一人一股救亞視可行嗎？

去年亞洲電視發生欠薪事件時，已很想寫篇關於他們的文章，奈何資料有限因此作罷。豈料亞視近期搞作多多，先有「借糧」事件，因而寫了篇《出糧變借糧，員工有乜後果？》。接著又來個「一人一股救亞視」運動，所以寫下此文。坦白講，亞視著實為一眾專欄作者提供上好的寫作題材。回說正題，運動發起人呼籲市民購買亞視股份，據報涉及法庭強制出售的10.75%股權，股份數目為3,000股，每股作價1萬元，目標希望籌得3,000萬元。一個有趣發現，據亞視向公司註冊處呈交最新周年申報表，截至去年4月6日，亞視股份總數達13.2億股，10.75%即是1.4億股，若按發起人所說每股作價1萬元，那豈不是要籌集1.4萬億元資金？究竟亞視的股份是於上述日期後整合了，還是該運動只在10.75%股權中抽出3,000股來出售，這些謎團有待亞視釐清。

先不論能否得到監管當局批准，3,000萬元只足夠支付亞視員工約兩個月薪金。不要忘記，亞視目前仍欠交1,000萬元牌照費及20萬元逾期罰款，還有燈油火蠟等日常開支，即使集資成功也只是杯水車薪吧？再講，要如此這般籌集資金，在技術上也是問題。據公司註冊處資料顯示，亞視屬於「私人公司(private company)」。可是，按《公司條例》第11條，除股份轉讓設限制外，私人公司股東數目限制在50名內，並禁止邀請公眾人士認購股份和債權證。換句話說，亞視若要公開招股，須先將公司類別轉變成公眾公司(public company)。第一步是修改公司章程，繼而召開特別股東會議，若獲75%股東支持，並且在修改生效日期後15日內通知公司註冊就成。不過，目前亞視最大股東持股佔總數47.58%，他的取態至為關鍵。

有朋友獻計說，亞視可以先行開設一間離岸公司，然後將相關的亞視股份注入，之後再將離岸公司股份售予公眾，就可避開公司條例限制。此法看似可行，但如上述所言，亞視是私人公司，股份轉讓設有限制，將股份轉到新公司需得到股東同意。此外，籌到的資金怎樣也要調回亞視吧！這樣就有可能涉及「集體投資計劃」，必須受《證券及期貨條例》監管及事先批准。再者，若亞視有任何股權變動，也必須得到通訊事務管理局批准，相信不是一時三刻能夠成事。

好了，假設一切順利，亞視能否如願找到3,000人認購股份呢？就以最近的《萬眾同心撐亞視》節目為例，當日錄得1點收視，相當於6.4萬人收看。假設他們全部支持亞視，而且又相當慷慨不怕蝕本的話，要籌3,000萬元相信不難，但如上述所言，金額是否足夠亞視的短期營運實在成疑，即使撐得過一、兩個月，往後日子又如何呢？說到底，亞視目前最大生財工具是廣播頻道，只是節目太過差勁而被觀眾離棄。所謂有數據才有真相，只要翻閱一下亞視呈交通訊局的周年報告，以2013年度四類指定播放節目報告為例，在約94個曾播放節目中，至少有16個是標明「重溫」或「重播」的，叫觀眾如何支持？更遑論拿出真金白銀去購買股份吧？亞視要有轉機，歸根究柢需回歸基本步，即設法提高收視以吸引廣告收入。瓜瓜不懂廣播不敢亂說，但亞視目前仍有些節目是別台沒有的，如賽馬直播和六合彩攪珠，加上新聞報道和時事節目口碑仍佳，不妨多向這些時段廣告打主意，如加插更多廣告，甚至在視頻畫面四邊播放廣告字句的可行性。另外，香港有不少朋友喜愛拍攝微電影，不如索性以低價出租廠房及器材給予公眾，在亞視專業人員協助下製作電影並且安排在頻道播出，即使賺不到錢，至少也能製造話題引起大眾注意吧？

與其籌旗等人救，倒不如發揮自身優勢救自己，就算最後不成功，至少也贏得港人尊重！不先做好自己但又想靠別人打救？我們不禁會問，憑甚麼？一人一股救亞視可行嗎？

文章來源：am730 2015-02-18

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