昨天從網上的即時新聞得知，會計界前立法會議員譚香文被廉署起訴，控告她涉嫌在08年立法會選舉期間，以免費講座誘使會計師選民投她一票。
因案件已進入司法程序還未開審，在這裡不應該說三道四去評論事件，但有一點想講的，就是應否在選舉期間舉辦免費講座或活動。
首先，身為前立法會議員，而且又曾當選過區議員，香姐對選舉條例應該是很清楚的。那麼，在選舉期間這個敏感時期還去舉辦免費講座，不論其動機如何，這就實在太過不智了。
有人認為當時香姐還是立法會議員，像平時一樣舉辦免費講座並無不妥，可是，這就像八號風球還去玩滑浪一樣，一不小心就會被海浪吞噬。就算自己能小心翼翼在講座上絕口不提選舉，但難保自己的工作人員甚至講座的參加者主動提及。例如一個半個不生性或者有心靠害的，在講座前後上前和香姐握手並高聲表示支持，那就很容易給人口實說是宣傳，說是誘使選民投票了。
政治是個波譎雲詭、爾虞我詐之地，缺乏政治智慧及觸覺如我者，不但不避之則吉，而且還八號風球去玩滑浪，哎！
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相關新聞：
涉賄選被捕 譚香文：政治檢控
http://hk.news.yahoo.com/article/101027/23/ky1u.html
(經濟日報)2010年10月28日 星期四 06:00
【經濟日報專訊】事隔兩年，廉署昨日突然決定起訴08年立法會選舉會計界候選人譚香文，指控她涉嫌在選舉中舞弊，以免費講座、誘使其他會計師投她一票，前政務司 司長陳方安生 當年亦曾出席該活動；譚香文暫准保釋，明天在東區裁判法院提堂。
譚香文昨回應時高呼被「政治檢控」及「被人報復」，表示資深大律師李柱銘 及其兒子，已答允出任其辯護律師。
廉政公署 早前接獲舉報，指控本身任職稅務顧問的譚香文（53歲），於08年立法會選舉期間的9月5日，涉嫌向會計界的選民提供免費講座，誘使他們於9月7日的選舉日，投票支持自己。
專責選舉舞弊的廉署Ｘ組人員進行調查之後，昨晨邀請譚香文返廉署總部助查，隨即以涉違反《選舉（舞弊及非法行為）條例》第11⑴（a）條將之拘捕，並落案起訴一項干犯選舉舞弊行為罪名。
講座提及選舉 誘選民投票
據了解，涉案活動由譚香文主辦，邀請了兩名專業會計師主講，由於有關活動可以視作會計界持續進修 的學分或資歷，因此吸引了數百名會計師出席，陳方安生當時也擔任該講座的嘉賓。
消息指出，有人在講座之上提及選舉，並為候選人拉票，但譚香文最終都以約1,500之差，輸給現任會計界立法會議員陳茂波，連任失敗。當年其他候選人尚包括龔耀輝、嚴定偉以及黃宏泰。
稱不支持政改 「被人報復」
譚香文昨日接受本報查詢時指出，案件已進入司法程序，不便評論，但她仍忍不住慨歎被「政治檢控」，又估計是次被檢控，跟自己於04年不支持政改方案有關，認為是「被人報復」。
她又表示，所有涉及與業界的茶敘資料均有上網，但事發當日的茶敘講座，因太接近選舉日期，故無上載至網頁；她相信「人在做，天在看」，深信香港的司法公平公正，會還她一個公道。
李柱銘父子 允任辯護律師
譚香文透露，資深大律師李柱銘及其兒子，已經答允出任其辯護律師；她昨日亦將被廉署起訴的消息，告知前黨友、公民黨 黨魁余若薇 及其他泛民黨派主席，接獲不少泛民友人的電話支持。
余若薇昨日證實譚香文已主動聯絡她有關事情，在08年選舉期間，她雖有為譚香文助選，但對於譚舉辦講座一事卻毫不知情，亦不知道她曾否有在講座上拉票。
她引述譚香文指，擔任立法會議員期間，一直有為會計師提供講座，而會計師公會可決定參加講座的人是否可獲計算進修的分數。
余若薇相信，譚香文舉辦講座有依足程序，又指公民黨於選舉中，會為每位候選人提供法律意見，但不會審核每位候選人於選舉期間的活動；而會計界議員陳茂波回應稱，對事件了解不多，不予置評。
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2010年10月25日星期一
