一個月前我買了一部New iPad（第三代），這是我幫襯Apple買的第一部「i」字頭產品。以前一直沒有買i產品，其中一個原因就是他們推出新版本的時間實在太快，算死草如我者會認為不化算。這次買第三代iPad時也有想過新版本的問題，不過，這個版本才推出半年，加上網上只流傳iPad mini將會推出，完全沒有預警會有第四代iPad，當時就很放心去買了。所以，當我從新聞中聽到Apple同時推出iPad mini和第四代iPad時，我以為自己聽錯。
身為消費者，說我不氣憤其實是騙你，不過也是無可奈何的事，人家又沒有強逼自己去買，怪不得他人，只能慨歎一句，哎！
不過說實話，iPad的確好用，外型又夠靚仔，所以經常帶在身上。可是，用了一星期後我已放棄，現在只有在家時才拿來用。為甚麼？因為重。相比起Laptop，iPad當然較輕，而且不論坐在沙發還是躺臥在床都能無拘無束地使用。不過，不到半個小時就會覺得手上的「輕便」小玩意其實很重。把他放在袋內周街走更是件苦差，香港大部份商場都沒有足夠的坐位讓人歇腳，想找家餐廳付錢坐下喝杯飲料也艱難，咖啡店和快餐店都永遠人山人海。記得有一次快累到不行了，無奈坐在某商場窗邊的小窗台上，不到一分鐘就有保安員前來驅趕，效率之高無出其右。題外話，最近新開張的希慎廣場就最有「人性」，不旦設置了空中花園讓顧客小休，坐在小窗台也沒有人阻止，值得一讚。
曾看過一篇文章，第三代iPad比第二代重，主要因為顯示屏質素好了，CPU快了，所以要配置體積和容量都較大的電池。這也難怪，記得早前在Nick Lee 兄的網綕中看過一幅圖，解釋為何iPhone要經常叉電。看了該圖後到維基查了一下，發現雖然近二十年科技發展不斷進步，例如處理器的速度，二十年前是用Megahertz做單元，現在已經用Gegahertz了，相差足足1000倍；又例如數據儲存容器，二十年前還是用三吋半，容量只有1.44 Megabyte的磁片，現在已經是用只有幾厘米，容量以Gagabyte計的USB手指，又或者像指甲般細小的快閃記憶卡了。可是，唯獨電池的發展相對上沒有多大進步。所以你會發現，手機愈輕愈薄又或者Mon愈靚CPU愈快，叉電的次數就愈要頻密。
就iPad這個弱點，競爭對手Barnes & Noble就出了一部重量比較iPad輕20%的9吋 HD Nook，企圖在平板電腦的商機上分一杯羹。Nook其實是另一款平板電腦Kindle 的直接競爭對手，由Amazon製造和推出。Nook和Kindle都是一樣，主力不是賣平板電腦而是ebook市場。它們的顯示屏沒有iPad般漂亮，但勝在夠輕巧，而且價錢較平。若果iPad的重量是一本字典的話，Nook和Kindle就是一本書，大抵你只會拿著一本書通街走吧，而不會拿著一本字典吧。為了抗衡其他競爭對手，Apple就不得不推出iPad mini了。
最前看過一篇文章，說推出iPad mini的另一個目的是為了爭取教育市場，因為這個市場的用家對平板電腦的配置要求不高，而且要機身輕，價錢平。不過，iPad mini現在的入門價要差不多港幣$2600，較直接競爭對手Google的Nexus 7貴超過六成，怪不得Apple的股價在iPad mini公佈推出後下跌了。
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2012年10月26日星期五
會計師之潛行狙擊
此文刊於今天（2012年10月26日）《信報》的年青有計專欄內。
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會計師之潛行狙擊（作者：Bittermelon）
大家可否記起早前有一套電視劇集叫《潛行狙擊》，劇情主要講述臥底如何偵破嚴重罪案。不記得？不要緊！最近還有一套叫《雷霆掃毒》的，筆者印象較深的情節，是主角喬裝職員混入目標公司「索料」，希望從中取得罪犯的犯罪證據，又或者利誘古惑仔女做臥底，誓要將罪犯繩之於法。
劇中更提及過有線人費，若果線人能成功協助警方破案，就可以獲得涉案金額的5%，不知現實是否如此呢？
會計師須舉報罪行
不過，相信香港的執法機關很快就不需要派出臥底了，而且巨額的線人費也可以省下，皆因全香港的會計師將會成為線人，當見到客戶或者自己任職的公司有甚麼違法行為時，就會自動向執法機構舉報。
香港會計從業員約有十萬，當中擁有註冊會計師資格的就超過三萬，而且會計師和準會計師遍布香港各行各業，是一個多麼龐大的情報網絡呀！
核數和會計工作一向給人沉悶的印象，不是嗎？以職業為題的電視劇，差不多每個專業都已經拍過，例如律師、醫生、化驗師、工程師、消防員、教師等，唯獨會計師鮮有被搬上螢幕。
現在可好了，男會計師個個變成劇集中的天華、三哥、林峯；女會計師位位化身為法拉、子珊、恩娜，有機會與罪犯鬥智鬥力，誓要和犯罪集團周旋到底，緊張刺激兼而有之，日後編劇就不愁沒有以會計師為題材的劇軌了，單是想想也興奮！
以為我在講笑？非也！最近筆者就收到香港會計師公會的電郵，向會員徵詢有關修改國際會計職業道德準則委員會（IESBA）《專業會計師行為準則》的意見。
按照草擬的修改內容，新準則將會涵蓋所有會計師，包括從事核數的執業會計師（以下簡稱為核數師）、為客戶提供咨詢服務的會計師，以及直接受聘於各大小企業和機構為僱員的會計師（以下簡稱為企業會計師）。
草擬的內容頗清楚明白，考慮也很周詳，若果我的理解正確，內容大致如下：先講核數師。若果在核數過程中懷疑客戶從事不法行為，客戶沒有自動投案或處理，而行為涉及公眾利益，並且足以影響財務匯報，或者涉及核數師的專業領域的話，不論是民事或刑事行為，核數師就須要向執法部門舉報。
至於企業會計師，不論他們是向企業提供咨詢服務的第三者，還是他們本身是企業的僱員，若懷疑客戶或公司從事不法行為，客戶或公司又沒有自動投案或妥善處理，而行為涉及公眾利益，會計師就須要通知公司的核數師。若通知了核數師也無補於事呢？草擬的準則也照顧得到！在這個情況下，企業會計師就須要直接向執法部門舉報了。
若果會計師不想被捲入旋渦而辭職呢？準則也說了，辭職不幹並不能免除向執法部門舉報的責任。即是說，就算肯犧牲飯碗，會計師也不能置身事外。你說新準則不是寫得很詳細，而且照顧周到嗎？
若果新準則一旦落實執行，為了讓會計師能成為罪案克星，建議公會在會計師專業試中加插新課程，例如法證會計就少不了。不過，最好還要學會一些潛行技巧，包括跟蹤和反跟蹤、竊聽和反竊聽、密碼和暗號通訊方法、喬裝術、自衛術、犯罪心理學等。
兩面不是人的局面
或許我過於誇張，但不要忘記，要經由會計師舉報的罪案也不會輕微到那裡去，在得悉有人犯下嚴重罪案下，我實在想不通，一位未經過潛行訓練的會計師，如何能既安全又有效向執法機構舉報。
是次對行為準則的修改，其實關乎會計師日後的工作方向和責任，稅務代表就是一例。假如有客戶因涉嫌暪稅而給稅局調查，很多客戶都會聘請會計師來協助。若按新準則的規定，會計師就須要向稅局舉報客戶違法，那麼會計師應優先考慮客戶的利益還是公眾利益？揀選前者就違反行為準則，揀選後者就失卻了對客戶的誠信，辭職不幹也一樣違反準則，落得兩面不是人的局面。
更嚴重問題是會計師臥底沒有Laughing哥的那張「豁免起訢書」。一旦舉報，會計師可能換來後果是被客戶、企業控告違反保密協議等等。後果可能比「罪犯」更慘，更無辜。
據筆者了解，IESBA這個委員會成員的不全是會計師，有法規人員，更有國際刑警，掃毒組人員等，難怪他們把如此荒謬責任加諸於會計師身上，就此亦引伸到香港會計師公會是否需要十足十與國際全接軌而忽略了準則本身是否恰當。
各位會計兄弟姐妹，不論你們想不想做罪惡剋星，請踴躍向公會表達你們的想法，除了填寫公會的問卷外，也可以向公會負責的同事提出意見。公會的咨詢期在10月31日完結。請不要沉默，出來表態吧！
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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會計師之潛行狙擊（作者：Bittermelon）
大家可否記起早前有一套電視劇集叫《潛行狙擊》，劇情主要講述臥底如何偵破嚴重罪案。不記得？不要緊！最近還有一套叫《雷霆掃毒》的，筆者印象較深的情節，是主角喬裝職員混入目標公司「索料」，希望從中取得罪犯的犯罪證據，又或者利誘古惑仔女做臥底，誓要將罪犯繩之於法。
劇中更提及過有線人費，若果線人能成功協助警方破案，就可以獲得涉案金額的5%，不知現實是否如此呢？
會計師須舉報罪行
不過，相信香港的執法機關很快就不需要派出臥底了，而且巨額的線人費也可以省下，皆因全香港的會計師將會成為線人，當見到客戶或者自己任職的公司有甚麼違法行為時，就會自動向執法機構舉報。
香港會計從業員約有十萬，當中擁有註冊會計師資格的就超過三萬，而且會計師和準會計師遍布香港各行各業，是一個多麼龐大的情報網絡呀！
核數和會計工作一向給人沉悶的印象，不是嗎？以職業為題的電視劇，差不多每個專業都已經拍過，例如律師、醫生、化驗師、工程師、消防員、教師等，唯獨會計師鮮有被搬上螢幕。
現在可好了，男會計師個個變成劇集中的天華、三哥、林峯；女會計師位位化身為法拉、子珊、恩娜，有機會與罪犯鬥智鬥力，誓要和犯罪集團周旋到底，緊張刺激兼而有之，日後編劇就不愁沒有以會計師為題材的劇軌了，單是想想也興奮！
以為我在講笑？非也！最近筆者就收到香港會計師公會的電郵，向會員徵詢有關修改國際會計職業道德準則委員會（IESBA）《專業會計師行為準則》的意見。
按照草擬的修改內容，新準則將會涵蓋所有會計師，包括從事核數的執業會計師（以下簡稱為核數師）、為客戶提供咨詢服務的會計師，以及直接受聘於各大小企業和機構為僱員的會計師（以下簡稱為企業會計師）。
草擬的內容頗清楚明白，考慮也很周詳，若果我的理解正確，內容大致如下：先講核數師。若果在核數過程中懷疑客戶從事不法行為，客戶沒有自動投案或處理，而行為涉及公眾利益，並且足以影響財務匯報，或者涉及核數師的專業領域的話，不論是民事或刑事行為，核數師就須要向執法部門舉報。
至於企業會計師，不論他們是向企業提供咨詢服務的第三者，還是他們本身是企業的僱員，若懷疑客戶或公司從事不法行為，客戶或公司又沒有自動投案或妥善處理，而行為涉及公眾利益，會計師就須要通知公司的核數師。若通知了核數師也無補於事呢？草擬的準則也照顧得到！在這個情況下，企業會計師就須要直接向執法部門舉報了。
若果會計師不想被捲入旋渦而辭職呢？準則也說了，辭職不幹並不能免除向執法部門舉報的責任。即是說，就算肯犧牲飯碗，會計師也不能置身事外。你說新準則不是寫得很詳細，而且照顧周到嗎？
若果新準則一旦落實執行，為了讓會計師能成為罪案克星，建議公會在會計師專業試中加插新課程，例如法證會計就少不了。不過，最好還要學會一些潛行技巧，包括跟蹤和反跟蹤、竊聽和反竊聽、密碼和暗號通訊方法、喬裝術、自衛術、犯罪心理學等。
兩面不是人的局面
或許我過於誇張，但不要忘記，要經由會計師舉報的罪案也不會輕微到那裡去，在得悉有人犯下嚴重罪案下，我實在想不通，一位未經過潛行訓練的會計師，如何能既安全又有效向執法機構舉報。
是次對行為準則的修改，其實關乎會計師日後的工作方向和責任，稅務代表就是一例。假如有客戶因涉嫌暪稅而給稅局調查，很多客戶都會聘請會計師來協助。若按新準則的規定，會計師就須要向稅局舉報客戶違法，那麼會計師應優先考慮客戶的利益還是公眾利益？揀選前者就違反行為準則，揀選後者就失卻了對客戶的誠信，辭職不幹也一樣違反準則，落得兩面不是人的局面。
更嚴重問題是會計師臥底沒有Laughing哥的那張「豁免起訢書」。一旦舉報，會計師可能換來後果是被客戶、企業控告違反保密協議等等。後果可能比「罪犯」更慘，更無辜。
據筆者了解，IESBA這個委員會成員的不全是會計師，有法規人員，更有國際刑警，掃毒組人員等，難怪他們把如此荒謬責任加諸於會計師身上，就此亦引伸到香港會計師公會是否需要十足十與國際全接軌而忽略了準則本身是否恰當。
各位會計兄弟姐妹，不論你們想不想做罪惡剋星，請踴躍向公會表達你們的想法，除了填寫公會的問卷外，也可以向公會負責的同事提出意見。公會的咨詢期在10月31日完結。請不要沉默，出來表態吧！
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年10月22日星期一
輸在起跑線，其實沒甚麼大不了
很多父母都希望子女成材，所以拼命地為他們安排補習班、學習班、音樂班、書法班，語言班等等，為的都只是想他們不要輸在起跑線上。不知從那時開始有起跑線這個說法，實在要讚一下那位始創者，繪影繪聲把道理說出來。
不過，起跑線真的這麼重要嗎？我懷疑。就像每年各會計畢業生都爭著進入四大一樣，為的是希望在會計師之路上跑得比人好比人快，但是真的如此？
記得有一次聽香Sir（香樹輝先生）在某電台節目中講過，「輸在起跑線」根本正常不過，完全不須要介懷。他舉了一個例子，牙買加短跑飛人保特起跑時永遠都「大脫腳」兼且慢過人，但每次都全靠後勁贏得冠軍。
可能有人會說，起跑線比人前始終較著數呀！若果保特起跑不脫腳不就跑得更快嗎？聽來好像很合理，但大家可能忘記了，龍生九種，種種不同，每人都有優點和弱點，若果保特專注改善脫腳的弱點，難保會忽略後勁的優點。況且，將起跑線推前只能令自己較有利，最重要還是要跑。若你只是一只蝸牛，就算放你在最前，最終也會給別人追上。
其實「輸在起跑線」根本是就是「和別人比較」，世上最沒有意思之事也莫過於此。就好像最近有個訪問節目叫做《最佳男主角》，第一集訪問劉德華。論成就，他可算演藝界數一數二之人物，普通人難以和他比較吧？可是，若論享天倫樂，他就難以和普通人比較了。他說就算去到外國，想和老父上酒樓飲茶也能，因為酒樓必定有華人，有華人的地方，他想安生飲茶根本不用想。在這方面，他就比不上普通人了。
不論是人生還是事業發展，每人都有自己的賽道，正如我喜歡跑100米短跑，你卻喜歡跑馬拉松，你拿自己和我去比較誰快，不是和自己開玩笑嗎？若真的要比較的話，世上只有一個人值得你這樣做，就是「你自己」。只有超越自己才會有真正的進步，共勉之。
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不過，起跑線真的這麼重要嗎？我懷疑。就像每年各會計畢業生都爭著進入四大一樣，為的是希望在會計師之路上跑得比人好比人快，但是真的如此？
記得有一次聽香Sir（香樹輝先生）在某電台節目中講過，「輸在起跑線」根本正常不過，完全不須要介懷。他舉了一個例子，牙買加短跑飛人保特起跑時永遠都「大脫腳」兼且慢過人，但每次都全靠後勁贏得冠軍。
可能有人會說，起跑線比人前始終較著數呀！若果保特起跑不脫腳不就跑得更快嗎？聽來好像很合理，但大家可能忘記了，龍生九種，種種不同，每人都有優點和弱點，若果保特專注改善脫腳的弱點，難保會忽略後勁的優點。況且，將起跑線推前只能令自己較有利，最重要還是要跑。若你只是一只蝸牛，就算放你在最前，最終也會給別人追上。
其實「輸在起跑線」根本是就是「和別人比較」，世上最沒有意思之事也莫過於此。就好像最近有個訪問節目叫做《最佳男主角》，第一集訪問劉德華。論成就，他可算演藝界數一數二之人物，普通人難以和他比較吧？可是，若論享天倫樂，他就難以和普通人比較了。他說就算去到外國，想和老父上酒樓飲茶也能，因為酒樓必定有華人，有華人的地方，他想安生飲茶根本不用想。在這方面，他就比不上普通人了。
不論是人生還是事業發展，每人都有自己的賽道，正如我喜歡跑100米短跑，你卻喜歡跑馬拉松，你拿自己和我去比較誰快，不是和自己開玩笑嗎？若真的要比較的話，世上只有一個人值得你這樣做，就是「你自己」。只有超越自己才會有真正的進步，共勉之。
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2012年10月18日星期四
山旮旯出差免不了
從事審計的人，不論是外審和內審，山長水遠去出差在所難免，很多時候還有到訪一些「山旮旯」的地方，生活環境包括食和住都可以很差。在我的出差生涯中，論最差的食和住要算是到訪吐魯番的那一次。
之前寫過一篇叫《新疆雜記（七）：吐魯番見聞》的文章，講述我第一次到當地的所見所聞。那次之後還去了一次，但不是即日回烏魯木齊，而是要在當地的職員宿舍住上一晚。其實我可以要求入住當地酒店的，而且聽說房間和服務質素都不錯。不過，我當時在想，橫豎只停留一晚，而且怎樣差的地方我也住過，「以為」自己可以接受，所以安排自己住在職員宿舍吧。
完成工作後便跟隨當地同事到職員宿舍。宿舍其實是一座民房，從外觀來看樓齡沒有三十都有二十年吧。宿舍負責人領我到一個大房間，內裡有多個板間房，中間有一個小客廳供大房間各人使用，旁邊則有兩個洗手間，除了供房間各人應召大自然的呼喚外，也是用來淋浴的。
當晚我就入住了當中的一間板間房，房內設備簡陋，除了三張單人床和一個大衣櫃外就沒有其他傢俱了。見到有三張床，問問負責人我應睡那一張，他說任我挑，反正今晚沒有其他人來的了。說是睡床，我覺得用床板來形容適合些，床上有一個軟得像棉花糖的枕頭，一張毯子，和一張薄薄的床墊。其實一早已經預計得到是這樣，不過比較「難頂」的是有床蚤整晚伴隨罷了。不過，最令我不習慣是那兩個洗手間，是那種看見了就不想用的那種狀況。在裡面洗澡更是難受，大抵你不會站在公廁廁格來淋浴吧？加上當地晚上天氣寒冷，從熱水爐出來的水很弱，冷水那邊扭大一些會很凍，扭少一些則很燙，唯有匆匆洗了一下就算了。
吃晚飯也不太習慣，可能那位廚子（其實是宿舍負責人）的口味比較重吧，餸菜肥膩多油，那碟炒青菜像用油泡過，肉比較辛辣但我不吃辣，基本上當晚是吃不飽的。可幸的是吐魯番以出產優質生果見稱，廚子拿了很多出來招呼我，最後狂吃來充饑。
我是男生也覺得難頂，女生就肯定受不了吧？所以，有很多公司在招請內審職位時都會將實際情況預先說明。記得在一次Interview時將這些有機會碰到的情況告訴某申請人，她聽了後就已經表明受不了，所以即時撤回申請。那也好，不用浪費大家時間，最怕是以為自己可以適應而勉強接受，到發覺自己真的不能忍受時，大家既麻煩又難做了。
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之前寫過一篇叫《新疆雜記（七）：吐魯番見聞》的文章，講述我第一次到當地的所見所聞。那次之後還去了一次，但不是即日回烏魯木齊，而是要在當地的職員宿舍住上一晚。其實我可以要求入住當地酒店的，而且聽說房間和服務質素都不錯。不過，我當時在想，橫豎只停留一晚，而且怎樣差的地方我也住過，「以為」自己可以接受，所以安排自己住在職員宿舍吧。
完成工作後便跟隨當地同事到職員宿舍。宿舍其實是一座民房，從外觀來看樓齡沒有三十都有二十年吧。宿舍負責人領我到一個大房間，內裡有多個板間房，中間有一個小客廳供大房間各人使用，旁邊則有兩個洗手間，除了供房間各人應召大自然的呼喚外，也是用來淋浴的。
當晚我就入住了當中的一間板間房，房內設備簡陋，除了三張單人床和一個大衣櫃外就沒有其他傢俱了。見到有三張床，問問負責人我應睡那一張，他說任我挑，反正今晚沒有其他人來的了。說是睡床，我覺得用床板來形容適合些，床上有一個軟得像棉花糖的枕頭，一張毯子，和一張薄薄的床墊。其實一早已經預計得到是這樣，不過比較「難頂」的是有床蚤整晚伴隨罷了。不過，最令我不習慣是那兩個洗手間，是那種看見了就不想用的那種狀況。在裡面洗澡更是難受，大抵你不會站在公廁廁格來淋浴吧？加上當地晚上天氣寒冷，從熱水爐出來的水很弱，冷水那邊扭大一些會很凍，扭少一些則很燙，唯有匆匆洗了一下就算了。
吃晚飯也不太習慣，可能那位廚子（其實是宿舍負責人）的口味比較重吧，餸菜肥膩多油，那碟炒青菜像用油泡過，肉比較辛辣但我不吃辣，基本上當晚是吃不飽的。可幸的是吐魯番以出產優質生果見稱，廚子拿了很多出來招呼我，最後狂吃來充饑。
我是男生也覺得難頂，女生就肯定受不了吧？所以，有很多公司在招請內審職位時都會將實際情況預先說明。記得在一次Interview時將這些有機會碰到的情況告訴某申請人，她聽了後就已經表明受不了，所以即時撤回申請。那也好，不用浪費大家時間，最怕是以為自己可以適應而勉強接受，到發覺自己真的不能忍受時，大家既麻煩又難做了。
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2012年10月15日星期一
演員預付款費和編劇費
根據報章報導，影藝界名人黃百鳴先生的天馬娛樂控股有限公司準備在香港創業板上市，在招股書中披露了一項頗為有趣的資訊，就是公司於2010年與一名演員訂立了協議，於簽定日期起的六年內為公司拍攝九部電影，而公司則向該演員預付了4800萬元。外間估計這位演員是古天樂，也有傳聞說是甄子丹。
看到這宗新聞，我第一個想法是，若果演員沒有守約怎辦？又或者演員不再受歡迎時又如何？該份協議應該有些條款保障公司的利益吧？八掛心態下取了該份招股書來看，在「風險因素」的章節內找到了答案。
根據招股說所載，該協議的權利及義務是不可轉讓，而且支付了的4800萬元預付款是不會退還的！另外，倘若這六年期間因演員的知名度下降而終止協議，公司是不能取回預付款的。還有，演員能否參與拍攝要視乎公司與演員（或其經理人）進一步討論和協定。即是說，若演員在六年期內未能完成九部電影，公司也無權取回預付款。不知道這些是否行規，但對於公司來說，保障是否少了點？
另一項有趣的資料是關於銷售成本。根據招股書提供的財務資料，以2012年的數字來看，「日常及後期製作開支」佔成本最多，金額是3959萬港元，佔總成本的48.9%；第二高是「演員費用」，金額是3296萬港元，佔總成本的40.7%；接著「導演費用」佔8.5%，「製作行政人員費用」佔1.2%；「編劇費用」則最少，2012年的金額只有59萬港元，佔總成本0.7%。
由於銷售成本是以攤銷方法入賬，所以不知道具體的編劇費用，在招股書內也找不到涉及多少部電影。不過，單看成本比例，編劇費用實在少得可憐！經常聽到香港編劇的收入微薄，原來所言非虛，而且也沒有想過是這樣低得不成比例。
招股書連結：
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/GEM/2012/1009/GLN20121009013_C.pdf
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看到這宗新聞，我第一個想法是，若果演員沒有守約怎辦？又或者演員不再受歡迎時又如何？該份協議應該有些條款保障公司的利益吧？八掛心態下取了該份招股書來看，在「風險因素」的章節內找到了答案。
根據招股說所載，該協議的權利及義務是不可轉讓，而且支付了的4800萬元預付款是不會退還的！另外，倘若這六年期間因演員的知名度下降而終止協議，公司是不能取回預付款的。還有，演員能否參與拍攝要視乎公司與演員（或其經理人）進一步討論和協定。即是說，若演員在六年期內未能完成九部電影，公司也無權取回預付款。不知道這些是否行規，但對於公司來說，保障是否少了點？
另一項有趣的資料是關於銷售成本。根據招股書提供的財務資料，以2012年的數字來看，「日常及後期製作開支」佔成本最多，金額是3959萬港元，佔總成本的48.9%；第二高是「演員費用」，金額是3296萬港元，佔總成本的40.7%；接著「導演費用」佔8.5%，「製作行政人員費用」佔1.2%；「編劇費用」則最少，2012年的金額只有59萬港元，佔總成本0.7%。
由於銷售成本是以攤銷方法入賬，所以不知道具體的編劇費用，在招股書內也找不到涉及多少部電影。不過，單看成本比例，編劇費用實在少得可憐！經常聽到香港編劇的收入微薄，原來所言非虛，而且也沒有想過是這樣低得不成比例。
招股書連結：
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/GEM/2012/1009/GLN20121009013_C.pdf
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2012年10月11日星期四
Bookkeeper與Accountant
最近在討論區看到一則有趣的留言，有位版友在訴苦，並責備他公司的Auditor是麻煩兼無知，皆因公司已經決定採用141D來編制財務報告，Auditor還要將本年的數據和去年來比較，並且要求他解釋當中的變化。版友認為Auditor多此一舉，因為他已經將所有單據如實記錄並且入賬，比較數據來做甚麼？解釋又有何用？
這事令我想起Bookkeeper（簿記）與Accountant（會計師）的最大分別。
Auditor的工作是審計，看到賬目的數字有變化，要求解釋是自然不過的事。於會計而言，旦凡賬目的數字有重大變化，即代表必有事發生。例如應收賬的結餘大了很多，若果當年的營業額沒有相應增加，而且應收周轉期上升的話，那就很大機會是收錢方面出了問題。又例如應酬費用大了很多，照理營業額也應該相應增加，或者客戶數量上升。若果不是的話，是否公司在找新客和維持客戶關係方面出了問題？還是物價通脹、很多私人開支包括其中，甚至有部份開支入錯了賬目？
一位只懂得「見單入數」的，頂多只能算是Bookkeeper，一位稱職的Accountant，是會主動找出數字異常的原因。若果甚麼都不理會，認為單據如實入賬就完成了工作的話，那如何確保賬目不會出錯呢？不能確保賬目準確，不要說Accountant，嚴格來說連Bookkeeper也不能勝任呀！
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這事令我想起Bookkeeper（簿記）與Accountant（會計師）的最大分別。
Auditor的工作是審計，看到賬目的數字有變化，要求解釋是自然不過的事。於會計而言，旦凡賬目的數字有重大變化，即代表必有事發生。例如應收賬的結餘大了很多，若果當年的營業額沒有相應增加，而且應收周轉期上升的話，那就很大機會是收錢方面出了問題。又例如應酬費用大了很多，照理營業額也應該相應增加，或者客戶數量上升。若果不是的話，是否公司在找新客和維持客戶關係方面出了問題？還是物價通脹、很多私人開支包括其中，甚至有部份開支入錯了賬目？
一位只懂得「見單入數」的，頂多只能算是Bookkeeper，一位稱職的Accountant，是會主動找出數字異常的原因。若果甚麼都不理會，認為單據如實入賬就完成了工作的話，那如何確保賬目不會出錯呢？不能確保賬目準確，不要說Accountant，嚴格來說連Bookkeeper也不能勝任呀！
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2012年10月8日星期一
工作是有效的麻醉藥
早前在討論版看到有人留言，說因家事而影響工作表現，最後被公司辭退，面對這種「愈窮愈見鬼」的情況，實在教人唏噓。
其實我早前也試過因私事而影響自己，發覺要收拾心情去專心工作實在不容易，但若調轉方向，利用工作來麻醉自己則很有效。我的經驗是，當自己拼命工作時，甚麼不愉快的事都能暫時忘記。不過，當忙完了以後，壞心情很快又會重來，所以唯有不停地工作，讓自己忘記不愉快的事情。雖然有點似吸毒，但至少可行。
除此以外，做運動也有相同效果。我年輕時每當遇到不快，就會出去跑步。當時並未知道運動能分泌安多分因而讓心情轉好，只知道併命地跑就能忘卻煩憂。我試過幾次由香港仔跑到赤柱，跑完後只淨下半條人命，回家洗個澡再抱頭大睡，甚麼不快頓時拋諸腦後。
Touch wood講句，下次不妨試試。
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其實我早前也試過因私事而影響自己，發覺要收拾心情去專心工作實在不容易，但若調轉方向，利用工作來麻醉自己則很有效。我的經驗是，當自己拼命工作時，甚麼不愉快的事都能暫時忘記。不過，當忙完了以後，壞心情很快又會重來，所以唯有不停地工作，讓自己忘記不愉快的事情。雖然有點似吸毒，但至少可行。
除此以外，做運動也有相同效果。我年輕時每當遇到不快，就會出去跑步。當時並未知道運動能分泌安多分因而讓心情轉好，只知道併命地跑就能忘卻煩憂。我試過幾次由香港仔跑到赤柱，跑完後只淨下半條人命，回家洗個澡再抱頭大睡，甚麼不快頓時拋諸腦後。
Touch wood講句，下次不妨試試。
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2012年10月3日星期三
FCPA合規審計
有朋友問甚麼是FCPA合規審計（Compliance audit）。首先解釋一下甚麼是FCPA。FCPA的全寫是「Foreign corrupt practice act of 1977」，是一項美國法例，中文譯名是「海外反腐敗法」。此項法例產生的原因，主要因為於1970年代，美國證監會（SEC）的一項調查發現，有不少美國公司藉賄賂海外政府官員的手段來獲取生意或便利。
FCPA規定所有美國企業不可以向海外的政府官員提供任何利益，但加速費（Facilitating payment）除外。倘若違反此項法例，個人或企業都需要負上很重的刑責。例如企業違反了法例中的賄賂條款，刑事罰款可以達到200萬美元，甚至藉賄賂而獲得利益的兩倍；又例如違反了當中的會計條款，刑事罰款可以達到2500萬美元，或藉賄賂而獲得利益的兩倍。
所以，很多美國公司都會定期進行FCPA的合規審計，特別是那些在美國國外有分支的企業。還有一點，此法牽連甚廣，不單美國企業本身要遵守，連其供應商、合作伙伴和客戶得也要跟從。
此項審計主要分兩方面，首先是評估目前企業的控制是否足夠，之後再抽查交易，看看是否有問題。
關於控制，首先少不了一份Policy以及一個Anti-corruption program。當中應包括如何防止企業違反相關規定，例如對指定類別的人或機構進行背景調查（background check），包括某職級或以上的新員工、供應商、商業伙伴、外判商、顧問，甚至客戶等等。
除此以外，企業所有商業合同和員工合約等，也要加插FCPA遵從條款，規定合約另一方也要遵守，而且企業有權要求對方合作，讓企業派員到場進行合規審查。另外，企業應要制定投訴機制和調查程序，接受員工、顧客、供應商和合作伙伴等的投訴，並按既定程序去調查和處理。
上述的措施屬於「內控環境（Control environment）」，接下來就要在「內部控制（Control activities）」下功夫。基本上，涉及兩個部分，就是收入與支出。
或許你會覺得奇怪，FCPA不就是行賄嗎？為何會涉及收入。因為行賄有很多方法，當中一種就是提供廉價或免費商品或服務，例如貨品價值是1000，但故意少收900而只收100。所以，企業應有一個機制，若折扣優惠超過某限額，就必須得到某職級管理人的批准。而企業應也有一個報告列出所有異常交易，並定期送交管理層審閱。關於支出，除了一切交易需要審批外，也必需具備足夠的憑證去支持每一項支出。
除了上述幾點以外，企業應定期對FCPA的合規進行風險評估和合規審視。隨著營商環境和法律環境轉變，企業面對的風險也可能有所改變，所以定期的風險評估是必須的。而合規審查則是監察的重要手段，通過此法協助管理層確保企業遵從FCPA。
最後一提，FCPA寫明其條款並不適用於加速費（Facilitating payment）。賄賂與加速費的最大分別，是前者會影響獲取生意或得益的結果，後者則只是加快速度，支付並不影響結果。例如申請牌照，藉著付錢給當地政府官員去獲取牌照就是賄賂，若果牌照申請早已批准，付錢只為了加快批出的速度，這則是加速費，不受FCPA條款約束。不過，要證明支付是加速而不是賄賂並不容易，一個不小心就會踩界。
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FCPA規定所有美國企業不可以向海外的政府官員提供任何利益，但加速費（Facilitating payment）除外。倘若違反此項法例，個人或企業都需要負上很重的刑責。例如企業違反了法例中的賄賂條款，刑事罰款可以達到200萬美元，甚至藉賄賂而獲得利益的兩倍；又例如違反了當中的會計條款，刑事罰款可以達到2500萬美元，或藉賄賂而獲得利益的兩倍。
所以，很多美國公司都會定期進行FCPA的合規審計，特別是那些在美國國外有分支的企業。還有一點，此法牽連甚廣，不單美國企業本身要遵守，連其供應商、合作伙伴和客戶得也要跟從。
此項審計主要分兩方面，首先是評估目前企業的控制是否足夠，之後再抽查交易，看看是否有問題。
關於控制，首先少不了一份Policy以及一個Anti-corruption program。當中應包括如何防止企業違反相關規定，例如對指定類別的人或機構進行背景調查（background check），包括某職級或以上的新員工、供應商、商業伙伴、外判商、顧問，甚至客戶等等。
除此以外，企業所有商業合同和員工合約等，也要加插FCPA遵從條款，規定合約另一方也要遵守，而且企業有權要求對方合作，讓企業派員到場進行合規審查。另外，企業應要制定投訴機制和調查程序，接受員工、顧客、供應商和合作伙伴等的投訴，並按既定程序去調查和處理。
上述的措施屬於「內控環境（Control environment）」，接下來就要在「內部控制（Control activities）」下功夫。基本上，涉及兩個部分，就是收入與支出。
或許你會覺得奇怪，FCPA不就是行賄嗎？為何會涉及收入。因為行賄有很多方法，當中一種就是提供廉價或免費商品或服務，例如貨品價值是1000，但故意少收900而只收100。所以，企業應有一個機制，若折扣優惠超過某限額，就必須得到某職級管理人的批准。而企業應也有一個報告列出所有異常交易，並定期送交管理層審閱。關於支出，除了一切交易需要審批外，也必需具備足夠的憑證去支持每一項支出。
除了上述幾點以外，企業應定期對FCPA的合規進行風險評估和合規審視。隨著營商環境和法律環境轉變，企業面對的風險也可能有所改變，所以定期的風險評估是必須的。而合規審查則是監察的重要手段，通過此法協助管理層確保企業遵從FCPA。
最後一提，FCPA寫明其條款並不適用於加速費（Facilitating payment）。賄賂與加速費的最大分別，是前者會影響獲取生意或得益的結果，後者則只是加快速度，支付並不影響結果。例如申請牌照，藉著付錢給當地政府官員去獲取牌照就是賄賂，若果牌照申請早已批准，付錢只為了加快批出的速度，這則是加速費，不受FCPA條款約束。不過，要證明支付是加速而不是賄賂並不容易，一個不小心就會踩界。
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2012年9月28日星期五
會計師減壓良方
此文刊於今天（2012年9月28日）的《信報》年青有計專欄。
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會計師減壓良方（作者：Bittermelon）
筆者最近迷上了喝咖啡，皆因喜歡嗅那股咖啡香。咖啡最香的時間，是由咖啡豆研磨成粉的那一刻。可是，咖啡豆一經研磨，香味就會以萬倍的速度揮發，若想盡量將香味留住，就必須要盡快將咖啡粉煮成咖啡。
為了延長享受咖啡香，我愛用手動研磨器，雖然有點辛苦，但咖啡香味緩緩滲出，遠勝過用電動的，瞬間把豆磨完雖然香濃撲鼻，但就只是一剎那。此外，要煮一杯可口的咖啡，咖啡豆的選擇和新鮮度、研磨的粗幼度、水溫、浸泡時間等都很講究，稍有差別都會影響味道。
天天如是並大費周章地弄一杯咖啡，同事說這麼麻煩，何不到連鎖店購買。先不說他們的咖啡物非所值，其實我旨在借沖煮咖啡來減壓。我天生性急不喜歡等，壓力往往因此而來。所以每天早一點回公司，藉著煮咖啡來拖慢一下自己的步伐，而且喝咖啡有助提神，可以讓我在繁忙的一天有個好開始。
工作壓力逼人
港人生活壓力大，會計人尤甚。最近只要打開報章，不時都看到有同業不堪壓力而自尋短見，又或者行為不檢而惹上官非，不是家破人亡就是前途盡毀，看了心酸。
