昨天從網上的即時新聞得知，會計界前立法會議員譚香文被廉署起訴，控告她涉嫌在08年立法會選舉期間，以免費講座誘使會計師選民投她一票。
因案件已進入司法程序還未開審，在這裡不應該說三道四去評論事件，但有一點想講的，就是應否在選舉期間舉辦免費講座或活動。
首先，身為前立法會議員，而且又曾當選過區議員，香姐對選舉條例應該是很清楚的。那麼，在選舉期間這個敏感時期還去舉辦免費講座，不論其動機如何，這就實在太過不智了。
有人認為當時香姐還是立法會議員，像平時一樣舉辦免費講座並無不妥，可是，這就像八號風球還去玩滑浪一樣，一不小心就會被海浪吞噬。就算自己能小心翼翼在講座上絕口不提選舉，但難保自己的工作人員甚至講座的參加者主動提及。例如一個半個不生性或者有心靠害的，在講座前後上前和香姐握手並高聲表示支持，那就很容易給人口實說是宣傳，說是誘使選民投票了。
政治是個波譎雲詭、爾虞我詐之地，缺乏政治智慧及觸覺如我者，不但不避之則吉，而且還八號風球去玩滑浪，哎！
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相關新聞：
涉賄選被捕 譚香文：政治檢控
http://hk.news.yahoo.com/article/101027/23/ky1u.html
(經濟日報)2010年10月28日 星期四 06:00
【經濟日報專訊】事隔兩年，廉署昨日突然決定起訴08年立法會選舉會計界候選人譚香文，指控她涉嫌在選舉中舞弊，以免費講座、誘使其他會計師投她一票，前政務司 司長陳方安生 當年亦曾出席該活動；譚香文暫准保釋，明天在東區裁判法院提堂。
譚香文昨回應時高呼被「政治檢控」及「被人報復」，表示資深大律師李柱銘 及其兒子，已答允出任其辯護律師。
廉政公署 早前接獲舉報，指控本身任職稅務顧問的譚香文（53歲），於08年立法會選舉期間的9月5日，涉嫌向會計界的選民提供免費講座，誘使他們於9月7日的選舉日，投票支持自己。
專責選舉舞弊的廉署Ｘ組人員進行調查之後，昨晨邀請譚香文返廉署總部助查，隨即以涉違反《選舉（舞弊及非法行為）條例》第11⑴（a）條將之拘捕，並落案起訴一項干犯選舉舞弊行為罪名。
講座提及選舉 誘選民投票
據了解，涉案活動由譚香文主辦，邀請了兩名專業會計師主講，由於有關活動可以視作會計界持續進修 的學分或資歷，因此吸引了數百名會計師出席，陳方安生當時也擔任該講座的嘉賓。
消息指出，有人在講座之上提及選舉，並為候選人拉票，但譚香文最終都以約1,500之差，輸給現任會計界立法會議員陳茂波，連任失敗。當年其他候選人尚包括龔耀輝、嚴定偉以及黃宏泰。
稱不支持政改 「被人報復」
譚香文昨日接受本報查詢時指出，案件已進入司法程序，不便評論，但她仍忍不住慨歎被「政治檢控」，又估計是次被檢控，跟自己於04年不支持政改方案有關，認為是「被人報復」。
她又表示，所有涉及與業界的茶敘資料均有上網，但事發當日的茶敘講座，因太接近選舉日期，故無上載至網頁；她相信「人在做，天在看」，深信香港的司法公平公正，會還她一個公道。
李柱銘父子 允任辯護律師
譚香文透露，資深大律師李柱銘及其兒子，已經答允出任其辯護律師；她昨日亦將被廉署起訴的消息，告知前黨友、公民黨 黨魁余若薇 及其他泛民黨派主席，接獲不少泛民友人的電話支持。
余若薇昨日證實譚香文已主動聯絡她有關事情，在08年選舉期間，她雖有為譚香文助選，但對於譚舉辦講座一事卻毫不知情，亦不知道她曾否有在講座上拉票。
她引述譚香文指，擔任立法會議員期間，一直有為會計師提供講座，而會計師公會可決定參加講座的人是否可獲計算進修的分數。
余若薇相信，譚香文舉辦講座有依足程序，又指公民黨於選舉中，會為每位候選人提供法律意見，但不會審核每位候選人於選舉期間的活動；而會計界議員陳茂波回應稱，對事件了解不多，不予置評。
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2010年10月25日星期一
廢品倉尋寶記
當上一篇文章《電子垃圾》張貼後，猫姐留言說猫生也和我一樣長情，喜愛將舊物留下來，而the8也留言說她的表哥也是一樣。
我覺得這是男人的天性，在我認識的男人當中，十個有九個都和我一樣，不捨得將舊物件扔掉。好像我的老闆，公司最近因為要進行翻新工程，大家必需要收拾一下自己的房間，並且看看那些需要留下，那些要棄掉。多年下來，老闆的房間原來堆放了很多東西，最多的是Ｎ年前買下但未有送出的禮品，當中包括過期化妝品、陳年紅酒、過期香煙（根據某同事說那個牌子的香煙已經換過兩次包裝了）、舊型號數碼相機等等，還有多部史前全新的手提電話、書刊、畫冊等等。最令大家歡喜若狂的，是老闆居然還藏有一部完好無缺並以Window 3.1運行的手提電腦，年輕的同事爭著要看這歷史遺物，而老餅同事如我者也爭著看，好以懷勉一番。
舊物如是，舊人舊記憶也是一樣，總是在未有準備的情況下突然在腦海中浮現，像永遠揮不去似的。試過多次了，本來「好地地」心情極靚的，但不知為何突然記起某些人或事，就白白影響了一整天的心情。
回說老闆的珍藏，這完完全全反映出我們公司在禮品的購買、庫存以及處理的管理出現了漏洞。好運的是這次只涉及老闆，其他部門暫時都沒有同樣的問題，而且點算後其涉及的金額也不算高。除了陳年紅酒可以留下來外，其他都要當廢品處理掉，在環保的角度來看，這是很浪費的。
說到廢品處理，這是審視庫存功能的必看環節。每當要審視別人的倉庫時，我第一個要看的地方就是廢品倉。經驗告訴我，如果廢品倉管理得不好，其他倉庫的管理也不會好到那裡去。我喜歡像垃圾佬般在廢品倉中尋寶，因為看廢品倉也能若略看到一家機構的管理如何。
試過一次去看某廠房的廢品倉，發現很多「新束束」而且還未開啟包裝的物料堆放在廢品倉內。細問之下，原來是生產車間多出來的物料，由於預期不會再用，所以就將物料送到廢品倉，由倉庫人員將物料當成垃圾賣給回收公司。
其實採購部可以安排將未開封的物料退給供應商的，但要命的是，生產車間居然在事前未有徵詢過採購部意見就將物料扔掉，廢品倉又不當一回是沒有向廠房管理反映，不是我們內審看到，價值十多萬的物料就讓回收公司白白賺了。
看到這批物品後我立即通知廠長，記得當時廠長從我的口中得知這事後很憤怒，因為做生產的邊際利潤已經微薄，再這樣浪費，不要說盈利，能不虧本也要偷笑。雖然廠長剛接手廠房不到幾個月，論理責不在他，但這事始終由我們內審先發現，傳到總公司那裡也不太好聽。廠長第一時間和我走到廢品倉，除了那些物料外，他還仔細地翻看其他東西，並發現了很多還可以使用，但因貪方便而扔掉的物品及工具，並且當場找了倉庫人員及生產經理出來，告誡他們不可以這樣浪費。
現在知道為甚麼內審是如此「乞人憎」了吧？嘻嘻。