廢品倉尋寶記
當上一篇文章《電子垃圾》張貼後，猫姐留言說猫生也和我一樣長情，喜愛將舊物留下來，而the8也留言說她的表哥也是一樣。
我覺得這是男人的天性，在我認識的男人當中，十個有九個都和我一樣，不捨得將舊物件扔掉。好像我的老闆，公司最近因為要進行翻新工程，大家必需要收拾一下自己的房間，並且看看那些需要留下，那些要棄掉。多年下來，老闆的房間原來堆放了很多東西，最多的是Ｎ年前買下但未有送出的禮品，當中包括過期化妝品、陳年紅酒、過期香煙（根據某同事說那個牌子的香煙已經換過兩次包裝了）、舊型號數碼相機等等，還有多部史前全新的手提電話、書刊、畫冊等等。最令大家歡喜若狂的，是老闆居然還藏有一部完好無缺並以Window 3.1運行的手提電腦，年輕的同事爭著要看這歷史遺物，而老餅同事如我者也爭著看，好以懷勉一番。
舊物如是，舊人舊記憶也是一樣，總是在未有準備的情況下突然在腦海中浮現，像永遠揮不去似的。試過多次了，本來「好地地」心情極靚的，但不知為何突然記起某些人或事，就白白影響了一整天的心情。
回說老闆的珍藏，這完完全全反映出我們公司在禮品的購買、庫存以及處理的管理出現了漏洞。好運的是這次只涉及老闆，其他部門暫時都沒有同樣的問題，而且點算後其涉及的金額也不算高。除了陳年紅酒可以留下來外，其他都要當廢品處理掉，在環保的角度來看，這是很浪費的。
說到廢品處理，這是審視庫存功能的必看環節。每當要審視別人的倉庫時，我第一個要看的地方就是廢品倉。經驗告訴我，如果廢品倉管理得不好，其他倉庫的管理也不會好到那裡去。我喜歡像垃圾佬般在廢品倉中尋寶，因為看廢品倉也能若略看到一家機構的管理如何。
試過一次去看某廠房的廢品倉，發現很多「新束束」而且還未開啟包裝的物料堆放在廢品倉內。細問之下，原來是生產車間多出來的物料，由於預期不會再用，所以就將物料送到廢品倉，由倉庫人員將物料當成垃圾賣給回收公司。
其實採購部可以安排將未開封的物料退給供應商的，但要命的是，生產車間居然在事前未有徵詢過採購部意見就將物料扔掉，廢品倉又不當一回是沒有向廠房管理反映，不是我們內審看到，價值十多萬的物料就讓回收公司白白賺了。
看到這批物品後我立即通知廠長，記得當時廠長從我的口中得知這事後很憤怒，因為做生產的邊際利潤已經微薄，再這樣浪費，不要說盈利，能不虧本也要偷笑。雖然廠長剛接手廠房不到幾個月，論理責不在他，但這事始終由我們內審先發現，傳到總公司那裡也不太好聽。廠長第一時間和我走到廢品倉，除了那些物料外，他還仔細地翻看其他東西，並發現了很多還可以使用，但因貪方便而扔掉的物品及工具，並且當場找了倉庫人員及生產經理出來，告誡他們不可以這樣浪費。
現在知道為甚麼內審是如此「乞人憎」了吧？嘻嘻。
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我覺得這是男人的天性，在我認識的男人當中，十個有九個都和我一樣，不捨得將舊物件扔掉。好像我的老闆，公司最近因為要進行翻新工程，大家必需要收拾一下自己的房間，並且看看那些需要留下，那些要棄掉。多年下來，老闆的房間原來堆放了很多東西，最多的是Ｎ年前買下但未有送出的禮品，當中包括過期化妝品、陳年紅酒、過期香煙（根據某同事說那個牌子的香煙已經換過兩次包裝了）、舊型號數碼相機等等，還有多部史前全新的手提電話、書刊、畫冊等等。最令大家歡喜若狂的，是老闆居然還藏有一部完好無缺並以Window 3.1運行的手提電腦，年輕的同事爭著要看這歷史遺物，而老餅同事如我者也爭著看，好以懷勉一番。
舊物如是，舊人舊記憶也是一樣，總是在未有準備的情況下突然在腦海中浮現，像永遠揮不去似的。試過多次了，本來「好地地」心情極靚的，但不知為何突然記起某些人或事，就白白影響了一整天的心情。