工時過長相信是壓力的主要來源之一。最近就有調查指出，接近四成的會計人每周工作超過50小時，當中的一成六更超過60小時，漫長的工作容易令人心身疲累，旺季時更要於周末加班，新手要應付專業考試，有家室的又要照顧家人，想好好休息也難，身心所受的壓力自然有增無減。
不論會計或核數，工作性質都是要追趕死線，公司會計須要盡早完成年結，好讓核數師做核數。核數師又要趕在期限前，為客戶完成核數並且處理報稅事宜。要趕及期限，但工作又不容有失，工作壓力也隨之而來。
近年入行者眾，每年的會計畢業生就有1000至2000人之多，競爭之大可想而知。新手如是，老手亦艱難：近年外圍經濟轉差，很多公司的生意都大不如前，加薪自然有限，但物價飛升，通脹壓力令購買力大減，加上會計是後勤部門，裁員凍薪必首當其衝，又要供樓又要養家，經濟壓力著實非輕。
不過，抱怨歸抱怨，人總要生活，壓力始終要面對。既然如此，愈早學會去駕馭它就愈早得益。
學會管理壓力
最近讀過由職業安全健康局出版的《工作壓力管理自用套件》，發覺極具參考價值；當中介紹的方法和我們的風險管理類似。首先是認識壓力的來源，然後審視目前的調節變數，之後再看壓力造成的影響，最後就是制訂對應技巧。
根據《套件》，港人的工作壓力來自多個方面，包括工作量、自決空間、人際關係、工作環境條件、組織氣氛、工作／家庭衝突、工作安全感、情緒勞動需求和組織約束。
「調節變數」像我們行內講的「內部控制」，當中可分為組織層面和個人層面。前者涉及公司或機構提供的支援、同事之間的關係和溝通，以及團隊精神；後者則涉及個人的特質和性格，例如抗逆能力、樂觀或悲觀、自我效能感和自控能力。以會計師行做例子，要在期限前完成客戶的核數和報稅就是壓力來源，若同事之間能互相鼓勵，公司又能提供足夠的支援，這些正面的調節變數就能讓工作壓力轉成積極影響。相反，若同事之間不合作，公司又沒有支援，這些負面的調節變數就令壓力變成消極影響。
因應不同的影響，我們需要不同的對應技巧，這就像我們行內的「審計建議」。對應技巧可以分成積極和消極兩種，而積極對應技巧又再分為「集中處理情緒」和「集中處理解決困難」。透過此套方法，加上不斷實踐，相信我們就能有效管理壓力。
除此以外，各會計專業團體不時都舉辦這方面的講坐，大家不妨試試。有備無患始終勝過臨渴掘井，及早學會管理壓力，又或者培養興趣去減壓，例如聽音樂、做運動、看電影、學烹飪等，各適其式，豐儉由人，對自己對家人都有好處。你可能會說，搵食那麼艱難，那來時間去學去做？這是「give and take」的問題，就以煮咖啡為例，每天只不過多15分鐘，若些少時間也不肯拿出來，誰能幫你？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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會計師減壓良方（作者：Bittermelon）
筆者最近迷上了喝咖啡，皆因喜歡嗅那股咖啡香。咖啡最香的時間，是由咖啡豆研磨成粉的那一刻。可是，咖啡豆一經研磨，香味就會以萬倍的速度揮發，若想盡量將香味留住，就必須要盡快將咖啡粉煮成咖啡。
為了延長享受咖啡香，我愛用手動研磨器，雖然有點辛苦，但咖啡香味緩緩滲出，遠勝過用電動的，瞬間把豆磨完雖然香濃撲鼻，但就只是一剎那。此外，要煮一杯可口的咖啡，咖啡豆的選擇和新鮮度、研磨的粗幼度、水溫、浸泡時間等都很講究，稍有差別都會影響味道。
天天如是並大費周章地弄一杯咖啡，同事說這麼麻煩，何不到連鎖店購買。先不說他們的咖啡物非所值，其實我旨在借沖煮咖啡來減壓。我天生性急不喜歡等，壓力往往因此而來。所以每天早一點回公司，藉著煮咖啡來拖慢一下自己的步伐，而且喝咖啡有助提神，可以讓我在繁忙的一天有個好開始。
工作壓力逼人
港人生活壓力大，會計人尤甚。最近只要打開報章，不時都看到有同業不堪壓力而自尋短見，又或者行為不檢而惹上官非，不是家破人亡就是前途盡毀，看了心酸。
工時過長相信是壓力的主要來源之一。最近就有調查指出，接近四成的會計人每周工作超過50小時，當中的一成六更超過60小時，漫長的工作容易令人心身疲累，旺季時更要於周末加班，新手要應付專業考試，有家室的又要照顧家人，想好好休息也難，身心所受的壓力自然有增無減。
不論會計或核數，工作性質都是要追趕死線，公司會計須要盡早完成年結，好讓核數師做核數。核數師又要趕在期限前，為客戶完成核數並且處理報稅事宜。要趕及期限，但工作又不容有失，工作壓力也隨之而來。
近年入行者眾，每年的會計畢業生就有1000至2000人之多，競爭之大可想而知。新手如是，老手亦艱難：近年外圍經濟轉差，很多公司的生意都大不如前，加薪自然有限，但物價飛升，通脹壓力令購買力大減，加上會計是後勤部門，裁員凍薪必首當其衝，又要供樓又要養家，經濟壓力著實非輕。
不過，抱怨歸抱怨，人總要生活，壓力始終要面對。既然如此，愈早學會去駕馭它就愈早得益。
學會管理壓力
最近讀過由職業安全健康局出版的《工作壓力管理自用套件》，發覺極具參考價值；當中介紹的方法和我們的風險管理類似。首先是認識壓力的來源，然後審視目前的調節變數，之後再看壓力造成的影響，最後就是制訂對應技巧。
根據《套件》，港人的工作壓力來自多個方面，包括工作量、自決空間、人際關係、工作環境條件、組織氣氛、工作／家庭衝突、工作安全感、情緒勞動需求和組織約束。
「調節變數」像我們行內講的「內部控制」，當中可分為組織層面和個人層面。前者涉及公司或機構提供的支援、同事之間的關係和溝通，以及團隊精神；後者則涉及個人的特質和性格，例如抗逆能力、樂觀或悲觀、自我效能感和自控能力。以會計師行做例子，要在期限前完成客戶的核數和報稅就是壓力來源，若同事之間能互相鼓勵，公司又能提供足夠的支援，這些正面的調節變數就能讓工作壓力轉成積極影響。相反，若同事之間不合作，公司又沒有支援，這些負面的調節變數就令壓力變成消極影響。
因應不同的影響，我們需要不同的對應技巧，這就像我們行內的「審計建議」。對應技巧可以分成積極和消極兩種，而積極對應技巧又再分為「集中處理情緒」和「集中處理解決困難」。透過此套方法，加上不斷實踐，相信我們就能有效管理壓力。
除此以外，各會計專業團體不時都舉辦這方面的講坐，大家不妨試試。有備無患始終勝過臨渴掘井，及早學會管理壓力，又或者培養興趣去減壓，例如聽音樂、做運動、看電影、學烹飪等，各適其式，豐儉由人，對自己對家人都有好處。你可能會說，搵食那麼艱難，那來時間去學去做？這是「give and take」的問題，就以煮咖啡為例，每天只不過多15分鐘，若些少時間也不肯拿出來，誰能幫你？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年9月24日星期一
QP畢業生
在今期會計師公會的期刊《A Plus》中，看到今屆QP畢業生的名單，密密麻麻兩大版，估計超過1000人。印象中公會通常會列出畢業生的總人數，但今次卻不刊登。另外，發現網上版A Plus居然沒有了QP畢業生名單的那兩頁，為何會有這樣安排呢？因為QP畢業生名單屬於廣告？還是因為與近年會員人數「爆升」，令部份會員不滿有關？
香港會計師人數屢創新高，截至今年7月，會計師人數已經達到34159人。我認識不少同行，特別是較年輕的都認為，弄致今日激烈競爭的局面，全因公會不肯控制會員人數，所以難辭其咎。
但我並不這樣想。首先，一個專業團體要發展得好，並且要在社會上具影響力，會員人數必不能少。再者，會計師專業試是公開考試，只要能達到所需要求，加上相關的工作經驗就可以。因控制人數而將達標的新生拒諸於門外，這樣就有欠公平了。
其實造成今日局面，並不是公會的責任，問題全在於整個社會。由於香港近年的經濟過於依賴金融業，學生爭相報讀商業和金融相關的學科。就算不是修讀商科的大學畢業生，由於在香港找不到相關學科的工作機會，在不得已的情況下，也要轉投商業和金融相關的行業，加上於商界中，會計師專業是少有可以接納沒有會計背景的人，所以近年「會計師」變得馨香。現在的情況有點像當年IT熱的初期，當時學生爭相修讀IT，IT人地位一時無兩。
由於競爭激烈，今時今日的會計師若要有好發展，學歷和經驗都不能少。學歷基本上要大專畢業，並按自身的發展需要再去修讀其他專科。經驗也要多元化，就以「地域」為例，香港的會計師不單要熟悉香港的會計準則和相關的法律法規，其他地方如中國大陸也不能少，若加上鄰近一、二個地方更是優勢。
同仁們，共勉之！
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香港會計師人數屢創新高，截至今年7月，會計師人數已經達到34159人。我認識不少同行，特別是較年輕的都認為，弄致今日激烈競爭的局面，全因公會不肯控制會員人數，所以難辭其咎。
但我並不這樣想。首先，一個專業團體要發展得好，並且要在社會上具影響力，會員人數必不能少。再者，會計師專業試是公開考試，只要能達到所需要求，加上相關的工作經驗就可以。因控制人數而將達標的新生拒諸於門外，這樣就有欠公平了。
其實造成今日局面，並不是公會的責任，問題全在於整個社會。由於香港近年的經濟過於依賴金融業，學生爭相報讀商業和金融相關的學科。就算不是修讀商科的大學畢業生，由於在香港找不到相關學科的工作機會，在不得已的情況下，也要轉投商業和金融相關的行業，加上於商界中，會計師專業是少有可以接納沒有會計背景的人，所以近年「會計師」變得馨香。現在的情況有點像當年IT熱的初期，當時學生爭相修讀IT，IT人地位一時無兩。
由於競爭激烈，今時今日的會計師若要有好發展，學歷和經驗都不能少。學歷基本上要大專畢業，並按自身的發展需要再去修讀其他專科。經驗也要多元化，就以「地域」為例，香港的會計師不單要熟悉香港的會計準則和相關的法律法規，其他地方如中國大陸也不能少，若加上鄰近一、二個地方更是優勢。
同仁們，共勉之！
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2012年9月20日星期四
點解要放pea？
朋友的公司有兩位同事，他們都屬於表現出色的員工。可是，最近頂頭上司換了人，對他們有很大的影響。
他倆對新來的頂頭上司都非常不滿，皆因這位上司非常自私，功就自己獨領，鑊就向下屬盡卸。另外，從前公司都不時派他們去參加一些講座和研討會，好讓他們學習新知識和了解業界行情。可是，新上司永遠不讓他們去參加。
遇到此等上司，兩人採取截然不同的工作態度。
A君抱著「踼一踼，郁一郁」的態度，大概他在想，就算自己做得如何出色，最後的功勞必定歸老頂，既然如此，不如hea住做算了。此外，他對老頂的不滿也溢於言表，在人前人後盡講老頂的不是，永遠都是一副死豬不怕燙的樣子，要炒就炒，一於話知你。
B君則不一樣，就算明知功勞被搶，只要是對公司有利的，他還是很認真地去工作。雖然對老頂不滿，但不會太過出面，表面上仍舊客客氣氣。
某日朋友和大老闆談些東西，期間提及到他們，原來大老闆一早就知道他們的事，並且心中早已有盤算。當然，大老闆不肯向朋友透露他會怎樣做，但就以A君和B君的來說，他覺得B君成熟穩重，很有大將之才，公司要切法留著並要重點培養他。至於A君，朋友說大老闆顯得有點勞氣和失望，並揚言若他態度不改的話，就不要怪他無情了。
這個故事對你有甚麼啟發？於我而言，我是屬於B君那個類型。皆因我一向都認為，因為別人的不是而令自己受到影響，是世上最不值得的事情。情場上「被人撇」而放棄自己已經很不值得，為了一個自己討厭的上司而放pea自己？咪講笑！
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他倆對新來的頂頭上司都非常不滿，皆因這位上司非常自私，功就自己獨領，鑊就向下屬盡卸。另外，從前公司都不時派他們去參加一些講座和研討會，好讓他們學習新知識和了解業界行情。可是，新上司永遠不讓他們去參加。
遇到此等上司，兩人採取截然不同的工作態度。
A君抱著「踼一踼，郁一郁」的態度，大概他在想，就算自己做得如何出色，最後的功勞必定歸老頂，既然如此，不如hea住做算了。此外，他對老頂的不滿也溢於言表，在人前人後盡講老頂的不是，永遠都是一副死豬不怕燙的樣子，要炒就炒，一於話知你。
B君則不一樣，就算明知功勞被搶，只要是對公司有利的，他還是很認真地去工作。雖然對老頂不滿，但不會太過出面，表面上仍舊客客氣氣。
某日朋友和大老闆談些東西，期間提及到他們，原來大老闆一早就知道他們的事，並且心中早已有盤算。當然，大老闆不肯向朋友透露他會怎樣做，但就以A君和B君的來說，他覺得B君成熟穩重，很有大將之才，公司要切法留著並要重點培養他。至於A君，朋友說大老闆顯得有點勞氣和失望，並揚言若他態度不改的話，就不要怪他無情了。
這個故事對你有甚麼啟發？於我而言，我是屬於B君那個類型。皆因我一向都認為，因為別人的不是而令自己受到影響，是世上最不值得的事情。情場上「被人撇」而放棄自己已經很不值得，為了一個自己討厭的上司而放pea自己？咪講笑！
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2012年9月17日星期一
再談QE3對香港樓市的影響：美元將會貶值多少？
上一篇《QE3對香港樓市有甚麼影響？》解釋了為何推出QE3，就算坐著甚麼都不做，香港的樓價也會上升，而且還用例子做計算，只要美元每貶值10%，樓價就會升值10%。
那麼，這次QE3會令美元貶值多少，因而令本港樓價「被逼」上升多少呢？在網上搜尋了一下，可是暫時還未有人做預測。不過，我們可以比較一下，由推出QE1和QE2至今，美元兌換價的走勢，希望從中能得到一些啟示。
首先看看美元和人民幣的兌換價。QE1於2008年11月開始推出，當時是1美元兌6.8621人民幣。再看看2011年6月，即是QE2結束的時間，兌換價已是6.4593，計算兩者差價，美元貶值了5.9%。可是，人民幣還未可以自由兌換，所以對其參考價值有保留。
既然如此，那就不如看看澳元吧。2008年11月的兌換價是1美元兌1.5480澳元，2011年6月則是0.9469澳元，即是美元貶值了38.8%。看看日圓如何？2008年11月的兌換價是1美元兌93.5日圓，2011年6月則是80.27，即是美元貶值了14.1%。英鎊也是國際主要貨幣，不如也看一看。2008年11月的兌換價是1美元兌0.6710鎊，2011年6月則是0.6464鎊，即是美元貶值了3.7%。
既然用英鎊，不如也試試歐元。2008年11月的兌換價是1美元兌0.7879歐元，2011年6月則是0.7000歐元，美元貶值了11.2%。
既然用貨幣來比較各有差異，由3.7%至38.8%不等，何不試試利用其他，例如黃金？2008年11月，黃金的兌換價1安士兌779.215美元，2011年6月則是1531.690美元，即是美元貶值了49.1%。不過，黃金價格升值不單是因為美元貶值，而且也有自身的因素令其上升，例如供求。所以，我們不能以此作結論，說美元貶值如斯。
人民幣、澳元、日圓、英鎊、歐元，甚至黃金都用了，究竟美元貶值了多少？其實所謂貶值是相對的，就以上述例子為例，利用不同的對象做比較，貶值或升值幅度都會不同。所以，我們不能準確說出美元貶值了若干。
不過，或許我們可以參考「美匯指數 US dollar index」。這個指數是將美元與一籃子主要貨幣掛鉤，並且計算出美元匯價和各國貨幣的變化。一籃子貨幣中，各種貨幣的比重都不同。根據維基，歐元比重最大佔57.6%，接著是日圓13.6%、英鎊11.9%、加元9.1%、瑞典克朗4.2%，以及瑞士法郎3.6%。2008年11月，指數是86.72，2011年6月則是74.3，反映美元經過QE1和QE2後貶值了14.3%。
除此以外，我們還可以參考由美國聯儲局所創出來的「美元貿易加權指數 Trade Weighted US dollar Index」，這個指數與「美匯指數」類似，不過用來做比較的外國貨幣更多更廣。2008年11月，指數是100.983，2011年6月則是95.646，反映美元貶值了13.8%。
以前要看某個國家的貨幣升值或貶值了多少，我們大多數會都採用美元做比較，因為美元受國際廣泛接納，而且價格又相對穩定。可是，現在出事的是美元，就像用來量度長度的間尺都出了問題一樣，現在全球的金融體系有幾混亂可想而知。
撇除黃金價格不計，若參考美匯指數和美元貿易加權指數，即是美元因QE1和QE2已令美元貶值了14%。QE1的規模是1.725萬億美元，QE2則是6000億美元。若這次QE3的規模相若，即是說，單是貨幣因素，我們就要預備香港樓價將會至少再「乾」升14%。
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那麼，這次QE3會令美元貶值多少，因而令本港樓價「被逼」上升多少呢？在網上搜尋了一下，可是暫時還未有人做預測。不過，我們可以比較一下，由推出QE1和QE2至今，美元兌換價的走勢，希望從中能得到一些啟示。
首先看看美元和人民幣的兌換價。QE1於2008年11月開始推出，當時是1美元兌6.8621人民幣。再看看2011年6月，即是QE2結束的時間，兌換價已是6.4593，計算兩者差價，美元貶值了5.9%。可是，人民幣還未可以自由兌換，所以對其參考價值有保留。
既然如此，那就不如看看澳元吧。2008年11月的兌換價是1美元兌1.5480澳元，2011年6月則是0.9469澳元，即是美元貶值了38.8%。看看日圓如何？2008年11月的兌換價是1美元兌93.5日圓，2011年6月則是80.27，即是美元貶值了14.1%。英鎊也是國際主要貨幣，不如也看一看。2008年11月的兌換價是1美元兌0.6710鎊，2011年6月則是0.6464鎊，即是美元貶值了3.7%。
既然用英鎊，不如也試試歐元。2008年11月的兌換價是1美元兌0.7879歐元，2011年6月則是0.7000歐元，美元貶值了11.2%。
既然用貨幣來比較各有差異，由3.7%至38.8%不等，何不試試利用其他，例如黃金？2008年11月，黃金的兌換價1安士兌779.215美元，2011年6月則是1531.690美元，即是美元貶值了49.1%。不過，黃金價格升值不單是因為美元貶值，而且也有自身的因素令其上升，例如供求。所以，我們不能以此作結論，說美元貶值如斯。
人民幣、澳元、日圓、英鎊、歐元，甚至黃金都用了，究竟美元貶值了多少？其實所謂貶值是相對的，就以上述例子為例，利用不同的對象做比較，貶值或升值幅度都會不同。所以，我們不能準確說出美元貶值了若干。
不過，或許我們可以參考「美匯指數 US dollar index」。這個指數是將美元與一籃子主要貨幣掛鉤，並且計算出美元匯價和各國貨幣的變化。一籃子貨幣中，各種貨幣的比重都不同。根據維基，歐元比重最大佔57.6%，接著是日圓13.6%、英鎊11.9%、加元9.1%、瑞典克朗4.2%，以及瑞士法郎3.6%。2008年11月，指數是86.72，2011年6月則是74.3，反映美元經過QE1和QE2後貶值了14.3%。
除此以外，我們還可以參考由美國聯儲局所創出來的「美元貿易加權指數 Trade Weighted US dollar Index」，這個指數與「美匯指數」類似，不過用來做比較的外國貨幣更多更廣。2008年11月，指數是100.983，2011年6月則是95.646，反映美元貶值了13.8%。
以前要看某個國家的貨幣升值或貶值了多少，我們大多數會都採用美元做比較，因為美元受國際廣泛接納，而且價格又相對穩定。可是，現在出事的是美元，就像用來量度長度的間尺都出了問題一樣，現在全球的金融體系有幾混亂可想而知。
撇除黃金價格不計，若參考美匯指數和美元貿易加權指數，即是美元因QE1和QE2已令美元貶值了14%。QE1的規模是1.725萬億美元，QE2則是6000億美元。若這次QE3的規模相若，即是說，單是貨幣因素，我們就要預備香港樓價將會至少再「乾」升14%。
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2012年9月14日星期五
QE3對香港樓市有甚麼影響？
QE3終於推出，此措施涉及每月購入400億美元的按揭債券，最「恐怖」是此措施沒有期限，而且美國聯儲局還說，若果美國的失業情況沒有好轉，還會額外購買資產，直至就業市場有改善為止。
其他不說，單是香港樓市，QE3肯定將會進一步推高樓價。
眾所周知，QE3會令美元貶值，由於港元與美元掛鉤，港元也會一同貶值。可是，樓宇的實質價值不會因港元貶值而轉變，很自然地，樓宇的票面值就要追上去，以反映樓宇的真實價值。
舉個例子，一個物業的現值是500萬港元，假設1個Unit的購買力相等於1港元，物業的現值就相等於500萬個Unit的購買力。
假設港元跟隨美元貶值10%，那麼1個Unit的購買力變成1.1港元，貶值後500萬港元等於455萬個Unit購買力（500/1.1）。
可是，物業的價值本來就是500萬個Unit，那麼，按新的兌換率1.1計算，物業的現值將會是550萬港元（500 units x1.1）。
換句話說，就算我們坐著甚麼都不做，只要美元每貶值10%，香港的樓價就會上升10%。還未上車的香港打工仔若想買樓，除非收入也同步增長10%，否則要置業就更難了。
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其他不說，單是香港樓市，QE3肯定將會進一步推高樓價。
眾所周知，QE3會令美元貶值，由於港元與美元掛鉤，港元也會一同貶值。可是，樓宇的實質價值不會因港元貶值而轉變，很自然地，樓宇的票面值就要追上去，以反映樓宇的真實價值。
舉個例子，一個物業的現值是500萬港元，假設1個Unit的購買力相等於1港元，物業的現值就相等於500萬個Unit的購買力。
假設港元跟隨美元貶值10%，那麼1個Unit的購買力變成1.1港元，貶值後500萬港元等於455萬個Unit購買力（500/1.1）。
可是，物業的價值本來就是500萬個Unit，那麼，按新的兌換率1.1計算，物業的現值將會是550萬港元（500 units x1.1）。
換句話說，就算我們坐著甚麼都不做，只要美元每貶值10%，香港的樓價就會上升10%。還未上車的香港打工仔若想買樓，除非收入也同步增長10%，否則要置業就更難了。
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買相機後記
我的那部數碼相機雖然用了八年有多，但功能還是很好，所以一直在用而沒有更換。直到最近想買一張容量較大的記憶卡，可是竟然買不到。到腦場問問，原來那款記憶卡已經停產，要買就唯有到拍買網站去找。
以前的菲林相機沒有這些「時效」。當年我學習攝影，就是用家父的那一部，全人手操作，連對焦，測光也是手動。但就是因為這樣，我很早就能掌握運用光圈和快門等的技巧。
畢竟時代已轉變，無莫也要接受，唯有到電器舖購置一部新的相機。在商場逛了一圈，發覺某連鎖店的較便宜一些，在店員介紹下買了一部比較合意。豈料準備付錢時，驚喜一浪接一浪。
首先，店員說因我買這款型號是推廣產品（可能因為剛出了新款，所以將舊型做promotion），所以加送禮物若干，包括原廠鏡頭清潔掃和相機袋。接著店員跟我說，在他們的店舖買相機會有免費禮品，當中包括容量比原廠大一倍的記憶卡、讀卡器、後備電池、螢幕保護貼、鏡頭清潔套裝和腳架。而且腳架有三款可以選擇，分別是1.5米的大腳架，1米高的中腳架，和坐檯小腳架。最後，店員還額外加送一盒砌圖遊戲給我。
就在店員為相機做設定，和貼上螢幕保護貼時，另一位店員向我介紹他們的電器保險計劃。其實已並非第一次聽，對顧客來說的確頑吸引的，因為電子產品容易壞，多花數百元買個三年的保險計落有「So」。不過，暫時未試過索償，所以還不能下定論。但我一直在想，現在的顧客換電子產品那麼頻密，壞了就買過一部款式更新的，究竟有多少人會真的在三年保養期內去做保修呢，所以應該是一門挺賺錢的生意。
其後店員還為我們即場申請該集團的購物積分卡，並且兜售集團同系電訊公司的電話卡。買一部相機就這樣照顧周全，而且也一併抓住那麼多商機，怪不得該集團年年賺大錢了。
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以前的菲林相機沒有這些「時效」。當年我學習攝影，就是用家父的那一部，全人手操作，連對焦，測光也是手動。但就是因為這樣，我很早就能掌握運用光圈和快門等的技巧。
畢竟時代已轉變，無莫也要接受，唯有到電器舖購置一部新的相機。在商場逛了一圈，發覺某連鎖店的較便宜一些，在店員介紹下買了一部比較合意。豈料準備付錢時，驚喜一浪接一浪。
首先，店員說因我買這款型號是推廣產品（可能因為剛出了新款，所以將舊型做promotion），所以加送禮物若干，包括原廠鏡頭清潔掃和相機袋。接著店員跟我說，在他們的店舖買相機會有免費禮品，當中包括容量比原廠大一倍的記憶卡、讀卡器、後備電池、螢幕保護貼、鏡頭清潔套裝和腳架。而且腳架有三款可以選擇，分別是1.5米的大腳架，1米高的中腳架，和坐檯小腳架。最後，店員還額外加送一盒砌圖遊戲給我。
就在店員為相機做設定，和貼上螢幕保護貼時，另一位店員向我介紹他們的電器保險計劃。其實已並非第一次聽，對顧客來說的確頑吸引的，因為電子產品容易壞，多花數百元買個三年的保險計落有「So」。不過，暫時未試過索償，所以還不能下定論。但我一直在想，現在的顧客換電子產品那麼頻密，壞了就買過一部款式更新的，究竟有多少人會真的在三年保養期內去做保修呢，所以應該是一門挺賺錢的生意。
其後店員還為我們即場申請該集團的購物積分卡，並且兜售集團同系電訊公司的電話卡。買一部相機就這樣照顧周全，而且也一併抓住那麼多商機，怪不得該集團年年賺大錢了。
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2012年9月11日星期二
沒有氣場的校長
早前曾在中環上班，公司就在前立法會大樓和香港會附近，所以經常都會見到政經界名人。他們都有一個共通點，就是身上有一股氣場，就算站得很遠也能感受得到。名人愈紅，身上的氣場就愈利害。我就曾見過一位立法會議在附近的咖啡店喝咖啡，當時他只坐在一邊，但我進店的一刻已能感受到他的存在。
不過是有例外的。在見過的名人當中，只有少數幾位是沒有氣場，當中包括中大校長沈祖堯教授。在公司樓下碰見過他幾次，若不是打個照面的話，根本不知道是他，皆因他身上全無氣場，與平凡之輩如我者無異。
上星期中大學生決定發起罷課以支持反國民教育，沈校長不單沒有勸阻，反而配合學生的行動去提供場地和支援。若說此舉沒有政治壓力，我並不相信，但他仍然這樣做。很多人說沈校長難得，沈校長或許會反問，鼓勵學生有獨立思考，不是校長的應有之義嗎？在這個講求利益的世道，若能有多幾位這樣「守本份」的校長，才是香港之福。
今天911，除了要為當天的死難者祈禱外，也要為今天參與罷課的中大人祈禱。支持你！
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不過是有例外的。在見過的名人當中，只有少數幾位是沒有氣場，當中包括中大校長沈祖堯教授。在公司樓下碰見過他幾次，若不是打個照面的話，根本不知道是他，皆因他身上全無氣場，與平凡之輩如我者無異。
上星期中大學生決定發起罷課以支持反國民教育，沈校長不單沒有勸阻，反而配合學生的行動去提供場地和支援。若說此舉沒有政治壓力，我並不相信，但他仍然這樣做。很多人說沈校長難得，沈校長或許會反問，鼓勵學生有獨立思考，不是校長的應有之義嗎？在這個講求利益的世道，若能有多幾位這樣「守本份」的校長，才是香港之福。
今天911，除了要為當天的死難者祈禱外，也要為今天參與罷課的中大人祈禱。支持你！
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2012年9月10日星期一
致新任立法會會計界別議員梁繼昌先生
立法會選舉今早續一揭曉，剛看到公布，我們會計界的議席由梁繼昌先生勝出。
在此除了講聲恭喜以外，更希望梁先生負起立法會議員應有的責任，利用其專業知識，代表我們去監察政府的施政。
跟往年一樣，自己手上有兩票，一票是地區直選，一票是功能組別。雖然由今屆開始，每位選民手上都有兩票，但我認為仍是未夠不公平，會計界別的選民資格就是一例。根據職業訓練局最新的《會計業2011人力調查報告書》，全香港有98,394位會計從業員，但就只有香港會計師公會的三萬多名會員有資格登記成選民，以今屆的選舉為例，登記選民人數是25,174。換句話說，全港近十萬位會計人當中，就只有26%能在會計功能組別投票，個人認為並不公平。所以，希望梁先生能爭取擴大選民資格，並且在聽取業界的聲音時，千萬不要忽略另外的74%。
我始終認為，功能組別的立法會議員是代表業界去服務社會，而絕不是為業界去爭取甚麼。所以，請梁先生盡量以市民大眾的利益為依歸，做好這四年的議會工作。
最後，也請黃宏泰先生、陳普芬博士和林智遠先生不要氣餒，你們在選舉中的表現實在出色，請繼續為社會為業界出力。
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在此除了講聲恭喜以外，更希望梁先生負起立法會議員應有的責任，利用其專業知識，代表我們去監察政府的施政。
跟往年一樣，自己手上有兩票，一票是地區直選，一票是功能組別。雖然由今屆開始，每位選民手上都有兩票，但我認為仍是未夠不公平，會計界別的選民資格就是一例。根據職業訓練局最新的《會計業2011人力調查報告書》，全香港有98,394位會計從業員，但就只有香港會計師公會的三萬多名會員有資格登記成選民，以今屆的選舉為例，登記選民人數是25,174。換句話說，全港近十萬位會計人當中，就只有26%能在會計功能組別投票，個人認為並不公平。所以，希望梁先生能爭取擴大選民資格，並且在聽取業界的聲音時，千萬不要忽略另外的74%。
我始終認為，功能組別的立法會議員是代表業界去服務社會，而絕不是為業界去爭取甚麼。所以，請梁先生盡量以市民大眾的利益為依歸，做好這四年的議會工作。
最後，也請黃宏泰先生、陳普芬博士和林智遠先生不要氣餒，你們在選舉中的表現實在出色，請繼續為社會為業界出力。
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2012年9月7日星期五
CIA在誠品
現在才講「誠品」實在太過Outdated，但沒有辦法，因為我害怕人逼，所以誠品開業至今才去逛。可是，我的如意算盤打不響，皆因那兒還是很擠擁，每張書檯、每個書架都一定站滿人，無一例外。
踏進誠品之初，她給我的第一個感覺像是圖書館。身為一家書店，賣的圖書實在太多太豐富，特別是講手工藝和設計的，書量之多種類之廣簡直儍了眼，就連我喜歡看關於講咖啡的書籍也有兩大格。可是，當全場逛了一圈後我就走了，因為人實在太多，不要說希望悠悠閒閒地揀選幾本書，就算想轉個身也很難。無奈之下唯有速速逃離現場。
其實誠品人多，慕名而至如我者當然是主因，但商場的人流設計也應記一功，因為食肆和餐廳樓層就正正在誠品樓上，若乘扶手電梯到達，就必須要經過誠品了。不過，雖然誠品人多，打書釘的也不少，但在我逗留的大半個小時中所見，「有幫襯」的並不太多，反而生意最好的卻是店內的餐廳和售賣台式飲料的櫃檯。
有評論認為誠品不能在香港捱得過三年，也有人認為沒有問題。由於沒有經營數據，也沒有他們的具體業務計劃，我不敢謬然評論，但單看所賣書籍的品種，我對她能否在香港立足實在有些擔憂。就以港人熱愛的旅遊書籍為例，誠品大部份售賣的都是台灣版。當然，在營銷角度而言，賣一些別人沒有的東西是不錯的策略，但台灣人比較偏愛深度遊，喜歡捐窿捐罅發掘與眾不同的東西，與「到此一遊的Facebook打卡」港式旅遊截然不同。因此，台灣旅遊書以至其他書籍是否普遍為港人受落還是個問號。況且在港營商的開支實在不菲，單是租金就已經叫人頭痛，不多賣些本土主流書的話，要在港立足談可容易。
其實誠品走的路線跟星巴克相似，不單只賣咖啡，而且還賣品味和時尚。記得他們初次登陸香港時，手上拿著一杯外賣的星巴克咖啡在街上走就是「有品味」的象徵。咖啡本來在香港就不普及，星巴克都有本事將它改變（當然其他連鎖店也有功勞），誠品能否一樣將讀書變為時尚，手上拿著一個誠品紙袋就是品味象徵？我樂見其成，拭目以待。
其實香港現在的幾家大型書店都有一個問題，就是將書店「超市化」，他們的店員都像「理貨員」一樣，對書籍毫無認識，工作就只是把書籍上架下架。試過幾次想找幾本書，店員都不知道放在那裡，要查店內有沒有存貨的話，就要由樓面老遠跑進辦公室去按終端機。我一直都有個疑問，一個賣書的地方，連供客人查詢書籍的終端機都欠奉，店員又不能即時幫忙，這還算是一家書店嗎？純粹我的個人想法，若書店的店員都能像《You've Got Mail》電影中，由美琪賴恩飾演的女主角一樣，能對兒童書籍如數家珍的話，對讀者來說是一件多麼幸福的事。
最後一提，拙作《審計密探CIA》竟然在誠品有售，而且不是放在書架，而是放在誠品三樓的書枱上，看到時實在有點受寵若驚，在此要說聲謝謝。
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踏進誠品之初，她給我的第一個感覺像是圖書館。身為一家書店，賣的圖書實在太多太豐富，特別是講手工藝和設計的，書量之多種類之廣簡直儍了眼，就連我喜歡看關於講咖啡的書籍也有兩大格。可是，當全場逛了一圈後我就走了，因為人實在太多，不要說希望悠悠閒閒地揀選幾本書，就算想轉個身也很難。無奈之下唯有速速逃離現場。
其實誠品人多，慕名而至如我者當然是主因，但商場的人流設計也應記一功，因為食肆和餐廳樓層就正正在誠品樓上，若乘扶手電梯到達，就必須要經過誠品了。不過，雖然誠品人多，打書釘的也不少，但在我逗留的大半個小時中所見，「有幫襯」的並不太多，反而生意最好的卻是店內的餐廳和售賣台式飲料的櫃檯。
有評論認為誠品不能在香港捱得過三年，也有人認為沒有問題。由於沒有經營數據，也沒有他們的具體業務計劃，我不敢謬然評論，但單看所賣書籍的品種，我對她能否在香港立足實在有些擔憂。就以港人熱愛的旅遊書籍為例，誠品大部份售賣的都是台灣版。當然，在營銷角度而言，賣一些別人沒有的東西是不錯的策略，但台灣人比較偏愛深度遊，喜歡捐窿捐罅發掘與眾不同的東西，與「到此一遊的Facebook打卡」港式旅遊截然不同。因此，台灣旅遊書以至其他書籍是否普遍為港人受落還是個問號。況且在港營商的開支實在不菲，單是租金就已經叫人頭痛，不多賣些本土主流書的話，要在港立足談可容易。
其實誠品走的路線跟星巴克相似，不單只賣咖啡，而且還賣品味和時尚。記得他們初次登陸香港時，手上拿著一杯外賣的星巴克咖啡在街上走就是「有品味」的象徵。咖啡本來在香港就不普及，星巴克都有本事將它改變（當然其他連鎖店也有功勞），誠品能否一樣將讀書變為時尚，手上拿著一個誠品紙袋就是品味象徵？我樂見其成，拭目以待。
其實香港現在的幾家大型書店都有一個問題，就是將書店「超市化」，他們的店員都像「理貨員」一樣，對書籍毫無認識，工作就只是把書籍上架下架。試過幾次想找幾本書，店員都不知道放在那裡，要查店內有沒有存貨的話，就要由樓面老遠跑進辦公室去按終端機。我一直都有個疑問，一個賣書的地方，連供客人查詢書籍的終端機都欠奉，店員又不能即時幫忙，這還算是一家書店嗎？純粹我的個人想法，若書店的店員都能像《You've Got Mail》電影中，由美琪賴恩飾演的女主角一樣，能對兒童書籍如數家珍的話，對讀者來說是一件多麼幸福的事。
圖片來源：多謝Terry Wu兄提供
最後一提，拙作《審計密探CIA》竟然在誠品有售，而且不是放在書架，而是放在誠品三樓的書枱上，看到時實在有點受寵若驚，在此要說聲謝謝。
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2012年9月3日星期一
政府會擱置國民教育嗎?