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我覺得這是男人的天性，在我認識的男人當中，十個有九個都和我一樣，不捨得將舊物件扔掉。好像我的老闆，公司最近因為要進行翻新工程，大家必需要收拾一下自己的房間，並且看看那些需要留下，那些要棄掉。多年下來，老闆的房間原來堆放了很多東西，最多的是Ｎ年前買下但未有送出的禮品，當中包括過期化妝品、陳年紅酒、過期香煙（根據某同事說那個牌子的香煙已經換過兩次包裝了）、舊型號數碼相機等等，還有多部史前全新的手提電話、書刊、畫冊等等。最令大家歡喜若狂的，是老闆居然還藏有一部完好無缺並以Window 3.1運行的手提電腦，年輕的同事爭著要看這歷史遺物，而老餅同事如我者也爭著看，好以懷勉一番。
舊物如是，舊人舊記憶也是一樣，總是在未有準備的情況下突然在腦海中浮現，像永遠揮不去似的。試過多次了，本來「好地地」心情極靚的，但不知為何突然記起某些人或事，就白白影響了一整天的心情。
回說老闆的珍藏，這完完全全反映出我們公司在禮品的購買、庫存以及處理的管理出現了漏洞。好運的是這次只涉及老闆，其他部門暫時都沒有同樣的問題，而且點算後其涉及的金額也不算高。除了陳年紅酒可以留下來外，其他都要當廢品處理掉，在環保的角度來看，這是很浪費的。
說到廢品處理，這是審視庫存功能的必看環節。每當要審視別人的倉庫時，我第一個要看的地方就是廢品倉。經驗告訴我，如果廢品倉管理得不好，其他倉庫的管理也不會好到那裡去。我喜歡像垃圾佬般在廢品倉中尋寶，因為看廢品倉也能若略看到一家機構的管理如何。
試過一次去看某廠房的廢品倉，發現很多「新束束」而且還未開啟包裝的物料堆放在廢品倉內。細問之下，原來是生產車間多出來的物料，由於預期不會再用，所以就將物料送到廢品倉，由倉庫人員將物料當成垃圾賣給回收公司。
其實採購部可以安排將未開封的物料退給供應商的，但要命的是，生產車間居然在事前未有徵詢過採購部意見就將物料扔掉，廢品倉又不當一回是沒有向廠房管理反映，不是我們內審看到，價值十多萬的物料就讓回收公司白白賺了。
看到這批物品後我立即通知廠長，記得當時廠長從我的口中得知這事後很憤怒，因為做生產的邊際利潤已經微薄，再這樣浪費，不要說盈利，能不虧本也要偷笑。雖然廠長剛接手廠房不到幾個月，論理責不在他，但這事始終由我們內審先發現，傳到總公司那裡也不太好聽。廠長第一時間和我走到廢品倉，除了那些物料外，他還仔細地翻看其他東西，並發現了很多還可以使用，但因貪方便而扔掉的物品及工具，並且當場找了倉庫人員及生產經理出來，告誡他們不可以這樣浪費。
現在知道為甚麼內審是如此「乞人憎」了吧？嘻嘻。
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2010年10月21日星期四
小時的露宿暇想
不知為什麼，小時候就擔心自己長大後會一事無成，窮得連住的地方也沒有，所以每當外出時就會留意街上有那些地方是可以露宿的。
天橋底看來不錯，可是樓底太高，難免受風吹雨打之苦，而且很多天橋底都建了些凸出的石屎釘以防止露宿者霸佔，所以「適合」用來住的實在不多。
也留意過大廈的走火通道門口，因為很多舊式工廠大廈的走火通道門口都是凹了進去的，當時的小苦瓜不知道會有保安驅趕，認為用來自住是個好選擇。
當時還考慮過在樹上搭建樹屋，又或者在郊區找個山洞來住，不過先要解決蛇蟲鼠蟻昆蟲蜘蛛等的問題。
中環郵政總局向海的那邊，曾經有一條通往舊天星碼頭的通路，通路的二樓曾經有很多露宿者在那裡居住，當時也想過可以到那裡去，並想過拾幾個紙皮箱搭建一間「屋」用來住。而且附近設施完備，有很多公廁（舊天星碼頭、大會堂、天星碼頭停車場），有便宜的食店（國金一帶以前是海來的，而香港站的現址以前是個臨海的小公園，記得那裡曾有幾個小食店，其中一家有便宜的飯盒供應），也有巴士總站（鄰近交易廣場巴士總站及天星碼頭），又可以看維港海景，當時的小苦瓜已決定這裡是個好地方可以住了。
是童年缺憾？還是看過了些什麼書或者電視劇？到了現在都不明白為什麼自己當時會有這些想法。
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天橋底看來不錯，可是樓底太高，難免受風吹雨打之苦，而且很多天橋底都建了些凸出的石屎釘以防止露宿者霸佔，所以「適合」用來住的實在不多。
也留意過大廈的走火通道門口，因為很多舊式工廠大廈的走火通道門口都是凹了進去的，當時的小苦瓜不知道會有保安驅趕，認為用來自住是個好選擇。
當時還考慮過在樹上搭建樹屋，又或者在郊區找個山洞來住，不過先要解決蛇蟲鼠蟻昆蟲蜘蛛等的問題。
中環郵政總局向海的那邊，曾經有一條通往舊天星碼頭的通路，通路的二樓曾經有很多露宿者在那裡居住，當時也想過可以到那裡去，並想過拾幾個紙皮箱搭建一間「屋」用來住。而且附近設施完備，有很多公廁（舊天星碼頭、大會堂、天星碼頭停車場），有便宜的食店（國金一帶以前是海來的，而香港站的現址以前是個臨海的小公園，記得那裡曾有幾個小食店，其中一家有便宜的飯盒供應），也有巴士總站（鄰近交易廣場巴士總站及天星碼頭），又可以看維港海景，當時的小苦瓜已決定這裡是個好地方可以住了。
是童年缺憾？還是看過了些什麼書或者電視劇？到了現在都不明白為什麼自己當時會有這些想法。
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2010年10月18日星期一
我的雜菜湯
到海外出差，特別是西歐地方，吃的多是肥膩的菜色，多肉少菜。就算有蔬菜吃，都只是青豆生菜法律菜之類，冷冷的像吃青草。不吃些菜蔬對腸胃不好，所以經常都勉強自己要去吃，很多時都覺得自己像一頭吃草的牛，何其淒慘。
有時很想吃一碟青菜，以清水白烚最佳。可是，要在海外吃菜心芥蘭之類的葉菜，先不說價錢昂貴，就算買得到的也不新鮮，煮了以後比公公婆婆更老。
出差只是兩三個星期其實也不是問題，但如果是一兩個月的話，生有中國胃的我就特別淒涼。在情況許可下，例如住的地方有廚房，又或者在當地有相熟的同事，而又不介意借出廚房的話，我會自己做一頓簡單的飯菜，而其中一道必是雜菜湯。
我這一道雜菜湯其實沒有甚麼特別，總之到菜市場見到甚麼新鮮的菜蔬都會買來放下去。不過有幾樣是必要的，包括大量番茄和薯仔，以及椰菜、紅蘿蔔、西芹及洋蔥。如遇到一些不知名的葉菜，經驗告訴我千萬不要採用為妙。另外，這道湯一點肉也不放，只以清水煮之。為了快些煮熟，我會將大部份薯仔及紅蘿蔔等比較硬的菜蔬切粒，留下小部份切成塊狀當湯渣來吃。不要放過椰菜頭，切成塊狀放進湯中會帶出鮮甜味。大火煮至嗅到雜菜湯味，略加些少鹽即成。
未喝過這道菜湯的同事，見我這般烹調後都不感興趣，他們大多都認為沒有肉只有菜蔬一定不好喝。但試過以後一般都很喜歡。
曾經試過在香港買相同的材料及採用相同的方法來煮，但出來的效果都是淡而無味。不知為甚麼，就算是簡簡單單的一道番茄煮蛋，在外地買到的材料都比香港的香濃很多。以前聽到有食評說甚麼「茄有茄味，蛋有蛋味」之類的評語，我都會認為全是廢話。但在外地吃過之後，才驚覺甚麼是茄味和蛋味。