回說老闆的珍藏，這完完全全反映出我們公司在禮品的購買、庫存以及處理的管理出現了漏洞。好運的是這次只涉及老闆，其他部門暫時都沒有同樣的問題，而且點算後其涉及的金額也不算高。除了陳年紅酒可以留下來外，其他都要當廢品處理掉，在環保的角度來看，這是很浪費的。
說到廢品處理，這是審視庫存功能的必看環節。每當要審視別人的倉庫時，我第一個要看的地方就是廢品倉。經驗告訴我，如果廢品倉管理得不好，其他倉庫的管理也不會好到那裡去。我喜歡像垃圾佬般在廢品倉中尋寶，因為看廢品倉也能若略看到一家機構的管理如何。
試過一次去看某廠房的廢品倉，發現很多「新束束」而且還未開啟包裝的物料堆放在廢品倉內。細問之下，原來是生產車間多出來的物料，由於預期不會再用，所以就將物料送到廢品倉，由倉庫人員將物料當成垃圾賣給回收公司。
其實採購部可以安排將未開封的物料退給供應商的，但要命的是，生產車間居然在事前未有徵詢過採購部意見就將物料扔掉，廢品倉又不當一回是沒有向廠房管理反映，不是我們內審看到，價值十多萬的物料就讓回收公司白白賺了。
看到這批物品後我立即通知廠長，記得當時廠長從我的口中得知這事後很憤怒，因為做生產的邊際利潤已經微薄，再這樣浪費，不要說盈利，能不虧本也要偷笑。雖然廠長剛接手廠房不到幾個月，論理責不在他，但這事始終由我們內審先發現，傳到總公司那裡也不太好聽。廠長第一時間和我走到廢品倉，除了那些物料外，他還仔細地翻看其他東西，並發現了很多還可以使用，但因貪方便而扔掉的物品及工具，並且當場找了倉庫人員及生產經理出來，告誡他們不可以這樣浪費。
現在知道為甚麼內審是如此「乞人憎」了吧？嘻嘻。
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2010年10月21日星期四
小時的露宿暇想
不知為什麼，小時候就擔心自己長大後會一事無成，窮得連住的地方也沒有，所以每當外出時就會留意街上有那些地方是可以露宿的。
天橋底看來不錯，可是樓底太高，難免受風吹雨打之苦，而且很多天橋底都建了些凸出的石屎釘以防止露宿者霸佔，所以「適合」用來住的實在不多。
也留意過大廈的走火通道門口，因為很多舊式工廠大廈的走火通道門口都是凹了進去的，當時的小苦瓜不知道會有保安驅趕，認為用來自住是個好選擇。
當時還考慮過在樹上搭建樹屋，又或者在郊區找個山洞來住，不過先要解決蛇蟲鼠蟻昆蟲蜘蛛等的問題。
中環郵政總局向海的那邊，曾經有一條通往舊天星碼頭的通路，通路的二樓曾經有很多露宿者在那裡居住，當時也想過可以到那裡去，並想過拾幾個紙皮箱搭建一間「屋」用來住。而且附近設施完備，有很多公廁（舊天星碼頭、大會堂、天星碼頭停車場），有便宜的食店（國金一帶以前是海來的，而香港站的現址以前是個臨海的小公園，記得那裡曾有幾個小食店，其中一家有便宜的飯盒供應），也有巴士總站（鄰近交易廣場巴士總站及天星碼頭），又可以看維港海景，當時的小苦瓜已決定這裡是個好地方可以住了。
是童年缺憾？還是看過了些什麼書或者電視劇？到了現在都不明白為什麼自己當時會有這些想法。
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天橋底看來不錯，可是樓底太高，難免受風吹雨打之苦，而且很多天橋底都建了些凸出的石屎釘以防止露宿者霸佔，所以「適合」用來住的實在不多。
也留意過大廈的走火通道門口，因為很多舊式工廠大廈的走火通道門口都是凹了進去的，當時的小苦瓜不知道會有保安驅趕，認為用來自住是個好選擇。
當時還考慮過在樹上搭建樹屋，又或者在郊區找個山洞來住，不過先要解決蛇蟲鼠蟻昆蟲蜘蛛等的問題。
中環郵政總局向海的那邊，曾經有一條通往舊天星碼頭的通路，通路的二樓曾經有很多露宿者在那裡居住，當時也想過可以到那裡去，並想過拾幾個紙皮箱搭建一間「屋」用來住。而且附近設施完備，有很多公廁（舊天星碼頭、大會堂、天星碼頭停車場），有便宜的食店（國金一帶以前是海來的，而香港站的現址以前是個臨海的小公園，記得那裡曾有幾個小食店，其中一家有便宜的飯盒供應），也有巴士總站（鄰近交易廣場巴士總站及天星碼頭），又可以看維港海景，當時的小苦瓜已決定這裡是個好地方可以住了。