昨天政務司長林鄭月娥接受電台訪問，在節目中她說：「擇善固執係必要，但從善如流亦應有呢個勇氣，如果覺得政策真係需要作出修訂，無論係置安心，或者係鼓勵就業交通津貼，只要將市民利益擺第一位，我哋都應該有呢個勇氣去改動，甚至係推翻以前政府嘅做法同睇法」。
既然如此，國民教育是上一屆政府搞出來的大頭佛，現在的反對聲音又那麼明顯，為何政府仍不肯從善如流，把國民教育擱置呢？
撇開政治任務不說，最大原因相信是反對運動太過浩大，若這次政府乖乖讓步，勢必影響日後施政，令弱勢的政府更加弱勢。試站在政府的角度去想想，若這次因九萬人上街而跪低，下次推出新政時又有九萬人怎麼辦？堅持推出新政嗎？肯定會引發更多人上街抗議，每次都有十幾萬人遊行，民怨只會愈來愈深；撤銷新政嗎？若政府就範，威信將會蕩然無存，以後還怎樣管治下去？況且，若最後大家以罷課手段來抗爭，政府根本不會怕，皆因家長一定不會讚成。再講，就算罷課成功，香港家長一向緊張孩子的成績，罷課也不會長久。
可以預期，政府不會在今天五時前宣布擱置國民教育，估計他們會繼續用拖字訣，因為時間愈長，就愈對政府有利。港人比較善忘，只要出現另一宗大新聞，公眾視線就會自動轉移，輿論和反對聲音就會減弱。
預計政府會在此期間推出更多的利民措施，例如早前的梁十招，就業交通津貼雙軌制和在天水圍設立墟市等，盡量借這些措施來轉移市民的視線，以及平息最近不斷升溫的民怨。
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既然如此，國民教育是上一屆政府搞出來的大頭佛，現在的反對聲音又那麼明顯，為何政府仍不肯從善如流，把國民教育擱置呢？
撇開政治任務不說，最大原因相信是反對運動太過浩大，若這次政府乖乖讓步，勢必影響日後施政，令弱勢的政府更加弱勢。試站在政府的角度去想想，若這次因九萬人上街而跪低，下次推出新政時又有九萬人怎麼辦？堅持推出新政嗎？肯定會引發更多人上街抗議，每次都有十幾萬人遊行，民怨只會愈來愈深；撤銷新政嗎？若政府就範，威信將會蕩然無存，以後還怎樣管治下去？況且，若最後大家以罷課手段來抗爭，政府根本不會怕，皆因家長一定不會讚成。再講，就算罷課成功，香港家長一向緊張孩子的成績，罷課也不會長久。
可以預期，政府不會在今天五時前宣布擱置國民教育，估計他們會繼續用拖字訣，因為時間愈長，就愈對政府有利。港人比較善忘，只要出現另一宗大新聞，公眾視線就會自動轉移，輿論和反對聲音就會減弱。
預計政府會在此期間推出更多的利民措施，例如早前的梁十招，就業交通津貼雙軌制和在天水圍設立墟市等，盡量借這些措施來轉移市民的視線，以及平息最近不斷升溫的民怨。
所以，大家要做好心理準備，這將會是一場持久戰。
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2012年8月31日星期五
短評「梁十招」
昨日特首梁振英先生推出了十項短、中期措施，旨在抗衡樓市近來的升勢。就此十招，我嘗試以自己有限的識見，以及用家的角度來評論一下。
短期措施
第一招：出售830個剩餘居屋單位，當中825個是天水圍天頌苑未曾出售的單位。
好過無，但「執到喊三聲」。天頌苑已建成超過十年，當中兩座因短樁事件而沒有出售。不過，房委會於2000年曾為這兩座居屋進行地基加固工程，在2009年也進行過修葺，並聲稱這些單位可以達致出售水平。不過，這些一手單位空置多年，很多機電設施、水管喉管等，就算從來沒有用過也會出現老化或硬化等情況。例如大廈的升降機，單位內的電箱及家電等等，若果房委會在出售時把這些設備全部更換當然最好，若沒有的話，業主要有在短期內自行更換的心理和財務準備。以下這篇文章就詳細講述買了這些丟空多年的居屋要注意的事項，有興趣不妨去看一看。
第二招：將「置安心」的首批1,000個單位全數推售，出售對象仍然是原來計劃中，月入40,000元或以下的家庭。
摒棄了苦中產。「置安心」計劃的原意是幫助合資格的中產去儲首期，現在將單位全部出售，即是沒有首期的就不用再想。在風險角度而言是好事，因為硬去幫助未有足夠能力去置業的中產，隨時是害了他們。然而，換另一個角度去看，這批中產因入息超過居屋上限不能抽居屋，但又因為要負擔高昂的租金以至不能儲夠首期，上不著天下不著地，樓價持續上升下，他們的置業夢就愈來愈難實現了。
不過，對那些手頭有一筆首期但苦於現時樓價太高的中產來說，此項措施算是好消息。可是，要抽中就靠運氣了。
第三招：加快審批預售樓花，當中地政總署正在處理的9,000個單位預期可以在短期內推出市場。
這招的成效全看發展商。就算加快審批預售樓花，若發展商不配合也沒有用。在商言商，發展商若早日可以預售樓花，他們就可以早日套現。不過，現時借貸成本低，樓價又持續上升，發展商會否在短期內將全數9,000個單位推出市場也是未知之數。
第四招：於10月至12月季度的政府賣地計劃，將推出共約2,650私人住宅單位，並視乎市場反應，會適度加售住宅用地。
杯水車薪，不過方向正確。我一向認為要調控樓市，最有效是增加土地供應量。
第五招：將柴灣工廠大廈改建成出租公屋，提供180個單位，包括一人單位和一睡房單任。而市建局將以先導計劃形式開展兩項工廈重建項目，其中一項將作住宅發展，可提供約180個中小型住宅單位。
聊勝於無。要把工廈改建成可以住人的單位，涉及的成本非輕，土地效益似乎也不彰，而且周邊的配套是否足夠也是問題。可幸的是柴灣工廠大廈鄰近港鐵站，附近又有商場和街市，要照顧額外的180個家庭應該問題不大。不過，與其只有少數家庭受惠，何不拆卸重建？
中期措施
第六招：研究新的置業安居計劃，並將原有置安心的4,000個單位以折扣價出售。
與第二招一樣，將付不起首期的苦中產摒棄於門外，但同時幫助了一批付得起首期的中產。
第七招：將啟德發展區預留給市建局「樓換樓」的用地，撥給房委會去建480個單位。
「樓換樓」的安排是於2010年提出的，主要是為受啟德附近地區重建影響的自住業主，提供另一個選擇，讓他們可以繼續在同區生活。現在將用地撥給房委會，是否意味將來涉及重建的原區居民，將不能住回本區？
第八招：將長沙灣一幅休憩用地改作公屋用地，建2,300個單位，而休憩用地將會設在鄰近另一幅稍後可以騰空的土地上。
撥亂反正。其實這一幅地前身是公共屋村，拆卸後本來要原址重建，但不知可解，當年政府把地皮以短期租約形式租給私人公司搞高爾夫球場。新安排的確有助加快公屋興建，抵讚！
第九招：將36幅政府機、構用或社區地改作房屋用地，可建11,900個公私營單位。
方向正確，但預計困難重重。因為要更改土地用途，就必先得到地區人士的支持。我就有以下的經驗。我曾經在某區的私人屋苑居住，該屋苑附近有一幅早已規劃成住宅用的空地。可是，當政府要落實興建兩、三座公屋時，附近所有私人屋苑的業主就群起反對，認為影響景觀和通風，其實他們是怕影響樓價。
第十招：理順活化工廈改建住宅的條例，但可建單位的數字未有提供。
其實政府已一直在做，只不過礙於種種限制，例如要乎合城規和建築物等條例，所以計劃不太受歡迎。若果能理順當然最好，不過，在這些地方居住就要有心理準備成為「開荒牛」，皆因周邊配套太多數欠奉。
埋單計算，短期措施將在短期提供13,840個單位，可以量化得到的長期措施則提供18,680個單位，即是梁十招合共提供32,520個公私營單位。
觀乎今天股票市場及傳媒的反應，對梁十招「彈」的多，「讚」的少之又少。以虛招、廢噏、無料到、炒冷飯、無新意、遠水不能夠近火等來形容不絕於耳。不過，值得一讚的是，政府終於看到問題的癥結所在，肯從土地供應著手，是一個好開始。
參考資料：香港政府新聞網
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短期措施
第一招：出售830個剩餘居屋單位，當中825個是天水圍天頌苑未曾出售的單位。
好過無，但「執到喊三聲」。天頌苑已建成超過十年，當中兩座因短樁事件而沒有出售。不過，房委會於2000年曾為這兩座居屋進行地基加固工程，在2009年也進行過修葺，並聲稱這些單位可以達致出售水平。不過，這些一手單位空置多年，很多機電設施、水管喉管等，就算從來沒有用過也會出現老化或硬化等情況。例如大廈的升降機，單位內的電箱及家電等等，若果房委會在出售時把這些設備全部更換當然最好，若沒有的話，業主要有在短期內自行更換的心理和財務準備。以下這篇文章就詳細講述買了這些丟空多年的居屋要注意的事項，有興趣不妨去看一看。
第二招：將「置安心」的首批1,000個單位全數推售，出售對象仍然是原來計劃中，月入40,000元或以下的家庭。
摒棄了苦中產。「置安心」計劃的原意是幫助合資格的中產去儲首期，現在將單位全部出售，即是沒有首期的就不用再想。在風險角度而言是好事，因為硬去幫助未有足夠能力去置業的中產，隨時是害了他們。然而，換另一個角度去看，這批中產因入息超過居屋上限不能抽居屋，但又因為要負擔高昂的租金以至不能儲夠首期，上不著天下不著地，樓價持續上升下，他們的置業夢就愈來愈難實現了。
不過，對那些手頭有一筆首期但苦於現時樓價太高的中產來說，此項措施算是好消息。可是，要抽中就靠運氣了。
第三招：加快審批預售樓花，當中地政總署正在處理的9,000個單位預期可以在短期內推出市場。
這招的成效全看發展商。就算加快審批預售樓花，若發展商不配合也沒有用。在商言商，發展商若早日可以預售樓花，他們就可以早日套現。不過，現時借貸成本低，樓價又持續上升，發展商會否在短期內將全數9,000個單位推出市場也是未知之數。
第四招：於10月至12月季度的政府賣地計劃，將推出共約2,650私人住宅單位，並視乎市場反應，會適度加售住宅用地。
杯水車薪，不過方向正確。我一向認為要調控樓市，最有效是增加土地供應量。
第五招：將柴灣工廠大廈改建成出租公屋，提供180個單位，包括一人單位和一睡房單任。而市建局將以先導計劃形式開展兩項工廈重建項目，其中一項將作住宅發展，可提供約180個中小型住宅單位。
聊勝於無。要把工廈改建成可以住人的單位，涉及的成本非輕，土地效益似乎也不彰，而且周邊的配套是否足夠也是問題。可幸的是柴灣工廠大廈鄰近港鐵站，附近又有商場和街市，要照顧額外的180個家庭應該問題不大。不過，與其只有少數家庭受惠，何不拆卸重建？
中期措施
第六招：研究新的置業安居計劃，並將原有置安心的4,000個單位以折扣價出售。
與第二招一樣，將付不起首期的苦中產摒棄於門外，但同時幫助了一批付得起首期的中產。
第七招：將啟德發展區預留給市建局「樓換樓」的用地，撥給房委會去建480個單位。
「樓換樓」的安排是於2010年提出的，主要是為受啟德附近地區重建影響的自住業主，提供另一個選擇，讓他們可以繼續在同區生活。現在將用地撥給房委會，是否意味將來涉及重建的原區居民，將不能住回本區？
第八招：將長沙灣一幅休憩用地改作公屋用地，建2,300個單位，而休憩用地將會設在鄰近另一幅稍後可以騰空的土地上。
撥亂反正。其實這一幅地前身是公共屋村，拆卸後本來要原址重建，但不知可解，當年政府把地皮以短期租約形式租給私人公司搞高爾夫球場。新安排的確有助加快公屋興建，抵讚！
第九招：將36幅政府機、構用或社區地改作房屋用地，可建11,900個公私營單位。
方向正確，但預計困難重重。因為要更改土地用途，就必先得到地區人士的支持。我就有以下的經驗。我曾經在某區的私人屋苑居住，該屋苑附近有一幅早已規劃成住宅用的空地。可是，當政府要落實興建兩、三座公屋時，附近所有私人屋苑的業主就群起反對，認為影響景觀和通風，其實他們是怕影響樓價。
第十招：理順活化工廈改建住宅的條例，但可建單位的數字未有提供。
其實政府已一直在做，只不過礙於種種限制，例如要乎合城規和建築物等條例，所以計劃不太受歡迎。若果能理順當然最好，不過，在這些地方居住就要有心理準備成為「開荒牛」，皆因周邊配套太多數欠奉。
埋單計算，短期措施將在短期提供13,840個單位，可以量化得到的長期措施則提供18,680個單位，即是梁十招合共提供32,520個公私營單位。
觀乎今天股票市場及傳媒的反應，對梁十招「彈」的多，「讚」的少之又少。以虛招、廢噏、無料到、炒冷飯、無新意、遠水不能夠近火等來形容不絕於耳。不過，值得一讚的是，政府終於看到問題的癥結所在，肯從土地供應著手，是一個好開始。
參考資料：香港政府新聞網
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2012年8月30日星期四
香港「後花園ization」
九十年代初，我在會計師行從事核數工作，每年總有幾次都要到深圳出差。記得一次完成了工作之後，客戶在我們回港前請吃飯。雖然客戶挑選的那一家食肆已經算是高檔，但那時深圳不像現在般繁華，高級的餐廳不多，而且裝潢也很「娘」。
可能不合口味（因為客戶點了不少野味，我們連碰也不想碰！），又或者客戶點菜過多，有不少菜餚都剩了下來。餐廳的服務員覺得可惜，還對我們說，那裡普通一碟菜的價錢，就相當於他們一天的工資。當時我很好奇地問他們如何生活，最後才得知，這些餐廳是專門招呼外賓包括港澳臺胞的，一般的本地人根本不會來。
二千年代初我北上發展，並在深圳居住了一段時間，一眾港人同事都喜愛到附近的一家西餐廳吃飯，所以和他們的服務員頗相熟。在一次閒聊中得知，一個餐廳經理的月薪才一千元人民幣，但我們每人每餐的消費已經差不多要五十了。基本上，這類餐廳的主要客戶是港人和當地中產。
到了現在，時移世易真是永恆不變的道理，昔日深圳以至其他內地城市是港人的「後花園」，曾幾何時，每逢假日港人都北上消費，酒樓餐廳、窗簾傢俬、水療按摩、牙科保健、A貨假貨、盜版光碟、香煙洋酒，深圳就開設著這些大大小小專為港人而設的商舖。現在情況剛巧倒轉過來，香港變成內地人的後花園，旺區的商舖全是那幾家大型連鎖店，賣的清一色全是電子產品、黃金首飾、名貴鐘錶、藥品奶粉、衣履鞋襪、美容化妝等貨品。
最近內地宣布放寬自由行限制，預期將會有更多內地人來港旅遊。香港是個自由的商業社會，相信因商機的關係，將會有愈來愈多專為內地人而開設的商店出現。可以預期，香港地舖和樓上舖位的租金將會進一步推高。又因為大量民工也可以來港，各區將會有更多的廉價改裝公寓出現，相信連時鐘酒店也不能幸免，到時要「開房」也不容易呀！
然而最令我擔憂的是香港的治安。深圳治安之差不用多說，其中一個極重要的因素就是有大量非戶籍居民。不是說他們全是壞人，也絕無歧視的意思。不過，因他們不能在深圳落戶，大多數人只能視深圳是一個搵食的地方，早晚都會離開，以至造就了不惜一切搵快錢的心態。由此推斷，香港將來涉及內地人的罪案，例如街頭行騙、偷竊搶劫等罪行的數量將會上升，假行乞、假化緣的情況相信也會很多。
有評論認為政府應限制自由行人數，但目前審批權不在港方，要控制談可容易？再講，現在外圍經濟實在太差，沒有自由行撐住香港經濟，失業率何來3.2%那樣低？其實這是一個取捨的問題，世事從來都不會兩全其美。
香港經濟現在只能依賴幾項產業，造成今日局面，上兩任政府之無能兼得個講字實在難辭其咎！現屆政府想把情況扭轉過來？單看他們上任後兩個月的表現，結論只是四個字───「有心無力」。
看著香港「後花園ization」，我等港人唯有認命吧！
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可能不合口味（因為客戶點了不少野味，我們連碰也不想碰！），又或者客戶點菜過多，有不少菜餚都剩了下來。餐廳的服務員覺得可惜，還對我們說，那裡普通一碟菜的價錢，就相當於他們一天的工資。當時我很好奇地問他們如何生活，最後才得知，這些餐廳是專門招呼外賓包括港澳臺胞的，一般的本地人根本不會來。
二千年代初我北上發展，並在深圳居住了一段時間，一眾港人同事都喜愛到附近的一家西餐廳吃飯，所以和他們的服務員頗相熟。在一次閒聊中得知，一個餐廳經理的月薪才一千元人民幣，但我們每人每餐的消費已經差不多要五十了。基本上，這類餐廳的主要客戶是港人和當地中產。
到了現在，時移世易真是永恆不變的道理，昔日深圳以至其他內地城市是港人的「後花園」，曾幾何時，每逢假日港人都北上消費，酒樓餐廳、窗簾傢俬、水療按摩、牙科保健、A貨假貨、盜版光碟、香煙洋酒，深圳就開設著這些大大小小專為港人而設的商舖。現在情況剛巧倒轉過來，香港變成內地人的後花園，旺區的商舖全是那幾家大型連鎖店，賣的清一色全是電子產品、黃金首飾、名貴鐘錶、藥品奶粉、衣履鞋襪、美容化妝等貨品。
相片來源：維基百科
最近內地宣布放寬自由行限制，預期將會有更多內地人來港旅遊。香港是個自由的商業社會，相信因商機的關係，將會有愈來愈多專為內地人而開設的商店出現。可以預期，香港地舖和樓上舖位的租金將會進一步推高。又因為大量民工也可以來港，各區將會有更多的廉價改裝公寓出現，相信連時鐘酒店也不能幸免，到時要「開房」也不容易呀！
然而最令我擔憂的是香港的治安。深圳治安之差不用多說，其中一個極重要的因素就是有大量非戶籍居民。不是說他們全是壞人，也絕無歧視的意思。不過，因他們不能在深圳落戶，大多數人只能視深圳是一個搵食的地方，早晚都會離開，以至造就了不惜一切搵快錢的心態。由此推斷，香港將來涉及內地人的罪案，例如街頭行騙、偷竊搶劫等罪行的數量將會上升，假行乞、假化緣的情況相信也會很多。
有評論認為政府應限制自由行人數，但目前審批權不在港方，要控制談可容易？再講，現在外圍經濟實在太差，沒有自由行撐住香港經濟，失業率何來3.2%那樣低？其實這是一個取捨的問題，世事從來都不會兩全其美。
香港經濟現在只能依賴幾項產業，造成今日局面，上兩任政府之無能兼得個講字實在難辭其咎！現屆政府想把情況扭轉過來？單看他們上任後兩個月的表現，結論只是四個字───「有心無力」。
看著香港「後花園ization」，我等港人唯有認命吧！
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2012年8月28日星期二
會計新手須知：會計和核數（二）
上一篇《會計和核數（一）》講了會計，這一篇講核數。
先講工作性質，簡單而言，核數師（Auditor）是獨立於企業以外的第三者，基本工作是審核企業的財務報表並出具意見，說明報表是否公允及真實地（True and fair）反映實況。簡單地說，若果會計是Doer，核數則是Checker。根據香港的《公司法》，所有在香港成立的「有限公司」，其年度的財務報表都必須由核數師審核。除了核數之外，其他工作範疇還包括會計服務、稅務咨詢、風險管理及諮詢、企業諮詢、公司秘書服務、企業重組及清盤，以及法證會計等等。
根據職業訓練局最新的《會計業2011人力調查報告書》，於香港從事核數的人數有19,929位，佔全港會計從業員總人數約20%。若按職級計算，在這2萬人當中，合伙人（Partner/Principal）及總監（Director）級的佔14.1%、經理（Audit manager）及高級經理（Senior audit manager）佔16%、高管審計員（Senior auditor）或主管（Audit supervisor）佔23.8%，而審計員（Auditor/Clerk/Associate）佔45.7%，培訓人員（Trainer/Teacher）等則佔0.4%。相對於會計而言，核數在晉升方面比較快，除非工作表現很差，只要表現達標，在入行的頭幾年，基本上每1-2年都可以晉升。
至於入職條件，核數師通常都需要由審計員做起。一般來說，申請人至少須要擁有高級文憑（Higher Diploma）的學歷。另外，要在核數這一行有好發展，會計師資格是必須的。若果希望日後在香港成為執業會計師（Practising CPA），根據香港的法例，就必須要取得香港會計師公會（HKICPA）所頒發的執業會計師牌照。取得會計師資格後，若想在其他範疇發展，最好也考取相應的專業資格。例如希望在稅務上發展，可以考取香港稅務學會（TIHK）的稅務師（Certified Tax Advisor）資格，或者修讀香港會計師公會舉辦的稅務專項課程；又例如希望在公司秘書上發展，可以考取香港特許秘書公會（HKICS）的特許秘書（Chartered Secretary）資格。
若按規模，會計師行可以有三大類，分別是「四大（Big 4）」、「Second tier」，以及「本地（Local firm）」。根據上述的調查報告，僱員人數在1-49之間的會計師行數目共有2,087家（98.7%），在此類會計師行工作的從業員合共9,069人，佔從事核數的總人數45.5%；僱員人數介乎50-499的共有22家（1.1%），核數從業員合共2,465人，佔核數總人數12.4%；僱員人數在500或以上的共有5家（0.2%），核數從業員合共8,395人，佔核數總人數42.1%。
在發展方面，從事核數的主要有兩個途徑，一是由審計員最起，最後升至合伙人或總監，又或者出來執業，開設屬於自己的會計師行；二是先在會計師行工作一段時間，累積了一定的經驗後轉到商界從事會計工作。例如由高管審計員轉做會計主管；審計經理轉做會計經理；高級審計經理轉做財務總監等等。
至於薪酬，根據上述的調查報告，各職級於2011年的月薪範圍大致如下：合伙人及總監$10,000-100,000+、高級經理$20,000-100,000+、經理$10,000-80,000、高管審計員或主管$10,000-60,000，審計員$6,000-30,000，培訓人員$20,000-80,000。以上的資料只是一個參考，在實際中會按當時市況，公司規模以及自己的學歷和資格來決定的。
值得一提，若與會計比較，或許你會發現核數人員各職級的月薪差距頗大。例如合伙人及總監級的月薪由$10,000-100,000，相差足足10倍，我估計因為有一部分人只是從事兼職，根據調查報告，月薪低於$30,001的合伙人及總監人數只有54人，佔總數不到4%。
最後，相對於會計而言，核數的工作壓力相當大，這是因為公司客戶的核數往往都有期限。為了趕及死線，核數從業員難免要經常加班，很多時更要工作至深宵，入行前須要有心理準備。
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先講工作性質，簡單而言，核數師（Auditor）是獨立於企業以外的第三者，基本工作是審核企業的財務報表並出具意見，說明報表是否公允及真實地（True and fair）反映實況。簡單地說，若果會計是Doer，核數則是Checker。根據香港的《公司法》，所有在香港成立的「有限公司」，其年度的財務報表都必須由核數師審核。除了核數之外，其他工作範疇還包括會計服務、稅務咨詢、風險管理及諮詢、企業諮詢、公司秘書服務、企業重組及清盤，以及法證會計等等。
根據職業訓練局最新的《會計業2011人力調查報告書》，於香港從事核數的人數有19,929位，佔全港會計從業員總人數約20%。若按職級計算，在這2萬人當中，合伙人（Partner/Principal）及總監（Director）級的佔14.1%、經理（Audit manager）及高級經理（Senior audit manager）佔16%、高管審計員（Senior auditor）或主管（Audit supervisor）佔23.8%，而審計員（Auditor/Clerk/Associate）佔45.7%，培訓人員（Trainer/Teacher）等則佔0.4%。相對於會計而言，核數在晉升方面比較快，除非工作表現很差，只要表現達標，在入行的頭幾年，基本上每1-2年都可以晉升。
至於入職條件，核數師通常都需要由審計員做起。一般來說，申請人至少須要擁有高級文憑（Higher Diploma）的學歷。另外，要在核數這一行有好發展，會計師資格是必須的。若果希望日後在香港成為執業會計師（Practising CPA），根據香港的法例，就必須要取得香港會計師公會（HKICPA）所頒發的執業會計師牌照。取得會計師資格後，若想在其他範疇發展，最好也考取相應的專業資格。例如希望在稅務上發展，可以考取香港稅務學會（TIHK）的稅務師（Certified Tax Advisor）資格，或者修讀香港會計師公會舉辦的稅務專項課程；又例如希望在公司秘書上發展，可以考取香港特許秘書公會（HKICS）的特許秘書（Chartered Secretary）資格。
若按規模，會計師行可以有三大類，分別是「四大（Big 4）」、「Second tier」，以及「本地（Local firm）」。根據上述的調查報告，僱員人數在1-49之間的會計師行數目共有2,087家（98.7%），在此類會計師行工作的從業員合共9,069人，佔從事核數的總人數45.5%；僱員人數介乎50-499的共有22家（1.1%），核數從業員合共2,465人，佔核數總人數12.4%；僱員人數在500或以上的共有5家（0.2%），核數從業員合共8,395人，佔核數總人數42.1%。
在發展方面，從事核數的主要有兩個途徑，一是由審計員最起，最後升至合伙人或總監，又或者出來執業，開設屬於自己的會計師行；二是先在會計師行工作一段時間，累積了一定的經驗後轉到商界從事會計工作。例如由高管審計員轉做會計主管；審計經理轉做會計經理；高級審計經理轉做財務總監等等。
至於薪酬，根據上述的調查報告，各職級於2011年的月薪範圍大致如下：合伙人及總監$10,000-100,000+、高級經理$20,000-100,000+、經理$10,000-80,000、高管審計員或主管$10,000-60,000，審計員$6,000-30,000，培訓人員$20,000-80,000。以上的資料只是一個參考，在實際中會按當時市況，公司規模以及自己的學歷和資格來決定的。
值得一提，若與會計比較，或許你會發現核數人員各職級的月薪差距頗大。例如合伙人及總監級的月薪由$10,000-100,000，相差足足10倍，我估計因為有一部分人只是從事兼職，根據調查報告，月薪低於$30,001的合伙人及總監人數只有54人，佔總數不到4%。
最後，相對於會計而言，核數的工作壓力相當大，這是因為公司客戶的核數往往都有期限。為了趕及死線，核數從業員難免要經常加班，很多時更要工作至深宵，入行前須要有心理準備。
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2012年8月25日星期六
科技公司炒人事件的法律問題
這兩天某科技公司老闆炒人的短片在網上熱爆，我向來不好此道，所以初時沒有看，但見大家都出來湊熱鬧，而且又有朋友問我的看法，所以特地找來看個究竟，並順道寫下此文來抽抽水，以我有限的法律知識和經驗，嘗試「認真地」拿此事來做個Case study。
假設有公司遇到相同的僱傭紏紛，其實雙方的爭駁主要涉及四個常見的法律問題，我的看法如下：
1)員工秘撈違反僱傭合約
若果僱傭合約列明員工不可以秘撈，而公司又有足夠證據，證明員工確有做秘撈的話，公司可以按照合約條款來處理。由於不同的公司，其條款都不會相同，所以不能確切地說可以怎樣做，但按照其他公司的一般做法，通常會向員工作出警告，嚴重的更會將員工立即解僱。
至於工資方面，若公司將秘撈視為嚴重違規或者失職的話，控照香港的僱傭條例，公司可以不需要支付代通知金，但需要於解僱後的7天內支付未付的薪金，累積的有薪假，長期服務金和其他已承諾的獎金及花紅等。
2)員工違反利益衝突協議
若員工的秘撈與公司的業務相同，員工的確有利益衝突之嫌，從表面看來已違反了協議，公司可以按照條款來處理。和上一點相同，由於不同公司的條款各異，所以不能確定可以怎樣做，但按照一般做法都是即時解僱，並且按情況考慮向員工追討損失。
表面來看，若公司能證明員工將公司的客戶據為己有，又或者員工假借公司名義去為自己接攬生意，成功追討的機會就較大。不過，要追討就要經民事索償，律師費以及相關費用著實不輕，而且公司必需要有足夠的證據，證明秘撈直接令公司有所損失。
另外，若果涉及金額少於5萬，公司大可循小額錢債去追討，這樣就能省下律師費，但涉及的時間也不少。
3)涉嫌利用公司資源做秘撈
若公司有足夠證據的話，公司可以到警署報案，舉報員工利用公司資源從事私人業務，其實這相當於偷竊或行騙，是刑事罪行。例如員工利用公司電腦及上班時間去編寫程式，又或者曾將公司的客戶當成自己的來做reference，其實都有機會構成偷竊或行騙罪行。不過，是否立案進行調查，甚至是否起訴，則視乎證據有幾確鑿，而且這是警察的事，公司無權左右。
4)秘撈收益從尾糧中抵扣
由於涉嫌利益衝突一事，公司能否向員工追討賠償還是未知之數，具體金額又不能確定，所以公司不能因此而將員工的秘撈收益用來抵扣尾糧。再講，秘撈收益是員工自己的錢，公司只能以此做參照來計算賠償額，以賠償公司的損失，但無權要求員工把所有收益交給公司。
就算法庭判了公司勝訴而且又確定了具體的賠償金額，根據僱傭條例，公司也不能將賠償金從尾糧中抵扣，公司只能以其他方法，事後向員工追討。舉個例子，若員工因疏忽或失職而損壞了公司的財物，公司也只可以按財物的價值來扣除，但不能超過$300，而且亦不可以超過員工工資的四分之一。
另外，就算員工犯事而被公司解僱，公司必須於員工離職後的7天內向員工支付所有欠薪。若公司違反此規定，公司須要向員工支付相關的利息作補償。倘若公司故意拖延支付解僱補償給員工，公司可被檢控，最高刑罰是罰款35萬及監禁3年。
按照片段的對話來看，我估計公司根本沒有足夠證據，所以才偷拍雙方對話。可是，老闆不斷強調要報警，又多次提及CID、商業罪案調查科及自己有背景，就算當時員工說了些不利自己的說話，但事後以情緒不穩或受威嚇情況下亂講話做藉口，相信員工要推翻這些證據並不太難。
其實那位老闆忿怒是可以理解的，員工和公司競爭私下去接生意，還用公司的客戶來做自己的reference。而且員工借用其他人的戶口來收錢，似乎是有心隱瞞，企圖在出事時自己可以撇清，但不幸地遇上老闆的朋友才東窗事發。
雖則如此，單憑片段資料有限，身為旁觀者實在很難說誰是誰非。香港的IT從業員就只有7萬人，正如CK兄所說「山水有相逢」。況且打開門口做生意，玩得太大、去得太盡又何必，搞到引火自焚的例子實在屢見不鮮呀。
註：寫此文時太過匆忙，回看才發覺有很多錯誤，現在已改正，所以和《主場新聞》所刊載的有些出入，實在抱歉。
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假設有公司遇到相同的僱傭紏紛，其實雙方的爭駁主要涉及四個常見的法律問題，我的看法如下：
1)員工秘撈違反僱傭合約
若果僱傭合約列明員工不可以秘撈，而公司又有足夠證據，證明員工確有做秘撈的話，公司可以按照合約條款來處理。由於不同的公司，其條款都不會相同，所以不能確切地說可以怎樣做，但按照其他公司的一般做法，通常會向員工作出警告，嚴重的更會將員工立即解僱。
至於工資方面，若公司將秘撈視為嚴重違規或者失職的話，控照香港的僱傭條例，公司可以不需要支付代通知金，但需要於解僱後的7天內支付未付的薪金，累積的有薪假，長期服務金和其他已承諾的獎金及花紅等。
2)員工違反利益衝突協議
若員工的秘撈與公司的業務相同，員工的確有利益衝突之嫌，從表面看來已違反了協議，公司可以按照條款來處理。和上一點相同，由於不同公司的條款各異，所以不能確定可以怎樣做，但按照一般做法都是即時解僱，並且按情況考慮向員工追討損失。
表面來看，若公司能證明員工將公司的客戶據為己有，又或者員工假借公司名義去為自己接攬生意，成功追討的機會就較大。不過，要追討就要經民事索償，律師費以及相關費用著實不輕，而且公司必需要有足夠的證據，證明秘撈直接令公司有所損失。
另外，若果涉及金額少於5萬，公司大可循小額錢債去追討，這樣就能省下律師費，但涉及的時間也不少。
3)涉嫌利用公司資源做秘撈
若公司有足夠證據的話，公司可以到警署報案，舉報員工利用公司資源從事私人業務，其實這相當於偷竊或行騙，是刑事罪行。例如員工利用公司電腦及上班時間去編寫程式，又或者曾將公司的客戶當成自己的來做reference，其實都有機會構成偷竊或行騙罪行。不過，是否立案進行調查，甚至是否起訴，則視乎證據有幾確鑿，而且這是警察的事，公司無權左右。
4)秘撈收益從尾糧中抵扣
由於涉嫌利益衝突一事，公司能否向員工追討賠償還是未知之數，具體金額又不能確定，所以公司不能因此而將員工的秘撈收益用來抵扣尾糧。再講，秘撈收益是員工自己的錢，公司只能以此做參照來計算賠償額，以賠償公司的損失，但無權要求員工把所有收益交給公司。
就算法庭判了公司勝訴而且又確定了具體的賠償金額，根據僱傭條例，公司也不能將賠償金從尾糧中抵扣，公司只能以其他方法，事後向員工追討。舉個例子，若員工因疏忽或失職而損壞了公司的財物，公司也只可以按財物的價值來扣除，但不能超過$300，而且亦不可以超過員工工資的四分之一。
另外，就算員工犯事而被公司解僱，公司必須於員工離職後的7天內向員工支付所有欠薪。若公司違反此規定，公司須要向員工支付相關的利息作補償。倘若公司故意拖延支付解僱補償給員工，公司可被檢控，最高刑罰是罰款35萬及監禁3年。
按照片段的對話來看，我估計公司根本沒有足夠證據，所以才偷拍雙方對話。可是，老闆不斷強調要報警，又多次提及CID、商業罪案調查科及自己有背景，就算當時員工說了些不利自己的說話，但事後以情緒不穩或受威嚇情況下亂講話做藉口，相信員工要推翻這些證據並不太難。
其實那位老闆忿怒是可以理解的，員工和公司競爭私下去接生意，還用公司的客戶來做自己的reference。而且員工借用其他人的戶口來收錢，似乎是有心隱瞞，企圖在出事時自己可以撇清，但不幸地遇上老闆的朋友才東窗事發。
雖則如此，單憑片段資料有限，身為旁觀者實在很難說誰是誰非。香港的IT從業員就只有7萬人，正如CK兄所說「山水有相逢」。況且打開門口做生意，玩得太大、去得太盡又何必，搞到引火自焚的例子實在屢見不鮮呀。
註：寫此文時太過匆忙，回看才發覺有很多錯誤，現在已改正，所以和《主場新聞》所刊載的有些出入，實在抱歉。
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2012年8月24日星期五
會計洗腦教育
此文刊於今天（2012年8月24日）的《信報》年青有計專欄。
