誰應「醒定啲」？

恒隆董事長陳啟宗稱，若非港人「唔生性」，本地零售市場可更好。 (資料圖片)

恒隆集團(010)董事長陳啟宗在本年度中期業績發布會上叫香港人「醒定啲」，說目前零售市道並不差，但因本地有不歡迎內地旅客行為，故出現舖位空置情況。他認為零售市場可更好，目前只可怪港人「唔生性」。陳先生身為地產巨擘，當然不願見到零售市道蕭條繼而滿街吉舖，如此苦口婆心著港人生性，實在無可厚非。但身為市民，瓜瓜更不願見到為遷就內地遊客，弄到滿街都是珠寶首飾、名牌鐘錶、藥房和化妝品店，港人幫襯的地道小店，卻因租金高昂而無法生存。陳先生何不問一問為何港人如此「唔生性」？究竟還要我們犧牲多少，才符合陳先生的「生性」標準？社會賢達經常以錢來作考量，完全忽略我們的生活質素和感受，難怪近年本土主義抬頭。正如有人把你家弄得一團糟，不發火才怪吧？

說到恒隆集團，這家公司的做生意方法比較獨特，一般搞地產的，樓宇建成後會盡快放售，恒隆卻「惜樓如金」，把樓盤收起來慢慢售賣。以旗下位於西九龍的浪澄灣為例，樓盤在2005年建成，分為8座合共有1,829伙。按網上資料，恒隆曾於2007年出售一批單位，及後一直封盤。直至2012年和2014年放售部分單位，到現在，據說仍有3座仍未發售。

新建樓宇丟空10年，成本包括管理費、日常維修、融資開支和日後出售時翻新等自然不少。但樓價在此期間卻升值甚高，以該樓盤一個實用面積約548方呎高層單位為例，業主於2007年以550萬元購入該單位，根據恒生銀行(011)網上物業估值服務，目前估值約932萬元，升幅接近70%，恒隆可謂賺到笑呵呵，難怪物業發展的邊際利潤奇高。以本年上半年為例，此業務的營業溢利和營業額分別為5.62億元和7.45億元，相除後得出的邊際利潤率達到75.4%。

此外，此舉還有助恒隆「管理」業績。眾所周知，恒隆另一重要業務是物業租賃，若然其業績未如理想，又或者希望提升一下集團整體業績，只要出售部分樓盤，就能即時增加營業額和盈利，完全手握主動權，何謂「進可攻，退可守」。但此法不是人人學得來，一來需要對後市有無比信心，二來在仇富風氣日盛的今天，隨時可能要背負囤積居奇的惡名，三來還要負債少，無懼龐大融資開支。截至本年6月底，債項股權比率只有27.1%。此外，雖然財務費用增加92.8%至5.88億元，但全被6.28億元利息收入所抵銷。

港人對內地遊客帶有負面情緒，不單是兩地文化差異，問題還源於對生活質素的改變。雖然經濟因旅客消費帶動而利好，但不是人人直接受惠，而且衣食住行處處轉差，令人覺得香港不再是自己的地方。再講，業主不斷加租，令小租戶無法生存，商場清一色是大型連鎖店，街舖則是藥房多過米舖，若追究責任起來，業主的社會責任不是更大，更應醒定啲嗎？可是，現在反過來叫我們醒定啲，認真諷刺。

無獨有偶，最近港大「等埋首副」事件引發衝突，前中大校長劉遵義教授撰文，狠狠批評學生為「被寵壞的小混蛋」。當日部分涉事者的行為固然應受到譴責，但當中究竟有多少是學生？再講，劉教授可有認真想過，為何學生有如此反應？又是誰把事情弄僵？總看表面而不問背後原因，而且還倒果為因，劉教授如是，陳先生如是，不知這是否上一輩人的思考習慣呢？

原文刊於：am730 2015-08-12

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