是童年缺憾？還是看過了些什麼書或者電視劇？到了現在都不明白為什麼自己當時會有這些想法。
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2010年10月18日星期一
我的雜菜湯
到海外出差，特別是西歐地方，吃的多是肥膩的菜色，多肉少菜。就算有蔬菜吃，都只是青豆生菜法律菜之類，冷冷的像吃青草。不吃些菜蔬對腸胃不好，所以經常都勉強自己要去吃，很多時都覺得自己像一頭吃草的牛，何其淒慘。
有時很想吃一碟青菜，以清水白烚最佳。可是，要在海外吃菜心芥蘭之類的葉菜，先不說價錢昂貴，就算買得到的也不新鮮，煮了以後比公公婆婆更老。
出差只是兩三個星期其實也不是問題，但如果是一兩個月的話，生有中國胃的我就特別淒涼。在情況許可下，例如住的地方有廚房，又或者在當地有相熟的同事，而又不介意借出廚房的話，我會自己做一頓簡單的飯菜，而其中一道必是雜菜湯。
我這一道雜菜湯其實沒有甚麼特別，總之到菜市場見到甚麼新鮮的菜蔬都會買來放下去。不過有幾樣是必要的，包括大量番茄和薯仔，以及椰菜、紅蘿蔔、西芹及洋蔥。如遇到一些不知名的葉菜，經驗告訴我千萬不要採用為妙。另外，這道湯一點肉也不放，只以清水煮之。為了快些煮熟，我會將大部份薯仔及紅蘿蔔等比較硬的菜蔬切粒，留下小部份切成塊狀當湯渣來吃。不要放過椰菜頭，切成塊狀放進湯中會帶出鮮甜味。大火煮至嗅到雜菜湯味，略加些少鹽即成。
未喝過這道菜湯的同事，見我這般烹調後都不感興趣，他們大多都認為沒有肉只有菜蔬一定不好喝。但試過以後一般都很喜歡。
曾經試過在香港買相同的材料及採用相同的方法來煮，但出來的效果都是淡而無味。不知為甚麼，就算是簡簡單單的一道番茄煮蛋，在外地買到的材料都比香港的香濃很多。以前聽到有食評說甚麼「茄有茄味，蛋有蛋味」之類的評語，我都會認為全是廢話。但在外地吃過之後，才驚覺甚麼是茄味和蛋味。
一直在想，香港買得到的菜蔬味淡，會否因為耕種的時候下了太多催生劑？
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有時很想吃一碟青菜，以清水白烚最佳。可是，要在海外吃菜心芥蘭之類的葉菜，先不說價錢昂貴，就算買得到的也不新鮮，煮了以後比公公婆婆更老。
出差只是兩三個星期其實也不是問題，但如果是一兩個月的話，生有中國胃的我就特別淒涼。在情況許可下，例如住的地方有廚房，又或者在當地有相熟的同事，而又不介意借出廚房的話，我會自己做一頓簡單的飯菜，而其中一道必是雜菜湯。
我這一道雜菜湯其實沒有甚麼特別，總之到菜市場見到甚麼新鮮的菜蔬都會買來放下去。不過有幾樣是必要的，包括大量番茄和薯仔，以及椰菜、紅蘿蔔、西芹及洋蔥。如遇到一些不知名的葉菜，經驗告訴我千萬不要採用為妙。另外，這道湯一點肉也不放，只以清水煮之。為了快些煮熟，我會將大部份薯仔及紅蘿蔔等比較硬的菜蔬切粒，留下小部份切成塊狀當湯渣來吃。不要放過椰菜頭，切成塊狀放進湯中會帶出鮮甜味。大火煮至嗅到雜菜湯味，略加些少鹽即成。
未喝過這道菜湯的同事，見我這般烹調後都不感興趣，他們大多都認為沒有肉只有菜蔬一定不好喝。但試過以後一般都很喜歡。
曾經試過在香港買相同的材料及採用相同的方法來煮，但出來的效果都是淡而無味。不知為甚麼，就算是簡簡單單的一道番茄煮蛋，在外地買到的材料都比香港的香濃很多。以前聽到有食評說甚麼「茄有茄味，蛋有蛋味」之類的評語，我都會認為全是廢話。但在外地吃過之後，才驚覺甚麼是茄味和蛋味。
一直在想，香港買得到的菜蔬味淡，會否因為耕種的時候下了太多催生劑？
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2010年10月14日星期四
2010年10月11日星期一
應酬費用的控制