一直在想，香港買得到的菜蔬味淡，會否因為耕種的時候下了太多催生劑？
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有時很想吃一碟青菜，以清水白烚最佳。可是，要在海外吃菜心芥蘭之類的葉菜，先不說價錢昂貴，就算買得到的也不新鮮，煮了以後比公公婆婆更老。
出差只是兩三個星期其實也不是問題，但如果是一兩個月的話，生有中國胃的我就特別淒涼。在情況許可下，例如住的地方有廚房，又或者在當地有相熟的同事，而又不介意借出廚房的話，我會自己做一頓簡單的飯菜，而其中一道必是雜菜湯。
我這一道雜菜湯其實沒有甚麼特別，總之到菜市場見到甚麼新鮮的菜蔬都會買來放下去。不過有幾樣是必要的，包括大量番茄和薯仔，以及椰菜、紅蘿蔔、西芹及洋蔥。如遇到一些不知名的葉菜，經驗告訴我千萬不要採用為妙。另外，這道湯一點肉也不放，只以清水煮之。為了快些煮熟，我會將大部份薯仔及紅蘿蔔等比較硬的菜蔬切粒，留下小部份切成塊狀當湯渣來吃。不要放過椰菜頭，切成塊狀放進湯中會帶出鮮甜味。大火煮至嗅到雜菜湯味，略加些少鹽即成。
未喝過這道菜湯的同事，見我這般烹調後都不感興趣，他們大多都認為沒有肉只有菜蔬一定不好喝。但試過以後一般都很喜歡。
曾經試過在香港買相同的材料及採用相同的方法來煮，但出來的效果都是淡而無味。不知為甚麼，就算是簡簡單單的一道番茄煮蛋，在外地買到的材料都比香港的香濃很多。以前聽到有食評說甚麼「茄有茄味，蛋有蛋味」之類的評語，我都會認為全是廢話。但在外地吃過之後，才驚覺甚麼是茄味和蛋味。
一直在想，香港買得到的菜蔬味淡，會否因為耕種的時候下了太多催生劑？
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2010年10月14日星期四
2010年10月11日星期一
應酬費用的控制
有網友問企業的應酬及送禮費用應如何去控制，其實是很傷腦筋的。坦白說，這些費用或多或少都「不見得光」或者「不方便見光」，單是收集支付憑證的方法及詳細程度就已經是一個課題。再說，酬費及送禮費用可以是五花八門，是否真的送了給客戶通常又不能確定，所以，應酬及送禮費用的控制很難做到十足。另外，在制訂控制方法時還要考慮公司的背景及身處地。例如美資公司，無論身在何地都需要跟從美國的Foreign Corrupt Practices Act（海外反腐败法）；又例如身處地，在制訂控制措施時必需要顧及當地法律及實際商業習慣，例如支付回佣，與香港及新加坡的法律環境相比，南韓、大陸及印度等地相對較為寬鬆。
應酬及送禮費用的具體控制，很多企業都採用預算來做。即是在應酬及送禮前先定下金額，例如按每位客戶計算支付多少。有些企業更加會在形式上有所規範。例如應酬只可以是宴請，送禮只可以是紀念品之類。以我曾經工作過的一家美資公司為例，因受FCPA所限，而且怕給美國政府查問，所以規範得比較嚴，公司一律只可以向客戶送上印有公司標誌的紀念品，例如T-shirt、CAP帽、水晶座、文具之類，現金錢絕對不能贈送。如果要宴請客戶，除了預算需要在事前得到審批外（不同金額額度由不同的管理人審批），在事後還要向公司申報出席者的資料（公司，客戶姓名及職銜）。另外，在付錢時也有規定，例如其中一個規則就是「有大食大」，即是由當場最高級的那一位同事負責付錢並事後向公司申報。
有些企業的控制比較寬鬆，甚麼禮品及形式的應酬也可以，企業只管支出的上限。例如每年預設了一個金額，或者支出按該客戶營業額的某個百分比，負責的同事要怎樣花都可以。這種方法在內控來說是不讚成的，因為極容易引發貪污罪行，小則被人挪用，大則影響企業聲譽，甚至企業因此而需要承擔法律責任。
也見過一家企業，為了控制這些支出付得其所，要求申報出席者及受禮者的資料，但又為了政治上的考慮，怕這些資料將來會外涉而引起麻煩，所以只會另寫在一張白條上。這張白條按金額的大小由直屬或其上級審閱，審閱了以後就由審閱者當場銷毀，審閱者之後在正式的申報表上簽名證明批准。網友問這樣銷毀憑證在內控的角度來看是否合適。老實說，這樣做當然不好，但因其政治風險更高，兩害取其輕，個人認為這個做法還是可以接受的。
有些企業會視內審為應酬費用控制的手段，藉此來起震懾的作用。見過某些企業為了減低應酬費用被濫用，會要求內審做定期的抽樣審查，以確定費用的合理性。由於各人都知道內審可能會查並向總裁匯報，而且內審又曾經多次查出問題費用並殺了好幾批，所以就算有貪也不敢太過份。
至於如何審查應酬及其他相關的員工費用，有興趣可以番翻看如下幾篇舊文：
Employee Expense Review（一）
Employee Expense Review（二）
Employee Expense Review（三）
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應酬及送禮費用的具體控制，很多企業都採用預算來做。即是在應酬及送禮前先定下金額，例如按每位客戶計算支付多少。有些企業更加會在形式上有所規範。例如應酬只可以是宴請，送禮只可以是紀念品之類。以我曾經工作過的一家美資公司為例，因受FCPA所限，而且怕給美國政府查問，所以規範得比較嚴，公司一律只可以向客戶送上印有公司標誌的紀念品，例如T-shirt、CAP帽、水晶座、文具之類，現金錢絕對不能贈送。如果要宴請客戶，除了預算需要在事前得到審批外（不同金額額度由不同的管理人審批），在事後還要向公司申報出席者的資料（公司，客戶姓名及職銜）。另外，在付錢時也有規定，例如其中一個規則就是「有大食大」，即是由當場最高級的那一位同事負責付錢並事後向公司申報。
有些企業的控制比較寬鬆，甚麼禮品及形式的應酬也可以，企業只管支出的上限。例如每年預設了一個金額，或者支出按該客戶營業額的某個百分比，負責的同事要怎樣花都可以。這種方法在內控來說是不讚成的，因為極容易引發貪污罪行，小則被人挪用，大則影響企業聲譽，甚至企業因此而需要承擔法律責任。
也見過一家企業，為了控制這些支出付得其所，要求申報出席者及受禮者的資料，但又為了政治上的考慮，怕這些資料將來會外涉而引起麻煩，所以只會另寫在一張白條上。這張白條按金額的大小由直屬或其上級審閱，審閱了以後就由審閱者當場銷毀，審閱者之後在正式的申報表上簽名證明批准。網友問這樣銷毀憑證在內控的角度來看是否合適。老實說，這樣做當然不好，但因其政治風險更高，兩害取其輕，個人認為這個做法還是可以接受的。
有些企業會視內審為應酬費用控制的手段，藉此來起震懾的作用。見過某些企業為了減低應酬費用被濫用，會要求內審做定期的抽樣審查，以確定費用的合理性。由於各人都知道內審可能會查並向總裁匯報，而且內審又曾經多次查出問題費用並殺了好幾批，所以就算有貪也不敢太過份。
至於如何審查應酬及其他相關的員工費用，有興趣可以番翻看如下幾篇舊文：
Employee Expense Review（一）