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會計洗腦教育（作者：Bittermelon）
最近因「德育及國民教育科」被指是洗腦課程，全城頓時掀起一片爭議，而且對立分明。一邊廂要求擱置推行課程，更不惜以罷課來抗爭到底；另一邊廂則認為，推行國民教育是理所當然，目前只是教材出了問題，所以不應擱置推行。
先不論課程是否真的旨在洗腦，既然由政府資助去編寫的教材，早前已被教育局局長認定為「內容偏頗」，而行政會議召集人也認為教材屬於「不及格」。那麼，政府就應該追究相關機構的責任，要求白白付出去的公帑「回水」。
其實在整件事情上，很明顯是上一屆政府的責任，但矛頭卻單單指向現屆政府，施政之艱難可見一斑。
大家質疑課程是洗腦，歸根究底全因開壞了頭，市民對政府缺乏信心，就算事後如何解釋也是徒然，看來政府要在「取信於民」痛下功夫了。
洗腦禍害下一代
大家對洗腦心存恐懼，皆因害怕影響下一代。對於當中禍害，筆者感受至深。記得在初中的某一年，傳媒發現日本政府竄改歷史，將南京大屠殺及日軍侵華時的種種暴行從教科書中抹掉，當時社會的反應很大，譴責之聲不絕，坊間就出版大大小小的特刊，圖文並荗將史實呈現。
某天同學們轉閱那些特刊，未看文字單看圖片，一眾小小心靈已經相當震撼。大家實在不明白，為何世上竟然有如此殘暴之事發生過。就當大家正在談論之際，其中一位同學哭得很利害，邊哭邊激動地說自己感到很羞恥，最後還要勞動老師去安慰他，讓他平靜下來。
後來我才知道，他原來是位日本人，自小在當地長大及接受教育，之後跟隨父母來到香港，並且入讀本地中學。他說在日本從未看過這些圖片，但當看到同胞做出此等令人髮指的惡行時，他實在接受不了。以前他對日本人的身份很自豪，但得悉真相後就感到羞愧萬分。大家畢業後各散東西，我不知道他現在如何，但他當日痛哭的樣子還歷歷在目。
講這個故事只想帶出一個信息：洗腦害人不淺。其實我們的會計新手，何嘗不是天天被洗腦？
自讀書時起，會計新手就被父母、親戚、同學、前輩、大行合夥人等灌輸「大行重要論」，令他們相信，只要畢業後能投身大型會計師行，前路就一片光明，否則就沒有前途。
「大行重要論」洗腦
無可否認，能晉身大行工作，在職業發展方面的確較為有利，選擇也比較多，但進不了去並不代表沒有前途。在香港，會計新手其實有不少選擇，加入商界或公用事業從事會計工作就是一例，當中工種就非常廣泛。除了傳統的簿記和財務會計外，會計新手可以選擇管理及成本會計、財務分析、庫務管理、財務管理及策劃、內部稅務策劃、內部審計等。
而且在行業方面的選擇也很廣泛：金融、地產、零售、商貿、製造、運輸、科技、出入口、專業服務、政府機構等，只要肯用心去學去做，每一個選擇都是機會。
若選擇在核數方面發展，就算進不了大行，會計新手可以加入本地會計師行，入職以後邊學邊做，累積了一定的經驗後，既可選擇轉到商界或公用事業從事會計工作，又或者繼續從事核數，甚至選擇做個執業會計師，開設自己的會計師行。俗話有云，條條大路通羅馬──沒有大行經驗絕不等於失敗。
另一個誤解就是對會計師牌存有過大的幻想。筆者就遇過不少行外人和會計新手，他們都以為考取得到牌照後，在職場不單可以扶搖直上，薪金更會以倍計上升。可是，現實是會計師牌加上學位只是「入場券」，一般企業不會單單因你是會計師而升職加薪，最重要還是看你的工作經驗、表現、個人能力，以及處事態度。
筆者就遇過不少學歷非凡的新手，因工作表現欠佳，又或者態度散漫，在職場兜兜轉轉，一事無成。
即使如何被洗腦，像我的日本同學一樣，真相必有大白的一天。當愈來愈多被洗腦的會計新手得悉真相，他們會因現實與期望相差太遠而對行業生厭，這不單影響個人，更會影響整個行業的發展。你希望我們的會計新手，像我的日本同學嗎？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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會計洗腦教育（作者：Bittermelon）
最近因「德育及國民教育科」被指是洗腦課程，全城頓時掀起一片爭議，而且對立分明。一邊廂要求擱置推行課程，更不惜以罷課來抗爭到底；另一邊廂則認為，推行國民教育是理所當然，目前只是教材出了問題，所以不應擱置推行。
先不論課程是否真的旨在洗腦，既然由政府資助去編寫的教材，早前已被教育局局長認定為「內容偏頗」，而行政會議召集人也認為教材屬於「不及格」。那麼，政府就應該追究相關機構的責任，要求白白付出去的公帑「回水」。
其實在整件事情上，很明顯是上一屆政府的責任，但矛頭卻單單指向現屆政府，施政之艱難可見一斑。
大家質疑課程是洗腦，歸根究底全因開壞了頭，市民對政府缺乏信心，就算事後如何解釋也是徒然，看來政府要在「取信於民」痛下功夫了。
洗腦禍害下一代
大家對洗腦心存恐懼，皆因害怕影響下一代。對於當中禍害，筆者感受至深。記得在初中的某一年，傳媒發現日本政府竄改歷史，將南京大屠殺及日軍侵華時的種種暴行從教科書中抹掉，當時社會的反應很大，譴責之聲不絕，坊間就出版大大小小的特刊，圖文並荗將史實呈現。
某天同學們轉閱那些特刊，未看文字單看圖片，一眾小小心靈已經相當震撼。大家實在不明白，為何世上竟然有如此殘暴之事發生過。就當大家正在談論之際，其中一位同學哭得很利害，邊哭邊激動地說自己感到很羞恥，最後還要勞動老師去安慰他，讓他平靜下來。
後來我才知道，他原來是位日本人，自小在當地長大及接受教育，之後跟隨父母來到香港，並且入讀本地中學。他說在日本從未看過這些圖片，但當看到同胞做出此等令人髮指的惡行時，他實在接受不了。以前他對日本人的身份很自豪，但得悉真相後就感到羞愧萬分。大家畢業後各散東西，我不知道他現在如何，但他當日痛哭的樣子還歷歷在目。
講這個故事只想帶出一個信息：洗腦害人不淺。其實我們的會計新手，何嘗不是天天被洗腦？
自讀書時起，會計新手就被父母、親戚、同學、前輩、大行合夥人等灌輸「大行重要論」，令他們相信，只要畢業後能投身大型會計師行，前路就一片光明，否則就沒有前途。
「大行重要論」洗腦
無可否認，能晉身大行工作，在職業發展方面的確較為有利，選擇也比較多，但進不了去並不代表沒有前途。在香港，會計新手其實有不少選擇，加入商界或公用事業從事會計工作就是一例，當中工種就非常廣泛。除了傳統的簿記和財務會計外，會計新手可以選擇管理及成本會計、財務分析、庫務管理、財務管理及策劃、內部稅務策劃、內部審計等。
而且在行業方面的選擇也很廣泛：金融、地產、零售、商貿、製造、運輸、科技、出入口、專業服務、政府機構等，只要肯用心去學去做，每一個選擇都是機會。
若選擇在核數方面發展，就算進不了大行，會計新手可以加入本地會計師行，入職以後邊學邊做，累積了一定的經驗後，既可選擇轉到商界或公用事業從事會計工作，又或者繼續從事核數，甚至選擇做個執業會計師，開設自己的會計師行。俗話有云，條條大路通羅馬──沒有大行經驗絕不等於失敗。
另一個誤解就是對會計師牌存有過大的幻想。筆者就遇過不少行外人和會計新手，他們都以為考取得到牌照後，在職場不單可以扶搖直上，薪金更會以倍計上升。可是，現實是會計師牌加上學位只是「入場券」，一般企業不會單單因你是會計師而升職加薪，最重要還是看你的工作經驗、表現、個人能力，以及處事態度。
筆者就遇過不少學歷非凡的新手，因工作表現欠佳，又或者態度散漫，在職場兜兜轉轉，一事無成。
即使如何被洗腦，像我的日本同學一樣，真相必有大白的一天。當愈來愈多被洗腦的會計新手得悉真相，他們會因現實與期望相差太遠而對行業生厭，這不單影響個人，更會影響整個行業的發展。你希望我們的會計新手，像我的日本同學嗎？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年8月23日星期四
2012年8月20日星期一
《麥兜.噹噹伴我心》看了竟然流淚
周末陪伴內子去看《麥兜.噹噹伴我心》，進場時還帶著輕鬆愉快的心情去看，完場時卻淚流滿面地出來，看麥兜卡通都會哭？相信沒有多少位觀眾會像我這樣了。
其實在起初的頭一個小時，我是跟其他觀眾一樣，笑到人仰馬翻的，但到了最後半小時，眼淚就從眼眶中流個不停，連我自己也不知道為何。只記得當時自己的感覺，就像電影中醫生對麥太和華仔說的那番話一樣，「有D嘢係你個心到撩下撩下」。
事後回想，或許是我和該電影中的麥兜一樣，有著類似的經歷，引起我的共鳴。
記得升初中時我還未變聲，仍然是所謂的「雞仔聲」，在一次音樂課中，被音樂老師選了進去「童聲合唱團」，從此我就有著不一樣的經歷。雖然我校不像「春天花花幼稚園」般，要靠學生賣唱來籌錢繼續營運，但因合唱團頗有名氣，屢在校際比賽中得獎，所以演出機會很多。跟該電影劇情一樣，音樂老師經常很用心和我們練習，除了忙於編排樂曲，又為我們找很多表現機會，而且他也是用校巴帶著我們東奔西跑去表演的。
可是，我唱了一年多就離開了合唱團，皆因當時我變聲成了「鵝公喉」，不再是童聲就不能唱下去了。可能在唱歌這段期間，我在音樂老師的薰陶下喜歡了音樂，所以閒時就拿起牧童笛，跟著不同的歌譜吹個不停。但笛子音域有限，很多歌曲都奏不出來。有一天我去找音樂老師，問可否讓我學習樂器，他竟欣然答應，並且安排了我學習長笛。
可能我有一點天分，加上肯不停地練習，很快就被音樂老師選中，加入了學校的「管樂團」成為一員。之後他還讓我加入學校最負盛名的「管弦樂團」，在那裡我當了個第二長笛手，自此我再有機會表現，經歷就更加難忘。最記得有一次，我們在一大班小朋友面前，演奏了多首卡通片樂曲，當中還有一首《一休小和尚》的，逗得他們開心不已；又試過在某年的聖誕節前夕，我們在中環置地廣場為上班族演奏聖誕樂曲，當時整個商場包括地下和樓上幾層都是觀眾，從他們的掌聲中得知，我們應該表現不俗。
這一切，都是那位音樂老師給我的。他鼓勵我們，引導我們，讓我們在音樂下快樂成長。
可是，因考試關係，自中五開始我就離開樂團，之後就一直再沒有演奏，更因久久沒有練習，現在就算拿起長笛，也記不起如何吹奏了。不過，多年的音樂薰陶下，即使我現在庸庸碌碌，平凡無奇，但我學會了欣賞音樂，享受音樂，終身受用。
看了這部麥兜電影，現在還是不知道為什麼我會流淚，只知當聽到電影中孩童悅耳的歌聲，我心裡就有些東西不斷地在「撩下撩下」，我相信這就是「感動」，因為尋回久違了的自己而流下感動的眼淚。
最後，在開場時看字幕才知道，擔任該電影童聲合唱顧問的那位唐少偉先生，就正是在我中學時期，引導我認識音樂的那位音樂老師。唐Sir，多謝您！
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其實在起初的頭一個小時，我是跟其他觀眾一樣，笑到人仰馬翻的，但到了最後半小時，眼淚就從眼眶中流個不停，連我自己也不知道為何。只記得當時自己的感覺，就像電影中醫生對麥太和華仔說的那番話一樣，「有D嘢係你個心到撩下撩下」。
事後回想，或許是我和該電影中的麥兜一樣，有著類似的經歷，引起我的共鳴。
記得升初中時我還未變聲，仍然是所謂的「雞仔聲」，在一次音樂課中，被音樂老師選了進去「童聲合唱團」，從此我就有著不一樣的經歷。雖然我校不像「春天花花幼稚園」般，要靠學生賣唱來籌錢繼續營運，但因合唱團頗有名氣，屢在校際比賽中得獎，所以演出機會很多。跟該電影劇情一樣，音樂老師經常很用心和我們練習，除了忙於編排樂曲，又為我們找很多表現機會，而且他也是用校巴帶著我們東奔西跑去表演的。
可是，我唱了一年多就離開了合唱團，皆因當時我變聲成了「鵝公喉」，不再是童聲就不能唱下去了。可能在唱歌這段期間，我在音樂老師的薰陶下喜歡了音樂，所以閒時就拿起牧童笛，跟著不同的歌譜吹個不停。但笛子音域有限，很多歌曲都奏不出來。有一天我去找音樂老師，問可否讓我學習樂器，他竟欣然答應，並且安排了我學習長笛。
可能我有一點天分，加上肯不停地練習，很快就被音樂老師選中，加入了學校的「管樂團」成為一員。之後他還讓我加入學校最負盛名的「管弦樂團」，在那裡我當了個第二長笛手，自此我再有機會表現，經歷就更加難忘。最記得有一次，我們在一大班小朋友面前，演奏了多首卡通片樂曲，當中還有一首《一休小和尚》的，逗得他們開心不已；又試過在某年的聖誕節前夕，我們在中環置地廣場為上班族演奏聖誕樂曲，當時整個商場包括地下和樓上幾層都是觀眾，從他們的掌聲中得知，我們應該表現不俗。
這一切，都是那位音樂老師給我的。他鼓勵我們，引導我們，讓我們在音樂下快樂成長。
可是，因考試關係，自中五開始我就離開樂團，之後就一直再沒有演奏，更因久久沒有練習，現在就算拿起長笛，也記不起如何吹奏了。不過，多年的音樂薰陶下，即使我現在庸庸碌碌，平凡無奇，但我學會了欣賞音樂，享受音樂，終身受用。
看了這部麥兜電影，現在還是不知道為什麼我會流淚，只知當聽到電影中孩童悅耳的歌聲，我心裡就有些東西不斷地在「撩下撩下」，我相信這就是「感動」，因為尋回久違了的自己而流下感動的眼淚。
最後，在開場時看字幕才知道，擔任該電影童聲合唱顧問的那位唐少偉先生，就正是在我中學時期，引導我認識音樂的那位音樂老師。唐Sir，多謝您！
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2012年8月17日星期五
為甚麼要當會計師？
此文刊於今天（2012年8月17日）的《信報》年青有計專欄。
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為甚麼要當會計師？（作者：Bittermelon）
大家在讀書的時候，大抵都試過以「我的志願」為題做作文功課，而志願或多或少與使命感有關，對吧？例如想作育英才的會當老師，救急扶危的會當消防員，警惡懲奸的會當警察，濟世為懷的會當醫生，申張正義的會當律師。那麼，是什麼驅使我們去當會計師的呢？
記得自己小時候從未想過要當會計師，只因高中會考的成績不理想，誤打誤撞進了工業學院修讀會計，畢業後就理所當然入行了。之後日間工作晚間讀書，最後成為會計師，轉眼間已有二十年，但從未想過為了甚麼。若今天硬要去找個理由，相信我會說為了生計。
最近問了很多行家相同的問題，說因讀書不成而入行的有，因完成父母心願的也有，因追求穩定收入的亦有，就是沒有人像其他專業一樣，因為一個使命而入行。
說到這裡，既然當會計師的不會有什麼使命感，那是否意味我們對社會全無貢獻？多年的工作生涯告訴我並不是這樣，只是我們在社會上的角色和功能不像其他專業般明顯。
相對於上述以人為本的職業，會計師終日講錢，在很多人的眼中銅臭無比，難怪我們有「會計佬」、「算死草」、「bean counter」等稱謂。雖則如此，但由於會計師始終是一門專業，而且收入穩定，加上入行門檻較寬鬆，就算我這些讀書不成的，只要肯努力，也能得到不錯的發展機會，所以近年入行者眾。
會計師的服務對象多是企業，機構及投資者，我們的工作就是通過收集和分析種種經營數據，為他們提供準確和可靠的資訊，方便他們做投資以及營運上的決定。曾經有學者說過，社會上每個個體之所以能夠共存，靠的就是互惠互利的關係，要關係能夠延續，有效的溝通就至為重要，而會計資訊正是方便個體之間的溝通語言。
協助經濟活動有序進行
例如企業的已審核財務報告，投資者能先藉此去了解企業的財務狀況和營運表現，之後再去做投資決定；又例如企業的內部產品銷售報告，管理層藉此可以了解各產品的銷售情況，以協助制定營銷策略。從以上例子可以看到，不論是核數還是會計，我們的工作就是為用家提供資訊，以協助經濟活動有序進行。
其實會計師和現代的經濟活動息息相關，除了審核和會計外，我們的工作範疇還包括稅務策劃、財務分析、財務管理及策劃、架構重組、管理會計、風險管理、內部審計等。這些工作都不單只是提供資訊，更加是崁入管理當中，成為企業管治中不可或缺的部分。若果現今的社會內沒有了會計師，不單經濟活動不能順利進行，企業也不能暢順經營，更遑論社會的經濟發展了。
不過，凡事都有兩面，正如典故所說的「水能載舟，亦能覆舟」，若果會計師濫用別人對他的信任，而去參與非法的勾當，例如造假數以誇大企業的資產和盈利，又或者明知財務報表不真實，但還出具無保留意見的核數師報告等，這不單失信於服務對象，更會影響經濟活動的秩序，最後使公眾不再信任我們。
良好品格至關重要
所以，要成為會計師，各會計專業團體均要求申請人具備良好的品格，而且會計師都要嚴格遵守所屬團體的行為準則。
不單如此，各團體均有一套懲處機制，例如香港會計師公會，倘若有會計師德行有虧，即使所犯之事與會計工作無關，輕則受到公開譴責，重則停牌兼罰款。
「香港會計師」其實是一個金漆招牌，由前輩高賢辛苦建立，到了現在由我們來維持。換一個角度看，這個金漆招牌就是一個「層層疊（Jenga）」，每一塊木條就代表著我們一員。當其中一塊因利誘而被抽出，層層疊未必一定會倒塌，但當愈來愈多的木塊被抽走，整個層層疊就變得岌岌可危。
行文至此，其實不必再去深究為何要當會計師了，因為相比之下，要如何能成為一位盡責的會計師更為重要。只要我們做好本份，就是對社會做出了貢獻。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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為甚麼要當會計師？（作者：Bittermelon）
大家在讀書的時候，大抵都試過以「我的志願」為題做作文功課，而志願或多或少與使命感有關，對吧？例如想作育英才的會當老師，救急扶危的會當消防員，警惡懲奸的會當警察，濟世為懷的會當醫生，申張正義的會當律師。那麼，是什麼驅使我們去當會計師的呢？
記得自己小時候從未想過要當會計師，只因高中會考的成績不理想，誤打誤撞進了工業學院修讀會計，畢業後就理所當然入行了。之後日間工作晚間讀書，最後成為會計師，轉眼間已有二十年，但從未想過為了甚麼。若今天硬要去找個理由，相信我會說為了生計。
最近問了很多行家相同的問題，說因讀書不成而入行的有，因完成父母心願的也有，因追求穩定收入的亦有，就是沒有人像其他專業一樣，因為一個使命而入行。
說到這裡，既然當會計師的不會有什麼使命感，那是否意味我們對社會全無貢獻？多年的工作生涯告訴我並不是這樣，只是我們在社會上的角色和功能不像其他專業般明顯。
相對於上述以人為本的職業，會計師終日講錢，在很多人的眼中銅臭無比，難怪我們有「會計佬」、「算死草」、「bean counter」等稱謂。雖則如此，但由於會計師始終是一門專業，而且收入穩定，加上入行門檻較寬鬆，就算我這些讀書不成的，只要肯努力，也能得到不錯的發展機會，所以近年入行者眾。
會計師的服務對象多是企業，機構及投資者，我們的工作就是通過收集和分析種種經營數據，為他們提供準確和可靠的資訊，方便他們做投資以及營運上的決定。曾經有學者說過，社會上每個個體之所以能夠共存，靠的就是互惠互利的關係，要關係能夠延續，有效的溝通就至為重要，而會計資訊正是方便個體之間的溝通語言。
協助經濟活動有序進行
例如企業的已審核財務報告，投資者能先藉此去了解企業的財務狀況和營運表現，之後再去做投資決定；又例如企業的內部產品銷售報告，管理層藉此可以了解各產品的銷售情況，以協助制定營銷策略。從以上例子可以看到，不論是核數還是會計，我們的工作就是為用家提供資訊，以協助經濟活動有序進行。
其實會計師和現代的經濟活動息息相關，除了審核和會計外，我們的工作範疇還包括稅務策劃、財務分析、財務管理及策劃、架構重組、管理會計、風險管理、內部審計等。這些工作都不單只是提供資訊，更加是崁入管理當中，成為企業管治中不可或缺的部分。若果現今的社會內沒有了會計師，不單經濟活動不能順利進行，企業也不能暢順經營，更遑論社會的經濟發展了。
不過，凡事都有兩面，正如典故所說的「水能載舟，亦能覆舟」，若果會計師濫用別人對他的信任，而去參與非法的勾當，例如造假數以誇大企業的資產和盈利，又或者明知財務報表不真實，但還出具無保留意見的核數師報告等，這不單失信於服務對象，更會影響經濟活動的秩序，最後使公眾不再信任我們。
良好品格至關重要
所以，要成為會計師，各會計專業團體均要求申請人具備良好的品格，而且會計師都要嚴格遵守所屬團體的行為準則。
不單如此，各團體均有一套懲處機制，例如香港會計師公會，倘若有會計師德行有虧，即使所犯之事與會計工作無關，輕則受到公開譴責，重則停牌兼罰款。
「香港會計師」其實是一個金漆招牌，由前輩高賢辛苦建立，到了現在由我們來維持。換一個角度看，這個金漆招牌就是一個「層層疊（Jenga）」，每一塊木條就代表著我們一員。當其中一塊因利誘而被抽出，層層疊未必一定會倒塌，但當愈來愈多的木塊被抽走，整個層層疊就變得岌岌可危。
行文至此，其實不必再去深究為何要當會計師了，因為相比之下，要如何能成為一位盡責的會計師更為重要。只要我們做好本份，就是對社會做出了貢獻。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年8月13日星期一
會計新手須知：會計和核數（一）
不時都有新手問一個問題，究竟會計和核數的具體工作是甚麼？它們有甚麼分別？前途和工資又如何？
首先簡單講講會計。會計的基本工作是有系統地收集和記錄企業財務活動的相關資訊，從而編制財務報表及各式各樣的分析，方便管理層管理企業。一般來說，每一家企業基本上都需要會計這個功能，而商界每年都向市場提供大量會計職位。
根據職業訓練局最新的《會計業2011人力調查報告書》，商界包括商業及服務行業，與及工業機構，他們合計有72,870位會計從業員，佔香港會計從業員總人數的74%。
會計工作的範疇其實很廣，除了上述的基本工作外，當中還包括Financial reporting、Management accounting、Cost accounting、Treasury、Corporate finance & planning、In-house taxation、Company secretary、Internal auditing、Compliance等等。
若按職級，會計可以分為基層，中層和高層。以傳統的會計工作為例，基層職為包括會計文員（Accounting Clerk）、會計見習生（Accounting trainee）、會計助理（Accounting assistant）、助理會計主任（Assistant accountant）、會計主任（Accountant / Accounting officer）、高級會計主任（Senior Accountant）等；中層包括首席會計主任（Chief Accountant）、會計主管（Accounting supervisor）、會計部副經理（Assistant accounting manager）、會計部經理（Accounting manager）等；高層職位包括財務總監（Financial controller）、首席財務官（Chief financial officer）、財務董事（Finance director）等等。另外，相對於核數而言，會計在升職方面比較慢，這是因為會計從業員的流失率不像會計師行般高。
至於入職條件，不同範疇和職位的要求都不同。就以最基本的會計文員為例，一般來說，中小型公司大多都要求申請人至少有LCCI會計Level 2的資格，而大公司則要求大學學歷，有些更會要求申請人需要會計專業團體（例如HKICPA）的學生會員資格。
在發展方面主要有兩個途徑，一是在商界由低最起，例如由會計文員或者見習生開始，一步步向上，並按自己的興趣、專長和機會選擇不同的範疇。二是先在核數方面發展，累積了一定的經驗後才轉到會計，這個途徑將會稍後再談。
至於薪酬，根據JobsDB的2012年薪酬調查報告，各職級於2011年的月薪範圍如下：會計文員$10,350-14,162、助理會計主任$15,000-20,000、會計主任／高級會計主任$19,000-27,875、首席會計主任$25,000-31,500、會計部經理$31,625-43,950、財務總監$45,000-80,000、首席財務官／財務董事$50,000-100,000。
當然，以上的資料只是一個參考，在實際中未必一定有這個數。就以會計文員為例，我就認識不少新手的工資只有$8,000-10,000。
最後一提，相對於核數而言，會計的工作壓力比較少。雖然加班少不了，但通常都只在月結及年結時才發生，不像核數般經常要加班至深夜。
下一篇講核數。
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首先簡單講講會計。會計的基本工作是有系統地收集和記錄企業財務活動的相關資訊，從而編制財務報表及各式各樣的分析，方便管理層管理企業。一般來說，每一家企業基本上都需要會計這個功能，而商界每年都向市場提供大量會計職位。
根據職業訓練局最新的《會計業2011人力調查報告書》，商界包括商業及服務行業，與及工業機構，他們合計有72,870位會計從業員，佔香港會計從業員總人數的74%。
會計工作的範疇其實很廣，除了上述的基本工作外，當中還包括Financial reporting、Management accounting、Cost accounting、Treasury、Corporate finance & planning、In-house taxation、Company secretary、Internal auditing、Compliance等等。
若按職級，會計可以分為基層，中層和高層。以傳統的會計工作為例，基層職為包括會計文員（Accounting Clerk）、會計見習生（Accounting trainee）、會計助理（Accounting assistant）、助理會計主任（Assistant accountant）、會計主任（Accountant / Accounting officer）、高級會計主任（Senior Accountant）等；中層包括首席會計主任（Chief Accountant）、會計主管（Accounting supervisor）、會計部副經理（Assistant accounting manager）、會計部經理（Accounting manager）等；高層職位包括財務總監（Financial controller）、首席財務官（Chief financial officer）、財務董事（Finance director）等等。另外，相對於核數而言，會計在升職方面比較慢，這是因為會計從業員的流失率不像會計師行般高。
至於入職條件，不同範疇和職位的要求都不同。就以最基本的會計文員為例，一般來說，中小型公司大多都要求申請人至少有LCCI會計Level 2的資格，而大公司則要求大學學歷，有些更會要求申請人需要會計專業團體（例如HKICPA）的學生會員資格。
在發展方面主要有兩個途徑，一是在商界由低最起，例如由會計文員或者見習生開始，一步步向上，並按自己的興趣、專長和機會選擇不同的範疇。二是先在核數方面發展，累積了一定的經驗後才轉到會計，這個途徑將會稍後再談。
至於薪酬，根據JobsDB的2012年薪酬調查報告，各職級於2011年的月薪範圍如下：會計文員$10,350-14,162、助理會計主任$15,000-20,000、會計主任／高級會計主任$19,000-27,875、首席會計主任$25,000-31,500、會計部經理$31,625-43,950、財務總監$45,000-80,000、首席財務官／財務董事$50,000-100,000。
當然，以上的資料只是一個參考，在實際中未必一定有這個數。就以會計文員為例，我就認識不少新手的工資只有$8,000-10,000。
最後一提，相對於核數而言，會計的工作壓力比較少。雖然加班少不了，但通常都只在月結及年結時才發生，不像核數般經常要加班至深夜。
下一篇講核數。
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2012年8月9日星期四
「不三不四」又如何？
先母曾說過，我在小學一、二年級時已經寫得一手很漂亮的字，今天回想起來，應該是和家父及先母的教導有關，雖則他們讀書不多，但寫字極為漂亮。記得我年少時曾到家父工作的超市打暑期工，他只用「箱頭筆」就能造出漂亮的商品促銷海報。
可是，今天我寫的字醜陋無比，東歪西倒像比薩斜塔，為什麼呢？事緣自己在一次寫字習作當中，老師不相信如此年紀能寫得出如此漂亮的字，並且質疑我的功課是由家人代筆。當年我也儍得要命，為免再受老師質疑，居然故意將字寫醜，久而久之兼積重難返之下，自此我的字就寫得很難看。
我因此事遺憾至今，為什麼如此受他人影響。不過，幸運的是因我很早就受了此教訓，所以自少懂得努力去做好自己才是最重要。有朋友因自己是Band 5學生就自暴自棄，認為如何勤奮也脫不掉Band 5仔的標籤。又有朋友因不是大學畢業就此認命，以為如何努力也不會得到升機會。我的小故事證明了一點，因別人而影響自己是最不值得的。正如當年老師認定我不會寫得一手好字，若果我選擇不放棄，反而用行動去證明自己是對的話，今日我的書法就不會如此醜陋。
經常聽到不是在「三大」畢業的同學，以及不是在「四大」工作的朋友說，自己在會計行業如何沒有前途、沒有希望，其實也是同一道理，不要理會別人如何去看，這些「不三不四」只是個無謂的標籤。
坦白講，既是三大畢業，又在四大工作，在職業發展方面當然較其他人順利，選擇也比人多。但這並不代表「不三不四」就是無前途。在香港，會計畢業生其實選擇有很多，例如加入商界從事會計工作，工種就非常之多，除了傳統的會計外，還有Financial reporting、Management accounting、Cost accounting、Treasury、Corporate finance & planning、In-house taxation、Company secretary、Internal auditing、Compliance等等。
若想於核數方面發展，又可以加入本地的會計師行，他們當中有不少是很不錯的。入職之後可以邊學邊做，累積了一定的經驗後可以嘗試再次申請Big 4 及2nd tier，或者轉來商界從事會計工作，又或者繼續從事核數，他日執業開設自己的會計師行。正所謂條條大路通羅馬，「不三不四」的選擇絕不會比人差。
在現實中當然有不少人會單憑標籤去看待別人，單也有不少人只會看你的表現和能力。人家怎麼說自己控制不了，盡力去做好本份才是最實際。
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可是，今天我寫的字醜陋無比，東歪西倒像比薩斜塔，為什麼呢？事緣自己在一次寫字習作當中，老師不相信如此年紀能寫得出如此漂亮的字，並且質疑我的功課是由家人代筆。當年我也儍得要命，為免再受老師質疑，居然故意將字寫醜，久而久之兼積重難返之下，自此我的字就寫得很難看。
我因此事遺憾至今，為什麼如此受他人影響。不過，幸運的是因我很早就受了此教訓，所以自少懂得努力去做好自己才是最重要。有朋友因自己是Band 5學生就自暴自棄，認為如何勤奮也脫不掉Band 5仔的標籤。又有朋友因不是大學畢業就此認命，以為如何努力也不會得到升機會。我的小故事證明了一點，因別人而影響自己是最不值得的。正如當年老師認定我不會寫得一手好字，若果我選擇不放棄，反而用行動去證明自己是對的話，今日我的書法就不會如此醜陋。
經常聽到不是在「三大」畢業的同學，以及不是在「四大」工作的朋友說，自己在會計行業如何沒有前途、沒有希望，其實也是同一道理，不要理會別人如何去看，這些「不三不四」只是個無謂的標籤。
坦白講，既是三大畢業，又在四大工作，在職業發展方面當然較其他人順利，選擇也比人多。但這並不代表「不三不四」就是無前途。在香港，會計畢業生其實選擇有很多，例如加入商界從事會計工作，工種就非常之多，除了傳統的會計外，還有Financial reporting、Management accounting、Cost accounting、Treasury、Corporate finance & planning、In-house taxation、Company secretary、Internal auditing、Compliance等等。
若想於核數方面發展，又可以加入本地的會計師行，他們當中有不少是很不錯的。入職之後可以邊學邊做，累積了一定的經驗後可以嘗試再次申請Big 4 及2nd tier，或者轉來商界從事會計工作，又或者繼續從事核數，他日執業開設自己的會計師行。正所謂條條大路通羅馬，「不三不四」的選擇絕不會比人差。
在現實中當然有不少人會單憑標籤去看待別人，單也有不少人只會看你的表現和能力。人家怎麼說自己控制不了，盡力去做好本份才是最實際。
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2012年8月6日星期一
何謂Full set
經常都有朋友問同樣一個問題，很多時候在會計的招聘廣告當中，都會看到有僱主要求申請人懂得Handling of full set accounts（俗稱Full set），究竟何謂Full set呢？
其實不同的公司對Full set的定義都不會相同，不過，一般來說至少會包括以下幾項：
1) 負責公司賬目的月結和年結，當中包括編制Balance sheet，P&L，Cash flow statement，以及Change of equity statement等等。有些還會要求懂得編寫Notes to accounts。
2) 負責公司的一切稅務事宜，包括計算利得稅以及申報事宜。即使公司騁用會計師來幫忙處理，也要負責和他們合作，提供和準備相關的資料。
3) 負責公司秘書事宜，和上述一樣，就算騁用律師或者公司秘書顧問，也需要和他們合作，並且監察他們的工作有沒有遺漏。
4) 負責編制各類Management reports，例如Budget vs actual analysis、Sales report、Stock report、Cash flow forecast 等等。
