAP將店舖租賃開支也計入銷售成本內,難怪毛利率如此低了。不過,由於GAP沒有披露銷售成本細節,因此不知道產品毛利率,而且連帶一些重要的財務指標,例如存貨周轉期和貿易應付帳款周轉期等,也沒有辦法準確計算出來。
為甚麼要這樣做?為了方便管理層為產品訂價,還是在最大程度上保護企業財務資訊,抑或是其他原因,則要留待他們解答了。
文章來源:AM730 2013-09-03
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2 則留言:
but the rent should be classified as operating expenses and should be placed in profit and loss account for the calculation of net profit, rite?
is it a kind of manipulation of numbers?
Regulations allow that?
From: Accounting nuts
我唔肯定,但USGAAP好似無define過GP應要點計. 其實不單只GAP, Starbucks都是一樣將舖租加入cost of goods sold都計算的.
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