Employee Expense Review（二）
Employee Expense Review（三）
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2010年10月7日星期四
電子垃圾
因寒舍的面積實在太小，所以最近收拾一下舊物雜物。在老婆大人的命令下，所有幾年內都沒有碰過的東西，全部都要扔掉。如果還可以用的話，就將之捐贈給他人。
結果，在眾多的雜物當中，電子垃圾的數量可算是首位。當中包括幾部舊型號的手提電話、MD Walkman、細容量的USB手指、從舊PCs中拆卸下來的硬盤及RAM卡、電子手錶、Game Boy及其遊戲碟、PSP、小型FM收音機、舊式菲林相機、各式大小的义電器、電池、連接線等等。
這些「舊愛」全部都還可以使用，其實老婆大人早以想把他們扔掉，但我比較「長情」，幾經哀求下它們才可以留待之今，並承諾一定會繼續使用。可是，因為有了「新歡」的關係，例如去年買了一部新型號的手提電話，既可聽歌聽收音機，又可以拍照，所以一眾舊愛包括舊的手提電話、MD Walkman、收音機、相關的义電器、電池、連接線等等等等全部便打入冷宮，從始不見天日，直到這幾天收拾時才「發現」。
衣物也一樣，買的時候興高采烈，但其實日常穿著的來來去去都是那幾件。就像牛仔褲，一年到晚都喜歡穿著，其他的褲子就一直有放在衣櫃內，一年也不會穿著超過幾次。
要處置舊衣物比較容易，洗淨後放入屋苑的回收箱就可以了。但電子垃圾就比較麻煩，和其他家居垃圾一起仍掉會做成環境污染。送人嘛？型號及款式太舊，別人也沒有興趣收留。本來想以此做藉口把它們留下，但老婆大人軍命如山，處置不了這些電子垃圾，小命不保呀。。。頭痛！
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結果，在眾多的雜物當中，電子垃圾的數量可算是首位。當中包括幾部舊型號的手提電話、MD Walkman、細容量的USB手指、從舊PCs中拆卸下來的硬盤及RAM卡、電子手錶、Game Boy及其遊戲碟、PSP、小型FM收音機、舊式菲林相機、各式大小的义電器、電池、連接線等等。
這些「舊愛」全部都還可以使用，其實老婆大人早以想把他們扔掉，但我比較「長情」，幾經哀求下它們才可以留待之今，並承諾一定會繼續使用。可是，因為有了「新歡」的關係，例如去年買了一部新型號的手提電話，既可聽歌聽收音機，又可以拍照，所以一眾舊愛包括舊的手提電話、MD Walkman、收音機、相關的义電器、電池、連接線等等等等全部便打入冷宮，從始不見天日，直到這幾天收拾時才「發現」。
衣物也一樣，買的時候興高采烈，但其實日常穿著的來來去去都是那幾件。就像牛仔褲，一年到晚都喜歡穿著，其他的褲子就一直有放在衣櫃內，一年也不會穿著超過幾次。
要處置舊衣物比較容易，洗淨後放入屋苑的回收箱就可以了。但電子垃圾就比較麻煩，和其他家居垃圾一起仍掉會做成環境污染。送人嘛？型號及款式太舊，別人也沒有興趣收留。本來想以此做藉口把它們留下，但老婆大人軍命如山，處置不了這些電子垃圾，小命不保呀。。。頭痛！
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2010年10月4日星期一
Risk-based Audit 的優劣
有一位相信是正在在學的網友，問Risk-based Audit 有何優點及缺點。這條問題其實問得相當好，雖然Risk-based Audit目前受廣泛採用，但它並不是沒有缺點的。這個提問正好反映出這位網友看問題時不會單單只偏向一面，也不會盲目隨波逐流。
Risk-based Audit（風險基礎審計）的具體做法其實是首先要找出Auditee（審計對象）的所有相關風險，然後再為每項風險配對目前的Key Control（關鍵控制），並衡量其控制是否足夠及有效。
採用Risk-based Audit，我們不需要像以往般，先要將Auditee的流程由頭至尾審閱。我們只要將風險和控制點做配對，即是先找出是否所有風險都有控制點。有控制點的風險，我們就測試其控制是否足夠和有效；沒有控制點的風險，我們就需要和Auditee商討，作出相應的補救措施。
就是因為Risk-based Audit只看和風險相關的，其他不相關的地方，例如人手安排是否合理，流程是否可以更有效率等，在Risk-based Audit中就可能不會考慮到。而且因為只針對風險和控制點的配對，審計人員未必能夠對整個流程有深入的了解，對日後制定補救措施時或多或少會有影響。
在早前的文章《Process-based Audit 對 Risk-based Audit》曾經提過，以我的經驗，如果為某流程首次做審計，我會先用傳統的Process-based approach，這樣會令審計人員加深流程的了解，特別當管理層向內審徵詢意見及要求詳細描述問題時，如果內審人員不清楚實際運作的話，給管理層的感覺就不好了。如果某流程的審計不是首次，特別是審計時間及人手有限的時候，而流程沒有重大的變動時，我則會採用Risk-based approach。
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Risk-based Audit（風險基礎審計）的具體做法其實是首先要找出Auditee（審計對象）的所有相關風險，然後再為每項風險配對目前的Key Control（關鍵控制），並衡量其控制是否足夠及有效。
採用Risk-based Audit，我們不需要像以往般，先要將Auditee的流程由頭至尾審閱。我們只要將風險和控制點做配對，即是先找出是否所有風險都有控制點。有控制點的風險，我們就測試其控制是否足夠和有效；沒有控制點的風險，我們就需要和Auditee商討，作出相應的補救措施。
就是因為Risk-based Audit只看和風險相關的，其他不相關的地方，例如人手安排是否合理，流程是否可以更有效率等，在Risk-based Audit中就可能不會考慮到。而且因為只針對風險和控制點的配對，審計人員未必能夠對整個流程有深入的了解，對日後制定補救措施時或多或少會有影響。
在早前的文章《Process-based Audit 對 Risk-based Audit》曾經提過，以我的經驗，如果為某流程首次做審計，我會先用傳統的Process-based approach，這樣會令審計人員加深流程的了解，特別當管理層向內審徵詢意見及要求詳細描述問題時，如果內審人員不清楚實際運作的話，給管理層的感覺就不好了。如果某流程的審計不是首次，特別是審計時間及人手有限的時候，而流程沒有重大的變動時，我則會採用Risk-based approach。
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2010年9月30日星期四