5) 負責年度核數，向核數師提供所需資料。不同的核數師，看的東西都不一定相同，不過會要求將一些重要的Accounts拆成Breakdown，好讓他們審核。例如Trade receivable account，各個Debtor的明細，賬齡，以及年結後的回收情況等等，都要向他們提供。
另外，關於月結和年結，每次都難免要做Adjustment。例如公司做expense items 時用cash basis入數的話，在月結和年結時就要將該月未付的expenses做accrual了。另外, 一些常見的month-end / year-end adjustment包括: depreciation of fixed assets、re-allocation of expense items、re-classification of balance sheet / P&L items (例如將AR既CR balance reclassify 做AP, 將AP既DR balance reclassify 做AR等等)。
好友WYJIMMY早年就寫了幾篇文章講Full set的，有興趣不妨看看（http://wyjimmy.blogspot.hk/2008/03/full-set-ac.html）。
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其實不同的公司對Full set的定義都不會相同，不過，一般來說至少會包括以下幾項：
1) 負責公司賬目的月結和年結，當中包括編制Balance sheet，P&L，Cash flow statement，以及Change of equity statement等等。有些還會要求懂得編寫Notes to accounts。
2) 負責公司的一切稅務事宜，包括計算利得稅以及申報事宜。即使公司騁用會計師來幫忙處理，也要負責和他們合作，提供和準備相關的資料。
3) 負責公司秘書事宜，和上述一樣，就算騁用律師或者公司秘書顧問，也需要和他們合作，並且監察他們的工作有沒有遺漏。
4) 負責編制各類Management reports，例如Budget vs actual analysis、Sales report、Stock report、Cash flow forecast 等等。
5) 負責年度核數，向核數師提供所需資料。不同的核數師，看的東西都不一定相同，不過會要求將一些重要的Accounts拆成Breakdown，好讓他們審核。例如Trade receivable account，各個Debtor的明細，賬齡，以及年結後的回收情況等等，都要向他們提供。
另外，關於月結和年結，每次都難免要做Adjustment。例如公司做expense items 時用cash basis入數的話，在月結和年結時就要將該月未付的expenses做accrual了。另外, 一些常見的month-end / year-end adjustment包括: depreciation of fixed assets、re-allocation of expense items、re-classification of balance sheet / P&L items (例如將AR既CR balance reclassify 做AP, 將AP既DR balance reclassify 做AR等等)。
好友WYJIMMY早年就寫了幾篇文章講Full set的，有興趣不妨看看（http://wyjimmy.blogspot.hk/2008/03/full-set-ac.html）。
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2012年8月3日星期五
我們窮得只剩下「樓」
本文於今天（8月3日）《信報》的年青有計專欄內刊登。
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我們窮得只剩下「樓」（作者：Bittermelon）
不論現任或者前任，最近涉及高官的新聞不絕於耳。他們不是涉嫌潛建花棚地宮、違規自建相連單位，就是被質疑多收差餉津貼、騙取房津、偷步買樓，甚至有人被控告收受巨額賄款，總之花樣多多。不過，這些事情都有一個共通點，就是均涉及房地產。
這也難怪，香港土地資源珍貴，比錢更能保值，加上中國人「要有個瓦摭頭」的觀念，房地產自然是港人最關心的物事。不論是租樓還是買樓，租客還是業主，它都影響我們的生活甚深，說是生命的全部也不為過，即使不願意去承認。
節衣縮食為地產商打工
特別是近幾年，樓價高企不單帶動物價上升，連「價值觀」也一樣。這裡講的不是做人處世，而是我們如何去看「錢」的價值。好像早前在網上廣傳的「窮人恩物」就是一例。在不久以前，擁有「百萬」就是「富翁」，但現在一個值400萬的物業也只被視為「窮人」的「恩物」，實在令人唏噓。
若以此做標準，擁有100萬身家的再不能叫富翁，或者應改名成為「百萬乞兒」。而且某銀行的那個百萬富翁調查也要將標準上調，否則連乞兒的身家也去調查，只會給那位地產代理訕笑白癡。其實真的要多謝那位代理，此君給我們當頭棒喝，叫醒一眾港人，沒有400萬的只是窮人，沒有樓的更連做乞兒也沒有資格。
自97年以來，我們都只是為「樓」奔馳。未有樓的要節衣縮食為求盡快「上車」，上了車的也要慳吃儉用為求盡早把樓按供完。回歸十五年了，我們仍是替地產商打工，仍然是一貧如洗，就算幸運在退休之前把樓債還清，最後也窮得只剩下「樓」而已。
不論有樓冇樓，香港人個個是樓蟹，就算不打算置業而只租住房屋的也不能幸免，除非有幸入住公屋居屋，否則因業主連連加租而成為孟母的何只三遷，簡直是居住在草原上的遊牧民族，過著流浪無根的生活。
一直在問為甚麼？很多人都簡單地將問題歸咎於國內投資者，說他們將香港樓價推高。雖然筆者也相信有影響，但並不是主因。歸根究底，與香港的高地價政策不無關係。
特區政府雖然從未承認過，但沒有這政策長期推行，地產商何以維持高樓價？政府口口聲聲說香港的土地資源珍貴不可賤賣，所以高地價是合理的，一派理直氣壯，堵住批評者的口。但合理價錢不等於賤賣，羊毛出在羊身上，地產商不會不賺錢，地價高昂換來的代價就是百物騰貴，市民要窮一生力氣來換取安樂窩。
需求仍強須從根本入手
近年香港推出私人市場的土地有限，可是住屋需求仍然很大，供求失衡之下，樓價高企是理所當然。例如政府停建居屋，令很多希望「上車」的年輕夫婦，以及欲改善居住環境的公屋居民不得不投向私人市場，加上超低利率環境，也是將樓市推高的原因。
雖然在一年前政府推出了額外印花稅，但最近就有研究指出，目前的樓價指數比未實施前更高。此舉旨在打擊炒樓活動，而且成效顯著。
例如最具代表性的「摸貨」宗數，在額外印花稅實施前佔成交比例2%，一年後的今天已跌至0.4%。炒買活動近幾絕跡，但樓價還是大幅上升，這說明什麼呢？就是樓房需求依然強勁。要解決問題應由根本做起，增加房屋供應才是正理。可是，上一屆的政府始終不肯在土地供應中著手，反而收緊按揭，令用家上車難上加難。
最近就有研究指出，若港人要在市區置業，一個普通家庭要不吃不用十一年，才儲夠錢買一個400呎的單位。而且不論是買樓或是租樓，港人的負擔是十年來最重。這個調查是截至去年的，可是，樓價於今年中再度攀升，即是我們的負擔能力比調查出來的結果更差。
住屋是港人的重大民生議題，既然上一屆政府不能把問題解決，我們惟有寄望現屆政府。不過，新政府剛推出的政策例如青年宿舍和白表免補地價買二手居屋，雖則的確能幫助某階層的人，但受惠人數始終有限，而且暫時還未見到比較長遠而且有序的計劃。當然，現階段去批評似乎太早，只希望現屆政府著力從根本入手。祝我們早占勿藥，藥到病除。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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我們窮得只剩下「樓」（作者：Bittermelon）
不論現任或者前任，最近涉及高官的新聞不絕於耳。他們不是涉嫌潛建花棚地宮、違規自建相連單位，就是被質疑多收差餉津貼、騙取房津、偷步買樓，甚至有人被控告收受巨額賄款，總之花樣多多。不過，這些事情都有一個共通點，就是均涉及房地產。
這也難怪，香港土地資源珍貴，比錢更能保值，加上中國人「要有個瓦摭頭」的觀念，房地產自然是港人最關心的物事。不論是租樓還是買樓，租客還是業主，它都影響我們的生活甚深，說是生命的全部也不為過，即使不願意去承認。
節衣縮食為地產商打工
特別是近幾年，樓價高企不單帶動物價上升，連「價值觀」也一樣。這裡講的不是做人處世，而是我們如何去看「錢」的價值。好像早前在網上廣傳的「窮人恩物」就是一例。在不久以前，擁有「百萬」就是「富翁」，但現在一個值400萬的物業也只被視為「窮人」的「恩物」，實在令人唏噓。
若以此做標準，擁有100萬身家的再不能叫富翁，或者應改名成為「百萬乞兒」。而且某銀行的那個百萬富翁調查也要將標準上調，否則連乞兒的身家也去調查，只會給那位地產代理訕笑白癡。其實真的要多謝那位代理，此君給我們當頭棒喝，叫醒一眾港人，沒有400萬的只是窮人，沒有樓的更連做乞兒也沒有資格。
自97年以來，我們都只是為「樓」奔馳。未有樓的要節衣縮食為求盡快「上車」，上了車的也要慳吃儉用為求盡早把樓按供完。回歸十五年了，我們仍是替地產商打工，仍然是一貧如洗，就算幸運在退休之前把樓債還清，最後也窮得只剩下「樓」而已。
不論有樓冇樓，香港人個個是樓蟹，就算不打算置業而只租住房屋的也不能幸免，除非有幸入住公屋居屋，否則因業主連連加租而成為孟母的何只三遷，簡直是居住在草原上的遊牧民族，過著流浪無根的生活。
一直在問為甚麼？很多人都簡單地將問題歸咎於國內投資者，說他們將香港樓價推高。雖然筆者也相信有影響，但並不是主因。歸根究底，與香港的高地價政策不無關係。
特區政府雖然從未承認過，但沒有這政策長期推行，地產商何以維持高樓價？政府口口聲聲說香港的土地資源珍貴不可賤賣，所以高地價是合理的，一派理直氣壯，堵住批評者的口。但合理價錢不等於賤賣，羊毛出在羊身上，地產商不會不賺錢，地價高昂換來的代價就是百物騰貴，市民要窮一生力氣來換取安樂窩。
需求仍強須從根本入手
近年香港推出私人市場的土地有限，可是住屋需求仍然很大，供求失衡之下，樓價高企是理所當然。例如政府停建居屋，令很多希望「上車」的年輕夫婦，以及欲改善居住環境的公屋居民不得不投向私人市場，加上超低利率環境，也是將樓市推高的原因。
雖然在一年前政府推出了額外印花稅，但最近就有研究指出，目前的樓價指數比未實施前更高。此舉旨在打擊炒樓活動，而且成效顯著。
例如最具代表性的「摸貨」宗數，在額外印花稅實施前佔成交比例2%，一年後的今天已跌至0.4%。炒買活動近幾絕跡，但樓價還是大幅上升，這說明什麼呢？就是樓房需求依然強勁。要解決問題應由根本做起，增加房屋供應才是正理。可是，上一屆的政府始終不肯在土地供應中著手，反而收緊按揭，令用家上車難上加難。
最近就有研究指出，若港人要在市區置業，一個普通家庭要不吃不用十一年，才儲夠錢買一個400呎的單位。而且不論是買樓或是租樓，港人的負擔是十年來最重。這個調查是截至去年的，可是，樓價於今年中再度攀升，即是我們的負擔能力比調查出來的結果更差。
住屋是港人的重大民生議題，既然上一屆政府不能把問題解決，我們惟有寄望現屆政府。不過，新政府剛推出的政策例如青年宿舍和白表免補地價買二手居屋，雖則的確能幫助某階層的人，但受惠人數始終有限，而且暫時還未見到比較長遠而且有序的計劃。當然，現階段去批評似乎太早，只希望現屆政府著力從根本入手。祝我們早占勿藥，藥到病除。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年7月30日星期一
朋友的細Firm奇遇記
最近有位新朋友給我訊息，訴說他公司的問題。新朋友剛剛畢業，並在一家Local audit firm工作，第一天返工已經很想辭職，因為公司沒有人肯教他，經理只扔給他一個細Job，讓他按上年的working papers跟著去做。
其實Local firm資源有限，很多公司都是用相同方法，讓新人邊做邊學。所以我也著朋友不要太著急，就先按上年的做法去做，遇到不明白的地方，才向同事或經理請教。
因為朋友第一天返工，而且以前從未接觸過審計，所以甚麼都不懂。好了，當有問題了，問經理嗎？經理說要他自己去想，不要煩他；問同事嗎？同事說不用太認真，「求其」就算（潛臺詞即是叫他放飛機？）。其實這家Local firm在行內是頗為知名的，為何工作氣氛如此惡劣？
不單如此，得知他們連一個簡單的Audit program也沒有，我實在覺得很奇怪。細行資源不多，要弄一個像大行的Audit program當然不太實際，但連一個簡單的也欠奉，像他們這樣規模的Local firm，實在也太匪而所思了。其實只要設計得而，一個簡單的Audit program就能減少Auditor的錯漏，經理甚至合伙人出的Queries自然也能少些，何樂而不為？
其實沒有Audit program也不是重點，我反而擔心在這種氣氛下工作下，朋友會受到影響。
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其實Local firm資源有限，很多公司都是用相同方法，讓新人邊做邊學。所以我也著朋友不要太著急，就先按上年的做法去做，遇到不明白的地方，才向同事或經理請教。
因為朋友第一天返工，而且以前從未接觸過審計，所以甚麼都不懂。好了，當有問題了，問經理嗎？經理說要他自己去想，不要煩他；問同事嗎？同事說不用太認真，「求其」就算（潛臺詞即是叫他放飛機？）。其實這家Local firm在行內是頗為知名的，為何工作氣氛如此惡劣？
不單如此，得知他們連一個簡單的Audit program也沒有，我實在覺得很奇怪。細行資源不多，要弄一個像大行的Audit program當然不太實際，但連一個簡單的也欠奉，像他們這樣規模的Local firm，實在也太匪而所思了。其實只要設計得而，一個簡單的Audit program就能減少Auditor的錯漏，經理甚至合伙人出的Queries自然也能少些，何樂而不為？
其實沒有Audit program也不是重點，我反而擔心在這種氣氛下工作下，朋友會受到影響。
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2012年7月27日星期五
即食麵
今時今日要在香港吃一碗「像樣」的餐蛋即食麵相當難。我公司附近有不少茶餐廳和快餐店，但他們造出來的餐蛋麵不單難吃，而且貴。
最便宜的那家，一碗餐蛋麵加一杯熱飲也要盛惠27大元。現在百物騰貴，27、8元早已是意料之內，若果好吃倒無所謂，最慘是難吃而且份量細。茶餐廳大多數採用那隻麵，本身以經很難造得好吃，加上淡而無味的湯底，吃了一口就擰頭；再看看麵上的餐蛋，只有可憐的薄薄兩塊餐肉，連煎一下也欠奉，煎蛋更是失望之極，不要奢望會給你煎燶邊太陽蛋，能有一塊流心的煎蛋已叫皇恩浩蕩。
份量也是愈來愈不濟，初時將罪名加在茶餐廳身上，以為他們為了節省成本而將兩個即食麵當三個來賣，最近才知道原來供應商的問題，一個麵餅的重量連100g也不到。
好了好了，既然在外面吃不到滿意的，唯有親身來造吧，但原來所費也不菲。在超市買一包出前一丁要4元，要平宜一點，就要一次過買8包拿折扣，平均每包3.6元。午餐肉也不便宜，小時候愛吃的豬仔牌圓罐裝（397g）賣22.9元，沒有那麼肥膩的外國牌子例如三花牌和荷美爾（340g）也分別要21.1和25.9元。雞蛋也一樣，在超市買的差不多2.4元一只，到街市買價錢比較化算，但也要1元一只。
在家煮兩碗即食麵，不計燈油火蠟只計食材也要32.1元（3.6+3.6+22.9+2），平均每碗要16元，但現在兩個即食麵的份量給兩個人吃根本不夠吃，三個麵餅煮成兩碗，平均就要差不多18元了。茶餐廳要有利可圖，毛利率至少要50%，假設一碗餐蛋出前一丁加一杯熱飲賣30元，即是食材成本只可控制在15元，在家自己煮也要16元，看來茶餐廳的價錢以相當克制了。
最近發現「大X活」的餐蛋麵頑算「抵吃」，一碗麵加一杯熱飲賣21元，雖然不是出前一丁，但是他們用的是「福字伊麵」，麵身尚算彈口，而且香。最能給我驚喜的是煎得香口的餐肉和流心太陽蛋，雖然份量不大，但用這價錢能吃到這個質素，實在是抵吃之選。
另外，「美X」的也不算差，一碗麵加一杯熱飲賣24.5元，雖然用的是公仔麵，但勝在份量足。遺憾的是餐肉雖厚，但只是略略煎過。至於「大X樂」，不知何解，公司附近的那一家已經很久不賣即食麵早餐，奇怪！
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最便宜的那家，一碗餐蛋麵加一杯熱飲也要盛惠27大元。現在百物騰貴，27、8元早已是意料之內，若果好吃倒無所謂，最慘是難吃而且份量細。茶餐廳大多數採用那隻麵，本身以經很難造得好吃，加上淡而無味的湯底，吃了一口就擰頭；再看看麵上的餐蛋，只有可憐的薄薄兩塊餐肉，連煎一下也欠奉，煎蛋更是失望之極，不要奢望會給你煎燶邊太陽蛋，能有一塊流心的煎蛋已叫皇恩浩蕩。
份量也是愈來愈不濟，初時將罪名加在茶餐廳身上，以為他們為了節省成本而將兩個即食麵當三個來賣，最近才知道原來供應商的問題，一個麵餅的重量連100g也不到。
好了好了，既然在外面吃不到滿意的，唯有親身來造吧，但原來所費也不菲。在超市買一包出前一丁要4元，要平宜一點，就要一次過買8包拿折扣，平均每包3.6元。午餐肉也不便宜，小時候愛吃的豬仔牌圓罐裝（397g）賣22.9元，沒有那麼肥膩的外國牌子例如三花牌和荷美爾（340g）也分別要21.1和25.9元。雞蛋也一樣，在超市買的差不多2.4元一只，到街市買價錢比較化算，但也要1元一只。
在家煮兩碗即食麵，不計燈油火蠟只計食材也要32.1元（3.6+3.6+22.9+2），平均每碗要16元，但現在兩個即食麵的份量給兩個人吃根本不夠吃，三個麵餅煮成兩碗，平均就要差不多18元了。茶餐廳要有利可圖，毛利率至少要50%，假設一碗餐蛋出前一丁加一杯熱飲賣30元，即是食材成本只可控制在15元，在家自己煮也要16元，看來茶餐廳的價錢以相當克制了。
最近發現「大X活」的餐蛋麵頑算「抵吃」，一碗麵加一杯熱飲賣21元，雖然不是出前一丁，但是他們用的是「福字伊麵」，麵身尚算彈口，而且香。最能給我驚喜的是煎得香口的餐肉和流心太陽蛋，雖然份量不大，但用這價錢能吃到這個質素，實在是抵吃之選。
另外，「美X」的也不算差，一碗麵加一杯熱飲賣24.5元，雖然用的是公仔麵，但勝在份量足。遺憾的是餐肉雖厚，但只是略略煎過。至於「大X樂」，不知何解，公司附近的那一家已經很久不賣即食麵早餐，奇怪！
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2012年7月24日星期二
人生導師麥齊光
自少我們就受教導，做人要誠實正直，但有沒有想過為什麼？
年輕時已經發覺，讀書、做人要誠實正直是很不方便的。例如不可以扮病不上學，回校遲到不能隨便作個藉口，不可以抄同學功課，留堂記過要乖乖回家自首等等。
出來工作以後，更加發覺在現今社會，做人誠實正直是很蝕底。例如報稅，很多人會故意多報可扣稅開支，又有人明明與父母分開住，但卻申報同住欲加大免稅額，目的就是令自己能交少些稅。又例如有同事做審計項目時放飛機，可以輕輕鬆鬆收job回家去。人人都做而自己不做，何其蝕底。
既然誠實正直既不方便又蝕底，為什麼我們還要去做？麥齊光先生因在廿年前涉嫌騙取政府的房屋津貼，於上周四被廉署拘捕，這件事啟發了我們。
當然此事還未審訊，我們不能那麼快就下定論，但倘若事件屬實的話，他就給我們證明了「出得嚟行」，的確是「預咗要還」的！就算今天能給你躲得過，難保十年廿載後會被揭發。
記得N年前我曾於某機構當內審，當時管理層要求部門做一項特別審計，就是抽查員工是否違反公司規定，在領取置業津貼的同時，又把物業出租圖利。雖然我沒有參與此項審計，但就記得當時公司內人心徨徨，因為有多位同事被揭發違規，受到公司重罰。我可以肯定，這些舊同事都一樣，在講大話時並不認為會有人發現，而且更會認為只是無傷大雅，人人都會做的小事。
為什麼做人要誠實？人的一生實在漫長，因一時之貪念而為自己添上污點，它就會跟隨你一輩子，就算當時能給你僥倖過關，難保他日會變成催命符，在你最風光之時給你重重一擊，永不翻身。
其實講大話是很難的，因為不是親身經歷，所以必定要記性好，把說過的大話牢牢記住，否則前言不對後話就會穿煲。
寫到這裡，我忽然明白，誠實最大的好處，就是能讓我們活得心安理得，每晚都能睡得安穩。
謝謝麥先生給我們上這一課。
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年輕時已經發覺，讀書、做人要誠實正直是很不方便的。例如不可以扮病不上學，回校遲到不能隨便作個藉口，不可以抄同學功課，留堂記過要乖乖回家自首等等。
出來工作以後，更加發覺在現今社會，做人誠實正直是很蝕底。例如報稅，很多人會故意多報可扣稅開支，又有人明明與父母分開住，但卻申報同住欲加大免稅額，目的就是令自己能交少些稅。又例如有同事做審計項目時放飛機，可以輕輕鬆鬆收job回家去。人人都做而自己不做，何其蝕底。
既然誠實正直既不方便又蝕底，為什麼我們還要去做？麥齊光先生因在廿年前涉嫌騙取政府的房屋津貼，於上周四被廉署拘捕，這件事啟發了我們。
當然此事還未審訊，我們不能那麼快就下定論，但倘若事件屬實的話，他就給我們證明了「出得嚟行」，的確是「預咗要還」的！就算今天能給你躲得過，難保十年廿載後會被揭發。
記得N年前我曾於某機構當內審，當時管理層要求部門做一項特別審計，就是抽查員工是否違反公司規定，在領取置業津貼的同時，又把物業出租圖利。雖然我沒有參與此項審計，但就記得當時公司內人心徨徨，因為有多位同事被揭發違規，受到公司重罰。我可以肯定，這些舊同事都一樣，在講大話時並不認為會有人發現，而且更會認為只是無傷大雅，人人都會做的小事。
為什麼做人要誠實？人的一生實在漫長，因一時之貪念而為自己添上污點，它就會跟隨你一輩子，就算當時能給你僥倖過關，難保他日會變成催命符，在你最風光之時給你重重一擊，永不翻身。
其實講大話是很難的，因為不是親身經歷，所以必定要記性好，把說過的大話牢牢記住，否則前言不對後話就會穿煲。
寫到這裡，我忽然明白，誠實最大的好處，就是能讓我們活得心安理得，每晚都能睡得安穩。
謝謝麥先生給我們上這一課。
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2012年7月20日星期五
向回購領匯說不
本文於今天（7月20日）《信報》的年青有計專欄內刊登。
－－－－－－－－
向回購領匯說不（作者：Bittermelon）
若果一只玻璃杯打碎了，大概你會買一只新的來代替，對吧？假若有人和你說，他要用萬能膠把它黏合還原，你會怎麼想？
新任特首梁振英先生早前曾說過，上任後會研究回購領匯（823）是否可行，當時筆者心想，只是研究又不是真正落實，不用杞人憂天。及至最近不斷有政客甚至立法會議員支持回購，筆者就愈來愈擔心，因為現實中竟然有人肯不惜工本，企圖把已散落一地的玻璃碎片，逐一黏合去將水杯還原，況且這些「工本」是港人的血汗錢，他們豈不是慷他人之慨？
埋單計數倒貼400億
首先，要回購領匯就需要資金。筆者就和當年支持領滙上市的人算一算「賬」。領匯於05年上市時市值約267億。好了，現在後悔了，按領匯本周四收市價每股$32.8計算，領匯的現有市值大約是744億。將此數與當年的267億相減，一來一回就是477億，即是政府需要倒貼近四百幾億公帑去回購。744億這估值不能說不高，但只能怪自己當初教兒不善，要送給老外調教，現在兒子學成歸來卻説學費過高，道理是説不過去的。
按領匯披露的資料，目前領匯的主要持有人是機構投資者，假設他們自05年上市時一直持有領匯至今，他們的投資回報足足179%，是回購的最大得益者，公帑就此「白白」給他們賺了。況且，假若市場得悉政府真的回購的話，必定有炒家把股價抬高而令市值大升，若到時升至千億，還回購不回購？
有說「貴買貴賣」，只要買回來的領匯是物有所值也不是問題。可是，目前領匯的市盈率7.7倍，而市值是基於市場期望領匯將來會有更高的盈利；但回購的目的是讓領匯不加價，將來的盈利必受影響。即是說，用744億買回來的領匯必會即時貶值。用生猛海鮮價買一條快死的魚，誰都知道不化算吧？
領匯加租要回購，港鐵（066）經常加價莫非又要回購？那麼東、西兩隧又如何？還有中電（002）、電能（006）、煤氣（003）、電盈（008）等的公用服務呢？一旦加價就要回購？雖則香港的財政儲備有6000億，我們能回購多少次？當然，倘若當年有份支持上市的政客肯承擔這一筆賬，筆者相信不單獲得市民掌聲，更能在9月的立法會選舉中贏盡議席，他們不妨考慮一下。
公眾批評領匯不應瘋狂加租，我認為是找錯對象罵錯人了。上市企業的目的只有一個，就是爭取股東的利益最大化。站在公眾立場，當然可以批評領匯在巨額盈利下還加租，是妄顧社會責任和不合理。但何謂「合理回報」呢？市民可能認為5%叫合理，但站在股東的角度，他們可能嫌50%也太少呢！所以，問題不是領匯應不應瘋狂加租，而是領匯根本不應該上市。與其批評領匯，倒不如批評那些被利益沖昏頭腦而去支持上市的人吧！
回購之外的選擇
這個世界有很多東西是不能「還原」的，就像碎了的玻璃杯，即使用萬能膠黏合好，也不能回復原來的晶瑩剔透。所以，回購並不是好辦法。現在可以做的，就是好好利用現有和將來新建的公屋商場去引入競爭。就算不成功，至少也能向小商戶提供一個較廉宜的選擇，何樂而不為？再者，既然我們可以有「居者有其屋」及「租者置其屋」等的計劃，為何也不嘗試推行「租者有其舖」呢？
動用公帑去扶持小企業小商販去經營，總好過讓投資者「白賺」了吧？況且多些小商舖，就能讓巿民得到連鎖店以外的選擇。
有人質疑政府不應補貼經濟活動，但我們的競爭對手新加坡近年就推出「中小企業現金補貼」計劃，每年向合資格的小企業發放一次性的現金津貼，幫助他們應付不斷上漲的經營成本。為甚麼人家可以，我們就不能呢？
有學者提議政府可以回購一部份領匯的股權，從而用大股東的身份去影響領匯的運作。這個方法似乎比全數回購好。可是，領匯始終是上市機構，管理層同時也要向小股東負責，假若領匯因政治因素而影響盈利，對小股東並不公平；公衆也不願見翻版港鉄可加可減票價機制的鬧劇吧！
有立法會議員說回購領匯相當於要政府認錯，但知錯能改總比死不悔改值得尊重。筆者深表讚同，而且覺得此話不單適用於政府，也適用於當日支持領匯上市，但現在卻反過來說要回購的人，不過認錯的方法笨拙而已。筆者謹此公開呼籲支持回購的人在這問題上多聽意見，不要盲目支持，重蹈當年錯誤支持領匯上市的覆轍。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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向回購領匯說不（作者：Bittermelon）
若果一只玻璃杯打碎了，大概你會買一只新的來代替，對吧？假若有人和你說，他要用萬能膠把它黏合還原，你會怎麼想？
新任特首梁振英先生早前曾說過，上任後會研究回購領匯（823）是否可行，當時筆者心想，只是研究又不是真正落實，不用杞人憂天。及至最近不斷有政客甚至立法會議員支持回購，筆者就愈來愈擔心，因為現實中竟然有人肯不惜工本，企圖把已散落一地的玻璃碎片，逐一黏合去將水杯還原，況且這些「工本」是港人的血汗錢，他們豈不是慷他人之慨？
埋單計數倒貼400億
首先，要回購領匯就需要資金。筆者就和當年支持領滙上市的人算一算「賬」。領匯於05年上市時市值約267億。好了，現在後悔了，按領匯本周四收市價每股$32.8計算，領匯的現有市值大約是744億。將此數與當年的267億相減，一來一回就是477億，即是政府需要倒貼近四百幾億公帑去回購。744億這估值不能說不高，但只能怪自己當初教兒不善，要送給老外調教，現在兒子學成歸來卻説學費過高，道理是説不過去的。
按領匯披露的資料，目前領匯的主要持有人是機構投資者，假設他們自05年上市時一直持有領匯至今，他們的投資回報足足179%，是回購的最大得益者，公帑就此「白白」給他們賺了。況且，假若市場得悉政府真的回購的話，必定有炒家把股價抬高而令市值大升，若到時升至千億，還回購不回購？
有說「貴買貴賣」，只要買回來的領匯是物有所值也不是問題。可是，目前領匯的市盈率7.7倍，而市值是基於市場期望領匯將來會有更高的盈利；但回購的目的是讓領匯不加價，將來的盈利必受影響。即是說，用744億買回來的領匯必會即時貶值。用生猛海鮮價買一條快死的魚，誰都知道不化算吧？
領匯加租要回購，港鐵（066）經常加價莫非又要回購？那麼東、西兩隧又如何？還有中電（002）、電能（006）、煤氣（003）、電盈（008）等的公用服務呢？一旦加價就要回購？雖則香港的財政儲備有6000億，我們能回購多少次？當然，倘若當年有份支持上市的政客肯承擔這一筆賬，筆者相信不單獲得市民掌聲，更能在9月的立法會選舉中贏盡議席，他們不妨考慮一下。
公眾批評領匯不應瘋狂加租，我認為是找錯對象罵錯人了。上市企業的目的只有一個，就是爭取股東的利益最大化。站在公眾立場，當然可以批評領匯在巨額盈利下還加租，是妄顧社會責任和不合理。但何謂「合理回報」呢？市民可能認為5%叫合理，但站在股東的角度，他們可能嫌50%也太少呢！所以，問題不是領匯應不應瘋狂加租，而是領匯根本不應該上市。與其批評領匯，倒不如批評那些被利益沖昏頭腦而去支持上市的人吧！
回購之外的選擇
這個世界有很多東西是不能「還原」的，就像碎了的玻璃杯，即使用萬能膠黏合好，也不能回復原來的晶瑩剔透。所以，回購並不是好辦法。現在可以做的，就是好好利用現有和將來新建的公屋商場去引入競爭。就算不成功，至少也能向小商戶提供一個較廉宜的選擇，何樂而不為？再者，既然我們可以有「居者有其屋」及「租者置其屋」等的計劃，為何也不嘗試推行「租者有其舖」呢？
動用公帑去扶持小企業小商販去經營，總好過讓投資者「白賺」了吧？況且多些小商舖，就能讓巿民得到連鎖店以外的選擇。
有人質疑政府不應補貼經濟活動，但我們的競爭對手新加坡近年就推出「中小企業現金補貼」計劃，每年向合資格的小企業發放一次性的現金津貼，幫助他們應付不斷上漲的經營成本。為甚麼人家可以，我們就不能呢？
有學者提議政府可以回購一部份領匯的股權，從而用大股東的身份去影響領匯的運作。這個方法似乎比全數回購好。可是，領匯始終是上市機構，管理層同時也要向小股東負責，假若領匯因政治因素而影響盈利，對小股東並不公平；公衆也不願見翻版港鉄可加可減票價機制的鬧劇吧！
有立法會議員說回購領匯相當於要政府認錯，但知錯能改總比死不悔改值得尊重。筆者深表讚同，而且覺得此話不單適用於政府，也適用於當日支持領匯上市，但現在卻反過來說要回購的人，不過認錯的方法笨拙而已。筆者謹此公開呼籲支持回購的人在這問題上多聽意見，不要盲目支持，重蹈當年錯誤支持領匯上市的覆轍。
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年7月16日星期一
職場的言論自由
最近朋友C君的公司發生了一件事，話說某部門的經理一向都和下屬不咬弦，很多同事都相繼離職。輪到其中一位同事辭職，公司的HR例牌轉閱「散水卡」給各同事簽名留言。不知是否年少氣盛不夠成熟，還是故意玩嘢要示威一番，該部門的supervisor竟然在卡上留言說「恭喜你不須要再睇狗的面色來做人了」，而且字行間盡是負面說句。由於散水卡是轉閱的，所以公司各同事都看見。
後果當然不難估計，這位supervisor不單給大老闆「照肺」，還即時收到公司的警告信，再犯即炒。事後supervisor大感不滿，認為自己只是講真話，公司扼殺言論自由云云。
其實C君的公司太仁慈，換了是我必炒無疑。或許你會說我有冇搞錯，但站在公司的角度去想，就算該經理是如何差勁，下屬也不應公然用「狗」這些字詞來侮辱人。雖則散水卡是寫給離職的同事，但會在公司互相傳閱，此舉等同公開宣戰。況且身為supervisor的，好歹也算是中層管理人員，不單沒有幫助公司安撫下屬去解決問題，反而帶頭散播負面情緒，下屬看見怎樣想？既然此人如此不滿，早晚會辭職，在公司來說，實在留不得。
職場從來只講權力不講公義，要求有言論自由，是否幼稚了點？
話說回來，其實那位經理應要負最大責任，與下屬不和而令職員大量流失，除了影響士氣，更重要是影響部門運作。或許經理想珍此機會來個部門大換血，但有過養魚的都會知道，為魚缸換水時不可以一下只全換上新水，一定要留下部份舊水，否則魚兒會不適應而死掉。況且新人訓練需時，又要投放大量資源，大換血是得不償失。
我一向認為，維持同事之間的和諧是很重要，這裡說的和諧不是「一言堂」或「統一思想」，而是大家彼此尊重，就算同事和自己有不同意見，做經理的也要虛心聆聽，並且解釋不同意的原因。抱著「我是經理說了算」的態度去管理一個部門，我不敢說一定會失敗，但可以肯定不適合我。
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後果當然不難估計，這位supervisor不單給大老闆「照肺」，還即時收到公司的警告信，再犯即炒。事後supervisor大感不滿，認為自己只是講真話，公司扼殺言論自由云云。
其實C君的公司太仁慈，換了是我必炒無疑。或許你會說我有冇搞錯，但站在公司的角度去想，就算該經理是如何差勁，下屬也不應公然用「狗」這些字詞來侮辱人。雖則散水卡是寫給離職的同事，但會在公司互相傳閱，此舉等同公開宣戰。況且身為supervisor的，好歹也算是中層管理人員，不單沒有幫助公司安撫下屬去解決問題，反而帶頭散播負面情緒，下屬看見怎樣想？既然此人如此不滿，早晚會辭職，在公司來說，實在留不得。
職場從來只講權力不講公義，要求有言論自由，是否幼稚了點？
話說回來，其實那位經理應要負最大責任，與下屬不和而令職員大量流失，除了影響士氣，更重要是影響部門運作。或許經理想珍此機會來個部門大換血，但有過養魚的都會知道，為魚缸換水時不可以一下只全換上新水，一定要留下部份舊水，否則魚兒會不適應而死掉。況且新人訓練需時，又要投放大量資源，大換血是得不償失。
