請人出哲學

朋友早前找新工作，見到某大公司的招聘廣告，發覺不論經驗、學歷、專業資格和技能，自己完全符合要求，因此嘗試申請。一如所料，很快便獲邀面試。面試當日也異常順利，因朋友非常熟悉相關範疇，所以對答如流，而且與面試官談笑甚歡，自己也十分滿意面試的表現。

滿心歡喜以為定必獲聘，豈料最後未能如願。朋友不解，莫非有別的應徵者比自己更好？或許是吧，不過有一點要留意，企業但凡招聘，通常是請「最適合」而不是「最叻」的那一位。

舉一個真實事例，瓜瓜早年在某機構工作，當時部門裡有一個空缺，引來幾百人申請，當中不乏資優人才。可是，部門經理最後卻選了一位資歷平平的申請人。大感不惑下問他，答案有點意想不到，經理說：「一般來說，叻人比較進取，通過互相競爭，整體能力和表現也能提升。不過，部門已經有兩個叻人了，但升職機會只有一個，一個升了，另一個自然會離開。若果多請一個叻的回來，到時走的就會是兩個，勢必影響部門運作。況且，競爭過於激烈，衝突在所難免，定必影響部門和諧及團結。身為經理，不得不多想一步呀！」

其實道理不難明白，正如踢足球，若果11名隊員都是進攻型的前鋒，個個為了表現奮勇爭先，後防自然空虛，比賽能勝出的機會有多大可想而知吧？給經理指點過後，瓜瓜自始就明白到，請人應該找最適合的那位，而不是盲目要求最好。何謂最適合？這個沒有既定標準，還是要因時制宜。

工作多年的體會，確實引證了此番道理。其實請人或被請都講點緣份，不用計較得失那麼多。朋友，隨遇而安吧！

文章來源：Education post 2014-09-19

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