有網友問企業的應酬及送禮費用應如何去控制，其實是很傷腦筋的。坦白說，這些費用或多或少都「不見得光」或者「不方便見光」，單是收集支付憑證的方法及詳細程度就已經是一個課題。再說，酬費及送禮費用可以是五花八門，是否真的送了給客戶通常又不能確定，所以，應酬及送禮費用的控制很難做到十足。另外，在制訂控制方法時還要考慮公司的背景及身處地。例如美資公司，無論身在何地都需要跟從美國的Foreign Corrupt Practices Act（海外反腐败法）；又例如身處地，在制訂控制措施時必需要顧及當地法律及實際商業習慣，例如支付回佣，與香港及新加坡的法律環境相比，南韓、大陸及印度等地相對較為寬鬆。
應酬及送禮費用的具體控制，很多企業都採用預算來做。即是在應酬及送禮前先定下金額，例如按每位客戶計算支付多少。有些企業更加會在形式上有所規範。例如應酬只可以是宴請，送禮只可以是紀念品之類。以我曾經工作過的一家美資公司為例，因受FCPA所限，而且怕給美國政府查問，所以規範得比較嚴，公司一律只可以向客戶送上印有公司標誌的紀念品，例如T-shirt、CAP帽、水晶座、文具之類，現金錢絕對不能贈送。如果要宴請客戶，除了預算需要在事前得到審批外（不同金額額度由不同的管理人審批），在事後還要向公司申報出席者的資料（公司，客戶姓名及職銜）。另外，在付錢時也有規定，例如其中一個規則就是「有大食大」，即是由當場最高級的那一位同事負責付錢並事後向公司申報。
有些企業的控制比較寬鬆，甚麼禮品及形式的應酬也可以，企業只管支出的上限。例如每年預設了一個金額，或者支出按該客戶營業額的某個百分比，負責的同事要怎樣花都可以。這種方法在內控來說是不讚成的，因為極容易引發貪污罪行，小則被人挪用，大則影響企業聲譽，甚至企業因此而需要承擔法律責任。
也見過一家企業，為了控制這些支出付得其所，要求申報出席者及受禮者的資料，但又為了政治上的考慮，怕這些資料將來會外涉而引起麻煩，所以只會另寫在一張白條上。這張白條按金額的大小由直屬或其上級審閱，審閱了以後就由審閱者當場銷毀，審閱者之後在正式的申報表上簽名證明批准。網友問這樣銷毀憑證在內控的角度來看是否合適。老實說，這樣做當然不好，但因其政治風險更高，兩害取其輕，個人認為這個做法還是可以接受的。
有些企業會視內審為應酬費用控制的手段，藉此來起震懾的作用。見過某些企業為了減低應酬費用被濫用，會要求內審做定期的抽樣審查，以確定費用的合理性。由於各人都知道內審可能會查並向總裁匯報，而且內審又曾經多次查出問題費用並殺了好幾批，所以就算有貪也不敢太過份。
至於如何審查應酬及其他相關的員工費用，有興趣可以番翻看如下幾篇舊文：
Employee Expense Review（一）
Employee Expense Review（二）
Employee Expense Review（三）
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應酬及送禮費用的具體控制，很多企業都採用預算來做。即是在應酬及送禮前先定下金額，例如按每位客戶計算支付多少。有些企業更加會在形式上有所規範。例如應酬只可以是宴請，送禮只可以是紀念品之類。以我曾經工作過的一家美資公司為例，因受FCPA所限，而且怕給美國政府查問，所以規範得比較嚴，公司一律只可以向客戶送上印有公司標誌的紀念品，例如T-shirt、CAP帽、水晶座、文具之類，現金錢絕對不能贈送。如果要宴請客戶，除了預算需要在事前得到審批外（不同金額額度由不同的管理人審批），在事後還要向公司申報出席者的資料（公司，客戶姓名及職銜）。另外，在付錢時也有規定，例如其中一個規則就是「有大食大」，即是由當場最高級的那一位同事負責付錢並事後向公司申報。
有些企業的控制比較寬鬆，甚麼禮品及形式的應酬也可以，企業只管支出的上限。例如每年預設了一個金額，或者支出按該客戶營業額的某個百分比，負責的同事要怎樣花都可以。這種方法在內控來說是不讚成的，因為極容易引發貪污罪行，小則被人挪用，大則影響企業聲譽，甚至企業因此而需要承擔法律責任。