我一向認為，維持同事之間的和諧是很重要，這裡說的和諧不是「一言堂」或「統一思想」，而是大家彼此尊重，就算同事和自己有不同意見，做經理的也要虛心聆聽，並且解釋不同意的原因。抱著「我是經理說了算」的態度去管理一個部門，我不敢說一定會失敗，但可以肯定不適合我。
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2012年7月13日星期五
因為399雞鳴狗盜要「斬手」
本文於今天（7月13日）《信報》的年青有計專欄內刊登。
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因為399 雞鳴狗盜要「斬手」（作者：Bittermelon）
最近會計業界的話題都離不開兩個，一是誰能成功接捧，代替陳荗波先生出任下一屆立法會議員，二是備受爭議的《公司條例草案》第399條。而今天筆者想講的就是後者。
先簡單講講「399」是什麼。根據法例草案，倘若核數師明知有問題，或者罔顧後果地在核數師報告中作出錯誤陳述，例如明知公司欠債累累，資不抵債兼經營困難，核數師還發出clean report（即無保留意見的報告），核數師就要面對「刑事」責任。
相信因為近年上市公司屢出賬目問題，所以社會有呼聲說要加強刑責。對此筆者絕對讚成，可是目前的草案對業界有欠公平。
牽連太廣 刑罰不對等
第一，條例不單規管核數師，就連負責管理審計項目的審計員也一併受株連。最慘是不分老手及新手都一網打盡。有人質疑筆者講得太過誇張，但事實上為一家規模較細的私人公司核數，整項工作通常都交由初級審計員去負責。若果初級審計員因經驗不足而犯錯，按法例也要負上刑責。
相反，若果公司賬目造假的話，就只有公司的管理層須要負上刑事責任。實在不明白，除了公司高層外，為何涉及造假的一干人等可以置身事外，查數的卻不論是有（核數師）牌和無牌也同受株連？
要控制河流的污染，最有效是在源頭阻截污染物，不理會上游而只拼命在下游加建濾網，污染始終不能停止。同樣道理，要有效打擊造假，不是應該加重源頭的刑責吧？所以，法例應將公司的員工也一併納入規管，而且應負上比審計員更重的刑責，以收阻嚇之效。
第二，此法只適用於香港公司，但目前在港上市的公司，大部份都是在外地註冊而不受新法例監管，即是受規管的大多數是香港的私人公司。核數師倘若犯法，受罰是應該的，可是，私人公司對公眾的影響實在有限，其核數師也要負上如此重的刑責就不對等吧？
舉個例子，在中東的某些地方，法例規定偷雞的小賊也要斬手，此法一直被西方社會抨擊為不文明。相比起上市公司，私人公司對於公眾利益只是「小雞」而已。可是，一旦核數師負上了刑事責任，其職業生涯就此完結，論程度跟「斬手」沒有分別。此等不對等的刑罰，難道香港也要效法？
山雨欲來 監察變追捕
執筆之時，立法會仍在審議條例草案，此文刊登之日或許已塵埃落定。無論如何，若法案通過，對業界必定有翻天覆地的影響。
首先是審計方式，目前核數師的角色主要是watchdog（監察者）而不是bloodhound（追捕者）。兩者的分別在於，前者只會在見到異樣時才會跟進和調查，後者則早已假定公司有問題，並像追捕者般到處去尋找血跡。其實watchdog方式早已廣泛被市場接受，而且已沿用超過百年，在保障股東與相關人士的權益和資源運用（特別是核數費用）上都取得了平衡。
可是，倘若「399」通過，為了減低負上刑責的風險，核數師日後將無可避免要採用bloodhound的方式。
就以公司存貨來舉例說明，按目前watchdog的方法，公司負責做盤點，核數師則查看其程序是否洽當，以及抽查存貨來證實程序是否可靠。若果發現公司的盤點不可靠，核數師會要求重點，或者在核數師報告中出具保留意見。
不過，日後恐防公司有所隱瞞，核數師就要採用bloodhound的方式，當公司完成盤點後，核數師自己再做一次去核實，結果是同一件事要雙重人手去做，拖低效率之餘，核數費亦無可避免大幅增加。
接著是行業發展，其實現在當個會計師已經不容易，只要稍為行差踏錯留有案底，那怕與會計工作完全無關，也有機會被停牌兼罸款。將來還要免對如此巨大的刑責，這倒也好，橫豎會計師供應愈來愈多，藉此阻嚇新人入行也未嘗不是好事。不過，一個吸引不到優質新手入行的行業，發展還會有希望嗎？
香港是國際金融中心，筆者讚成加強刑責來阻嚇造假數等罪行。問題是，現有法案未能有效打擊源頭。為政者及立法機關是否應三思立法原意，避免出現嚴重的立法及非預期的執法落差，以及於業界製造無謂的白色恐怖？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/2012/07/399-bittermelon.html
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因為399 雞鳴狗盜要「斬手」（作者：Bittermelon）
最近會計業界的話題都離不開兩個，一是誰能成功接捧，代替陳荗波先生出任下一屆立法會議員，二是備受爭議的《公司條例草案》第399條。而今天筆者想講的就是後者。
先簡單講講「399」是什麼。根據法例草案，倘若核數師明知有問題，或者罔顧後果地在核數師報告中作出錯誤陳述，例如明知公司欠債累累，資不抵債兼經營困難，核數師還發出clean report（即無保留意見的報告），核數師就要面對「刑事」責任。
相信因為近年上市公司屢出賬目問題，所以社會有呼聲說要加強刑責。對此筆者絕對讚成，可是目前的草案對業界有欠公平。
牽連太廣 刑罰不對等
第一，條例不單規管核數師，就連負責管理審計項目的審計員也一併受株連。最慘是不分老手及新手都一網打盡。有人質疑筆者講得太過誇張，但事實上為一家規模較細的私人公司核數，整項工作通常都交由初級審計員去負責。若果初級審計員因經驗不足而犯錯，按法例也要負上刑責。
相反，若果公司賬目造假的話，就只有公司的管理層須要負上刑事責任。實在不明白，除了公司高層外，為何涉及造假的一干人等可以置身事外，查數的卻不論是有（核數師）牌和無牌也同受株連？
要控制河流的污染，最有效是在源頭阻截污染物，不理會上游而只拼命在下游加建濾網，污染始終不能停止。同樣道理，要有效打擊造假，不是應該加重源頭的刑責吧？所以，法例應將公司的員工也一併納入規管，而且應負上比審計員更重的刑責，以收阻嚇之效。
第二，此法只適用於香港公司，但目前在港上市的公司，大部份都是在外地註冊而不受新法例監管，即是受規管的大多數是香港的私人公司。核數師倘若犯法，受罰是應該的，可是，私人公司對公眾的影響實在有限，其核數師也要負上如此重的刑責就不對等吧？
舉個例子，在中東的某些地方，法例規定偷雞的小賊也要斬手，此法一直被西方社會抨擊為不文明。相比起上市公司，私人公司對於公眾利益只是「小雞」而已。可是，一旦核數師負上了刑事責任，其職業生涯就此完結，論程度跟「斬手」沒有分別。此等不對等的刑罰，難道香港也要效法？
山雨欲來 監察變追捕
執筆之時，立法會仍在審議條例草案，此文刊登之日或許已塵埃落定。無論如何，若法案通過，對業界必定有翻天覆地的影響。
首先是審計方式，目前核數師的角色主要是watchdog（監察者）而不是bloodhound（追捕者）。兩者的分別在於，前者只會在見到異樣時才會跟進和調查，後者則早已假定公司有問題，並像追捕者般到處去尋找血跡。其實watchdog方式早已廣泛被市場接受，而且已沿用超過百年，在保障股東與相關人士的權益和資源運用（特別是核數費用）上都取得了平衡。
可是，倘若「399」通過，為了減低負上刑責的風險，核數師日後將無可避免要採用bloodhound的方式。
就以公司存貨來舉例說明，按目前watchdog的方法，公司負責做盤點，核數師則查看其程序是否洽當，以及抽查存貨來證實程序是否可靠。若果發現公司的盤點不可靠，核數師會要求重點，或者在核數師報告中出具保留意見。
不過，日後恐防公司有所隱瞞，核數師就要採用bloodhound的方式，當公司完成盤點後，核數師自己再做一次去核實，結果是同一件事要雙重人手去做，拖低效率之餘，核數費亦無可避免大幅增加。
接著是行業發展，其實現在當個會計師已經不容易，只要稍為行差踏錯留有案底，那怕與會計工作完全無關，也有機會被停牌兼罸款。將來還要免對如此巨大的刑責，這倒也好，橫豎會計師供應愈來愈多，藉此阻嚇新人入行也未嘗不是好事。不過，一個吸引不到優質新手入行的行業，發展還會有希望嗎？
香港是國際金融中心，筆者讚成加強刑責來阻嚇造假數等罪行。問題是，現有法案未能有效打擊源頭。為政者及立法機關是否應三思立法原意，避免出現嚴重的立法及非預期的執法落差，以及於業界製造無謂的白色恐怖？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/2012/07/399-bittermelon.html
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2012年7月9日星期一
如何選擇Career path
最近有不少新手朋友找我，問行業情況和入行事宜。問得最多的，是會計中那一個sector的前途比較好，他們大多數都很擔心一個情況，就是怕揀錯career path。其實也離怪，「男怕入錯行，女怕嫁錯郞」太過深入民心，雖然政治不正確，但此觀念仍存於很多人的心目中。
每當有新手問我時，我通常都會提醒他們一下，於個人的職業發展來說，其實career path沒有好不好之分，只有適不適合自己之別，就算career path是如何光明，若果不適合自己也沒有用，因為最後必然是發展有限。就以內部審計為例，在近年算是前景比較好的sector。可是，Internal audit最講究interpersonal skill 及communication skill，若你的性格比較內向，又或者不懂得，不習慣甚至不願意與各階層的人溝通，那麼就算讓你進入了內審，發展也會很有限。所以，每當有人想投身內審行列，我都建議先了解一下內審人的特質，並問一問自己是否合適。況且，career path至少要走廿幾年，若投身了不適合自己的sector，那種長痛要如何承受？
另外，發覺有很多人都喜歡將自己與別人比較，最典型的是Local firm vs Big 4出身，認為自己細行出身無前途，無前景，讓這種自卑感不斷發酵，最後不單令自己失去信心，最怕是將這種自卑感擴散出去，影響身邊的人。
其實每人的career path都不一樣，就算起步線比人後，只要肯去跑最終也會到達終點。記得讀中學時就有一位亞sir講過，人生就像馬拉松，在起跑的初段，總有很多人跑得快過自己，但只要自己肯堅持，到了中段就會發覺自己已經追過了原先跑得快自己的人，而且也有不少人在中途已經放棄。
所以，我一向認為在career path上不用，也不必和別人比較，唯一要去比較的，就只是自己。只有自己比較自己，你才會有真正的進步。
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每當有新手問我時，我通常都會提醒他們一下，於個人的職業發展來說，其實career path沒有好不好之分，只有適不適合自己之別，就算career path是如何光明，若果不適合自己也沒有用，因為最後必然是發展有限。就以內部審計為例，在近年算是前景比較好的sector。可是，Internal audit最講究interpersonal skill 及communication skill，若你的性格比較內向，又或者不懂得，不習慣甚至不願意與各階層的人溝通，那麼就算讓你進入了內審，發展也會很有限。所以，每當有人想投身內審行列，我都建議先了解一下內審人的特質，並問一問自己是否合適。況且，career path至少要走廿幾年，若投身了不適合自己的sector，那種長痛要如何承受？
另外，發覺有很多人都喜歡將自己與別人比較，最典型的是Local firm vs Big 4出身，認為自己細行出身無前途，無前景，讓這種自卑感不斷發酵，最後不單令自己失去信心，最怕是將這種自卑感擴散出去，影響身邊的人。
其實每人的career path都不一樣，就算起步線比人後，只要肯去跑最終也會到達終點。記得讀中學時就有一位亞sir講過，人生就像馬拉松，在起跑的初段，總有很多人跑得快過自己，但只要自己肯堅持，到了中段就會發覺自己已經追過了原先跑得快自己的人，而且也有不少人在中途已經放棄。
所以，我一向認為在career path上不用，也不必和別人比較，唯一要去比較的，就只是自己。只有自己比較自己，你才會有真正的進步。
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2012年7月6日星期五
愷子豐
在我讀書的時候曾經看見過一幅豐子愷先生的漫畫，不記得是那一幅了，只記得自那時開始就喜歡他的作品。不過，我初時經常鬧笑話，由於攪不清楚豐先生的名字應由左至右還是由右至左讀，所以一直誤會他的名字是「愷子豐」。
最近香港藝術館舉辦了豐先生的作品展，我當然不肯錯過。
有看過豐先生作品的，大抵都會知道他有很多漫畫都是以尊重生命為題的。印象最深的包括以下幾幅：
螞蟻搬家
圖片來源：http://tw.myblog.yahoo.com/w.writers/article?mid=453
開棺
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/2009423/2009423122541.html
我的腿！
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/2009423/2009423122535.html
親子丼
圖片來源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e3272f0101445y.html
遇赦
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/20061122/2006112229130.html
倘使羊識字
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/2009423/2009423122560.html
當中「親子丼」印象最深，因為未看見這幅漫畫之前，我也有相同的想法，就是吃「親子丼」等於大小通吃，要雞闔家富貴。還有「開棺」，現在每當我開罐頭食品時，就必定記起這幅圖。
看完展覽走到書店，想買由香港藝術館出版的《人間情味》畫冊，可是原來早已搶購一空，好在有訂書服務，需時約一個月，這也沒辦法，唯有等等吧。
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最近香港藝術館舉辦了豐先生的作品展，我當然不肯錯過。
有看過豐先生作品的，大抵都會知道他有很多漫畫都是以尊重生命為題的。印象最深的包括以下幾幅：
螞蟻搬家
圖片來源：http://tw.myblog.yahoo.com/w.writers/article?mid=453
開棺
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/2009423/2009423122541.html
我的腿！
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/2009423/2009423122535.html
親子丼
圖片來源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e3272f0101445y.html
遇赦
倘使羊識字
圖片來源：http://hk.plm.org.cn/gnews/2009423/2009423122560.html
當中「親子丼」印象最深，因為未看見這幅漫畫之前，我也有相同的想法，就是吃「親子丼」等於大小通吃，要雞闔家富貴。還有「開棺」，現在每當我開罐頭食品時，就必定記起這幅圖。
看完展覽走到書店，想買由香港藝術館出版的《人間情味》畫冊，可是原來早已搶購一空，好在有訂書服務，需時約一個月，這也沒辦法，唯有等等吧。
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2012年7月3日星期二
造假測試工具──Benford’s law
先和各位玩一個小遊戲，請到政府統計處網站，下載最新一期的《香港統計數字一覽2012》，看看第四頁的「主要統計指標」，那裡列出了20行統計數字（即「數值」一欄），由「1」到「9」計，當中那個字頭出現的次數最多？答案如下：「1」有6次，「2」有4次，「3」有5次，「4」至「6」有0次，「7」有1次，「8」有2次，最後「9」有2次。
好了，再隨意翻閱一下那部統計數字一覽，有沒有發覺，字頭低的數值，即數值的字頭是「1」、「2」或「3」出現的次數較其他字頭多？原來這個現象存在已久！
根據ISACA的一篇文章《Assessing Data Authenticity with Benford’s Law》所介紹，這個現象原來有以下一段故事。
於1881年，數學家Simon Newcomb發現用過的對數表的頭幾頁特別破爛，Newcomb想信這是因為研究人員時常翻閱那幾頁所致，而那幾頁所載的，正是字頭較低的數目字，例如「1」和「2」字頭的數字。Newcomb因此推斷字頭低的數值較字頭高的數值常用。其後他將此發現於《American Journal of Mathematics》發表。可是，由於缺乏實證，他的文章在當時沒有被重視。
到了1938年，當時身為通用電器實驗室的物理學家Frank Benford有同樣的發現，據說他當時對Simon Newcomb的發現並不知情。Benford相信對數表的頭幾頁特別破爛，原因不在研究人員對低字頭的數字有偏好，他相信因為大部份數字都是低字頭。為了證實他的想法，Benford從不同而且沒有關連的數據集（Datasets）收集了兩萬多個數值來做字頭分析，當中包括河流長度，美國各州份的人口數值，以至門牌號碼等等，之後他將結果寫成了一篇文章於Proceedings of the American Philosophical Society發表。Benford從分析中發現，若數值是關係到一個現象或者一宗事件（例如公司的銷售），其數值以「1」、「2」或「3」為字頭的機會較「7」、「8」或「9」大。
經過其他人的不斷努力，Benford’s Law應運而生。簡單來說，「1」字頭的出現比率最高，有30.1%，其他字頭卻很低，而且字頭愈大，出現比率愈低，詳細如下：
不過，世上不是所有數據集都能適用於Benford’s Law，例如隨機數值。另外，適用於Benford’s Law的數據集都有以下特點：
1) 數據集必需是數值。
2) 數據集內的數值必需有關連，而且與同一種現象或同一宗事件有關，例如股票市場的股票價格。
3) 數值不會有上限和下限，例如實施最低工資的地方，其工資數值就不適用了。
4) 數值必需是自然產生，而且不是發明或分配出來的，例如電話號碼就不適用了。
5) 數值最好是四位數或以上。
在實際應用方面，有人就曾經利用Benford’s Law來檢查數據或者賬目是否造假，甚至有人試過利用它來檢查2009年伊朗總統大選的選舉結果，發現有部份選區的結果有問題。
目前的兩大審計軟件ACL和IDEA均有Benford’s Law測試功能，Auditor只要將數據集輸進就能找出異常的交易。其實我也曾經試過採用此功能於實際的審核工作中，不過發覺並不容易操作。例如要檢視的數據集是否真的適合使用Benford’s Law，數值要怎樣再算「異常」等等。
除了維基外，香港專欄作家Nick Lee也曾寫過一篇關於Benford’s Law的好文章，有興趣的話，不妨按以上的連結看看。
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好了，再隨意翻閱一下那部統計數字一覽，有沒有發覺，字頭低的數值，即數值的字頭是「1」、「2」或「3」出現的次數較其他字頭多？原來這個現象存在已久！
根據ISACA的一篇文章《Assessing Data Authenticity with Benford’s Law》所介紹，這個現象原來有以下一段故事。
於1881年，數學家Simon Newcomb發現用過的對數表的頭幾頁特別破爛，Newcomb想信這是因為研究人員時常翻閱那幾頁所致，而那幾頁所載的，正是字頭較低的數目字，例如「1」和「2」字頭的數字。Newcomb因此推斷字頭低的數值較字頭高的數值常用。其後他將此發現於《American Journal of Mathematics》發表。可是，由於缺乏實證，他的文章在當時沒有被重視。
到了1938年，當時身為通用電器實驗室的物理學家Frank Benford有同樣的發現，據說他當時對Simon Newcomb的發現並不知情。Benford相信對數表的頭幾頁特別破爛，原因不在研究人員對低字頭的數字有偏好，他相信因為大部份數字都是低字頭。為了證實他的想法，Benford從不同而且沒有關連的數據集（Datasets）收集了兩萬多個數值來做字頭分析，當中包括河流長度，美國各州份的人口數值，以至門牌號碼等等，之後他將結果寫成了一篇文章於Proceedings of the American Philosophical Society發表。Benford從分析中發現，若數值是關係到一個現象或者一宗事件（例如公司的銷售），其數值以「1」、「2」或「3」為字頭的機會較「7」、「8」或「9」大。
經過其他人的不斷努力，Benford’s Law應運而生。簡單來說，「1」字頭的出現比率最高，有30.1%，其他字頭卻很低，而且字頭愈大，出現比率愈低，詳細如下：
| Digit | Benford’s expected frequency (%) |
| 1 | 30.1 |
| 2 | 17.6 |
| 3 | 12.5 |
| 4 | 9.7 |
| 5 | 7.9 |
| 6 | 6.7 |
| 7 | 5.8 |
| 8 | 5.1 |
| 9 | 4.6 |
不過，世上不是所有數據集都能適用於Benford’s Law，例如隨機數值。另外，適用於Benford’s Law的數據集都有以下特點：
1) 數據集必需是數值。
2) 數據集內的數值必需有關連，而且與同一種現象或同一宗事件有關，例如股票市場的股票價格。
3) 數值不會有上限和下限，例如實施最低工資的地方，其工資數值就不適用了。
4) 數值必需是自然產生，而且不是發明或分配出來的，例如電話號碼就不適用了。
5) 數值最好是四位數或以上。
在實際應用方面，有人就曾經利用Benford’s Law來檢查數據或者賬目是否造假，甚至有人試過利用它來檢查2009年伊朗總統大選的選舉結果，發現有部份選區的結果有問題。
目前的兩大審計軟件ACL和IDEA均有Benford’s Law測試功能，Auditor只要將數據集輸進就能找出異常的交易。其實我也曾經試過採用此功能於實際的審核工作中，不過發覺並不容易操作。例如要檢視的數據集是否真的適合使用Benford’s Law，數值要怎樣再算「異常」等等。
除了維基外，香港專欄作家Nick Lee也曾寫過一篇關於Benford’s Law的好文章，有興趣的話，不妨按以上的連結看看。
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2012年6月28日星期四
握手
就在幾個月前某天的早晨，我如常上班，行經某處時發現有兩個黑影，分別站在行人路的兩旁派傳單。正愕然誰會在一大清早幹這些事時，看真一點，原來其中一位是現任立法會議員涂謹申。
本來我要走另一邊的，看到他後，本能上折返走向他，並說了幾句支持的話。他道謝以後就和我握了手。第一次和他握手感覺很奇怪，因為他的手完全不像律師所有，倒覺得像地盤工友，又或者農夫的手，皮膚粗糙但強而有力。
記得多年前曾於某美資公司工作，當中一位分公司高層的握手方式令我印象難忘。不論男或女，這位高層都會用力地跟對方握手，而且還會令對方有點痛。看來有點無禮，但由於他說話的態度懇切，所以只會令人感到熱情，一見難忘。
最近有幾位國內同事來訪，和他們握手的感覺很奇怪，握手都是「輕飄飄」，情況有點像大家輕輕觸碰一下就算了一樣。因為第一位同事是女生，以為她害羞才這樣，怎料和其他男生握手時也一樣。在網上無意中看到這篇文章，才知道這種「輕飄飄」的握手在國內是「流行的派頭」，原來如此！
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/art/20110914/15611331
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本來我要走另一邊的，看到他後，本能上折返走向他，並說了幾句支持的話。他道謝以後就和我握了手。第一次和他握手感覺很奇怪，因為他的手完全不像律師所有，倒覺得像地盤工友，又或者農夫的手，皮膚粗糙但強而有力。
記得多年前曾於某美資公司工作，當中一位分公司高層的握手方式令我印象難忘。不論男或女，這位高層都會用力地跟對方握手，而且還會令對方有點痛。看來有點無禮，但由於他說話的態度懇切，所以只會令人感到熱情，一見難忘。
最近有幾位國內同事來訪，和他們握手的感覺很奇怪，握手都是「輕飄飄」，情況有點像大家輕輕觸碰一下就算了一樣。因為第一位同事是女生，以為她害羞才這樣，怎料和其他男生握手時也一樣。在網上無意中看到這篇文章，才知道這種「輕飄飄」的握手在國內是「流行的派頭」，原來如此！
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/art/20110914/15611331
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2012年6月25日星期一
Auditee不理睬你怎麼辦？
有從事內審的朋友在FB上留言，說他的Auditee有階級歧視，自己向對方攞料時全無反應，但當IA manager出馬卻完全沒有問題，朋友問如何是好。
首先，有不少機構都有「對等」文化，即是部門之間的溝通必須要由同級來進行。例如自己部門的Officer要找對方的Officer；自己的Manager要找對方的Manager。若果自己的Officer找對方的Manager，便會被視為不尊重對方。所以，在這些機構內工作的內審就要注意，若果遇到比你高級的Auditee不理睬你，可能是這個原因，那就唯有找自己的Manager出面「單聲」，要求他們幫忙。除非auditee是故意「玩嘢」，否則的話，通常都沒問題的。
另外，做fieldwork前，我習慣會安排一個Kick-off meeting，有份參與是次審計的IA和auditee人員都會出席，對方的頂頭上司最好也能參加，在會議中除了講解審計項目的目的，範圍和時間等等外，還可以藉此互相介紹，說好那位IA同事負責甚麼範疇，並由對方那位同事負責提供資料及所需的一切協助。由於對方的頂頭在場，所以通常都比較容易達成協議。
還有，從事內審的平時應要和auditee建立良好的關係，即是「扮下friend」。例如發了電郵問對方一些事情後，最好能打個電話甚至親身找對方follow up一下。我自己比較喜歡親身去一趟，可以藉此寒暄一番。
寒喧要有話題，對方的枱頭擺設是個好開始，例如見到對方放有子女的相片，話題就可以無窮無盡了。年紀多大，那裡就讀，喜歡甚麼活動等等。傾談一陣子後，入正題就容易了。
另外，fieldwork完成後，禮貌上向對方道謝，日後也要保持聯絡，例如節日時發個祝賀電郵，碰面也要寒喧幾句，用意是保持關係。
我不敢說上述的方法是萬試萬靈，但以自己的經驗，超過八成機會是有效的。
從事內審的最好能建立一個自己的social network，除了方便工作外，還可以「收料」，不過這不是一時三刻能做得到，要肯花時間去經營才可以的。
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首先，有不少機構都有「對等」文化，即是部門之間的溝通必須要由同級來進行。例如自己部門的Officer要找對方的Officer；自己的Manager要找對方的Manager。若果自己的Officer找對方的Manager，便會被視為不尊重對方。所以，在這些機構內工作的內審就要注意，若果遇到比你高級的Auditee不理睬你，可能是這個原因，那就唯有找自己的Manager出面「單聲」，要求他們幫忙。除非auditee是故意「玩嘢」，否則的話，通常都沒問題的。
另外，做fieldwork前，我習慣會安排一個Kick-off meeting，有份參與是次審計的IA和auditee人員都會出席，對方的頂頭上司最好也能參加，在會議中除了講解審計項目的目的，範圍和時間等等外，還可以藉此互相介紹，說好那位IA同事負責甚麼範疇，並由對方那位同事負責提供資料及所需的一切協助。由於對方的頂頭在場，所以通常都比較容易達成協議。
還有，從事內審的平時應要和auditee建立良好的關係，即是「扮下friend」。例如發了電郵問對方一些事情後，最好能打個電話甚至親身找對方follow up一下。我自己比較喜歡親身去一趟，可以藉此寒暄一番。
寒喧要有話題，對方的枱頭擺設是個好開始，例如見到對方放有子女的相片，話題就可以無窮無盡了。年紀多大，那裡就讀，喜歡甚麼活動等等。傾談一陣子後，入正題就容易了。
另外，fieldwork完成後，禮貌上向對方道謝，日後也要保持聯絡，例如節日時發個祝賀電郵，碰面也要寒喧幾句，用意是保持關係。
我不敢說上述的方法是萬試萬靈，但以自己的經驗，超過八成機會是有效的。
從事內審的最好能建立一個自己的social network，除了方便工作外，還可以「收料」，不過這不是一時三刻能做得到，要肯花時間去經營才可以的。
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2012年6月21日星期四
星期三打風機會最高？
熱帶風暴「泰利」於剛過去的星期日突然從東面「殺出」，從氣象圖所見大有直闖本港之勢。星期一早上，大家的話題自然是討論懸掛八號風球的機會有多大。發覺不少人都有一個印象，就是Weekday打風的機會比Weekend少，究竟是否真是這樣？
八掛心態下在天文台找到歷年的颳風資料，並且造了一個極簡單的統計。假設懸掛八號風球就等於「打風」，而且沒有風球是由一號或三號直跳至九號或以上，在過往65年（即是由1946年開始）的102次打風當中，有79次（即77%）是在Weekday（星期一至五）懸掛八號波的，在Weekend（星期六和日）則有23次（即23%）。結論是，Weekday打風的次數較Weekend多（見下圖）。
其實Weekday有5天，Weekend只有2天，按1/7的機會率計，Weekday的機會（1/7x5x100%=71%）必定大於Weekend（1/7x2x100%=29%）的，而此機率也和上述統計結果相差不算很遠。
除此以外，我把打風的日子按星期一至日的分類再來統計一遍，初時以為七天的打風次數應該是差不多，可是出來的結果有點意外，發覺原來於星期三打風的次數最多，65年來共有21次，佔總數的21%；星期六的次數最少，只有11次，即是總數的11%。詳情請看下圖：
我不熟悉統計學，上述如有錯誤，歡迎留言指正。
其實「打風」與否和Weekday/Weekend應該沒有關係，特別是它的路徑。我有一位朋友在修讀碩士課程時，就是研究如何預測颳風的路徑。記得他曾講過，有太多因素能影響颳風的路徑了，有些更可能是不知道甚麼來的，所以颳風如何走是隨機的。
話說回來，假若能證實「打風」與否和Weekday/Weekend是有關係的話，是否代表「Ｘ氏力場」真的存在？若想找出答案，應如何去做？若有兄弟姐妹知道，請留言告知，謝謝！
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八掛心態下在天文台找到歷年的颳風資料，並且造了一個極簡單的統計。假設懸掛八號風球就等於「打風」，而且沒有風球是由一號或三號直跳至九號或以上，在過往65年（即是由1946年開始）的102次打風當中，有79次（即77%）是在Weekday（星期一至五）懸掛八號波的，在Weekend（星期六和日）則有23次（即23%）。結論是，Weekday打風的次數較Weekend多（見下圖）。
其實Weekday有5天，Weekend只有2天，按1/7的機會率計，Weekday的機會（1/7x5x100%=71%）必定大於Weekend（1/7x2x100%=29%）的，而此機率也和上述統計結果相差不算很遠。
除此以外，我把打風的日子按星期一至日的分類再來統計一遍，初時以為七天的打風次數應該是差不多，可是出來的結果有點意外，發覺原來於星期三打風的次數最多，65年來共有21次，佔總數的21%；星期六的次數最少，只有11次，即是總數的11%。詳情請看下圖：
我不熟悉統計學，上述如有錯誤，歡迎留言指正。
其實「打風」與否和Weekday/Weekend應該沒有關係，特別是它的路徑。我有一位朋友在修讀碩士課程時，就是研究如何預測颳風的路徑。記得他曾講過，有太多因素能影響颳風的路徑了，有些更可能是不知道甚麼來的，所以颳風如何走是隨機的。
話說回來，假若能證實「打風」與否和Weekday/Weekend是有關係的話，是否代表「Ｘ氏力場」真的存在？若想找出答案，應如何去做？若有兄弟姐妹知道，請留言告知，謝謝！
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2012年6月18日星期一
內部控制的方法（5）：Physical safeguards