學歷＝升職加薪？
很多年輕的會計同行都有一個錯覺，認為在會計這一行發展，學歷及專業資格是升職加薪的關鍵。其實學歷及專業資格只是僱主用人時的其中一個考慮因素，大部份僱主不會單以學歷及專業資格來決定同事的升遷，最重要的還是看其工作上的能力、經驗、以及其態度、合作性、溝通能力、領導才等等。
我公司有一位同事，學歷比其他人高，校內考試成績非常優秀。可是，其工作能力不高，又不合群，老是跟同事唱反調，所有同事都怕跟他合作，這位同事的仕途如何大家可想而知。
我經常都說，學歷及專業資格在會計來說只是入場券，建議年輕的會計朋友們當取得學位及CPA資格後，多著眼於工作上及管理技能（即是Soft skills）的發展，再多的頭銜頂多只能讓履歷及名片亮麗一點，對工作上的實際作用有限。
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我公司有一位同事，學歷比其他人高，校內考試成績非常優秀。可是，其工作能力不高，又不合群，老是跟同事唱反調，所有同事都怕跟他合作，這位同事的仕途如何大家可想而知。
我經常都說，學歷及專業資格在會計來說只是入場券，建議年輕的會計朋友們當取得學位及CPA資格後，多著眼於工作上及管理技能（即是Soft skills）的發展，再多的頭銜頂多只能讓履歷及名片亮麗一點，對工作上的實際作用有限。
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2010年9月27日星期一
Succession plan
最近匯控的管理層出現人事變動，主席葛霖（Stephen Green）將於年底退任，並轉往英國政府擔任貿易及投資大臣。根據往績，匯控主席的交替都能平穩過渡，因為主席何時離任，繼任人是誰都在事前安排妥當。可是，這次則有點異常。葛霖宣佈離任的同時，主席由誰人繼任卻仍未確定。本來以為現任行政總裁紀勤（Michael Geoghegan）將會被擢升成為主席，可是上星期卻有報導指他將於年底辭職，還有人說因為他得不到董事會的支持繼任主席一職，所以憤而求去。直至上星期六，匯控終於正式公佈，主席一職將由現任財務總監范智廉接任。
雖然主席人選終於落塵埃落定，但這次匯控的人事安排欠妥善，的確讓投資者有點失望。
不論大小的機構，接班人計劃（Succession plan）都很重要，因為這是關乎機構能否在最低的影響下平穩過渡。這方面做得不好的話，除了危害機構的發展，甚至更可能會影響機構的生存。所以，很多機構會為其關鍵高層職位做好接班人計劃。
其實，除了高層以外，身為部門主管也應為自己及其重要下屬的職位預先制定好接班人計劃。在各項的審計工作中，我不時都會向被審核的部門主管查詢有沒有做好這一块。為下屬職位安排接班人，很多部門主管都會同意，因為一旦下屬突然離職，預先做好準備就可以減少因他們離去而對部門做成的衝擊。但對於自己的職位也搞接班人計劃，有人就不以為然，試過有Auditee曾私下向我說，這樣做會只會削弱自己在機構及部門內的影響力，由「冇咗我唔得」變成「冇咗我都得」。
經過差不多廿年的職業生涯，我早以不相信有「冇咗我唔得」這一套。除非你是老闆，愈是在公司搞「冇咗我唔得」，自然愈令到你的上司擔心，怕有朝一日你會「吊起嚟賣」而暗地裡安排。與其任人在背後為自己「辦身後事」，倒不如由自己一手一腳包辦，除了令老闆安心之餘，也可以由自己掌握。
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雖然主席人選終於落塵埃落定，但這次匯控的人事安排欠妥善，的確讓投資者有點失望。
不論大小的機構，接班人計劃（Succession plan）都很重要，因為這是關乎機構能否在最低的影響下平穩過渡。這方面做得不好的話，除了危害機構的發展，甚至更可能會影響機構的生存。所以，很多機構會為其關鍵高層職位做好接班人計劃。
其實，除了高層以外，身為部門主管也應為自己及其重要下屬的職位預先制定好接班人計劃。在各項的審計工作中，我不時都會向被審核的部門主管查詢有沒有做好這一块。為下屬職位安排接班人，很多部門主管都會同意，因為一旦下屬突然離職，預先做好準備就可以減少因他們離去而對部門做成的衝擊。但對於自己的職位也搞接班人計劃，有人就不以為然，試過有Auditee曾私下向我說，這樣做會只會削弱自己在機構及部門內的影響力，由「冇咗我唔得」變成「冇咗我都得」。
經過差不多廿年的職業生涯，我早以不相信有「冇咗我唔得」這一套。除非你是老闆，愈是在公司搞「冇咗我唔得」，自然愈令到你的上司擔心，怕有朝一日你會「吊起嚟賣」而暗地裡安排。與其任人在背後為自己「辦身後事」，倒不如由自己一手一腳包辦，除了令老闆安心之餘，也可以由自己掌握。
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2010年9月23日星期四
2010年9月20日星期一
既然不尊重作者，又何必引用文章！
本來，文章被別人引用，感覺應是很快慰，可是，這次卻很失望！
上周四在上班途中閱讀《頭條日報》，其中第46頁一篇題為《及早考牌 會計晉升無往不利》的文章吸引了我。接著看到文章的右邊引述了三段來自網絡的言論，當中第三段覺得很面熟，特別是其累贅的寫法極象我自己，一再看清楚後，發現原來是擇自我於上年9月的一篇拙作《會計新手需知：會計業界生態》。
引用別人的文章，沒有刊登作者的名字或者網名也算了，最離譜是連出處也印錯，堂堂一份大報居然如此，恕我不能接受！
既然連這小小的尊重也做不到，那又何必引用別人的文章呢！
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上周四在上班途中閱讀《頭條日報》，其中第46頁一篇題為《及早考牌 會計晉升無往不利》的文章吸引了我。接著看到文章的右邊引述了三段來自網絡的言論，當中第三段覺得很面熟，特別是其累贅的寫法極象我自己，一再看清楚後，發現原來是擇自我於上年9月的一篇拙作《會計新手需知：會計業界生態》。
引用別人的文章，沒有刊登作者的名字或者網名也算了，最離譜是連出處也印錯，堂堂一份大報居然如此，恕我不能接受！既然連這小小的尊重也做不到，那又何必引用別人的文章呢！
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2010年9月16日星期四
如何向老闆報憂
出來工作久了，有時無可避免要向上司報憂甚至報喪。自己既是下屬，也是別人的上司，對如何向老闆報憂報喪，不能算有心得，但也想分享一下我的做法。
在報憂或報喪時，不要一閞始就急忙解釋是誰的責任，問題是誰人引起等，也不要長篇大論去解釋原因，因為這樣做只會令老闆認為自己在找藉口以推卸責任。一般來說，老闆只會在問題解決以後才會追究責任。所以，除非老闆追問，否則，報憂時應簡單而握要地解釋事情的始末及原因即可。