也見過一家企業，為了控制這些支出付得其所，要求申報出席者及受禮者的資料，但又為了政治上的考慮，怕這些資料將來會外涉而引起麻煩，所以只會另寫在一張白條上。這張白條按金額的大小由直屬或其上級審閱，審閱了以後就由審閱者當場銷毀，審閱者之後在正式的申報表上簽名證明批准。網友問這樣銷毀憑證在內控的角度來看是否合適。老實說，這樣做當然不好，但因其政治風險更高，兩害取其輕，個人認為這個做法還是可以接受的。
有些企業會視內審為應酬費用控制的手段，藉此來起震懾的作用。見過某些企業為了減低應酬費用被濫用，會要求內審做定期的抽樣審查，以確定費用的合理性。由於各人都知道內審可能會查並向總裁匯報，而且內審又曾經多次查出問題費用並殺了好幾批，所以就算有貪也不敢太過份。
至於如何審查應酬及其他相關的員工費用，有興趣可以番翻看如下幾篇舊文：
Employee Expense Review（一）
Employee Expense Review（二）
Employee Expense Review（三）
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2010年10月7日星期四
電子垃圾
因寒舍的面積實在太小，所以最近收拾一下舊物雜物。在老婆大人的命令下，所有幾年內都沒有碰過的東西，全部都要扔掉。如果還可以用的話，就將之捐贈給他人。
結果，在眾多的雜物當中，電子垃圾的數量可算是首位。當中包括幾部舊型號的手提電話、MD Walkman、細容量的USB手指、從舊PCs中拆卸下來的硬盤及RAM卡、電子手錶、Game Boy及其遊戲碟、PSP、小型FM收音機、舊式菲林相機、各式大小的义電器、電池、連接線等等。
這些「舊愛」全部都還可以使用，其實老婆大人早以想把他們扔掉，但我比較「長情」，幾經哀求下它們才可以留待之今，並承諾一定會繼續使用。可是，因為有了「新歡」的關係，例如去年買了一部新型號的手提電話，既可聽歌聽收音機，又可以拍照，所以一眾舊愛包括舊的手提電話、MD Walkman、收音機、相關的义電器、電池、連接線等等等等全部便打入冷宮，從始不見天日，直到這幾天收拾時才「發現」。
衣物也一樣，買的時候興高采烈，但其實日常穿著的來來去去都是那幾件。就像牛仔褲，一年到晚都喜歡穿著，其他的褲子就一直有放在衣櫃內，一年也不會穿著超過幾次。
要處置舊衣物比較容易，洗淨後放入屋苑的回收箱就可以了。但電子垃圾就比較麻煩，和其他家居垃圾一起仍掉會做成環境污染。送人嘛？型號及款式太舊，別人也沒有興趣收留。本來想以此做藉口把它們留下，但老婆大人軍命如山，處置不了這些電子垃圾，小命不保呀。。。頭痛！
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結果，在眾多的雜物當中，電子垃圾的數量可算是首位。當中包括幾部舊型號的手提電話、MD Walkman、細容量的USB手指、從舊PCs中拆卸下來的硬盤及RAM卡、電子手錶、Game Boy及其遊戲碟、PSP、小型FM收音機、舊式菲林相機、各式大小的义電器、電池、連接線等等。
這些「舊愛」全部都還可以使用，其實老婆大人早以想把他們扔掉，但我比較「長情」，幾經哀求下它們才可以留待之今，並承諾一定會繼續使用。可是，因為有了「新歡」的關係，例如去年買了一部新型號的手提電話，既可聽歌聽收音機，又可以拍照，所以一眾舊愛包括舊的手提電話、MD Walkman、收音機、相關的义電器、電池、連接線等等等等全部便打入冷宮，從始不見天日，直到這幾天收拾時才「發現」。
衣物也一樣，買的時候興高采烈，但其實日常穿著的來來去去都是那幾件。就像牛仔褲，一年到晚都喜歡穿著，其他的褲子就一直有放在衣櫃內，一年也不會穿著超過幾次。