就資產、現金、文件等等物品而言，最基本而且重要的控制方法就是「鎖起來」，鎖匙交由信得過的人甚至親自保管，其實這就是「取存控制（access control）」。當然，access control只是起步，我們還要因應物品的種類，去考慮儲存環境（防火、防水、防蟲等等），儲存時限或時效，和進出記錄等。
舉個較簡單的實例—現鈔，我們除了要找個堅固的夾萬把它們鎖起來外，還要考慮這個夾萬是否防火，並且有沒有需要加防蟲劑甚至防潮劑。現鈔的進出記錄要如何去做才穩妥。還有最容易被忽略的，就是時效，即是如何防止現鈔因舊版問題而變成失效。當然，這些機會不大，但若現鈔存量很多，可能有些放在夾萬角落的現鈔長期沒有人碰過，又或者存放了其他地方的貨幣，但又不知道將會改版。所以，應至少有個機制去防止這種幾十年一遇的事情發生。
就儲存時限而言，用現鈔的確太誇張，如果儲存的東西是食物、藥物或者化學物品的話，相信就比較容易明白。最近有報導說，某幾家大型超市浪費食物，不單把仍可食用的食品倒掉，更有超市在這些食物上灑上漂白水，我看這也是Physical safeguard的手段，不過難看極了！完全暴露出其管理人員的作態。
站在超市的立場，銷毀賣不出去的食物，免卻了有人寧願撿拾食物也不肯買來吃，但畢竟這些人只佔顧客少數，最大的考慮似乎是出於責任問題。若果有人吃了這些食物出了事，難保超市不須承擔責任。況且銷毀食物的成本早以打進了顧客身上，浪費的又不是自己的錢，把食物捐到慈善團體既麻煩又涉及成本，他們當然不肯做多一步。沒有誘因要企業盡社會責任？難矣！
回正題，除了要留意物品本身的access control外，其外部環境也要顧及得到，例如將夾萬放在上鎖的房間內，甚至裝設在隱秘的地方（例如油畫後面？），而不是放置在公用地方。
曾在某機構工作時，他們就將公司所有地方劃分做不同的區域，每個地區由不同的顏色來代表，每位職員的職員證上都有顏色條，代表該位職員能夠進入的區域。要獲得這些顏色條，除了本身的職責外，還要接受安全培訓。
其實access control是一個頗為專業的範疇，維基有一個容易明白又詳細的介紹，有興趣不妨參考一下。
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舉個較簡單的實例—現鈔，我們除了要找個堅固的夾萬把它們鎖起來外，還要考慮這個夾萬是否防火，並且有沒有需要加防蟲劑甚至防潮劑。現鈔的進出記錄要如何去做才穩妥。還有最容易被忽略的，就是時效，即是如何防止現鈔因舊版問題而變成失效。當然，這些機會不大，但若現鈔存量很多，可能有些放在夾萬角落的現鈔長期沒有人碰過，又或者存放了其他地方的貨幣，但又不知道將會改版。所以，應至少有個機制去防止這種幾十年一遇的事情發生。
就儲存時限而言，用現鈔的確太誇張，如果儲存的東西是食物、藥物或者化學物品的話，相信就比較容易明白。最近有報導說，某幾家大型超市浪費食物，不單把仍可食用的食品倒掉，更有超市在這些食物上灑上漂白水，我看這也是Physical safeguard的手段，不過難看極了！完全暴露出其管理人員的作態。
站在超市的立場，銷毀賣不出去的食物，免卻了有人寧願撿拾食物也不肯買來吃，但畢竟這些人只佔顧客少數，最大的考慮似乎是出於責任問題。若果有人吃了這些食物出了事，難保超市不須承擔責任。況且銷毀食物的成本早以打進了顧客身上，浪費的又不是自己的錢，把食物捐到慈善團體既麻煩又涉及成本，他們當然不肯做多一步。沒有誘因要企業盡社會責任？難矣！
回正題，除了要留意物品本身的access control外，其外部環境也要顧及得到，例如將夾萬放在上鎖的房間內，甚至裝設在隱秘的地方（例如油畫後面？），而不是放置在公用地方。
曾在某機構工作時，他們就將公司所有地方劃分做不同的區域，每個地區由不同的顏色來代表，每位職員的職員證上都有顏色條，代表該位職員能夠進入的區域。要獲得這些顏色條，除了本身的職責外，還要接受安全培訓。
其實access control是一個頗為專業的範疇，維基有一個容易明白又詳細的介紹，有興趣不妨參考一下。
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2012年6月14日星期四
審計都有風險？
相信不少人都知道，審計工作包括範圍，目的，抽樣方法和數量等都和Auditee的風險有莫大關係。可是，原來審計本身也有風險的！
根據維基的記載，審計風險是「審計師發表不恰當審計意見的風險（可能性）」。簡單來說，就是「睇錯風險，出錯Report」。
按目前最流行的講法，審計風險（Audit risk）＝固有風險（Inherent risk）x控制風險 （Control risk）x檢查風險（Detection risk）。
為了更能顯示它們之間的關係，我繪畫了以下這幅圖。最底部的剩餘風險（Residal risk），其實就是審計師須要面對的審計風險了。
接下來講一講各種風險是甚麼。
固有風險是假設在沒有內控下發生錯誤的可能。例如準備Voucher時將銀碼寫錯了。一般來說，業務愈複雜，固有風險就愈高。例如一般商品買賣和炒賣衍生工具，前者的固有風險就應該比後者低。
除此以外，業務處身的環境狀況和管理層本身也會影響固有風險的。先講業務環境，例如一家貿易公司，他們的身處的業務環境相對銀行複雜。別的不說，單是相關的法律法規這一項，就已經令後者的固有風險增加。另外，銀行存放大量現金，相對於貿易公司的貨品，現金較容易被挪用和偷走，這一項也會增加固有風險。
至於管理層對固有風險的影響，當中包括他們的能力、誠信、管治水平、對風險的敏感度和人員變動情況。就以管治水平為例，若企業的管治差勁，固有風險隨之而增加。這也解釋了，為何當有上市企業高層捲入官司，其股價例必大跌。因為市場相信，企業管治水平和企業業績甚至前景有直接的影響。
控制風險是發生了錯誤時，內控未能有效防止或發現的可能。當中包括沒有建立內控，或者建立了內控但設計有問題或控制不足夠，又或者建立了足夠的內控卻沒有切實和及時執行。
舉個幾個例子來嘗試說明一下：公司把大量現金存放在抽屜，既沒有上鎖，也沒有收支記錄，這就是沒「有建立內控了」；公司用一個普通的小錢箱來存放大量現金，而且也沒有收支記錄，這就是「建立了內控但設計有問題或控制不足夠」；公司把所有現金鎖進夾萬，而且也設計了一個收支記錄。可是，夾萬沒有按規定鎖好，收支記錄又不齊全，這就是「內控沒有切實執行」。
檢查風險就是Auditee存在問題或錯誤，但審計師找不出來的可能性。例如Auditee有一筆或然債務（Contingency liability），若果通過正常的Bank confirmation是可以找出來的。可是不知何解，相關的Bank confirmation沒有做，令審計師錯誤以為Auditee沒有或然債務。於審計實務來說，檢查風險愈高，審計工作量就愈多。
另外，檢查風險可以再細分成抽樣風險（Sampling risk）和非抽樣風險（Non-sampling risk）。顧名思義，前者涉及抽樣，例如抽樣的數量和方法有問題，以致出來的抽樣結果未能有效代表總體；後者則涉及其他方面，例如人為錯誤，疏忽，定錯了審計目的，用錯了審計程序，「放飛機」，「鬼揞眼」等等。
對於審計風險的控制，審計師主要是通過調節檢查風險。從上文中可以清楚看到，固有風險和控制風險是審計師無法控制的，就算是Auditee，他們也只能左右控制風險。所以，倘若固有風險和控制風險很高，又要維持一定水平的審計風險的話，審計師唯一可以做的，就是調低檢查風險，要做到這一點，就無可避免要做多些測試，審計工作量自然增加。
舉個例子，從事進出口貿易公司大多數都會有或然債務，換句話說，在審計或然債務上，存在一定的固有風險。假設貿易公司的內控不太理想，例如公司不會記錄這些或然債務，為了維持審計風險在低水平，審計師唯有將可接受的檢查風險水平調低，即是加強審計測試，例如不單索取Auditee所有銀行的Bank confirmation，而且還查閱所有Bank statements，甚至擴大Sample size，查看每單進口貿易是否開有信用證，以及跟蹤其信用證狀況。
國家審計署於早年下發了一份《審計機關審計重要性與審計風險評價準則》，內裡詳細列出以上各個風險的考慮因素，很值得參考。另外，Hong Kong Standard on Auditing (HKAS) 300，以及IAS 300也有提及。
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根據維基的記載，審計風險是「審計師發表不恰當審計意見的風險（可能性）」。簡單來說，就是「睇錯風險，出錯Report」。
按目前最流行的講法，審計風險（Audit risk）＝固有風險（Inherent risk）x控制風險 （Control risk）x檢查風險（Detection risk）。
為了更能顯示它們之間的關係，我繪畫了以下這幅圖。最底部的剩餘風險（Residal risk），其實就是審計師須要面對的審計風險了。
固有風險是假設在沒有內控下發生錯誤的可能。例如準備Voucher時將銀碼寫錯了。一般來說，業務愈複雜，固有風險就愈高。例如一般商品買賣和炒賣衍生工具，前者的固有風險就應該比後者低。
除此以外，業務處身的環境狀況和管理層本身也會影響固有風險的。先講業務環境，例如一家貿易公司，他們的身處的業務環境相對銀行複雜。別的不說，單是相關的法律法規這一項，就已經令後者的固有風險增加。另外，銀行存放大量現金，相對於貿易公司的貨品，現金較容易被挪用和偷走，這一項也會增加固有風險。
至於管理層對固有風險的影響，當中包括他們的能力、誠信、管治水平、對風險的敏感度和人員變動情況。就以管治水平為例，若企業的管治差勁，固有風險隨之而增加。這也解釋了，為何當有上市企業高層捲入官司，其股價例必大跌。因為市場相信，企業管治水平和企業業績甚至前景有直接的影響。
控制風險是發生了錯誤時，內控未能有效防止或發現的可能。當中包括沒有建立內控，或者建立了內控但設計有問題或控制不足夠，又或者建立了足夠的內控卻沒有切實和及時執行。
舉個幾個例子來嘗試說明一下：公司把大量現金存放在抽屜，既沒有上鎖，也沒有收支記錄，這就是沒「有建立內控了」；公司用一個普通的小錢箱來存放大量現金，而且也沒有收支記錄，這就是「建立了內控但設計有問題或控制不足夠」；公司把所有現金鎖進夾萬，而且也設計了一個收支記錄。可是，夾萬沒有按規定鎖好，收支記錄又不齊全，這就是「內控沒有切實執行」。
檢查風險就是Auditee存在問題或錯誤，但審計師找不出來的可能性。例如Auditee有一筆或然債務（Contingency liability），若果通過正常的Bank confirmation是可以找出來的。可是不知何解，相關的Bank confirmation沒有做，令審計師錯誤以為Auditee沒有或然債務。於審計實務來說，檢查風險愈高，審計工作量就愈多。
另外，檢查風險可以再細分成抽樣風險（Sampling risk）和非抽樣風險（Non-sampling risk）。顧名思義，前者涉及抽樣，例如抽樣的數量和方法有問題，以致出來的抽樣結果未能有效代表總體；後者則涉及其他方面，例如人為錯誤，疏忽，定錯了審計目的，用錯了審計程序，「放飛機」，「鬼揞眼」等等。
對於審計風險的控制，審計師主要是通過調節檢查風險。從上文中可以清楚看到，固有風險和控制風險是審計師無法控制的，就算是Auditee，他們也只能左右控制風險。所以，倘若固有風險和控制風險很高，又要維持一定水平的審計風險的話，審計師唯一可以做的，就是調低檢查風險，要做到這一點，就無可避免要做多些測試，審計工作量自然增加。
舉個例子，從事進出口貿易公司大多數都會有或然債務，換句話說，在審計或然債務上，存在一定的固有風險。假設貿易公司的內控不太理想，例如公司不會記錄這些或然債務，為了維持審計風險在低水平，審計師唯有將可接受的檢查風險水平調低，即是加強審計測試，例如不單索取Auditee所有銀行的Bank confirmation，而且還查閱所有Bank statements，甚至擴大Sample size，查看每單進口貿易是否開有信用證，以及跟蹤其信用證狀況。
國家審計署於早年下發了一份《審計機關審計重要性與審計風險評價準則》，內裡詳細列出以上各個風險的考慮因素，很值得參考。另外，Hong Kong Standard on Auditing (HKAS) 300，以及IAS 300也有提及。
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2012年6月11日星期一
Big 4內審趣聞（2）：用印
早前有朋友講了兩個關於四大的工作趣聞，當中的一個已寫成了《Big 4內審趣聞（1）：要求客戶為100元入賬》，另外一個現在也寫寫。以下文字由朋友提供，我只略為修飾了一下。
場景：四大某個經理為國內客戶進行IPO的盡職審查，於Closing meeting時堅持要出一個Audit Finding。
經理A：「你地會計部好唔安全，點解你地個『財務印』要放係出納到？出納係會計部既人，會計部經理order 佢交個印出來就可以係出備兌匯票，應該把印放係管公司印嗰個總幹事辦公室到呀！」
客戶FC：「你見過『財務印』放係其他地方既公司嗎？你知道公司有多少交易要用『財務印』？用一次要總經理辦公室處理？」
這時經理A還不知已經出糗了，還向客戶提出反建議：「那麼就由『內審』管『財務章』吧！或者由總經理辦公室的秘書（她是負責管『公司章』）來管吧！」
客戶FC（發火中）：「你知唔知道『公司章』加『財務章』一齊可以做到D乜？另外，你叫一個秘書去批用『財務章』？她只是初中程度罷了，又唔係會計人，點識分會計文件既真假？」
經理A：「。。。」
其實也難怪那位經理，因為國內的用章制定和香港截然不同，國內普遍「認章唔認人」，而且每家企業都有多個印章，每種印章的用途又有不同的規定，要把它們搞清楚，的確要花一番時間。
一般國內企業的印章主要包括「公司公章（簡稱公章）」、「財務專用章（簡稱財務章）」、「法人私章」和「發票專用章」。做得比較規範的，還會有一個叫「合同章」。
在眾多印章當中，「公章」比較重要，因為具有法律效力，例如對外合同、勞動合同、對外開具的證明和信函等等都需要公章。顧名思義，「財務專用章」用於財務事項，主要用於公司的會計核算和銀行結算。不過通常是和「法人私章」一起使用。例如要做一筆電匯，申請書需要蓋上「財務專用章」和「法人私章」，和香港簽名加公司印不同。至於「發票專用章」，就是用來開發票時用的。
檢查簽名的真偽，我們可以核對簽名式樣，以及向簽名之人查詢有沒有簽過（當然，若數量太多就很難了）。但印章是死物，它不會告訴你「我曾於何時何日用過」！那麼怎樣去控制呢？國內普遍的做法主要是通過由不同的人去掌管不同的印章，以及登記所有用印事項。
例如公章，由於比較重要，通常都交由總經理或其授權人（大多數是總經理的秘書或者私人助理）保管。當需要用印時，申請人需要填寫申請書，具體說明用印理由，獲批准後，在總經理或授權人當面的監察下用印，而且還要在用印記錄上登記。我見過的用印記錄通常包括序號、用印日期和時間、用印文件的標題、用印份數，以及用印人的簽名。
至於財務專用章和法人私章，由於兩個章加在一起就能調動銀行賬戶內的資金，所以一般做法是由不同的人來掌管。例如要做一宗轉賬，會計部核算過後在銀行申請書上蓋上「財務專用章」，再由公司法人（或其授權人）核對，沒有問題後在申請書上加蓋「法人私章」。
其實很多國內企業都會制定自己的「用印管理辦法」，在審計前不妨在網上找來看一看。
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場景：四大某個經理為國內客戶進行IPO的盡職審查，於Closing meeting時堅持要出一個Audit Finding。
經理A：「你地會計部好唔安全，點解你地個『財務印』要放係出納到？出納係會計部既人，會計部經理order 佢交個印出來就可以係出備兌匯票，應該把印放係管公司印嗰個總幹事辦公室到呀！」
客戶FC：「你見過『財務印』放係其他地方既公司嗎？你知道公司有多少交易要用『財務印』？用一次要總經理辦公室處理？」
這時經理A還不知已經出糗了，還向客戶提出反建議：「那麼就由『內審』管『財務章』吧！或者由總經理辦公室的秘書（她是負責管『公司章』）來管吧！」
客戶FC（發火中）：「你知唔知道『公司章』加『財務章』一齊可以做到D乜？另外，你叫一個秘書去批用『財務章』？她只是初中程度罷了，又唔係會計人，點識分會計文件既真假？」
經理A：「。。。」
其實也難怪那位經理，因為國內的用章制定和香港截然不同，國內普遍「認章唔認人」，而且每家企業都有多個印章，每種印章的用途又有不同的規定，要把它們搞清楚，的確要花一番時間。
一般國內企業的印章主要包括「公司公章（簡稱公章）」、「財務專用章（簡稱財務章）」、「法人私章」和「發票專用章」。做得比較規範的，還會有一個叫「合同章」。
在眾多印章當中，「公章」比較重要，因為具有法律效力，例如對外合同、勞動合同、對外開具的證明和信函等等都需要公章。顧名思義，「財務專用章」用於財務事項，主要用於公司的會計核算和銀行結算。不過通常是和「法人私章」一起使用。例如要做一筆電匯，申請書需要蓋上「財務專用章」和「法人私章」，和香港簽名加公司印不同。至於「發票專用章」，就是用來開發票時用的。
檢查簽名的真偽，我們可以核對簽名式樣，以及向簽名之人查詢有沒有簽過（當然，若數量太多就很難了）。但印章是死物，它不會告訴你「我曾於何時何日用過」！那麼怎樣去控制呢？國內普遍的做法主要是通過由不同的人去掌管不同的印章，以及登記所有用印事項。
例如公章，由於比較重要，通常都交由總經理或其授權人（大多數是總經理的秘書或者私人助理）保管。當需要用印時，申請人需要填寫申請書，具體說明用印理由，獲批准後，在總經理或授權人當面的監察下用印，而且還要在用印記錄上登記。我見過的用印記錄通常包括序號、用印日期和時間、用印文件的標題、用印份數，以及用印人的簽名。
至於財務專用章和法人私章，由於兩個章加在一起就能調動銀行賬戶內的資金，所以一般做法是由不同的人來掌管。例如要做一宗轉賬，會計部核算過後在銀行申請書上蓋上「財務專用章」，再由公司法人（或其授權人）核對，沒有問題後在申請書上加蓋「法人私章」。
其實很多國內企業都會制定自己的「用印管理辦法」，在審計前不妨在網上找來看一看。
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2012年6月8日星期五
大老闆心態造就高工時立法
本文於今天（6月8日）《信報》的年青有計專欄內刊登。
－－－－－－－－
大老闆心態造就高工時立法（作者：Bittermelon）
從事過審計的朋友，大抵都體驗過「填Timesheet」時的苦惱滋味。Timesheet其實是一份表格，審計員每月都要填寫給公司，上報當月每個審計項目的工作時數。說苦惱，因為收取的審計費總是不能和工作量成正比，令每個項目的Time budget都很有限，以至實際的工作時數超出預算。為了避免「Charge 爆鐘」而給合伙人「照肺」，大家就要各出奇謀了。
方法一是「卡冚卡」，利用新Job的預算來償還舊Job的「鐘債」。可是十個茶煲九個蓋不是長遠之計，最後唯有自行離職，就像宣布破產一樣來個「鐘數一筆銷」，到另一家公司重新做人。
方法二是做「債務重組」，事先和其他同事協調，這個Job我「Charge鐘」多些，你少些；下一個Job我「Charge」少些，你多些。可是巧婦難為無米炊，預算始終有限，「鐘債」依然纒身。
方法三是努力加班還「鐘債」，天天加班至深夜還未夠？唯有請病假來加班！情況像同時做幾份兼職，直至身心疲累而倒下為止。
會計的大老闆心態
造成今日的局面，其實與「大老闆心態」不無關係。
此心態其實存在於各行各業，有不少僱主都認為，我支付薪金給你，你就有責任乖乖幫我解決所有問題。遇到困難不要煩我，你自己解決好了。不論是審計和會計，香港的會計從業員就因此而受盡折磨。
會計工作特別之處是有時限性，以香港的上市企業為例，每年的業績必須於年終後的六個月內公佈，所以企業內的會計人員須要盡早完成年結工作，好讓審計師進行核數。可是，目前的會計準則要求愈來愈高，特別是香港跟隨了國際會計準則以後，事事講求「公允值（Fair value）」。當然，這是比較好的方法去評估企業的資產和負債，但工作量就無可避免大增。
工作量多了，但會計工作有季節性，大老闆當然不想貿然增聘人手。小僱員為了公司著想，「抵諗D」自己無償加班，盡力把工作完成。久而久之，這種「抵得諗」竟然變成「老逢」，大老闆不單沒有心存感激，最後還視之為小僱員的基本要求！
雖然近年很多公司都提倡Work-life balance，並且推出相應的措施，但作用有限，甚至帶來不便。曾於某會計師行工作的好友就有此遭遇，公司響應工作與生活平衡，硬性規定員工必須於晚上某時間前離開。某日好友因追趕死線，所以如常留在公司加班。快要到規定的時間，老闆見狀就走過來說：「早啲走啦，未做完都唔好留係到咁夜，做好既File聽朝放係我枱面喇！」好友無言，唯有盡快收拾細軟，將幾斤重的文件和電腦帶回家中繼續拼搏。
物極必反是永恆的道理，反彈是必然的。目前社會普遍要求立法規管最高工時，就是因為「大老闆心態」去得太盡，令小僱員要「作反」。
最高工時立法是雙輸
根據目前的資料，最高工時的規管有三個方向，第一個是當實際工時超過法定標準時，多出來的工時就視作加班，僱主必需支付加班費或以有薪假期來補償。第二個方向是實際工時不能超過法定標準，例如法例規定每天工作不可以超過十小時，否則便是違法。第三個方向則是以上兩個的混合。
其實工時只是眾多量度工具中較為客觀而已。至於在Timesheet上的工作時數是否等於幹了相等質量的工作，則是各有各的尺度，難以定出一個人人都能接受的「公允值」。在無可選擇下，似乎第三個方向比較能拉近勞資雙方的距離。
專業會計工作的性質特殊，若果實施最高工時難度很大，代價也不菲。例如在旺季，由於要控制每位員工的最高工時，但同時又要趕及期限，老闆唯一可做的就是增聘人手。可是，當到了淡季，工作量大減，多出來的人手便成為浪費，僱員在公司無所事事也不易過。
其實業界心知肚明，最高工時只會損害營商環境，甚至削弱香港的競爭力，但大老闆心態不懂得收斂，小僱員唯有爭取立法去保障自己的權益。這是一個雙輸的結果，公司盈利勢必下跌，連鎖反應下，僱員的工資也難以提升。
不論是大老闆還是小老闆，趁最高工時還未立法，是否應該好好設身處地想想，並和僱員一起達至雙贏的方案？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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大老闆心態造就高工時立法（作者：Bittermelon）
從事過審計的朋友，大抵都體驗過「填Timesheet」時的苦惱滋味。Timesheet其實是一份表格，審計員每月都要填寫給公司，上報當月每個審計項目的工作時數。說苦惱，因為收取的審計費總是不能和工作量成正比，令每個項目的Time budget都很有限，以至實際的工作時數超出預算。為了避免「Charge 爆鐘」而給合伙人「照肺」，大家就要各出奇謀了。
方法一是「卡冚卡」，利用新Job的預算來償還舊Job的「鐘債」。可是十個茶煲九個蓋不是長遠之計，最後唯有自行離職，就像宣布破產一樣來個「鐘數一筆銷」，到另一家公司重新做人。
方法二是做「債務重組」，事先和其他同事協調，這個Job我「Charge鐘」多些，你少些；下一個Job我「Charge」少些，你多些。可是巧婦難為無米炊，預算始終有限，「鐘債」依然纒身。
方法三是努力加班還「鐘債」，天天加班至深夜還未夠？唯有請病假來加班！情況像同時做幾份兼職，直至身心疲累而倒下為止。
會計的大老闆心態
造成今日的局面，其實與「大老闆心態」不無關係。
此心態其實存在於各行各業，有不少僱主都認為，我支付薪金給你，你就有責任乖乖幫我解決所有問題。遇到困難不要煩我，你自己解決好了。不論是審計和會計，香港的會計從業員就因此而受盡折磨。
會計工作特別之處是有時限性，以香港的上市企業為例，每年的業績必須於年終後的六個月內公佈，所以企業內的會計人員須要盡早完成年結工作，好讓審計師進行核數。可是，目前的會計準則要求愈來愈高，特別是香港跟隨了國際會計準則以後，事事講求「公允值（Fair value）」。當然，這是比較好的方法去評估企業的資產和負債，但工作量就無可避免大增。
工作量多了，但會計工作有季節性，大老闆當然不想貿然增聘人手。小僱員為了公司著想，「抵諗D」自己無償加班，盡力把工作完成。久而久之，這種「抵得諗」竟然變成「老逢」，大老闆不單沒有心存感激，最後還視之為小僱員的基本要求！
雖然近年很多公司都提倡Work-life balance，並且推出相應的措施，但作用有限，甚至帶來不便。曾於某會計師行工作的好友就有此遭遇，公司響應工作與生活平衡，硬性規定員工必須於晚上某時間前離開。某日好友因追趕死線，所以如常留在公司加班。快要到規定的時間，老闆見狀就走過來說：「早啲走啦，未做完都唔好留係到咁夜，做好既File聽朝放係我枱面喇！」好友無言，唯有盡快收拾細軟，將幾斤重的文件和電腦帶回家中繼續拼搏。
物極必反是永恆的道理，反彈是必然的。目前社會普遍要求立法規管最高工時，就是因為「大老闆心態」去得太盡，令小僱員要「作反」。
最高工時立法是雙輸
根據目前的資料，最高工時的規管有三個方向，第一個是當實際工時超過法定標準時，多出來的工時就視作加班，僱主必需支付加班費或以有薪假期來補償。第二個方向是實際工時不能超過法定標準，例如法例規定每天工作不可以超過十小時，否則便是違法。第三個方向則是以上兩個的混合。
其實工時只是眾多量度工具中較為客觀而已。至於在Timesheet上的工作時數是否等於幹了相等質量的工作，則是各有各的尺度，難以定出一個人人都能接受的「公允值」。在無可選擇下，似乎第三個方向比較能拉近勞資雙方的距離。
專業會計工作的性質特殊，若果實施最高工時難度很大，代價也不菲。例如在旺季，由於要控制每位員工的最高工時，但同時又要趕及期限，老闆唯一可做的就是增聘人手。可是，當到了淡季，工作量大減，多出來的人手便成為浪費，僱員在公司無所事事也不易過。
其實業界心知肚明，最高工時只會損害營商環境，甚至削弱香港的競爭力，但大老闆心態不懂得收斂，小僱員唯有爭取立法去保障自己的權益。這是一個雙輸的結果，公司盈利勢必下跌，連鎖反應下，僱員的工資也難以提升。
不論是大老闆還是小老闆，趁最高工時還未立法，是否應該好好設身處地想想，並和僱員一起達至雙贏的方案？
文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/
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2012年6月4日星期一
2012年5月31日星期四
若想轉行做會計，諗清諗楚至好制
近日在討論區上，經常看到會計新手，或者打算轉行進入會計的新人都抱有一個誤解，以為只要考取得到會計師資格之後，薪金就會拾級而上。
雖然有些會計師行的確會因此給員工加薪，但始終幅度有限。例如聽過有會計師行會加薪二千元一個月，又或者一次過發放幾千元以作鼓勵。
會計新手誤會了還好，因為到了恍然大悟之日也不會有太大損失，最怕是因有此誤解而轉行做會計的新人，當上了「賊船」才得知真相，到時後悔就太遲了。
其實「會計師牌＋學位」只是會計路的入場券，對職位高低和工資多少不會有太大的影響，因為它們全取決於工作經驗，職位的範圍和職責，以及個人能力和表現。倘若有一家公司只看學歷而不看其他來決定升遷，很難想像他們如何能在商界生存。
講開轉工，很多人為了完成「會計師夢」，甘願拋棄累積了多年的本行經驗，也不介意收取較低的薪酬，毅然上路重新發展。坦白講，在認識的朋友當中，成功轉行的例子不是沒有，可是他們只是異數。首先，學歷是一個問題。從事會計工作需要對會計有一定的認識。要成功轉行，就必先考取會計的基本學歷。希望在會計有好發展，最理想當然是修讀一個會計學位課程，而高級文憑課程也是一個不錯的選擇。可是，修讀這些課程的時間是以「年」來計，而且所費不菲，未見官已先打三十大板，若中途才發現會計並不適合自己，浪費金錢事少，虛耗光陰事大。
試想想，欲轉行的通常至少年過廿五六，沒有任何會計資格但要轉行，最多只能當個會計文員，等到取得「會計師牌＋學位」這張入場券時都已經年過三十，人家一早Qualified的，三十出頭已經有望在事業上更上一層樓，但自己卻在此時才起開始，說到底起步比人遲。況且香港職場有年齡歧視，加上會計人才供應不絕，廿五六沒有會計底子的，想當個會計文員也不容易。
由於轉行做會計的「承諾」不輕，可以說是人生的重要決定。所以，若沒有會計底子的，在決定轉行前，不妨先花1-2個月時間去修讀LCCI，感受一下會計究竟是甚麼一回事。我就見過不少人誤以為會計人需要精於數學，誰不知原來懂得「加減乘除」已經很足夠。此外，轉行前不妨多問問行內人，了解清楚會計的實際工作情況。
除了學歷外，工資偏低也是問題。按目前市況，一個會計文員的工資大約是8k-12K，不過，沒有經驗能拿到10K已經很不錯了。很多欲轉行做會計的人，因在本身的行業中已累積了一定的工作經驗，工資應也有一定的水平。若轉行到會計，一切要重新開始，拿取與會計新手一樣的薪金，看來只有單身，或者沒有家庭負擔的才「有資格」轉行了。
寫此文不是想勸阻新手不要轉行，目的只是想把實際情況說出，好讓你們好好考慮清楚。
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雖然有些會計師行的確會因此給員工加薪，但始終幅度有限。例如聽過有會計師行會加薪二千元一個月，又或者一次過發放幾千元以作鼓勵。
會計新手誤會了還好，因為到了恍然大悟之日也不會有太大損失，最怕是因有此誤解而轉行做會計的新人，當上了「賊船」才得知真相，到時後悔就太遲了。
其實「會計師牌＋學位」只是會計路的入場券，對職位高低和工資多少不會有太大的影響，因為它們全取決於工作經驗，職位的範圍和職責，以及個人能力和表現。倘若有一家公司只看學歷而不看其他來決定升遷，很難想像他們如何能在商界生存。
講開轉工，很多人為了完成「會計師夢」，甘願拋棄累積了多年的本行經驗，也不介意收取較低的薪酬，毅然上路重新發展。坦白講，在認識的朋友當中，成功轉行的例子不是沒有，可是他們只是異數。首先，學歷是一個問題。從事會計工作需要對會計有一定的認識。要成功轉行，就必先考取會計的基本學歷。希望在會計有好發展，最理想當然是修讀一個會計學位課程，而高級文憑課程也是一個不錯的選擇。可是，修讀這些課程的時間是以「年」來計，而且所費不菲，未見官已先打三十大板，若中途才發現會計並不適合自己，浪費金錢事少，虛耗光陰事大。
試想想，欲轉行的通常至少年過廿五六，沒有任何會計資格但要轉行，最多只能當個會計文員，等到取得「會計師牌＋學位」這張入場券時都已經年過三十，人家一早Qualified的，三十出頭已經有望在事業上更上一層樓，但自己卻在此時才起開始，說到底起步比人遲。況且香港職場有年齡歧視，加上會計人才供應不絕，廿五六沒有會計底子的，想當個會計文員也不容易。
由於轉行做會計的「承諾」不輕，可以說是人生的重要決定。所以，若沒有會計底子的，在決定轉行前，不妨先花1-2個月時間去修讀LCCI，感受一下會計究竟是甚麼一回事。我就見過不少人誤以為會計人需要精於數學，誰不知原來懂得「加減乘除」已經很足夠。此外，轉行前不妨多問問行內人，了解清楚會計的實際工作情況。
除了學歷外，工資偏低也是問題。按目前市況，一個會計文員的工資大約是8k-12K，不過，沒有經驗能拿到10K已經很不錯了。很多欲轉行做會計的人，因在本身的行業中已累積了一定的工作經驗，工資應也有一定的水平。若轉行到會計，一切要重新開始，拿取與會計新手一樣的薪金，看來只有單身，或者沒有家庭負擔的才「有資格」轉行了。
寫此文不是想勸阻新手不要轉行，目的只是想把實際情況說出，好讓你們好好考慮清楚。
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2012年5月28日星期一
最高工時與龐氏騙局
最近一位從事審計的朋友在FB上說，填Timesheet似十足「Ponzi Scheme（龐氏騙局）」。想來真是一個非常貼切的形容，從事過外部審計的朋友，想必經常遇過，每個Job（即審計項目）的Budgeted hours永遠不會足夠，要填寫Timesheet交數時，舊Job的「鐘」Charge爆了，唯有用新Job的鐘來「償還」。就像有人利用信用卡來找另一張信用卡的欠款一樣，A卡襟B卡、B卡襟C卡，雪球愈滾愈大，最後都不知道要怎樣才能還清「鐘數」。我看辦法只有三個，一是自己偷偷請病假回客戶處工作，二是向老闆負荊請罪（不過作用有限），而最後一個辦法是自行離職，就像宣布破產一樣，來個「鐘數一筆銷」，到另一家公司重新做人。
如果龐氏騙局這個問題只出現在少眾身上，我們還可以說是他們表現不濟。可是，這問題已經存在已久，困擾了我們多年，可以說是會計業界一個普遍存在的問題。最近社會正倡議實行最高工時，倘若最後成功立法，而會計業界又需要跟隨，那麼問題會解決嗎？我認為不會，雖然惡性加班的情況的確會有所改善，但新問題將會出現。因為歸根到底，就是Audit fee無法與Audit risk成正比。
中小型會計師行的情況還好些，但很多大行，目前的問題是十件工作由五個人去做，假設會計業界要推行最高工時，但因Audit risk的關係，我們不能將價就貨，十件工作還是要做的。可是審計有時間性，不能把工作拖長來做，唯一解決方法是多找五個人回來。人多了，Time Cost自然增加，但能全數轉嫁給客戶嗎？相信很難吧！到了最後，會計師行可能有三個選擇，一是Cut僱員人工，二是Cut會計師行的盈利，三是一和二一齊做。我知道你們當中有不少是老闆，而且有幾位更是成功地減少僱員加班，很想知道你們如何去做，是否還有其他辦法呢？