當出問題時，老闆最希望知道的是要如何把問題解決。所以，在報憂前先想好幾個解決方法及其優劣利害關係，好讓老闆做決定。可以的話，最好心目中先選定其中一個自己認為最好的。因為老闆一般都會詢問的。
另外，在報憂時說話的聲調應盡量平和，不要連自己也激動，或者愈說愈激動。還有一點，在嗅到有問題前，即是問題未發生前，最好就先能給老闆預警一下，以降低其預期。
當然，不同的老闆有不同的脾性，以上只是用於一般情況，最後還是要按不同的老闆／上司來調節。
初出來工作時，對如何「管理」老闆是一竅不通，連聽也沒有聽過。後來碰到一位上司，他教導我如何去管理他。與其說是管理老闆，不如說管理老闆的「期望」。所謂希望愈大，失望愈大。所以，很多時我都盡量只會給老闆一些合理的期望而已。
有朋友曾經介紹過這一篇叫《10 rules to manage your boss》的文章，有興趣不妨看一看。
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在報憂或報喪時，不要一閞始就急忙解釋是誰的責任，問題是誰人引起等，也不要長篇大論去解釋原因，因為這樣做只會令老闆認為自己在找藉口以推卸責任。一般來說，老闆只會在問題解決以後才會追究責任。所以，除非老闆追問，否則，報憂時應簡單而握要地解釋事情的始末及原因即可。
當出問題時，老闆最希望知道的是要如何把問題解決。所以，在報憂前先想好幾個解決方法及其優劣利害關係，好讓老闆做決定。可以的話，最好心目中先選定其中一個自己認為最好的。因為老闆一般都會詢問的。
另外，在報憂時說話的聲調應盡量平和，不要連自己也激動，或者愈說愈激動。還有一點，在嗅到有問題前，即是問題未發生前，最好就先能給老闆預警一下，以降低其預期。
當然，不同的老闆有不同的脾性，以上只是用於一般情況，最後還是要按不同的老闆／上司來調節。
初出來工作時，對如何「管理」老闆是一竅不通，連聽也沒有聽過。後來碰到一位上司，他教導我如何去管理他。與其說是管理老闆，不如說管理老闆的「期望」。所謂希望愈大，失望愈大。所以，很多時我都盡量只會給老闆一些合理的期望而已。
有朋友曾經介紹過這一篇叫《10 rules to manage your boss》的文章，有興趣不妨看一看。
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2010年9月13日星期一
老外使我發奮
自己從小到大到不會拿筷子，先母曾教導過我很多次，可是覺得很難，始終無心去學。直到有一天在香港某餐廳用饍（當時還在求學時期），看到鄰桌的幾位外國人居然能以既正宗又純熟的手法拿筷子，頓時感到很羞愧，當時就下定決心要學好拿筷子。
其實正宗拿筷子的方法一直都知道，只是自己沒有決心去練習罷了。記得第一二天最不習慣，但上手了以後就發覺原來正宗手法很方便，連一小粒飯粒也可以夾起來，最後只需幾天就學會了。記得某次在美國出差，當地同事帶我到中餐館吃飯，及後發現幾乎所有的外國同事都懂得拿筷子。當時心感慶幸自己一早學會，否則難為情死了。
除了拿筷子，決心學習普通話也是因為外國人的關係。忘記是何時了，只記得某次碰到一位能話流利普通話的老外，那次之後就報了名去學普通話，可是因為缺乏練習環境，加上沒有語言天份，所以一直都不講得太好。直至入了內審這一行後，普通話變成必需，日講夜講之下，現在雖然不算流利，但在日常工作及生活上也可以算是勉強過關。
下一個因老外而使我發奮的東西，有可能是一手漂亮的漢字吧！
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其實正宗拿筷子的方法一直都知道，只是自己沒有決心去練習罷了。記得第一二天最不習慣，但上手了以後就發覺原來正宗手法很方便，連一小粒飯粒也可以夾起來，最後只需幾天就學會了。記得某次在美國出差，當地同事帶我到中餐館吃飯，及後發現幾乎所有的外國同事都懂得拿筷子。當時心感慶幸自己一早學會，否則難為情死了。
除了拿筷子，決心學習普通話也是因為外國人的關係。忘記是何時了，只記得某次碰到一位能話流利普通話的老外，那次之後就報了名去學普通話，可是因為缺乏練習環境，加上沒有語言天份，所以一直都不講得太好。直至入了內審這一行後，普通話變成必需，日講夜講之下，現在雖然不算流利，但在日常工作及生活上也可以算是勉強過關。
下一個因老外而使我發奮的東西，有可能是一手漂亮的漢字吧！
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2010年9月11日星期六
2010年9月9日星期四
2010年9月6日星期一
婚姻
最近有位朋友因為有外遇而令婚姻觸礁。看到其另一半在ＦＢ內那些抽心撕裂的留言，不禁慨嘆世事無常，甚麼海誓山盟，彷彿都只是過眼雲煙，在開玩笑罷了。其實我這位朋友也並不好過，終日受盡千夫所指的責難。
我有一位好朋友對婚姻看得很灰很灰，她曾經於早年對我說過，在現今的世道裡，就算在公園看到一對老公公老婆婆手牽著手，也別以為他們是曾經共渡滄桑的一對，他們極大可能只是剛相識幾個月罷了。自己一直堅信夫妻是可以白頭到老的，所以當時覺得她的想法太灰，對人怎可以這樣沒信心。已和這位好朋友失去了聯絡，不知道她的看法是否有了改變，但現在我則愈來愈認同她的想法。
要維繫一段婚姻著實不易，要兩個來自不同背景的人一起生活，一起奮鬥，相方少些包容，少些體諒，也不要指望可以在漫漫長路中共同走下去。就算可以同行，但如果相方不能同步，結果最終也可能是離異收場。
不論誰對誰錯，希望這對是前度夫婦關係的朋友，能早日重新上路吧。
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我有一位好朋友對婚姻看得很灰很灰，她曾經於早年對我說過，在現今的世道裡，就算在公園看到一對老公公老婆婆手牽著手，也別以為他們是曾經共渡滄桑的一對，他們極大可能只是剛相識幾個月罷了。自己一直堅信夫妻是可以白頭到老的，所以當時覺得她的想法太灰，對人怎可以這樣沒信心。已和這位好朋友失去了聯絡，不知道她的看法是否有了改變，但現在我則愈來愈認同她的想法。
要維繫一段婚姻著實不易，要兩個來自不同背景的人一起生活，一起奮鬥，相方少些包容，少些體諒，也不要指望可以在漫漫長路中共同走下去。就算可以同行，但如果相方不能同步，結果最終也可能是離異收場。
不論誰對誰錯，希望這對是前度夫婦關係的朋友，能早日重新上路吧。
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2010年9月2日星期四
菲律賓警察
香港旅行團在菲律賓被槍手騎劫的慘劇，大家從電視正播中完全看到菲律賓警察的無能，更甚者槍手竟然也是警察，而且還曾當選傑出警員，菲律賓警察有多窩囊可想而知。