要處置舊衣物比較容易，洗淨後放入屋苑的回收箱就可以了。但電子垃圾就比較麻煩，和其他家居垃圾一起仍掉會做成環境污染。送人嘛？型號及款式太舊，別人也沒有興趣收留。本來想以此做藉口把它們留下，但老婆大人軍命如山，處置不了這些電子垃圾，小命不保呀。。。頭痛！
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2010年10月4日星期一
Risk-based Audit 的優劣
有一位相信是正在在學的網友，問Risk-based Audit 有何優點及缺點。這條問題其實問得相當好，雖然Risk-based Audit目前受廣泛採用，但它並不是沒有缺點的。這個提問正好反映出這位網友看問題時不會單單只偏向一面，也不會盲目隨波逐流。
Risk-based Audit（風險基礎審計）的具體做法其實是首先要找出Auditee（審計對象）的所有相關風險，然後再為每項風險配對目前的Key Control（關鍵控制），並衡量其控制是否足夠及有效。
採用Risk-based Audit，我們不需要像以往般，先要將Auditee的流程由頭至尾審閱。我們只要將風險和控制點做配對，即是先找出是否所有風險都有控制點。有控制點的風險，我們就測試其控制是否足夠和有效；沒有控制點的風險，我們就需要和Auditee商討，作出相應的補救措施。
就是因為Risk-based Audit只看和風險相關的，其他不相關的地方，例如人手安排是否合理，流程是否可以更有效率等，在Risk-based Audit中就可能不會考慮到。而且因為只針對風險和控制點的配對，審計人員未必能夠對整個流程有深入的了解，對日後制定補救措施時或多或少會有影響。
在早前的文章《Process-based Audit 對 Risk-based Audit》曾經提過，以我的經驗，如果為某流程首次做審計，我會先用傳統的Process-based approach，這樣會令審計人員加深流程的了解，特別當管理層向內審徵詢意見及要求詳細描述問題時，如果內審人員不清楚實際運作的話，給管理層的感覺就不好了。如果某流程的審計不是首次，特別是審計時間及人手有限的時候，而流程沒有重大的變動時，我則會採用Risk-based approach。
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Risk-based Audit（風險基礎審計）的具體做法其實是首先要找出Auditee（審計對象）的所有相關風險，然後再為每項風險配對目前的Key Control（關鍵控制），並衡量其控制是否足夠及有效。
採用Risk-based Audit，我們不需要像以往般，先要將Auditee的流程由頭至尾審閱。我們只要將風險和控制點做配對，即是先找出是否所有風險都有控制點。有控制點的風險，我們就測試其控制是否足夠和有效；沒有控制點的風險，我們就需要和Auditee商討，作出相應的補救措施。
就是因為Risk-based Audit只看和風險相關的，其他不相關的地方，例如人手安排是否合理，流程是否可以更有效率等，在Risk-based Audit中就可能不會考慮到。而且因為只針對風險和控制點的配對，審計人員未必能夠對整個流程有深入的了解，對日後制定補救措施時或多或少會有影響。
在早前的文章《Process-based Audit 對 Risk-based Audit》曾經提過，以我的經驗，如果為某流程首次做審計，我會先用傳統的Process-based approach，這樣會令審計人員加深流程的了解，特別當管理層向內審徵詢意見及要求詳細描述問題時，如果內審人員不清楚實際運作的話，給管理層的感覺就不好了。如果某流程的審計不是首次，特別是審計時間及人手有限的時候，而流程沒有重大的變動時，我則會採用Risk-based approach。
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