或者是時候，業界好好想一想如何在不影響Audit risk的情況下，去提高審計的工作效率了。
上星期五亞視的《時事追擊》講標準工時，當中有業界同仁現身說法，有興趣不妨按這裡看看。
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如果龐氏騙局這個問題只出現在少眾身上，我們還可以說是他們表現不濟。可是，這問題已經存在已久，困擾了我們多年，可以說是會計業界一個普遍存在的問題。最近社會正倡議實行最高工時，倘若最後成功立法，而會計業界又需要跟隨，那麼問題會解決嗎？我認為不會，雖然惡性加班的情況的確會有所改善，但新問題將會出現。因為歸根到底，就是Audit fee無法與Audit risk成正比。
中小型會計師行的情況還好些，但很多大行，目前的問題是十件工作由五個人去做，假設會計業界要推行最高工時，但因Audit risk的關係，我們不能將價就貨，十件工作還是要做的。可是審計有時間性，不能把工作拖長來做，唯一解決方法是多找五個人回來。人多了，Time Cost自然增加，但能全數轉嫁給客戶嗎？相信很難吧！到了最後，會計師行可能有三個選擇，一是Cut僱員人工，二是Cut會計師行的盈利，三是一和二一齊做。我知道你們當中有不少是老闆，而且有幾位更是成功地減少僱員加班，很想知道你們如何去做，是否還有其他辦法呢？
或者是時候，業界好好想一想如何在不影響Audit risk的情況下，去提高審計的工作效率了。
上星期五亞視的《時事追擊》講標準工時，當中有業界同仁現身說法，有興趣不妨按這裡看看。
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2012年5月24日星期四
內部控制的方法（4）：Supervision or monitoring
若論複雜程度，督導或監察這個方法相信是最簡單，而且又最被廣泛採用。
一個人只有一雙手，一對一或者一對幾的督導當然沒有大問題，倘若下屬數目再多，每人分到的時間就會被攤薄，督導就變得困難。所以，有效的人手編制相當重要。
古時軍隊的編制就是一個很好的例子。例如元朝的士兵，他們有「十夫長」，負責帶領十個士兵；上一級就是「百戶長」，負責帶領十個十夫長，這樣就可以監督一百人；再上一級是「千戶長」，帶領著十個百戶長去指揮一千人；最後還有「萬戶長」，領著十個千戶長去指揮一萬人。這個編制最大的特色，是每一級的長官只需要監督十個人，就能指揮整隊軍隊去作戰了。
現代商業社會雖然沒有如此編制，但類似的方法都是有的，將企業目標先分成一件件工作，再把工作細分成不同的工序，由各級職員負責。所以我們會有Manager和Staff職位的出現，由Manager去督導Staff的工作。
除了編制，權限也很重要。要監督有效運作，每一級的權限包括Reporting line 需要清晰界定，並且下發至相關人員甚至整家機構。
至於監督的方法，記得我的一位前上司曾講過，不同的人要用不同的方法去監督，比較蠢的要每天甚至每半天就要檢查他們的Output一次，聰明的只需要不時看看，或者只問些問題就可以了。又例如第一次合作的，初時會檢查得比較頻密，合作慣了的就可以將次數減少了。
題外話，身位上司，督導下屬當然重要，但提供一個適當的環境給他們也是上司的責任。這裡講的環境不單是物質上如器材，辦公室等，還包括背後的支持和一定的自由度。記得有人講過，好上司應為下屬掃除工作上的障礙，讓他們專心一致把工作做好，並能令他們發揮所長。更重要的是肯承擔，而不是做一個只懂得「卸鑊」的上司。
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一個人只有一雙手，一對一或者一對幾的督導當然沒有大問題，倘若下屬數目再多，每人分到的時間就會被攤薄，督導就變得困難。所以，有效的人手編制相當重要。
古時軍隊的編制就是一個很好的例子。例如元朝的士兵，他們有「十夫長」，負責帶領十個士兵；上一級就是「百戶長」，負責帶領十個十夫長，這樣就可以監督一百人；再上一級是「千戶長」，帶領著十個百戶長去指揮一千人；最後還有「萬戶長」，領著十個千戶長去指揮一萬人。這個編制最大的特色，是每一級的長官只需要監督十個人，就能指揮整隊軍隊去作戰了。
現代商業社會雖然沒有如此編制，但類似的方法都是有的，將企業目標先分成一件件工作，再把工作細分成不同的工序，由各級職員負責。所以我們會有Manager和Staff職位的出現，由Manager去督導Staff的工作。
除了編制，權限也很重要。要監督有效運作，每一級的權限包括Reporting line 需要清晰界定，並且下發至相關人員甚至整家機構。
至於監督的方法，記得我的一位前上司曾講過，不同的人要用不同的方法去監督，比較蠢的要每天甚至每半天就要檢查他們的Output一次，聰明的只需要不時看看，或者只問些問題就可以了。又例如第一次合作的，初時會檢查得比較頻密，合作慣了的就可以將次數減少了。
題外話，身位上司，督導下屬當然重要，但提供一個適當的環境給他們也是上司的責任。這裡講的環境不單是物質上如器材，辦公室等，還包括背後的支持和一定的自由度。記得有人講過，好上司應為下屬掃除工作上的障礙，讓他們專心一致把工作做好，並能令他們發揮所長。更重要的是肯承擔，而不是做一個只懂得「卸鑊」的上司。
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2012年5月21日星期一
準會計畢業生要如何裝備自己
有網友給我電郵，說他正就在修讀大學的會計課程，來年將會畢業，但覺得自己好像沒有甚麼競爭力，所以希望在暑假和最後一年取得一些資格，問是否應該現在就去報考QP，並且詢問有沒有其他進修的選擇。
在我讀書的年代，那時還是考Joint Scheme（即香港會計師公會和ACCA合辦的會計師專業考試），的確有很多人在大學未畢業前，已經成功完成專業考試的所有試卷，只待拿到工作經驗就能申請成為會計師。可是，現在的情況不同，一般來說，未畢業的不能考取QP，就算循其他途徑去報考，因考QP需要不少精力和時間，對校內成績或多或少都會有影響。所以，個人認為還是專注於學業，待畢業後才去考。
另外，要在會計這一行發展，除了會計上的知識以外，軟性技巧（Soft skills）也很重要，例如溝通技巧、人際關係、演講技巧、談判技巧、領導才等等。對畢業生而言，當中溝通技巧特別重要，因為在這方面出色的話，找到好工作的機會就會大增。
以香港現時的情況，能說流利的英語和普通話相當重要，能讀寫簡體字和書寫良好的英文更是莫大的優勢，若果在這方面自覺不足的話，最好在未畢業前加緊裝備自己。
最後，除了上述的軟性技巧，通識（common sense）也是很重要。其實通識只可以鍛鍊而不可以「讀」出來，鍛鍊方法因人而異，我曾於這篇舊文內分享過自己的方法，有興趣不妨看看。
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在我讀書的年代，那時還是考Joint Scheme（即香港會計師公會和ACCA合辦的會計師專業考試），的確有很多人在大學未畢業前，已經成功完成專業考試的所有試卷，只待拿到工作經驗就能申請成為會計師。可是，現在的情況不同，一般來說，未畢業的不能考取QP，就算循其他途徑去報考，因考QP需要不少精力和時間，對校內成績或多或少都會有影響。所以，個人認為還是專注於學業，待畢業後才去考。
另外，要在會計這一行發展，除了會計上的知識以外，軟性技巧（Soft skills）也很重要，例如溝通技巧、人際關係、演講技巧、談判技巧、領導才等等。對畢業生而言，當中溝通技巧特別重要，因為在這方面出色的話，找到好工作的機會就會大增。
以香港現時的情況，能說流利的英語和普通話相當重要，能讀寫簡體字和書寫良好的英文更是莫大的優勢，若果在這方面自覺不足的話，最好在未畢業前加緊裝備自己。
最後，除了上述的軟性技巧，通識（common sense）也是很重要。其實通識只可以鍛鍊而不可以「讀」出來，鍛鍊方法因人而異，我曾於這篇舊文內分享過自己的方法，有興趣不妨看看。
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2012年5月17日星期四
對內審新手的技能要求
最近有朋友介紹了我看一篇關於內審的文章，題為「Top skills sought from new internal audit staff reflect new priorities」。顧名思義，這篇文章主要說出目前美加特企業，在招聘內審人員時最著重的首五個技能，它們分別是：
1）Analytical and critical thinking（邏輯和批判性思考，或者譯作邏輯和嚴謹思考，又或者譯作邏輯和深度思考）
2）Communication skills（溝通技巧）
3）Data mining and analytics（資料探勘和分析，或者譯作數據挖掘和分析）
4）General IT knowledge （IT常識）
5）Business acumen（商業觸角）
第一個技巧是邏輯和批判性思考，身為內審和外審都是必需的。其實批判性思考是一種思考方法，藉此去找出問題並解決。從事審計的不能人云亦云，利用邏輯和批判性思考，就能有系統地收集，分析和思考問題。有興趣認識多一些的話，建議看看維基的英文版。
第二個技巧是溝通，相信沒有人會質疑此技巧對審計人的重要性。審計人需要通過發問來了解事物，而發問就是雙向的溝通。除此以外，早前也提及過，稱職的內審應是個「Problem Solver」，要協助企業把問題解決，溝通也很重要。
第三個技巧是資料探勘和分析，簡單來說，就是在數據中打轉，從中了解和分析問題。
第四個技巧是IT常識，由於IT科技日新月異，就算是小型企業也有在一定程度上依賴IT科技。審計人沒有IT常識的話，就很難跟得上步伐了。
最後一個技巧是商業觸角，即是我們時常說的Business sense。個人認為此項最難，因為上述四個都可以靠有系統的學習和實踐來掌握，但商業觸角就比較虛幻，不容易掌握。
你已具備了以上五項技巧了嗎？我自己還未足夠，尚有很多地方需要努力學習，共勉之！
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1）Analytical and critical thinking（邏輯和批判性思考，或者譯作邏輯和嚴謹思考，又或者譯作邏輯和深度思考）
2）Communication skills（溝通技巧）
3）Data mining and analytics（資料探勘和分析，或者譯作數據挖掘和分析）
4）General IT knowledge （IT常識）
5）Business acumen（商業觸角）
第一個技巧是邏輯和批判性思考，身為內審和外審都是必需的。其實批判性思考是一種思考方法，藉此去找出問題並解決。從事審計的不能人云亦云，利用邏輯和批判性思考，就能有系統地收集，分析和思考問題。有興趣認識多一些的話，建議看看維基的英文版。
第二個技巧是溝通，相信沒有人會質疑此技巧對審計人的重要性。審計人需要通過發問來了解事物，而發問就是雙向的溝通。除此以外，早前也提及過，稱職的內審應是個「Problem Solver」，要協助企業把問題解決，溝通也很重要。
第三個技巧是資料探勘和分析，簡單來說，就是在數據中打轉，從中了解和分析問題。
第四個技巧是IT常識，由於IT科技日新月異，就算是小型企業也有在一定程度上依賴IT科技。審計人沒有IT常識的話，就很難跟得上步伐了。
最後一個技巧是商業觸角，即是我們時常說的Business sense。個人認為此項最難，因為上述四個都可以靠有系統的學習和實踐來掌握，但商業觸角就比較虛幻，不容易掌握。
你已具備了以上五項技巧了嗎？我自己還未足夠，尚有很多地方需要努力學習，共勉之！
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2012年5月14日星期一
也談年結
最近看到網友Webster兄的一篇講Fiscal year end的文章，我也想湊湊熱鬧講一下。不同地方的企業，其財政年度都有不同。就以香港為例，大多數企業都跟從政府的財政年度，選擇於3月31日來做年結。至於其他國家和地區，大部份的企業也是跟隨當地政府的財政年度，6月的，9月的，12月的也有。詳情可以到維基看看，連結請按這裡。
不過，講年結日期特別，就必需講這類企業。他們是國際保賠協會（Protection & Indemnity Clubs），其業務性質主要是承保船舶的船東責任保險，而他們的年結日期是每年的2月20日。為什麼2月20日？這是因為歷史原因，原來每年這一天，波羅的海的海冰已經融化得七七八八，因冬季關係而停航的船舶可以在這天復航。而船東責任保險是海事保險，與船運業息息相關，所以他們的保險年度就依照2月20日來開始和作結。這和學校跟隨「學年」來做財政年度同一道理。
記得以前做外審時，聽過有些企業是按農曆年來做年結的。在網上查了一下，原來中國古時也會做年結。在三國以前，官府的會計結算主要包括分月結（“月要”）、季結（“四時簿”）和年結（“歲會”）三種。而年結的日期則以農曆十二月三十日來做的。有興趣的話，詳情可以在這裡找得到的。
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不過，講年結日期特別，就必需講這類企業。他們是國際保賠協會（Protection & Indemnity Clubs），其業務性質主要是承保船舶的船東責任保險，而他們的年結日期是每年的2月20日。為什麼2月20日？這是因為歷史原因，原來每年這一天，波羅的海的海冰已經融化得七七八八，因冬季關係而停航的船舶可以在這天復航。而船東責任保險是海事保險，與船運業息息相關，所以他們的保險年度就依照2月20日來開始和作結。這和學校跟隨「學年」來做財政年度同一道理。
記得以前做外審時，聽過有些企業是按農曆年來做年結的。在網上查了一下，原來中國古時也會做年結。在三國以前，官府的會計結算主要包括分月結（“月要”）、季結（“四時簿”）和年結（“歲會”）三種。而年結的日期則以農曆十二月三十日來做的。有興趣的話，詳情可以在這裡找得到的。
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2012年5月11日星期五
我們的Blue Sky
最近我做了一件看似無聊但很有趣的事。
兩天前的早上，可能天氣特別明媚，幾位朋友不約而同地把藍天拍下來，並把照片上載到Facebook。和當中的一位朋友在網上閒聊之際，忽發奇想，不如在Facebook開個群組，邀請朋友們把看到的藍天拍下來，並且在群組中分享。
這個群組的名稱叫「我們的Blue Sky」。在設立的第一天，就已經收集了接近60張有趣的藍天照片。有趣的是，當初朋友們只上載當天早上的藍天照，後來隨著時間轉變，朋友們開始上載下午和黃昏的照片。接下來的兩天也不斷收到來自不同地方的照片，連朋友們於旅行時拍到的也上載到來。
除了照片外，文字也有改變。初時只有讚好和一兩句簡單的留言，接著有朋友抒發情感，繼而大家互相鼓勵，最近更有朋友為照片撰文，寫出對香港的情懷。
我問自己，每天如常地返工返學來去匆匆，可曾抬頭留意一下天空？其實我以前是很喜歡看藍天的，而且最愛日落時份，當太陽快要看不見時，天際呈現出的那一遍深藍。但不知何時，我竟然再沒有這份閒情去好好欣賞了。
其實不論是何種藍色，也不論何時何地，只要是藍天，而你又有興趣的話，不妨把它拍下來並上載到這裡，一起去分享和感受一下我們生活的環境！
http://www.facebook.com/bittermelonCIA#!/groups/328303233909795/
這個群組沒有既定目的，也沒有要收集多少幅照片之類的目標，總之一切隨意、隨心，希望你們喜歡。
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兩天前的早上，可能天氣特別明媚，幾位朋友不約而同地把藍天拍下來，並把照片上載到Facebook。和當中的一位朋友在網上閒聊之際，忽發奇想，不如在Facebook開個群組，邀請朋友們把看到的藍天拍下來，並且在群組中分享。
這個群組的名稱叫「我們的Blue Sky」。在設立的第一天，就已經收集了接近60張有趣的藍天照片。有趣的是，當初朋友們只上載當天早上的藍天照，後來隨著時間轉變，朋友們開始上載下午和黃昏的照片。接下來的兩天也不斷收到來自不同地方的照片，連朋友們於旅行時拍到的也上載到來。
除了照片外，文字也有改變。初時只有讚好和一兩句簡單的留言，接著有朋友抒發情感，繼而大家互相鼓勵，最近更有朋友為照片撰文，寫出對香港的情懷。
我問自己，每天如常地返工返學來去匆匆，可曾抬頭留意一下天空？其實我以前是很喜歡看藍天的，而且最愛日落時份，當太陽快要看不見時，天際呈現出的那一遍深藍。但不知何時，我竟然再沒有這份閒情去好好欣賞了。
其實不論是何種藍色，也不論何時何地，只要是藍天，而你又有興趣的話，不妨把它拍下來並上載到這裡，一起去分享和感受一下我們生活的環境！
http://www.facebook.com/bittermelonCIA#!/groups/328303233909795/
這個群組沒有既定目的，也沒有要收集多少幅照片之類的目標，總之一切隨意、隨心，希望你們喜歡。
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2012年5月7日星期一
內部控制的方法（3）：Documentation
把Transactions記錄下來是重要的內控方法之一，它能證實Transaction的發生，也能證實資產的確存在或曾存在過。例如存放現金的夾萬，即使它如何堅實，若沒有記錄說明夾萬內藏有多少現金的話，也不能保證內裡的現金是安全。
Documentation看似很簡單，所以很多時都被忽略，但其實要設計和採用它時，要顧及和考慮的東西有很多，當中包括：
1）獨立記錄
負責記錄的人不應同時負責執行和保管資產。例如負責保管現金的出納，若果同時也負責編製現金賬，因出納可以纂改記錄，現金被盜取也不能及時被發現。
2）記錄範圍和內容
在設計記錄時，必須預早決定記錄的範圍和內容。例如現金賬，除了記錄現金收入和支出的金額、日期和摘要外，還有甚麼東西是需要的？比如管理層想知道每個月各部門的現金支出若干，那麼我們可以為每宗支出加個部門編號，方便每月編製支出分析。若果沒有預先定好部門編號，入了現金賬後才去做，花費的時間肯定會多。
3）準確和及時性
一個良好的Documentation，必須具備足夠的內控去確保記錄準確。例如Accounting vouchers，在入賬前應經過覆核和審批。又例如Operational manual，需要定期審視和更新，以確保manual仍能有效。
及時性也是記錄重要的部分，不過，不同的記錄對及時性都有不同的要求。例如銀行對存戶戶口的存款和支出記錄就必須做到實時，而一般公司的賬目，就未必有這個需要了。有些公司可以於1-2天內入賬，有些1個星期內，甚至見過1個月甚至1季的也有。一般來說，及時性愈短，所需要的資源愈多，宜因應自身的需要來決定，否則只會浪費資源。
4）記錄的媒介
記錄的媒介各式各樣，現今企業普遍以文字來做記錄，而文字又可以再分手寫和電子。當今科技發達，電子記錄當然是最普遍的，而且也易於分享和讀取。不過，如果處理得不好，這些好處便會變成壞處。
在設計以何種媒介來做記錄時，應先認定要求。因為由一種轉成另一種是很麻煩和頭痛的事。
5）閱讀和修改權限
一套良好的記錄系統，應將內容為成不同的保密級別，方便控制閱讀和修改的權限。例如員工通告，只要是該企業的員工就能閱讀；又例員工的個人敏感資料如身份證號碼，出生日期等等，就應列為保密級別，只容許獲得授權的人才能查看。
另外，很多時記錄都需要修改和更新，為免錯誤使用了舊有的記錄，版本控制就很重要了。
以ISO用於Manual的版本控制方法為例，所有更新的過的Manual都要注明版本編號，而且Manual內也注明那些內容更新過。另外，所有舊的Manual都會注銷，以免用了舊版本也沒有察覺。
6）備份
不論是何種Documentation方法，備份都是很重要的。見過很多企業都不太重視備份，不幸發生意外而令記錄無法復原。備份方法有很多方法和級數，宜因應自身需要去制定。例如股票交易所，他們會對每宗股票交易做即時的備份，但一般企業的銷售記錄能做到每日備份就應該可以了。
7）保存時限
所有記錄都應設一個保存時限。過了時限的就應將記錄銷毀。例如香港，因稅例要求企業要保存財務記錄七年，所以香港的企業一般都以此為財務記錄的保存時限。
銷毀記錄的方法也要注意，從前就有大型企業因銷毀記錄不當而將機密資料外涉。
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Documentation看似很簡單，所以很多時都被忽略，但其實要設計和採用它時，要顧及和考慮的東西有很多，當中包括：
1）獨立記錄
負責記錄的人不應同時負責執行和保管資產。例如負責保管現金的出納，若果同時也負責編製現金賬，因出納可以纂改記錄，現金被盜取也不能及時被發現。
2）記錄範圍和內容
在設計記錄時，必須預早決定記錄的範圍和內容。例如現金賬，除了記錄現金收入和支出的金額、日期和摘要外，還有甚麼東西是需要的？比如管理層想知道每個月各部門的現金支出若干，那麼我們可以為每宗支出加個部門編號，方便每月編製支出分析。若果沒有預先定好部門編號，入了現金賬後才去做，花費的時間肯定會多。
3）準確和及時性
一個良好的Documentation，必須具備足夠的內控去確保記錄準確。例如Accounting vouchers，在入賬前應經過覆核和審批。又例如Operational manual，需要定期審視和更新，以確保manual仍能有效。
及時性也是記錄重要的部分，不過，不同的記錄對及時性都有不同的要求。例如銀行對存戶戶口的存款和支出記錄就必須做到實時，而一般公司的賬目，就未必有這個需要了。有些公司可以於1-2天內入賬，有些1個星期內，甚至見過1個月甚至1季的也有。一般來說，及時性愈短，所需要的資源愈多，宜因應自身的需要來決定，否則只會浪費資源。
4）記錄的媒介
記錄的媒介各式各樣，現今企業普遍以文字來做記錄，而文字又可以再分手寫和電子。當今科技發達，電子記錄當然是最普遍的，而且也易於分享和讀取。不過，如果處理得不好，這些好處便會變成壞處。
在設計以何種媒介來做記錄時，應先認定要求。因為由一種轉成另一種是很麻煩和頭痛的事。
5）閱讀和修改權限
一套良好的記錄系統，應將內容為成不同的保密級別，方便控制閱讀和修改的權限。例如員工通告，只要是該企業的員工就能閱讀；又例員工的個人敏感資料如身份證號碼，出生日期等等，就應列為保密級別，只容許獲得授權的人才能查看。
另外，很多時記錄都需要修改和更新，為免錯誤使用了舊有的記錄，版本控制就很重要了。
以ISO用於Manual的版本控制方法為例，所有更新的過的Manual都要注明版本編號，而且Manual內也注明那些內容更新過。另外，所有舊的Manual都會注銷，以免用了舊版本也沒有察覺。
6）備份
不論是何種Documentation方法，備份都是很重要的。見過很多企業都不太重視備份，不幸發生意外而令記錄無法復原。備份方法有很多方法和級數，宜因應自身需要去制定。例如股票交易所，他們會對每宗股票交易做即時的備份，但一般企業的銷售記錄能做到每日備份就應該可以了。
7）保存時限
所有記錄都應設一個保存時限。過了時限的就應將記錄銷毀。例如香港，因稅例要求企業要保存財務記錄七年，所以香港的企業一般都以此為財務記錄的保存時限。
銷毀記錄的方法也要注意，從前就有大型企業因銷毀記錄不當而將機密資料外涉。
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2012年5月4日星期五
特首的新衣
本文於今天（5月4日）《信報》的年青有計專欄內刊登。
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特首的新衣 (作者: Bittermelon)
一年一度的傳統節日盛事——長洲太平清醮剛於上周舉行。今年的飄色巡遊如往年一樣，加入了些諷刺時弊的元素。
好奇地看看是甚麼，原來有小朋友裝扮成曾特首，手持飛機、遊艇和大屋的模型在巡遊，諷刺特首接受富豪款待。小朋友身旁更有一面錦旗，上面繡有「曾人富貴」四個紅色大字，在寶藍底色的襯托下格外奪目。
或許是大人的主意，但連小朋友也肯「挺身而出」，不知道曾特首看到後有何反應。但筆者卻想到「國王的新衣」。相信這個故事無人不識，但慎防大家忘記了，筆者簡單地講一下。
話說很久以前，有位國王很喜歡漂亮的衣裳，並廣邀城中的裁縫為他縫製新衣，但都不合他意。
某日來了兩個騙子，說能為國王造出世上最漂亮的衣裳，不過，愚笨的人是看不見的。國王信以為真，便聘用了二人，心急的他更不時派大臣去查看新衣的縫製進度。由於臣子們怕國王說他們蠢，所以紛紛向國王回報說衣裳美麗非常。
當衣裳造出來後，國王當然也看不見，但為免臣子們說他愚笨，所以也假裝說漂亮。直到國王穿上新衣出巡，天真的小孩一語道破真相，國王因此為國人所嘲笑。
自欺欺人的新衣
其實那件看不見的「新衣」正正代表「自欺欺人」。正如坐豪華遊艇卻付普通等船票票價，相信任何一位公務員都會認為有問題。
若果說「我有付鈔」而企圖令事件合理化，不是愚人愚己是甚麼？曾先生是聰明人，而且縱橫官場數十載，實在不明白為何竟肯穿上那件「新衣」。
縱然最近幾番風雨，但特首的任期只餘下兩個月，大家以為不會再有事情發生吧？可是曾特首又添「新衣」，被指在最近的外訪中，豪花5萬幾元一晚的價錢，入住名牌酒店的總統套房。特首辦解為方便開會和接待當地官員。可是，經傳媒「踢爆」當晚根本沒有訪客。
另外，傳媒也翻他外訪的舊賬。根據報道，七年以來特首花在外訪的金額，連同隨行人員的開支總計超過1000萬港元。
報道一出，傳媒以至市民的反應出奇平靜，沒有像上次特首接受富豪款待般激烈討論。是因為特首卸任在即，所以沒有多少新聞價值？還是大家已見怪不怪，認定他是個貪小便宜的人，對他心灰意冷，多說也「嘥聲壞氣」？
坦白講，身為一城之首，外訪時下榻總統套房並不為過，香港又不是第三世界地區，要官員入住普通客房實在也太寒酸吧？試試找位美國人來問問，他必然會說美國總統不住總統套房住哪裏？為甚麼我們卻如此反應？原因大概只有一個，市民並不尊重特首。
放下新衣挽尊嚴
香港近年經濟欣欣向榮，失業率低企，樓價有升冇跌，旅遊零售行業興旺無比，金融市場蓬勃發展；換了在其他地方，領導人必定受萬民擁戴。況且特首曾帶領我們平安渡過08年金融風暴，理應民望飛升才是，但為何特首民望如此差勁？
視民意如糞土，提拔民望最差的官員做二把手；樓價高企又遲遲不肯出手和復建居屋；沒有盡早規管一手樓銷售，讓發展商藉「發水」吃「大茶飯」；雙非問題沒有盡早解決以至醫療體制崩潰；一眾高官涉嫌物業僭建，新界村屋僭建嚴重但又遲遲不去處理；特首接受富豪款待，高官涉嫌受賄被捕。加上政府換屆在即，眾多事情尚未解決卻又出去外訪……，以上種種，相信就是特首民望屢創新低的原因。
上次接受富豪款待事件，特首委任獨立委員會去檢討特首行為守則。今次外訪問題，特首委派審計署為工作程序做覆核。
其實這是一個負責任的做法，但特首離任在即，即使守則和程序如何改善也與他無關。有人因而批評他享盡了便宜後才說要改善，看來只會令人更加堅信他是如何「嚴人寬己」了。
曾特首呀曾特首。身為您多年的支持者，我們不期望您能兌現當年說要「玩鋪勁」的競選承諾，只希望您早日放下那件看不見的「新衣」，穿回七年前那件真正屬於您的漂亮老西，好好留在香港完成交接工作，為您為港人在離任前挽回一點面子和尊嚴，不要像童話故事中的國王一樣，淪為後世的笑柄；好嗎？
原文：http://hkyaa.blogspot.com/2012/05/bittermelon.html
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特首的新衣 (作者: Bittermelon)
一年一度的傳統節日盛事——長洲太平清醮剛於上周舉行。今年的飄色巡遊如往年一樣，加入了些諷刺時弊的元素。
好奇地看看是甚麼，原來有小朋友裝扮成曾特首，手持飛機、遊艇和大屋的模型在巡遊，諷刺特首接受富豪款待。小朋友身旁更有一面錦旗，上面繡有「曾人富貴」四個紅色大字，在寶藍底色的襯托下格外奪目。
或許是大人的主意，但連小朋友也肯「挺身而出」，不知道曾特首看到後有何反應。但筆者卻想到「國王的新衣」。相信這個故事無人不識，但慎防大家忘記了，筆者簡單地講一下。
話說很久以前，有位國王很喜歡漂亮的衣裳，並廣邀城中的裁縫為他縫製新衣，但都不合他意。
某日來了兩個騙子，說能為國王造出世上最漂亮的衣裳，不過，愚笨的人是看不見的。國王信以為真，便聘用了二人，心急的他更不時派大臣去查看新衣的縫製進度。由於臣子們怕國王說他們蠢，所以紛紛向國王回報說衣裳美麗非常。
當衣裳造出來後，國王當然也看不見，但為免臣子們說他愚笨，所以也假裝說漂亮。直到國王穿上新衣出巡，天真的小孩一語道破真相，國王因此為國人所嘲笑。
自欺欺人的新衣
其實那件看不見的「新衣」正正代表「自欺欺人」。正如坐豪華遊艇卻付普通等船票票價，相信任何一位公務員都會認為有問題。
若果說「我有付鈔」而企圖令事件合理化，不是愚人愚己是甚麼？曾先生是聰明人，而且縱橫官場數十載，實在不明白為何竟肯穿上那件「新衣」。
縱然最近幾番風雨，但特首的任期只餘下兩個月，大家以為不會再有事情發生吧？可是曾特首又添「新衣」，被指在最近的外訪中，豪花5萬幾元一晚的價錢，入住名牌酒店的總統套房。特首辦解為方便開會和接待當地官員。可是，經傳媒「踢爆」當晚根本沒有訪客。
另外，傳媒也翻他外訪的舊賬。根據報道，七年以來特首花在外訪的金額，連同隨行人員的開支總計超過1000萬港元。
報道一出，傳媒以至市民的反應出奇平靜，沒有像上次特首接受富豪款待般激烈討論。是因為特首卸任在即，所以沒有多少新聞價值？還是大家已見怪不怪，認定他是個貪小便宜的人，對他心灰意冷，多說也「嘥聲壞氣」？
坦白講，身為一城之首，外訪時下榻總統套房並不為過，香港又不是第三世界地區，要官員入住普通客房實在也太寒酸吧？試試找位美國人來問問，他必然會說美國總統不住總統套房住哪裏？為甚麼我們卻如此反應？原因大概只有一個，市民並不尊重特首。
放下新衣挽尊嚴
香港近年經濟欣欣向榮，失業率低企，樓價有升冇跌，旅遊零售行業興旺無比，金融市場蓬勃發展；換了在其他地方，領導人必定受萬民擁戴。況且特首曾帶領我們平安渡過08年金融風暴，理應民望飛升才是，但為何特首民望如此差勁？
視民意如糞土，提拔民望最差的官員做二把手；樓價高企又遲遲不肯出手和復建居屋；沒有盡早規管一手樓銷售，讓發展商藉「發水」吃「大茶飯」；雙非問題沒有盡早解決以至醫療體制崩潰；一眾高官涉嫌物業僭建，新界村屋僭建嚴重但又遲遲不去處理；特首接受富豪款待，高官涉嫌受賄被捕。加上政府換屆在即，眾多事情尚未解決卻又出去外訪……，以上種種，相信就是特首民望屢創新低的原因。
上次接受富豪款待事件，特首委任獨立委員會去檢討特首行為守則。今次外訪問題，特首委派審計署為工作程序做覆核。
其實這是一個負責任的做法，但特首離任在即，即使守則和程序如何改善也與他無關。有人因而批評他享盡了便宜後才說要改善，看來只會令人更加堅信他是如何「嚴人寬己」了。
曾特首呀曾特首。身為您多年的支持者，我們不期望您能兌現當年說要「玩鋪勁」的競選承諾，只希望您早日放下那件看不見的「新衣」，穿回七年前那件真正屬於您的漂亮老西，好好留在香港完成交接工作，為您為港人在離任前挽回一點面子和尊嚴，不要像童話故事中的國王一樣，淪為後世的笑柄；好嗎？
原文：http://hkyaa.blogspot.com/2012/05/bittermelon.html
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2012年5月3日星期四
審計密探CIA
前幾天收到出版社的通知，說我的新書已經印好了。以為推出市面還會有一小段日子，怎料昨天已收到網友的電郵，說已經在書店買到了。更有網友在Facebook留言，說早在星期一已經在太古城的書店買得到。
由於還未收到出版社寄給我的書，昨晚心急之下跑到現居附近的書店去看看，但發現還未有售，今天終於在公司附近的書店找到了。當在書店看到自己寫的書，見到擺放在當眼位置，而且還要自己付鈔買一本，初時以為感覺會很特別，叫自己好好記住並寫出來，怎料自己卻出奇的平靜，就像在看其他作者的著作一樣。
多謝您們的支持，不單因為這部書，還有這個Blog，是您們給我動力去寫的。
另外，有網友欲找我簽名，實在很感激大家的支持。不過，由於我的仇家太多（^_^），仍未有打算現真身，所以恕我不能簽名。不過，我打算印裝一些特別的書籤，並附有小弟的親筆簽名來答謝
再一次多謝大家的支持！
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由於還未收到出版社寄給我的書，昨晚心急之下跑到現居附近的書店去看看，但發現還未有售，今天終於在公司附近的書店找到了。當在書店看到自己寫的書，見到擺放在當眼位置，而且還要自己付鈔買一本，初時以為感覺會很特別，叫自己好好記住並寫出來，怎料自己卻出奇的平靜，就像在看其他作者的著作一樣。
多謝您們的支持，不單因為這部書，還有這個Blog，是您們給我動力去寫的。
另外，有網友欲找我簽名，實在很感激大家的支持。不過，由於我的仇家太多（^_^），仍未有打算現真身，所以恕我不能簽名。不過，我打算印裝一些特別的書籤，並附有小弟的親筆簽名來答謝
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