是不是所有菲律賓警察都是這樣的呢？我相信不是，至少我曾遇過幾個好的。在早前的《菲律賓》一文中曾經提及過，因早年的工作關係，我經常需要到菲律賓出差。菲律賓是一個我極不願意到訪的地方，其中一個原因就是當地人太懶太貪婪，而且治安也實在太差。
某個周日，我和同事在菲律賓的某小填駕車，豈料遇上交通意外，理虧的是我方，並且給幾十名村民圍堵，群情洶湧。當時司機需要留在警察局，而我們幾個則需要到另一個地方善後。擔心司機會在警察局給人打，或者給村民幹掉，正當我們猶豫之察，小填的那幾位菲律賓警察叫我們放心，司機在警察局會很安全。以為他們會向我們索取金錢，豈料他們不單沒有這樣做，而且見我們是外國人，還幫助我們調解糾紛。
所以，我不認為所有菲律賓警察都是不好的東西，但值得深思的是，為什麼一個傑出警察居然會變成冷血的殺人狂魔。是制度，社會氛圍，還是其他？在批評痛恨他們的同時，我們是否也應想一想？
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是不是所有菲律賓警察都是這樣的呢？我相信不是，至少我曾遇過幾個好的。在早前的《菲律賓》一文中曾經提及過，因早年的工作關係，我經常需要到菲律賓出差。菲律賓是一個我極不願意到訪的地方，其中一個原因就是當地人太懶太貪婪，而且治安也實在太差。
某個周日，我和同事在菲律賓的某小填駕車，豈料遇上交通意外，理虧的是我方，並且給幾十名村民圍堵，群情洶湧。當時司機需要留在警察局，而我們幾個則需要到另一個地方善後。擔心司機會在警察局給人打，或者給村民幹掉，正當我們猶豫之察，小填的那幾位菲律賓警察叫我們放心，司機在警察局會很安全。以為他們會向我們索取金錢，豈料他們不單沒有這樣做，而且見我們是外國人，還幫助我們調解糾紛。
所以，我不認為所有菲律賓警察都是不好的東西，但值得深思的是，為什麼一個傑出警察居然會變成冷血的殺人狂魔。是制度，社會氛圍，還是其他？在批評痛恨他們的同時，我們是否也應想一想？
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2010年8月30日星期一
I don't know食鬆糕
記得小時候每當有人問我事情，但我又不知道答案時，我必定會說“I don't know，食鬆糕，又香又甜又發霉（毛）＂。剛剛在網上看到，原來這句話有下聯的，就是“阿婆食左唔會老，阿哥食左變肥佬＂。
小時候學過了很多「童謠」，誰教我的已記不起了，可能是小學的同學吧。除了以上的這首外，現在還記起的有：
大笨象，揸支槍，去打扙，打完扙，番嚟食碗辣椒醬。
童子軍，食雲吞，打爛碗，賠十蚊，冇錢賠，賠碌棍。
河邊有隻羊，羊邊有隻象，象邊有隻馬騮仔，好似你噉樣。
肥佬肥騰騰，買舊豬肉去拜神，行到半路屎忽痕，返到屋企瓜老襯。
氹氹轉，菊花圓，炒米餅，糯米團，阿媽叫我睇龍船，我唔睇，睇雞仔，雞仔大，拎去賣，賣得幾多錢？賣得三百錢。
如有其他，請留言給我好嗎？
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小時候學過了很多「童謠」，誰教我的已記不起了，可能是小學的同學吧。除了以上的這首外，現在還記起的有：
大笨象，揸支槍，去打扙，打完扙，番嚟食碗辣椒醬。
童子軍，食雲吞，打爛碗，賠十蚊，冇錢賠，賠碌棍。
河邊有隻羊，羊邊有隻象，象邊有隻馬騮仔，好似你噉樣。
肥佬肥騰騰，買舊豬肉去拜神，行到半路屎忽痕，返到屋企瓜老襯。
氹氹轉，菊花圓，炒米餅，糯米團，阿媽叫我睇龍船，我唔睇，睇雞仔，雞仔大，拎去賣，賣得幾多錢？賣得三百錢。
如有其他，請留言給我好嗎？
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2010年8月27日星期五
轉載：人才量變的續篇
早前借YAA在《信報》的專欄發表了一篇叫《會計師供過於求》的文章，當中引用了馮培漳前輩「人才量變」的說法。就這個題目，馮前輩在其《信報》的專欄再寫了一篇，當中很多地方值得我們深思。文章轉載如下，重點則用了紅色做標示。
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人才量變的續篇
香港執業會計師 馮培漳
閱YAA的苦瓜君﹝未猜出是男是女﹞引了我對「人才量變」的胡謅，大感振奮！頓時明白為何大教授總喜歡說自己的觀點在學術討論中，得到第N次被引述的快意！前一段時間陪同某內地客戶在港面試了近十位求職者，對此問題又有了個較闊的看法。此客戶是內地的民營企業，已入表排隊在港上市。因工作之需要，欲聘請一位駐港之財務專才，協助其長駐內地的財務總監工作。
此人需有香港會計師資格，能掌握兩文三語，熟悉上市條例，也要略懂公司秘書的操作。當初客戶提議薪酬幅度可否定在三萬以下時，我曾嗤之以鼻！豈料通知我出席協助觀人時，給我先予參閱的求職信竟有十多二十封，據云已是經過篩選的了。面試過的人有幾個特點是相同的：一是都已有專業資格；二是年紀都是三十來歲；三是皆有在內地工廠工作或曾為其審計的經驗；四是大部份人都是可以立刻上崗的。
換言之多已辭了職，或已與現任僱主有諒解，可讓其盡速求去。為什麼？原來是因為工廠已搬離或有計劃搬離珠三角地區，轉至一些較偏遠或來回不方便的地方，引起了勞資間不少「深層次矛盾」。例如某女生說由原來地方搬到河源，周一至周五都得留在此地，只有周六和周日可回港。她委婉地說這種情況勢必形成要在內地納稅。其實我覺得她要訴說的是因在內地居住的日子越來越長，離開香港日遠，不單止將成稅務定義上的內地居民，下一步更因在港蒲頭機會日少，很大可能要在內地覓偶，終則變成徹頭徹尾的內地居民了。
河源是東江水的源頭地，位處粵省北部。說得好聽也是個「市」，但與香港比，或與深、莞比，又再與佛山、中山比，實在也有距離。在此覓偶，寧不委屈！不約而同地，大家都選擇先回香港灣灣水，再尋出路，故一時市面上此類人才的供應大增。上市公司必須聘請一位合資格會計師的要求又於數年前取消了，故求職者的需求便難與職位供應達成一致。雖云近幾年上市公司數目有所增加，但公司老闆均曉精打細算之道，當然會持能省則省的姿態，故未能助此類人群迅速就業也。
現在時已移勢已易，董事學會和港交所似應重頭考慮，要求上市公司委聘合資格會計師，藉此令到僱員、僱主和投資者三方皆得受惠才對。我覺得也可能是這群同行一時未能適應吧。自從幾年前廣東省當局的立意騰籠換鳥，不少工廠遂要遷移至省外地區，如江西及湖南或福建等。適應其實確是有困難的。外資企業的外方人員素來享着高人一等的待遇。在珠三角工作，雖然左右隔離的人多是北方人，溝通需說北話，但要上街買點什麼、吃點什麼具廣東特色的總還是容易找到。
深圳東莞某些地方更與香港無別。惟一出粵省境外，就是全說北話的世界，港人的得過且過或自以為已過關的「半鹹淡」普通話頓時會變成「鳥聲禽呼」。怎麼說也是不若原來的舒服。也有一些企業是越走越北，因要適應內地市場之需或是靠近資源產地之故也。還有一個人人可見但因事不關己故己不甚勞心的現象，就是許多新的投資項目已逐步轉向二、三線城市包括省會城市發展，所謂「逃離北、上、廣」也。
