關於內審專業:
甚麼是內部審計 (Internal Audit)
內部審計介紹之一: 專業範疇
內部審計介紹之二: 專業要求CIA
內部審計介紹之三: 專業要求CISA
香港審計人才會被國內同胞取代嗎?
初入行的困惑, audit firm’s IA 還是 commercial IA?
對audit firm’s IA的補充
外審與內審的複雜關係
轉工
審計署署長報告書
王維基先生對內審的看法
國內IA概況
內審人的特質
「值錢」的內審經驗
內審的前途問題
內審要永遠做一頭無牙老虎
對內審新手的技能要求
銀行孖咇拍檔(《am730》文章)
進擊吧！內審之翼(《am730》文章)
徒勞無功的專業資格(《Education post》文章)
「會計佬看藝術 死梗」有感(《信報》文章)
內審專業兩大發展障礙
內審資源及工作經驗分享:
內審工作的樂趣
Internal auditor's resource
編寫中文審計報告原來並不容易！
招聘國內內審人員何其難也
內審人如何與其他部門同事相處
Problem solver 的審計建議
做內審的Common Sense
出差求生手冊－出入平安篇
出差求生手冊－酒店篇
國內喝酒
小心被色誘利誘
開白條
如何說服 Auditee
內審的眼中只有錢？
和Auditee 玩 Hide and Seek（一）
和Auditee 玩 Hide and Seek（二）
如何向Auditee索取資料
溝通和演示技巧的重要
盡職審查
Internal Control Questionnaire (ICQ)
經常犯小錯誤怎辦?
淺談BCP and DRP
應酬費用的控制
Auditor應到的地方-飯堂
Gut feeling
內審實戰經驗分享:
採購功能:
如何為採購功能做內控評審 (一)「平」
如何為採購功能做內控評審 (二)「靚」
如何為採購功能做內控評審 (三)「快」
庫存功能:
以風險為基礎的庫存功能內控評審（一）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（二）－庫存量控制
以風險為基礎的庫存功能內控評審（三）－收貨控制
以風險為基礎的庫存功能內控評審（四）－存貨控制（一）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（四）－存貨控制（二）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（五）－庫存記錄（一）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（五）－庫存記錄（二）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（六）－發貨控制（一）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（六）－發貨控制（二）
以風險為基礎的庫存功能內控評審（七）－倉庫管理
Inventory Control Review 文章總結
廢品倉尋寶記
發薪流程:
發薪流程的內控檢查
發薪流程的其他常見問題
Employee Expense:
Employee Expense Review（一）
Employee Expense Review（二）
Employee Expense Review（三）
銷售流程:
銷售流程的營運審計（前言）
銷售流程的營運審計（Credit sales）之一
銷售流程的營運審計（Credit sales）之二
銷售流程的營運審計（Credit sales）之三
銷售流程的營運審計（Credit sales）之四
銷售流程的營運審計（Cash sales）之一
銷售流程的營運審計（Cash sales）之二
Other function:
瓊天大酒樓的運作審計
內審看雲端
內審再看雲端
Audit Sofware:
善用 Audit Software 做內控評審
運用審計軟件實例
Audit technique:
審計署署長報告給我的靈光
Walkthrough Test
審計報告「濕碎」？平機會委員給我的啟示
如何處理 Compliance 的審計發現
Process-based Audit 對 Risk-based Audit
後續審計
淺談審計報告（一）
淺談審計報告（二）
System flowchart
IA新手的困惑
Risk-control Matrix
Risk-based Audit 的優劣
追求不完美的控制
內審「攞料」和「套料」
內審為部門提供內控意見
內審看種票：如何減低種票的影響（一）
內審看種票：如何減低種票的影響（二）
內審看種票：如何減低種票的影響（三）
審計的九種技巧（1）：查核文件和記錄
審計的九種技巧（2）：實地檢查
審計的九種技巧（3）：明查暗訪
審計的九種技巧（4）：確認
審計的九種技巧（5）：觀察
審計的九種技巧（6）：重做
審計的九種技巧（7）：Reconciliation
審計的九種技巧（8）：Analytical review procedures
審計的九種技巧（9）：Scanning
遇見違規事情時怎辦?
內審的「狐假虎威」
Auditee不理睬你怎麼辦？
Audit planning:
編制內審計劃（一）
編制內審計劃（二）
編制內審計劃（三）
如何編寫Audit Program
內審知識:
COSO:
淺談內控架構 Control framework
COSO內控要素：內控環境（一）
COSO內控要素：內控環境（二）
COSO內控要素：風險評估（一）
COSO內控要素：風險評估（二）
COSO內控要素：控制活動
COSO內控要素：資訊與溝通
COSO內控要素：監督
審計都有風險？
造假測試工具──Benford’s law
FCPA合規審計
會計黑魔法之一：沖個靚涼
會計黑魔法之二：餅乾罐儲備
會計黑魔法之三。一：改變會計估算
會計黑魔法之三。二：續談改變會計估算
會計黑魔法之四：大船變細船
會計黑魔法之五：沖洗投資組合
弄虛作假小伎倆
東芝如何造假數（東芝(東京證券交易：6502)）
內審通識：為甚麼內審須維持獨立
內審通識：內審人須具備的條件
內審通識：審計內外之別
內審通識：內審人的前途
內審通識：內審計劃
內審通識：風險三級制
內審通識：唔熟流程，點搵Findings?
SOX:
淺談SOX
美國SOX的最新消息
IA concepts:
Materiality Vs. Risk: 外審與內審在概念上的重要分別
Big 4內審趣聞（1）：要求客戶為100元入賬
Big 4內審趣聞（1）的補充
Risk ranking:
內審的風險三級制
再談風險分級的方法
Internal control:
內控的限制
內控的性質和層次
分工的真意
內部控制方法（1）：Segregation of duties
內部控制的方法（2）：Authorization
內部控制的方法（3）：Documentation
內部控制的方法（4）：Supervision or monitoring
內部控制的方法（5）：Physical safeguards
啟晴邨上內控課
向香港郵政審計報告偷師
Nature of internal auditing and accounting:
造學問和做審計
有沒有想過為什麼「會計」會叫做「會計」？
CIA/CISA/ACCA/CPA:
四則關於09年6月CISA考試的新聞
內審的專業文憑課程
IIA香港分會消息：內審報告工作坊
Verifiable CPD for free
關於考取CIA