那麼管理人自也得亦步亦趨，結果是離開較繁華之大城市者日多。港人如不能盡速調節，自然也會怨聲載道。就這些因素來看，若要不放棄內地的就業機會和仍然憧憬其廣闊的發揮空間，那麼一切方便其人來回兩地，縮短兩地時距的措施應是受到他們歡迎的，例如高速鐵路的興建。以河源為例，目前由深圳火車站乘車到此地約需四小時。如附近有地方可連接高鐵，有望把時間減到一至兩小時之間，會對這類已慣於在內地搵食，反而回港更難適應的人是何等的方便！
可別忘記了這不光是工作和吃飯那麼簡單，還有上面提過的可能影響到終身大事的艱難抉擇也。曾經大力反對建高鐵的人士，你們有從這個角度考慮過麼？為了保育一塊其產量不足自己食之菜地，要未來一代人付出多少非經濟指標可量度的人文代價？如你有適齡的兒女受此問題困擾，你還會一步一叩頭誓要反對到底麼？由此時往前望，我覺得香港人要有個較長遠的打算和清晰的信念，才好找出個解決之方。
究竟是堅持以港為絕不改變的根基地，北上是暫時之計，搵到錢便班師回朝；抑是以外國寄居處為根基地，回流北上亦是暫時之計，搵到錢便轉回原居處；還是以內地為長期發展之新基地，一心一意，不再心掛掛於兩頭走，雙手下注雙腳卻隨時預備鬆人。會計服務是附生於工商經濟的發展之上的。前者若興則後者亦旺。很多人都會說全球未來經濟發展的機會在亞洲，因為亞洲與美歐相比仍未發展成熟。
換言之經濟發展已成熟之地，機會會相對較少。前幾年也有人興起要去越南和蒙古找尋商機，大教授則看好朝鮮，也是這個「先進落後相對論」的道理。若信此論，香港與內地相比，你會認為那一邊的機會較多，搵到銀的可能性更大呢？
文章來源：
http://www.prodab.hk/redirect.php?fid=11&tid=4656&goto=nextoldset
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人才量變的續篇
香港執業會計師 馮培漳
閱YAA的苦瓜君﹝未猜出是男是女﹞引了我對「人才量變」的胡謅，大感振奮！頓時明白為何大教授總喜歡說自己的觀點在學術討論中，得到第N次被引述的快意！前一段時間陪同某內地客戶在港面試了近十位求職者，對此問題又有了個較闊的看法。此客戶是內地的民營企業，已入表排隊在港上市。因工作之需要，欲聘請一位駐港之財務專才，協助其長駐內地的財務總監工作。
此人需有香港會計師資格，能掌握兩文三語，熟悉上市條例，也要略懂公司秘書的操作。當初客戶提議薪酬幅度可否定在三萬以下時，我曾嗤之以鼻！豈料通知我出席協助觀人時，給我先予參閱的求職信竟有十多二十封，據云已是經過篩選的了。面試過的人有幾個特點是相同的：一是都已有專業資格；二是年紀都是三十來歲；三是皆有在內地工廠工作或曾為其審計的經驗；四是大部份人都是可以立刻上崗的。
換言之多已辭了職，或已與現任僱主有諒解，可讓其盡速求去。為什麼？原來是因為工廠已搬離或有計劃搬離珠三角地區，轉至一些較偏遠或來回不方便的地方，引起了勞資間不少「深層次矛盾」。例如某女生說由原來地方搬到河源，周一至周五都得留在此地，只有周六和周日可回港。她委婉地說這種情況勢必形成要在內地納稅。其實我覺得她要訴說的是因在內地居住的日子越來越長，離開香港日遠，不單止將成稅務定義上的內地居民，下一步更因在港蒲頭機會日少，很大可能要在內地覓偶，終則變成徹頭徹尾的內地居民了。
河源是東江水的源頭地，位處粵省北部。說得好聽也是個「市」，但與香港比，或與深、莞比，又再與佛山、中山比，實在也有距離。在此覓偶，寧不委屈！不約而同地，大家都選擇先回香港灣灣水，再尋出路，故一時市面上此類人才的供應大增。上市公司必須聘請一位合資格會計師的要求又於數年前取消了，故求職者的需求便難與職位供應達成一致。雖云近幾年上市公司數目有所增加，但公司老闆均曉精打細算之道，當然會持能省則省的姿態，故未能助此類人群迅速就業也。
現在時已移勢已易，董事學會和港交所似應重頭考慮，要求上市公司委聘合資格會計師，藉此令到僱員、僱主和投資者三方皆得受惠才對。我覺得也可能是這群同行一時未能適應吧。自從幾年前廣東省當局的立意騰籠換鳥，不少工廠遂要遷移至省外地區，如江西及湖南或福建等。適應其實確是有困難的。外資企業的外方人員素來享着高人一等的待遇。在珠三角工作，雖然左右隔離的人多是北方人，溝通需說北話，但要上街買點什麼、吃點什麼具廣東特色的總還是容易找到。
深圳東莞某些地方更與香港無別。惟一出粵省境外，就是全說北話的世界，港人的得過且過或自以為已過關的「半鹹淡」普通話頓時會變成「鳥聲禽呼」。怎麼說也是不若原來的舒服。也有一些企業是越走越北，因要適應內地市場之需或是靠近資源產地之故也。還有一個人人可見但因事不關己故己不甚勞心的現象，就是許多新的投資項目已逐步轉向二、三線城市包括省會城市發展，所謂「逃離北、上、廣」也。
那麼管理人自也得亦步亦趨，結果是離開較繁華之大城市者日多。港人如不能盡速調節，自然也會怨聲載道。就這些因素來看，若要不放棄內地的就業機會和仍然憧憬其廣闊的發揮空間，那麼一切方便其人來回兩地，縮短兩地時距的措施應是受到他們歡迎的，例如高速鐵路的興建。以河源為例，目前由深圳火車站乘車到此地約需四小時。如附近有地方可連接高鐵，有望把時間減到一至兩小時之間，會對這類已慣於在內地搵食，反而回港更難適應的人是何等的方便！
可別忘記了這不光是工作和吃飯那麼簡單，還有上面提過的可能影響到終身大事的艱難抉擇也。曾經大力反對建高鐵的人士，你們有從這個角度考慮過麼？為了保育一塊其產量不足自己食之菜地，要未來一代人付出多少非經濟指標可量度的人文代價？如你有適齡的兒女受此問題困擾，你還會一步一叩頭誓要反對到底麼？由此時往前望，我覺得香港人要有個較長遠的打算和清晰的信念，才好找出個解決之方。
究竟是堅持以港為絕不改變的根基地，北上是暫時之計，搵到錢便班師回朝；抑是以外國寄居處為根基地，回流北上亦是暫時之計，搵到錢便轉回原居處；還是以內地為長期發展之新基地，一心一意，不再心掛掛於兩頭走，雙手下注雙腳卻隨時預備鬆人。會計服務是附生於工商經濟的發展之上的。前者若興則後者亦旺。很多人都會說全球未來經濟發展的機會在亞洲，因為亞洲與美歐相比仍未發展成熟。
換言之經濟發展已成熟之地，機會會相對較少。前幾年也有人興起要去越南和蒙古找尋商機，大教授則看好朝鮮，也是這個「先進落後相對論」的道理。若信此論，香港與內地相比，你會認為那一邊的機會較多，搵到銀的可能性更大呢？
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http://www.prodab.hk/redirect.php?fid=11&tid=4656&goto=nextoldset
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